小型公司规章制度

公司规章制度所适用的对象是公司的全体员工，规章制度能增强企业经营决策的准确性和透明度。根据规章制度做事能避免犯一些低级不必要的错误，很多人在制定规章制度不知道怎么注意内容方面。本篇文章将为您详细讲解关于“小型公司规章制度”的方方面面，请留意本文中的注意事项和提醒！

(四)员工因事请假必须向行政部领取请假条并如实填写，经领导审批后交回行政部备案，方可离开岗位。请假不超过1天者由部门领导签字生效，超过1天者由公司总经理签字生效。

(五)禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外);

(六)员工若因病及特殊情况未来得及请假，需电话通知相关负责人并在进入岗位时填写请假条，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

(七)公司考勤以最终的书面字据为依据，解释权归公司所有。

(八)考勤记录每周公布一次，如对考勤记录有疑问者可以在公布后第二天向行政部查询，逾期者公司可以不予受理。

(九)特殊岗位考勤制度另行规定(施工期间驻工地人员、食堂、门房)。

三、工资待遇

(一)员工进入公司签订上岗合同，拟定基本工资。

(二)公司工资发放方式为现金，员工核对无误后，在工资表上签字。离岗补发工资方式为现金当面发放。

(三)每月15号公司统一发放上月工资，如遇周末，则延后至下个周一进行工资发放。

(四)工资发放标准按照各部门既定的薪酬制度执行。

(五)如果因为特殊情况，需要驻外办公或者出差办公，公司应该按照当地日常生活标准进行补助。

(六)员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者公司可以不予受理。

四、考核制度

(一)所有员工进入公司必须签订试用期合同，试用期工资按岗位薪酬制度拟定。

(二)试用期为1—2个月，试用期满后，所属部门应组织内部员工对该员工试用期的表现进行评核。合格者上报总经理，经总经理审核通过后，签订正式上岗合同交由行政部备案，正式发放岗位工资及绩效工资;不合格者双方协商是否延

长试用期或解除合同。

(三)如员工在试用期内出现以下情况，公司有权无薪辞退。

1、消极对待工作，不执行公司任务，不服从公司安排

2、工作中出现重大失误，损害公司利益

3、缺乏集体观念，强调个人利益，搞小团体，影响公司团结

4、不按时出勤，迟到早退三次或者无故旷工

五、辞职规定

(一)若需提出辞职申请的员工，需要提前一周将辞职报告提交行政部门，由行政部组织离

规章制度是一个公司和企业的行事标准，公司的规章制度保障劳动者享有劳动权利。公司规章制度是法律所有制的最后一公里，制定好适合公司的规章制度是比较令人头痛的，一篇优秀的规章制度是怎么样制定的呢？工作总结之家的编辑认为“小型装饰公司规章制度”是一篇值得一读的文章，这里有您所需要的种种快来一看！

小型装饰公司规章制度

为了营造良好的工作环境，提高企业的管理水平和服务质量，小型装饰公司特制定以下规章制度：

第一条：公司的基本守则

1、本公司遵守国家法律法规，支持国家的改革开放政策。

2、本公司执行"以人为本，以质量求生存"的方针，高质量的服务使客户满意才是本公司发展的根本。

3、本公司重视员工的思想教育和职业技能培训，以提高员工素质和业务水平为企业发展之本。

4、本公司强调员工的团队合作精神，以积极、向上的心态共同创造企业共赢的良好环境。

第二条：员工管理制度

1、新员工入职前，必须提供完整的员工档案和身份证明。公司将对员工的必要资料进行审核，并建立员工档案将其妥善保管，离职时需归还员工档案。

2、员工应爱护企业形象，服从公司的管理，不得擅自私下发布公司信息，泄露公司机密等行为，一旦发现将受到相应的惩罚或解决法律后果。

3、员工不能迟到、早退、旷工，违规者将受到相应的惩罚，认真对待工作，严格执行公司的考勤管理制度。

4、公司保障员工的权益，足额发放员工工资。员工不能擅自乱扣自己的工资，禁止任何形式的内部走后门，一旦发现将追究法律责任。

第三条：工作流程管理制度

1、公司细化工作流程，规范施工工艺，确保质量控制和安全管理工作。

2、公司对项目实施进行严格的计划管理，实时跟踪工程进度和成本支出情况，并及时给客户反馈。

3、公司把行政办公管理流程规范化，便利管理，实现信息化，提高工作效率。公司有权拒绝非法异议，违规人员严肃处理。

4、公司执行计划经济原则，以市场需求为导向真实情况，确保给客户提供适宜的服务，避免因工期拖延等行为造成客户损失。

第四条：安全管理制度

1、公司对新员工进行安全教育，培养安全意识。安全问题必须提前规划，严格管理，确保工人的个人安全。

2、公司三管齐下，保证施工安全：现场监督员位于公司或客户处，接受执行车辆检查；执行任务选拔人员，岗位管理严格；

严格依法规安全生产，采取各种措施，如中小型建筑工程必须提供工程质量、安全监管、职业

关于“公司规章制度”，栏目小编有一些自己独到的看法，请保存此文以便再次阅读。规章制度在企业内被视为内部劳动规则，是法律的一种形式。制定规章制度时，企业必须要确保其可行性。规章制度可视为管理效果优劣的重要指标，因此企业的规章制度制定是一个繁琐而复杂的过程。

第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。

第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

a) 公司简介、人事管理规章的讲解;

b) 企业文化知识的培训;

c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明;

d) 请业务部门进行业务技能培训。

(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材;

(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：

a) 培训机构的专业培训班;

b) 邀请专家进行专项讲座;

c) 脱产学习;

d) 国外深造。

第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”。

第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》。

1、全面统筹规划公司财务管理战略，拟定公司财务规划方案。

2、按照企业战略发展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。

3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下属员工的有效职责分工和高效协作。

4、负责主持编制预算并监督其执行。

5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。

6、负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。

7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

8、建立财务风险的预警与防范体系;