行政审批局财务工作总结

20xx年上半年，xx市行政审批办事局在市委、市当局的正确领导下，在xx市行政审批办事局的精心指导下，在全市各相关单位的鼎力支持下，坚持以制度抓治理，以立异匆匆办事，以打造做事效率最高、办事质量最好、营商情况最优为工作目标，赓续立异政务办事模式，用简政放权的减法、强化监管的加法和优化办事的乘法，深入推进行政审批制度革新，着力打造优质、便捷、高效的政务办事情况，主动办事于全市经济社会成长大局。现将上半年工作开展环境总结如下：

一、以组建审批机构为根基，树立规范完善行政审批机制。

今年上半年，我市行政审批办事局顺利完成了内部机构组建、职能调剂、事项划转、人员调配等根基工作。新成立的行政审批办事局内设市场农林科、筹划扶植科、社会办事科、综合办事科4个审批科室和办公室、政策律例科、踏勘图审科、效能监察科4个帮助科室，承接了全市40个部门的404项办事事项。此中，行政审批事项317项，便民办事事项87项，一站式办结事项占本级当局部门全部审批办事事项的93.4%。

同时，环抱科室职责、人事治理、步队扶植、绩效考评等内容，出台配套制度、工作指引等规范性文件，确保一切工作有流程，一切流程有节制，一切节制有标准。

二、以优化审批流程为载体，构建阳光高效审批办事体系。

依照上级相关工作要求，全省政务办事事项统一治理平台上的办事事项需全部纳入行政审批办事局进行解决。颠末重复梳理论证，行政审批办事局订定出了我市第一批入驻事项清单，除环保、领土、公安、编办由于涉及双管暂缓纳入，别的食药、安监、发改、食粮、农林等24个部门的456政务办事事项需全部纳入审批局进行解决，此中行政许可事项317项，立案类事项139项。

严格落实五个为和六个一工作要求，进一步推进流程再造、紧缩时限、精简手续，优化晋升政务办事平台各项功能，让群众做事省时、省心、省力、省劲。截至目前，全市所有办事事项的解决时限均紧缩到了原有时限的50%以内。同时，赓续增强事中过后监管，积极探索并树立联合踏勘、联合验收工作机制，全力优化营商情况，更好地为企业提供更优质高效办事，尽力实现企业和群众做事网上办、顿时办、就近办和一次办。

三、以网络办事平台扶植为手段，推进审批办事模式高效化。

积极开展互联网+政务办事工作，赓续完善网络平台扶植，按时完成政务办事一体化平台的上线运行工作，顺利实现与省网平台的无缝对接，做到了平台利用与省网的有机

20xx年，是五原县行政审批服务中心的创建年，这一年，在县委、政府的正确领导和高度重视下，在各进驻单位共同配合和全力支持下，行政审批服务中心克服无资金、无人员的困难，于12月22日启动运行，开局良好。截止12月31日，共受理审批事项72件，办结29件。其中，房产管理所受理53件，办结10件，未办结43件；地税局受理10件，办结10件；质量技术监督局受理4件，办结4件；土地局受理4件，办结4件；民政局受理1件，办结1件。没有因窗口单位或窗口工作人员的原因而拒办、拖办现象发生。中心运行渐趋有序，成效初显。 一、关于20xx年工作情况的总结 （一）全力以赴，搞好行政审批服务中心筹备组建工作 行政审批服务中心于年初开始筹备，成立了五原县行政审批服务中心筹备领导小组，下设三个筹备组，分工协作、有序运行。纪委监察局负责行政审批服务中心硬件建设、软件开发等；政府法制办负责行政审批服务项目的筛选，相关内容提供；政府办公室负责人员选调等项工作。按照行政审批制度改革的需要，结合我县大厅面积等实际情况，通过反复征求部门意见按照企业设立、基本建设和社会保障三条主线，先后组织科局长会议6次，七易其稿，最终形成了符合五原实际的《行政审批服务中心运作方案》，全县共有15个单位的90项审批、审核事项进驻大厅（含房产、社保、消防），5个单位的15个审批、审核项目委托中心办理，并设立了7个分大厅，分类受理37项审批、审核项目；共有10个单位，由于尚不具备集中办公条件而暂未纳入管理。“一门受理、抄告相关、内部运作、限时办结”的审批模式初步确定。 10月26日，县委、政府举行隆重仪式，为审批服务中心揭牌，盟委、行署领导参加了揭牌仪式，并对中心的高标准、高档次、高质量给予高度赞扬和充分首肯。标志着五原县行政审批服务中心实际投入运行。 （二）抓管理，在制度上提供保障，确保中心规范运行 为了保障中心顺利运行，有关行政审批服务中心内部运作、业务衔接等方面的各项制度相继出台。主要制定了12 个方面的制度：一是窗口服务制度。中心设咨询委托代办窗口、各业务代办窗口、收费窗口，竭诚为民服务；二是代办服务制度。对重点投资项目实行全过程跟踪服务；三是政务公开制度。本着公开、公正、公平的原则，进入中心的办理部门、办理人员、审批事项、审批条件、审批内容、审批程序、审批权限、收费标准一律对外公开；四是

xx年，是区行政审批服务中心组建之年，也是中心正式启动运转的第一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在区政府分管领导的直接指导下，在有关部门、单位的大力支持下，中心顺利完成了组建工作，于x月xx日正式启动运转，目前各项工作渐趋规范。截止x月xx日，中心累计受理行政审批事项xxxx项，办结xx项，按期办结率100%；收费xxxx万元，收到表扬锦旗xx面，表扬信xx封。在x月份全市审批中心现场观摩会议，以及前不久区人大组织的专题视察和区政协例会上，中心的相关工作受到了广泛好评。

一、关于中心组建的基本情况

在xx目前建立审批中心的县市区中，xxxx是组建最晚的一家。为避免少走弯路，在实际组建过程中，我们既注重借鉴兄弟县市区的经验，又坚持从实际出发，在职能定位、机制运行等方面进行探索和创新，奠定了中心正常运转的基础。

（一）科学界定中心职能。中心的职能定位，没有只是限定在“审批”上，而是同时把“宝”押在“服务”上，把中心定性为同时具备审批和服务职能的“行政审批服务中心”，不仅可以进行政审批事项，行政事业性收费项目、中介服务机构，以及与群众关系密切的公共服务项目，都可以纳入中心，实行“一站式办公”、“一条龙服务”。目前，中心有行政部门xx家，中介服务机构x家，行政审批事项xxx项，审批附带的行政事业性收费项目xx项，非审批收费项目xx项，主要涉及企业注册登记、基本建设项目许可、矿山开发等审批事宜，以及房产交易、婚姻登记等公共服务项目和验资评估、车辆保险、房产评估测绘、司法公证等中介服务。这是牟平有别于其它县市区的地方，也是目前中心运转比较成功的根本所在。

（二）合理确定运行机制。为有效解决窗口与部门的工作衔接，中心确定了窗口现场办理和窗口受理与部门组织办理相结合两种运行机制。其中，窗口现场办理机制，主要适用于审批程序相对简短，只要当事人申请材料齐全，当场就能够办结的事项，其具体操作是部门把审批权限完全放给窗口，由窗口代表部门进行审批；窗口受理与部门组织办理相结合机制，主要适用于审批程序则相对复杂，当场不能审批，需要现场勘验或上报的事项，其具体操作是窗口依法受理申请，然后转交部门组织办理。对其中需要勘验现场的，由部门组织力量现场勘验，并确定审批意见；对需要上报审批的，由部门根据授权依法进行审核。审批意见、审核结果，在规定时间反馈窗口，当事人到窗口领取批复。部门内部审批环节