薪资报告

忙碌的生活让人来不及思考，这一阶段的工作尾声已经悄悄的逼近。在这之前一份工作总结是必须要完成的。一份优秀的工作总结，能让领导看到你的能力，以及思考力和进取心。写总结应该注意什么？考虑到你的需要，小编特地编辑了“薪资报告(实用十二篇)”，请收藏好，以便下次再读！

企业薪酬调查常见问题处理

杭州市人力资源和社会保障局

2014年4月

目 录

一．报表期如何确定？..........................................................................2 二．如何正确卸载调查系统？..............................................................2

三．企业编码登记错误怎么办？..........................................................4 四．如何通过excel进行数据录入并导入系统？...............................6 五．历年的数据如何复制到当前的调查？.................................10 六．每个表都审核通过了为什么上报数据提示审核未通过？.........12 七．企业在岗职工工资调查表输入时如何录入下一个职工信息？..13 八．企业在岗职工工资调查表职工代码为什么报错？.....................13 九．企业在岗职工工资调查表错误内容如何检查？.........................14 十．上报数据生成的文件在什么地方？............................................15 十一．“企业人工成本情况表”相关问题解答...................................16 十二．“企业在岗职工工资调查表”相关问题解答...........................16 十三.机构版用户如何进行数据质量审核？.......................................17

下载软件地址： 则命名为“.xls”。如果不能按正确的方法命名文件，那么在导入完成后的问卷编码位置就会出现其他字

大多数人不知道个人工作总结应该怎么写，如果有几篇可以激发灵感的范文，就可以抓住想法了，那么，优秀的个人工作总结参考有哪些，我们还需要考虑哪些事情呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“述职报告薪资期望怎么写”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

在写述职报告时，对于薪资期望的表述，需要注意一些要点。首先，需要考虑公司的财务实力和同岗位的市场薪资情况；其次，需要展现自己在工作中所取得的具体成绩，以及所能为公司带来的价值。在下文中，我将针对这些要点进行详细的讲解。

一、考虑公司的财务实力和同岗位的市场薪资情况

在职场中，薪资是每个员工最为关心的问题之一。当我们在写述职报告时，需要对薪资做出明确的表述。首先，我们需要考虑到公司的财务实力。如果公司的财务状况较好，我们可以适当地提高薪资期望。但如果公司处于紧缩的财务环境中，我们需要适当压低薪资期望，以免造成公司的不必要负担。

其次，我们需要考虑同岗位的市场薪资情况。如果我们所从事的工作在市场中高度受欢迎或者所在城市的生活水平较高，我们可以适当地提高自己的薪资期望。但如果是一个相对饱和的市场，我们需要思考我们的岗位在市场上的价值，以适当调整自己的薪资期望。因此，我们在写述职报告时，需要基于实际情况做出合适的薪资期望。

二、展现自己在工作中所取得的具体成绩

在写述职报告时，需要详细地列举自己在工作中所取得的成绩，并应尽可能地将这些成绩量化。通过量化我们的工作成绩，可以让领导更为清晰地了解到我们在工作中的表现。同时，举例说明我们的实际业绩，也可以印证我们在薪资方面的期望是否合理。

例如，我们可以列举每个季度所完成的具体业务量，以及与去年同期相比的增长率；或者我们可以列举我们所参与的重要项目，并说明自己在项目中所承担的任务和所取得的成果。这样，我们就可以将自己在工作中的实际价值清晰地展现给领导，并在薪资期望方面更具说服力。

三、突出所能为公司带来的价值

在写述职报告时，我们需要从公司的角度出发，思考自己对公司的帮助和推动。我们可以列举我们所具备的专业技能，以及这些技能在公司中的实际应用场景，并说明我们能够为公司节省成本或增加业务收入等带来的实际效益。只有证明自己可以为公司提供实际的价值，才能有资格要求更高的薪酬。

比如说，我们可以展示自己具有丰富的销售经验，通过分析客户需求并精准营销，为公司带来更多业务机会；或者我们可以

所有重要的方案都有对应的组织来进行保证，这是根据上级领导的相关指示实行的。如果我们需要写一篇高质量的方案，应该从哪些方面入手呢？工作总结之家小编经过深度评估，强烈推荐大家阅读这篇“薪资方案”，希望能够对大家的学习和工作有所帮助！

为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况；

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容。

（1）士气。

（2）目标达成。

（3）责任感。

（4）自我启发。

2、员工的绩效考核内容。

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。

（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）勤：责任心、工作态度、出勤。

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，