询价岗位述职报告

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，我们在平时的学习工作中。都需要书写报告，报告能够帮助自我反省，不断改善提高自己。以下是由工作总结之家收集整理的“询价岗位述职报告”，欢迎你的到来愿这篇文章能够开拓你的视野并请与你的粉丝分享！

询价岗位述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某公司的询价员，我将根据自己的工作情况和所取得的成绩，向您汇报过去一段时间的工作情况及展望未来的发展方向。

一、工作情况

1.管理询价工作流程

作为询价员，我负责管理公司的询价工作流程。根据客户需求，我制定了一套高效且科学的询价工作流程，并做了详细的流程图以指导其他员工的操作。在询价工作中，我注重与其他部门和供应商的沟通合作，及时了解市场行情和产品信息，为公司提供准确的询价报价服务。

2.积极运用询价软件

为了更好地提高工作效率和准确度，我大力推广和运用公司的询价软件。通过该软件，我可以快速查找供应商的信息、产品价格和交货时间等相关资料，从而提供更准确的报价。同时，我也通过培训和教育的方式，帮助其他员工更好地掌握询价软件的使用技巧，提高整个部门的工作效率。

3.精确分析市场行情

对市场行情的精确分析是一个成功询价员不可或缺的能力。我会定期关注行业动态，包括原材料价格、供应商竞争情况等因素，并总结和分析这些数据，为公司提供最优的采购方案和报价建议，确保公司在市场竞争中保持竞争力。

二、取得的成绩

1.提高了询价报价的准确度

在过去一段时间的工作中，我凭借着对市场行情的深入研究和准确分析，成功地提高了公司询价报价的准确度。通过与供应商的沟通和谈判，我成功地降低了一些关键原材料的采购成本，并保持了稳定的产品质量。这不仅提高了公司的利润率，也增强了公司与供应商之间的合作关系。

2.优化了询价工作流程

我对询价工作流程进行了优化，通过借鉴其他行业的先进经验和技术手段，提高了询价效率和准确度。我引进了询价软件，并积极培训和辅导其他员工使用，大大提高了整个部门的工作效率，节约了大量的人力和时间成本。

三、展望未来的发展方向

1.加强与供应商合作

未来，我将进一步加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。通过与供应商的紧密合作和沟通，了解其生产能力和产品质量，及时获取市场信息，以降低采购成本，提高产品竞争力。

2.进一步提高技术水平

随着市场的不断发展和竞争的加剧，作为询价

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述职报告是针对我们这一阶段的工作进行有效的总结和回顾，好的岗位述职报告是怎么写的呢？栏目小编推荐你不妨读一下财务岗位述职报告，请收藏好，以便下次再读！

财务岗位述职报告【篇1】

财务岗位述职报告总结1

__年财务科在部队领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好部队的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。

今年市局(部队)将我部队列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(部队)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局(部队)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习，进一步了解了部队的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务

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针对此话题我们为大家准备了一份完整的“人资岗位述职报告”。通常来讲，有付出就会有收获，无论是生活中，还是工作中。我们经常会撰写报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息！

人资岗位述职报告 篇1

人资岗位述职报告总结

自从担任人资岗位以来，我一直致力于推动公司的人力资源管理工作，通过有效的招聘、培训和绩效管理等措施，提高员工的工作效率和满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。以下是我在过去一年中的工作总结和成效回顾。

一、招聘与选用

在过去的一年中，公司规模不断扩大，为了应对业务发展的需要，我积极推动了招聘活动。我与各部门的负责人合作，制定了招聘计划和流程，并通过多渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。同时，我也建立了一套完善的招聘评估体系，确保招聘到合适的人才。通过这些努力，我成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。

二、培训与发展

为了提高员工的工作能力和专业素质，我注重员工培训和发展。我与各部门合作，制定了培训计划，并组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。同时，我还建立了员工绩效评估体系，通过定期评估，找出员工的潜在能力和发展方向，并制定个性化的培训计划。这些培训和发展措施不仅提高了员工的专业能力，也激发了员工的工作动力和创造力，为公司的发展注入了新的动力。

三、绩效管理与激励

为了激励员工的工作积极性和提高绩效水平，我着重推动了有效的绩效管理和激励措施。我与各部门沟通合作，建立了科学的绩效评估体系，并通过定期绩效评估，对员工的工作进行全面评估和反馈。同时，我还制定了激励政策，包括奖励制度、晋升机制和培训机会等，以激励员工持续提高绩效和贡献。通过这些绩效管理和激励措施，我成功激发了员工的工作热情和创新能力，提高了整体绩效水平。

四、员工关系与沟通

在过去的一年中，我也注重改善员工关系和加强沟通。我与员工建立了良好的工作关系，定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和诉求，并及时解决员工的问题和困扰。同时，我还通过员工代表大会和定期员工交流会等形式，加强了与员工的沟通和互动，提高了员工的参与度和归属感。这些努力帮助我增进了与员工之间的信任和合作，营造了和谐的工作氛围。

综上所述，过去一年里，我在人资岗位上积极推动了公

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