饮品公司规章制度

企业的规章制度是用来管理员工的，制定规章制度需要体现以人为本的思想。规章制度是确保工作任务顺利完成的重要保障，它指导我们日常工作的基本依据。你知道如何撰写一篇优秀的规章制度吗？我们已经为您整理了“饮品公司规章制度”这篇文章，马上就要看到了。相信阅读这篇文章一定会有所收获！

饮品公司规章制度

饮品公司作为一个商业企业，不仅需要追求经济效益，更需要遵守法律法规，维护良好的社会形象。为了确保公司的正常运营，制定饮品公司规章制度是非常必要的。下面将从公司的职责、员工的职责、行为规范、安全规范等方面详细阐述。

一、公司的职责

饮品公司作为一家饮料行业的企业，必须遵守政府相关法律法规以及行业规定，确保公司的合法合规经营。公司应当具备以下职责：

1. 保护消费者利益

饮品公司应当遵守消费者权益相关法律法规，保护消费者知情权、选择权、安全权、公平交易权等权益，确保产品质量、食品安全等方面符合相关标准。

2. 维护企业社会形象

饮品公司要以诚信经营为宗旨，积极履行社会责任，履行自己的公共职责，提高公司的社会贡献和社会形象。

3. 增强员工认同感和归属感

饮品公司要为员工提供良好的工作环境和培训机会，使他们能够充分发挥自己的能力，促进员工的职业成长和发展。

二、员工的职责

作为饮品公司的员工，必须遵守公司的规章制度，严格执行公司的制度和各项规定，具备以下职责：

1. 保守公司商业机密

员工要保守公司的商业机密，不得泄漏公司的商业秘密和客户信息。

2. 维护公司内部文化和品牌形象

员工是公司文化和品牌形象的形象代言人，应按公司规定着装、言行举止，不得为公司造成不良影响。

3. 安全生产

员工应认真执行安全生产工作，遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全和财产安全。

三、行为规范

为了维护公司的形象，员工应遵守以下行为规范：

1. 诚实守信，言行举止得体

员工应做到诚实守信，言行举止得体，不得讲脏话，不得损失公司形象。

2. 保持公司工作环境卫生整洁

员工应保持工作环境的卫生整洁，保证办公室和饮品制作区域的清洁和卫生。

3. 设备和设施管理

员工应当认真维护公司的设备和设施，定期检查设备的运行情况，保证设备的正常运转。

四、安全规范

在饮品公司的日常运营中，安全问题是重中之重。为了确保员工和消费者的人身安全，饮品公司必须严格遵守以下规范：

1. 食品加工卫

规章制度被称为内部劳动规则，是企业内部的法律，人性化的规章制度才能让员工对公司有归属感。规章制度就是规矩，具有一定的约束力，规章制度为开展各项工作提供了有力保障。如果您对“公司理财规章制度”感兴趣工作总结之家的编辑给您推荐这篇文章，请点击进入探寻更多精彩内容！

一、库存现金管理

1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3.不准用“白条”入帐。

4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5.到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。 8.现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9.出纳员必须严格遵守执行上述各条规定.

二、银行存款管理

1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。

2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3.作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上述结算方式外，其他不予使用。

5从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。

8空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三、往来帐款的管理

1应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致

关于“公司规章制度”，栏目小编有一些自己独到的看法，请保存此文以便再次阅读。规章制度在企业内被视为内部劳动规则，是法律的一种形式。制定规章制度时，企业必须要确保其可行性。规章制度可视为管理效果优劣的重要指标，因此企业的规章制度制定是一个繁琐而复杂的过程。

第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条 培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。

第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：

a) 公司简介、人事管理规章的讲解;

b) 企业文化知识的培训;

c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明;

d) 请业务部门进行业务技能培训。

(2) 在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材;

(3) 专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：

a) 培训机构的专业培训班;

b) 邀请专家进行专项讲座;

c) 脱产学习;

d) 国外深造。

第五十一条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”。

第五十二条 参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》。

1、全面统筹规划公司财务管理战略，拟定公司财务规划方案。

2、按照企业战略发展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。

3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下属员工的有效职责分工和高效协作。

4、负责主持编制预算并监督其执行。

5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行性方案。

6、负责财税政策法规的研究，定期提供财税信息报告和专题研究报告;分析企业经济环境，提供财税咨询，策划财税解决方案。

7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的研究、设计、和提审核。

8、建立财务风险的预警与防范体系;