医院后勤院长述职报告 共50份
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医院后勤院长述职报告【篇1】尊敬的院领导、各位专家、企业家和各位来宾:
大家好!我是某省某市医院后勤部的副院长。非常荣幸能够在这个场合向大家汇报我们医院后勤工作的情况。
去年,我们医院后勤部按照院领导的要求,坚持以服务患者为中心,全面加强管理,推进营运工作,不断提升服务质量。在院领导和全体职工的共同努力下,取得了一定的成绩。
一、人员管理方面:
1、提升员工满意度
去年,我们医院开展了职业道德和服务技能培训,激励员工开展服务创新活动,着力提升员工的素质和技能水平,使员工对工作的认识和服务意识得以进一步增强,从而顺利实现了员工的满意度提升。
2、人才储备
通过组织好年度岗前技能培训和人才梯队管理机制,我们医院增强了后勤部门人员与医院医护人员的配合关系,确保了医护人员充分发挥专业技能。(这里可以具体列举医护人员在各个方面的支持)
二、经济管理方面:
1、减少物资浪费
为了减少物资浪费,我们在制度、技术和人员等多个方面进行了改善:一个是完善了采购制度,降低常规用品的开支,有效控制了库存;另一个是开展醒目柜模式,使护士更精准把控用药量;最后是加强科室对床位、设备的管理和使用,提高了医院资源利用率,为医学检验等业务创造了有利环境。
2、加强对医院物业的管理
我们医院后勤部门将“破旧立新”作为物业管理的重点工作,把握时机调整管理和主观要求的结合,做好物资、技术支持和职业人员的督导等,一切工作都安排妥当,推进医院物业管理的良性发展。
三、服务质量管理方面:
1、提高医院服务质量
我们执行全员培训的制度,不断加强服务水平,示范制定标准化就住流程,减少了患者在就诊过程中的不便,对服务流程的控制更加有效,减少了人为因素的影响。同时通过制定问卷、电话等一系列的调查手段,了解并及时纠正客户问题,全面提高了医院服务质量。
2、提升医院品牌知名度
我们医院为了扩大知名度,定期开展有关物业、卫生和文化的带头活动,以及开展了多项权威性、受欢迎的服务项目,从而展示自家医院在服务品质和空间环境等方面的优势,使医院的品牌知名度得到了大大的提升。
综上所述:去年,我院后勤工作在领导的支持
查看更多>>市卫生局领导、各位代表: 一年来,在市卫生局的正确领导下,在医院领导班子共同努力,较好地完成了分管的工作,下面我分几个方面向各位代表汇报 一、思想和学习情况。今年以来,根据院党委的安排,认真学习党的方针政策,全面贯彻执行八个坚持、八个反对,通过参加党委理论中心组的学习,进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平,能够坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和江泽民同志“=·==”讲话精神。党的十六大胜利召开,通过学习十六大报告,使我认识到,江泽民同志所作的报告,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,提出了全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。报告催人奋进,鼓舞人心。我将继续深入学习和领会十六大精神,树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观,保持共产党员的本色,围绕着我院改革发展的大局,积极开展各项工作,为医院的发展做出更大的贡献。 =、在工作方面 工作中能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。经常深入基层检查督导工作,所分管科室各负其责,较好的完成了各项工作任务:后勤各部门密切配合,协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作。物业管理科在抓内部管理基础上进行了明确分工,并加大了对保洁公司、幼儿园的检查、监督,督促保洁人员保持医院环境卫生,在历次迎接检查中受到好评;对家委会加强管理和指导,保证舍区治安,强化外来人员管理,保持舍区卫生。总务科通过多种形式教育,提高了后勤职工的服务意识和安全意识,后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观;积极申请优惠政策,克服困难,加班加点完成了院区集中供热改造工程。物资科加强对工作人员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,通过货比三家,招标采购,保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动,强化科室人员法制观念,提高服务意识,定期检查消防设施,消除事故隐患,保证了医院人身财产安全和消防安全,便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人,受到广大患者的一致好评。电讯科克服人员少,任务重的困难,及时更新维修故障电话,保证了全院电话的畅通。基建科积极协助院长做好医院
查看更多>>这篇稿子将详细探讨“中医院院长述职报告”的各个方面,或许在您读完本篇文章后会有一些收获。交流是人际互动的基础,撰写文献也是最常见的方式之一。在正式动笔之前,您可以先参考一下范文,这样写起来就会轻松许多。通过研究专业领域内的优秀作品,我们可以提高自己的专业表达水平。
中医院院长述职报告【篇1】乡镇卫生院是以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务,并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位,是农村卫生工作的一个重要枢纽,而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心,对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用,结合实际工作,谈以下几点工作体会:
一、抓管理,出效益,促发展
首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力,他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。
二、专业过硬,熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威望,更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多,作为院长,要善于抓住主要矛盾,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑问题,安排工作要从这些大局出发,服务服从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一问题是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一问题,使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨,焕发生机,门诊收入稳步上升,防预、妇幼、公共卫生
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