医院述职

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各位领导，同志们：

从xx年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下：

一、主要工作完成情况

(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全

医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。并于今年5月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行具体分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制

现将本人述职报告如下：

一、政治思想

a讲究道德品质，尊重领导、团结同志，热爱集体、不损害公共财物、不整人害人，从不沾染坏习惯、坏作风、坏思想。

b讲究医风医德：我从参加工作到此为止，就把医德、医风看得十分重要，对病人如亲人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分亲人外人、不分富人穷人、不分官大官小、不分工人农民都一视同仁。从为向病人索取红包和接受病人的贿赂。对待病人不分病种、不分轻重、不分就诊早晚。不分白昼都一视同仁。从不给病人开搭车药，尽量给病人开经济实用的药。从不拖延病人的病情。一切为病人着想。

二、业务技术

到达医院后，努力把自己所学的理论知识，应用于临床实践，理论联系实际，对技术精益求精。由于基层条件差，那时根本谈不上什么辅助检查，只有靠自己所学的书本知识去摸索临床实践，不段的总结经验教训，再将实践上升为理论，不断的理论到实践，在由实践到理论。

1、掌握全面技术：基层的病人大多数患的是常见病、多发病、地方性疾病，季节性疾病。加上基层医院人员少，干的工作很多，需要的技术要全面，需要的知识重点是广度，不是深度，首先从广度出发，然后再到深度。因为我们基层要应付的是各种各样病人，而不是看哪一科或哪一个病。

2、掌握技术要有针对性：在基层医院，遇到的病种相对来说有它的局限性，重危病人和疑难杂症较少，有些病根本没有，所以在针对广度的同时，对当地常见的危重病和少见病、疑难杂症。

3、发现问题及时解决1休克：最常见最突然的休克，是产科，外科的失血性休克和内科的大咯血和消化道溃疡和肝硬化胃底静脉破裂大出血及农药中毒性休克。在基层没有血源的情况下，抢救失血性休克难度相当大，但在没有条件的基层医院还不得不及时的积极的抢救，出了意外还不好向领导和病人家属交代，所以还得因地制宜，就地取材，想方设法进行抢救，我就采取加大针头号数，增加静脉通道，快速大剂量的输入等渗生理盐水来补充血溶量，来争取抢救机会，挽回病人的危及生命，使病人转危为安，取得了满意的效果。

以上便是我的述职报告。

述职人：

20xx年xx月xx日

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三

光阴荏苒，岁月如梭！又一年过去了，第一阶段的工作已经完成了，只有写好总结才能知道工作中的疏漏，我们在工作中做好总结，可以指导经验方法和做出结论。工作总结包括哪些内容呢？你可以读一下小编整理的2024医院述职集锦11篇，希望能帮助到你的学习和工作！

医院管理人员述职报告主持

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天是我作为医院管理人员所主持的述职报告会，我很荣幸能够在这里向大家汇报过去一段时间内医院管理工作的情况。

作为管理人员，我们一定要时刻把服务患者放在工作的首位。过去一段时间，我和我的团队在医院管理方面付出了巨大的努力，主要集中在以下三个方面：

一、深化管理改革，提升服务水平

在医院管理方面，我们进行了深化管理改革。我们积极探索医院管理新模式，建立完善的管理制度，以提高服务品质为核心目标，重塑医疗服务的形象。我们加强了服务意识建设，不断提高与患者沟通的能力，建立完善的医患沟通机制，为患者提供更优质、更便捷的医疗服务。对于疫情期间的管理工作，我们加强了团队的协作，配备了高质量的防护装备和医疗设备，确保了患者和医护人员的服务安全。

二、优化医疗资源配置，提高医院效益

我们还进行了医疗资源的优化调整。在改善人才结构方面，我们增加了医生和护士的数量，加强了医生和护士的综合素质培养，以提高医护人员的专业水平和职业素养。同时，我们加强了对医疗资源的规划和利用，合理配置医疗设备和药品等资源，降低医疗成本，提高医院的效益。

三、深入开展文明服务行动，提升医院形象

我们还开展了文明服务行动。我们强化了医院的文化建设，加强了管理与服务的融合。我们关注医患双方的态度与行为，双方的满意度不断提高，同时医院在公众心目中的形象也逐渐得到改善。

以上是我作为管理人员所主持的述职报告，我相信这一阶段的工作是一个良好的开始，我们也将继续致力于服务患者的工作，提高医院的服务水平和服务品质，让患者在这里就医更加放心、舒心。感谢大家的耐心听完，我愿意接受大家的批评与建议！

20xx年2月19日下午，我院在病房综合大楼十二层多功能厅举行了一场行政后勤干部专场述职报告会。至此，晋江市医院2013年度中层干部述职报告活动圆满落下帷幕。

为加强对中层干部的考核，自临床科主任、医技科主任、专业学科主任、行政后勤科长等中层干部的述职活动，分7场次进行，共81