员工执行力心得体会

所谓“仁者见仁，智者见智”，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，每一次心得体会可以一直更新迭代自己的想法。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？为此，小编花时间整理了企业执行力心得体会之五，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

根据您的需求，小编为您整理了以下的“企业执行力心得体会之五 ”。我们会在学习中积累很多经验和感悟，我们不妨尝试把我们的想法写下来。心得体会中，我们可以把自己的心路历程记录下来。请需要帮助的朋友来这里一探究竟！

近日，**进行了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。

连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，如果每个员工分工具体，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。

而目前我们**的部分管理人员仍存在着需要承担责任的工作相互推诿，缺乏协调；大事做不来，小事不肯做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”。试想：在一个企业里，如果这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作？每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，

当我们第一次了解新事物时，都会有自己的看法，我们可以将这些看法和想法好好整理一下，做个心得体会。心得体会是对自己学习和理解的一个总结和回顾，通过写心得体会，我们可以更加深入地了解自己在学习这个新事物过程中的体验和感受。

写心得体会时，可以先回顾整个学习的过程，从开始了解这个新事物的初衷，到具体的学习过程，再到最后的收获和得到的启示，将这些经历和感受一一罗列出来。可以分析自己在学习过程中遇到的困难和问题，以及自己是如何克服这些困难和解决这些问题的。还可以通过写心得体会，找到自己在学习过程中的优点和不足之处，以便今后的学习中更好地改进和提高。

在写心得体会时，可以从自己的角度出发，用自己独特的思考方式进行表达和总结。可以运用一些生动的比喻、精彩的描述以及自己的思考和感悟，使心得体会更具个性和深度。同时，也可以参考他人的心得体会，借鉴他们的观点和经验，从而更全面地认识这个新事物。

写心得体会要注意语言简洁明了，表达清晰流畅。可以适当地运用一些修辞手法和排比、对比等修辞方法，使写作更生动有趣。同时，要注意结构完整，逻辑清晰，使读者能够一目了然地了解到自己的思考和感受。

总之，心得体会是对自己学习和理解的一个总结和回顾，通过写心得体会，可以更好地了解自己的学习过程和感受，为今后的学习和成长提供更好的指导和启示。

员工为什么缺乏执行力

(目标不明，员工不知道干什么、为什么而干。

(如何干才能达到标准、达到什么样的标准。

(3)没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅。

(干不好有多大影响。

(5)检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾。

(归责于外，人人都在推诿拖拉。

(7)上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的领导，就有什么样的部属。

(行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政，奉行本位主义，不能齐心难于合力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：

一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

经验体会是我们对某些事物进行思考的基础，并通过文字的方式记录下来。总结经验体会应该从哪些方面开始？栏目小编用心制作了这篇令人满意的“执行力培训心得体会”，感谢您的阅读！

在领导下达任务后我们的第一反应肯定是“执行”，但是到底该如何执行、执行后的结果又是怎样就难以言说了。

在公司组织了“有效执行力”的培训后，很多人不是对执行变得敏感了，而是更看重执行产生的“结果”了，工作过程中大家不免总会说“我要的不是有效的执行过程，而是最有效的执行结果”。

执行便是有结果的行动，此次培训我感触最深的就是“态度不等于结果”。工作过程中我们很多员工都会抱怨、诉苦，认为自己比别人付出的多，却得不到相应的回报，认为领导所分配的工作自己都尽力完成的，甚至比别人付出几倍的努力，但是作为当事人有没有考虑过自己所做出的结果是否达到了领导的要求，是真的产生了最大的价值？还是不管完成的质量，认为完成就行。我认为既然决定要执行，就要设定好目标，认真的、负责的做出有价值、有结果的执行。这也就是我下面要说的体会：

首先，我们作为员工要想工作令领导满意，就必须做出令人满意的结果。要想结果有效有价值，就必须给自己设定目标，而不是漫无目的的完成领导交代的工作，锁定目标、专注重复，坚持一个信念——不达目的，誓不罢休，这样才能保正我们的执行有结果可言。

其次，不要做无责任之人，此次培训讲我们做事要有责任意识，工作中要尽职尽责，以主人翁自居。不仅对自己负责、对工作负责，更应该对公司负责，也许我们无意识所做的一个结果就会造成公司的亏损，更严重的可能会使得公司陷入危机当中。

有的人认为我的岗位工作我都做了，但又没有思考过“做了”是不是“尽职尽责，认真负责”的做出“结果”了呢？这就是培训中说到的“职责”不等于结果，只有自身所做的工作有了结果，而且是领导满意的、有价值的、客户认可的结果。

通过这次学习，体会最深的也是影响最大的就是执行是要有结果的，并且结果必须要有价值有意义，每天以这个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己将工作做的更好。

x月x——x日根据公司安排参加了锡恩执行力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的教与学的活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了客户价值的内涵，认清了企业执行中的三大假象（态度≠结果、职