运营转正报告

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运营转正报告总结(篇1)

运营经理述职报告

董事长及各位同事大家好

我2011年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下

一、调整运营部门组织架构 做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点。运营中心下属 三个部门的主要职责如下 数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。 服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作。服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培训提高了集团员工的整体素质。 经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗控制。 通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打下基础。 运营总监到岗后将it部与crs并入数据部管理。有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。更好

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运营转正报告总结 篇1

售后运营转正报告总结

一、报告背景

售后运营是企业顺利运营的重要部分，对于维护客户关系、提高客户满意度、增加客户忠诚度具有重要作用。为了进一步加强公司的售后运营管理水平，提高售后服务质量，我部门进行了一段时间的工作实践。现向公司进行转正报告总结。

二、工作内容

1. 建立完善售后服务体系

我部门按照公司要求，建立了完善的售后服务体系，包括客户投诉渠道、服务标准、服务流程等，通过优化流程和加强服务标准执行，提高了售后服务的效率和质量。

2. 加强团队建设和业务培训

我部门注重团队建设，通过定期组织团队活动、分享会议等，增强了团队的凝聚力和合作意识。同时，我们还加强了业务培训，提升了员工的专业能力和服务意识，为客户提供更专业、高效的售后服务。

3. 客户关系维护

我部门重视对客户关系的维护，通过客户满意度调查、客户回访等方式，及时了解客户需求和反馈，针对客户问题进行解决和改进，提高了客户满意度和忠诚度。

4. 数据分析和运营优化

在售后运营过程中，我部门注重数据的收集和分析，通过数据分析，我们发现了一些问题和瓶颈，进而对运营流程进行了优化和改进，提高了服务质量和效率。

三、工作成果

1. 售后服务质量提升

经过一段时间的工作实践，我部门在售后服务质量方面取得了一定的成绩，客户对我们的服务表达了认可和满意。客户投诉率逐渐下降，售后满意度逐步提高。

2. 客户忠诚度提升

通过加强客户关系维护和改进服务质量，我部门成功提升了客户的忠诚度。越来越多的客户表达了对我们的信任和长期合作的意愿，为公司带来了稳定的业务和持续的收益。

3. 运营流程优化

在数据分析和运营优化方面，我部门对运营流程进行了细致地分析和改进，提高了运营效率和工作质量。一些繁琐的手续被简化，行政成本得到了降低。

四、存在问题及改进措施

1. 售后服务人员专业知识需加强

目前售后服务人员在某些专业知识和技能方面还存在一定的不足。为此，我们计划加强培训，提升员工的专业能力，使其能更好地满足客户需求。

2. 客户投诉处理不够及时和彻底

尽管客户投诉率逐渐下降，

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运营转正报告总结【篇1】

电商运营试用转正报告总结

【摘要】

随着电商行业的飞速发展，电商运营岗位的需求也日益增长。本报告总结了本人在试用期间的工作表现和取得的成绩，并提出了个人的发展规划和对公司的建议。

一、工作背景

本人于xx年x月加入公司，并担任电商运营实习生一职，主要负责公司电商平台的日常运营工作。在试用期间，公司面临的主要挑战是电商竞争激烈，市场需求变化快速。

二、工作内容和成绩

1. 产品运营：根据市场需求和竞争情况，主导并制定了xx产品的上线计划和促销活动，成功提升了产品在电商平台的曝光率和销售额。

2. 数据分析：通过运用数据分析工具，对电商平台的流量、购买转化率、用户行为等数据进行分析，并提供有效的数据反馈和优化方案，使得网站运营结果显著提升。

3. 品牌推广：与市场部门紧密合作，策划并执行了一系列品牌推广活动，通过社交媒体和线上营销手段，扩大了品牌知名度和影响力。

4. 客户服务：负责处理客户的咨询和售后服务，维护客户关系，并提供个性化的解决方案，提高了客户满意度和重复消费率。

三、存在的问题和改进方面

1. 人员协调：与其他部门之间的协作不够紧密，导致一些项目进展不顺利。建议加强内部沟通和合作，实现更好的协同效应。

2. 产品研发：在产品上线过程中，出现了一些品质问题和售后纠纷。建议加强对产品质量的管控，加强对供应链的管理，以提升产品质量和售后服务。

四、个人发展规划

基于对电商运营工作的热情和对行业发展的研究，本人计划继续深耕电商运营领域，提升专业素养和技能水平。计划获取相关电商运营方面的证书，提高自己的竞争力和职业发展空间。

五、对公司的建议

1. 加大人才培养和引进力度，提高员工整体素质和专业经验。

2. 建立完善的数据分析体系，深入挖掘用户行为数据，优化用户体验和平台运营效果。

3. 加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协调，提升供应链管理的效率和产品品质。

【结论】

在试用期间，本人通过努力工作和不断学习，取得了一定的业绩。同时也意识到个人的不足之处并提出了改进方案。希望公司能够对个

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