职工述职述廉报告 共49份
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职工述职述廉报告(篇1)(一)强化基础管理。
根据发展需要,于xxxx年开始整理、修订、补充了xx大类xx项规章制度,形成《xxx汇编》,涵盖企业内部管理各方面。开展“xx落实年”活动,强力运行各项规章制度,使《xx汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对xxx进行审计,依托审计促进完善内控体系,督导规章制度执行,规范经营管理行为,推动目标任务落实。
(二)健全优化机构设置。
根据市场形势及发展需要,先后推动成立xxxx,在xx增加xx职能。优化机构设置,在xxx部设置xxx,强化对经营部门业务指导,合并管理xxx,调整xxx模式,逐步建立分层次xxx管理体系,整合xx项业务,完成xx改革,年均节约费用xxx余万元。各职能管理部门职责定位清晰,职能划分明确,责任落实到位,共同推进各项工作高效开展。
(三)完善激励机制。
贯彻落实“三项机制”,结合实际制定公司“xxx”三个办法并严格贯彻执行,近年来有xx名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔,有xx余人因工作业绩不佳被调整岗位,实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
(四)维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度,及时整改安全隐患,扎实做好日常安全管理工作,积极开展扫黑除恶治乱工作,任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
职工述职述廉报告(篇2)一、专业,敬业
本人虽然从事事故车销售有将近两年的时间了,但是对于车辆受损情况分析不够细微,车辆二手车行情了解不全面,车辆维修大概信息评估差异较大。空有对岗位的热爱,专业知识却还是不够充足,这是我首先要改正的,我将积极相应公司培训,取长补短,争取在新的一年里有质的改变。
二、巩固流程,丝丝入扣
公司运营离不开任何一个部门员工之间的配合,新的一年里希望大伙齐心协力,更有规律更合理的安排自己的手头工作,正确发挥各个表格的作用。
三、着重推广网站建立完善的网销和直销体制
可喜的是公司的网站于去年年底正式改版上市,崭新的网站迎来崭新的一年,崭新的一年将有更多的挑战与改变,希望各个人员积极响
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职工述职述廉报告【篇1】各位领导,同志们:
遵照组织安排,我开始担任医务科科长职务,主抓医务管理全面工作。20xx年来,我在集团和院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的密切配合,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,加强修养,勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下:
一、主要工作完成情况
(一)、严抓医疗护理质量,保障医疗安全
医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题,狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中,医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构,加大了对医护质量的指导、监督和改进力度、
重新制定或修订了xx项医疗工作制度,形成医疗工作制度汇编,让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组,对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评,并将考评结果与奖金考核挂钩,及时发现问题及时进行整改,有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核,由各业务科室对阶段工作进行总结,对下步工作作出布署。
20xx年初,医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核,根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则,并强调考核质量管理的重要性,使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。
并于今年x月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中,严格把关,严格考核,使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升,考核结束后严格每月的业务例会,在会上对工作中发现的问题进行具体分析,逐一落实解决等有效措施,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范,确保病案的书写质量;制订了xx种临床服务路径,规范了临床操作工作行为。在此前提之下,医院的医疗护理工作得以顺
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廉政述职述廉报告【篇1】年初市委五届六次全委扩大会议确定的各项工作任务,团结和带领党委一班人努力工作,务求实效,圆满完成了各项工作任务。现将一年来本人在学习、思想和履行岗位职责以及廉政建设工作情况述职如下:
一、深入学习,深刻领会邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质,强化思想武装。
认真学习“三个代表”重要思想和党的十七大、自治区第七次党代会和市委六届三次全委扩大会议精神,领会实质,结合实际,进一步明确了落实科学发展观发展畜牧业以及加强党的建设,提高党的执政能力的重大意义,提高了思想理论水平,进一步坚定了立足本职岗位,抓好自身建设的信心,明确了工作的方向。
二、抓班子、带队伍、提升工作水平。
按照地市直在机关争先创优效绩考核的工作部署,在班子建设中坚持以增强班子凝聚力,充分发挥班子成员的主观能动性为核心,以提高整体工作水平为重点,着力加强班子自身建设。在干部队伍建设方面,按照“内强素质、外树形象”的总体要求,以转变工作作风,提高业务水平为重点,着力加强干部队伍的思想建设、作风建设,增强责任意识,提高业务技能,主要抓了以下几个方面的工作:
1、健全完善了党委领导下的分工责任制。重大事项、重要工作集体研究决定,具体工作分工负责,责任到人,并制定完善了《重点工作领导班子成员分片包乡工作责任制》《领导干部下基层工作制度》、《加强财务管理的办法》等各项制度。
2、定期召开班子和各站所领导会议,研究工作进展情况,查找工作中存在的问题,制定相应措施,部署阶段性工作,做到有部署、有检查、有落实。
3、加强班子团结,做到多沟通、多商量,经常与班子成员开展谈心活动,发现苗头性问题,及时谈话,沟通思想,化解矛盾,努力营造舒畅、和谐的工作氛围。
4、改进领导干部的工作方法,在下基层督促检查指导牲畜品种改良、动物防疫、科学饲养技术推广等业务工作中,要求每个领导都做到深入生产一线,掌握真实情况,
发现存在的问题后,再与乡镇场领导进行对接,提出具体的改进措施,协调工作部署
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