质量行动方案 共50份
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优秀、周全且缜密的计划是我们最为重要的资本，只有通过这一点我们才能够跟上未来快速发展的步伐。我们一般需要事先制定完整的方案，以指定行动时间和活动方向。在这篇质量活动方案中，工作总结之家的编辑发现了很多有用的提示和建议，希望读者们阅读后能与朋友分享。
质量活动方案 篇1自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
活动时间：xx年7月
活动组织：
主办单位：质量管理部
协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣传动员
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”
2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4.活动口号（通俗易懂的口号）:
a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量
b.质量意识在我心中、产品质量在我手中
c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品质提升难不倒
e.追求卓越质量，控制质量成本
二、培训提高
1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
序号
课程
讲师
时间
备注
1
质量意识
自-07-06
到-07-31
（具体时间另行公布）
全公司（据实际情况安排）
2
qc手法
全公司（据实际情况安排）
3
质量管理体系培训
全公司（据实际情况安排）
4
抽样检验
全体qc
5
测量仪器的使用和维护
全体qc
6
如何处理异常或不合格
全体qc
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：
a.检验标准、b.仪器操作
查看更多>>没有规划的人生就像一辆没有轨道的火车，无法向前行驶。在制定方案时，我们需要考虑到目的的可行性和操作性。本文的重点是讨论与“质量活动方案”相关的话题。希望这些参考资料可以帮助你事半功倍地克服困难，实现目标。
质量活动方案 篇1为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕持之以恒抓好质量管理的要求，宣贯夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌的质量管理思路，以熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的
10月12日检查教师学习笔记，心得体会。
2、落实常规（10.1510.31）：
开展以两看、三评、五查为主要内容的教学常规督查。
两看：（10月15日10月16日）
一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）
二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。
三评：（10月17日10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。
五查：（10月25日10月26日）
一、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理。
二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。
三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现以生为本的分层作业，批改是否体现全员、全部要求。
四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义。
五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。
教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。
3、反思总结（10.2910.31）
整理装订活动档案
根据活动过程情况评选活动先进个人
整理活动资料形成活动书面总结材料
五、措施及要求
1、提高认识，狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。
2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。
质量活动方案 篇22012年5-7月产
查看更多>>资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在我们的平时工作生活中，会经常需要参考资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！可是，我们的资料具体又有哪些内容呢？下面由小编帮大家编辑的《质量劳动竞赛方案》，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
质量劳动竞赛方案
一、背景介绍
质量劳动竞赛是激励员工提高工作质量和效率的一种有效方式。为了进一步提升团队的整体素质，并鼓励员工追求卓越，我们制定了一项全新的质量劳动竞赛方案。
二、竞赛目标
1.提高产品质量：通过激励员工追求卓越，推动企业产品质量的持续改进。
2.提高工作效率：通过竞赛的方式，激发员工的工作动力，提高工作效率，减少生产成本。
3.增强团队凝聚力：通过竞赛的过程，促进团队成员之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
三、竞赛内容
1.质量改进项目：每个团队成员可以提出一个质量改进项目，包括生产工艺改进、产品质量控制和工作环境改善等方面的内容。通过评审，选出最具实施性和影响力的项目，并实施推广。
2.个人工作质量评比：每个员工将定期接受同事和上级的评估，评估内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。评分综合排名前列的员工将获得相应的奖励和荣誉。
3.团队协作项目：每个团队将承担一个团队协作项目，通过团队合作的方式解决复杂的生产问题。团队成员的贡献将得到评估，评估结果将作为团队奖励的依据之一。
四、竞赛奖励：
1.个人奖励：评选出的个人工作质量排名前三名的员工将获得奖金和奖品，同时获得荣誉称号并记录在个人档案中。
2.团队奖励：评选出的团队协作项目排名前三名的团队将获得奖金和奖品，同时荣誉展示在公司内部媒体中，并记录在团队档案中。
3.优秀质量改进项目奖励：对那些被评选为优秀质量改进项目的员工，给予奖金和奖品作为鼓励。
五、竞赛评选
1.个人工作质量评选由同事评估、上级评估和自我评估相结合，评估结果由专门的评选委员会权威决定。
2.团队协作项目评选由评选委员会根据项目的成功实施情况、团队表现以及项目效益等多个维度来评估。
3.质量改进项目评估将综合考虑项目的可行性、影响力以及实施效果等因素，评估由专业人士进行。
六、竞赛周期
1.个人工作质量评选每季度进行一次，一个竞赛周期为一年。
2.团队协作项目每半年进行一次，一个竞赛周期为一年。
3.质量改进项目无固定竞赛周期，根据提出项目的情况和企业实际需求进行安排。
七、竞赛沟通和
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