执行力心得体会

所谓“仁者见仁，智者见智”，每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，每一次心得体会可以一直更新迭代自己的想法。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？为此，小编花时间整理了企业执行力心得体会之五，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

根据您的需求，小编为您整理了以下的“企业执行力心得体会之五 ”。我们会在学习中积累很多经验和感悟，我们不妨尝试把我们的想法写下来。心得体会中，我们可以把自己的心路历程记录下来。请需要帮助的朋友来这里一探究竟！

近日，**进行了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

随着社会不断发展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。

连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，如果每个员工分工具体，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。

而目前我们**的部分管理人员仍存在着需要承担责任的工作相互推诿，缺乏协调；大事做不来，小事不肯做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”。试想：在一个企业里，如果这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作？每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，

每个人都有属于自己的时区，为了加深我们的思考，我们可以写心得体会。写心得体会就是写出自己的意见和感想，您是否觉得写好心得体会很困难呢？

作为一名基层干部必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。这三种能力是基层干部提高政治能力的根本着力点和努力方向。想要干事创业，真心为人民群众服务，唯有提高这三种能力，为此我们要从以下方面做起。

政治执行力是基层干部能不能干事创业的的具体体现和实际检验。公职人员特别是基层干部要牢固树立“四个意识”坚定“四个自信”，做到“两个维护”。 切实做到做到不掉队、不走偏，做到见微知著、防患于未然。同时也要强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面问题，不回避矛盾，不掩盖问题，出了问题要敢于承担责任。强大的执行力是全面贯彻落实上级组织决策部署，及时发现问题解决问题的体现。

政治领悟力体现出基层干部研判问题的高度、深度和广度。要提高政治领悟力，首先要加强理论素养，用理论来武装头脑，要多懂得一些唯物辩证法，才能在错综复杂的局势中明辨是非，迷而不乱，始终保持清醒，再次，还要加强对各类专业的学习。尽可能多掌握一些新知识，开阔视野，才能做到准确识变、科学应变、主动求变，才能善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，奋勇前进。

政治判断力也是不可或缺的，政治判断力作为政治能力的重要组成部分，是辨别政治是非、把握政治主动的重要前提。当今世界正处于百年未有之大变局中，同时也是百年未有之大机遇。面对复杂的国内外形势，我们唯有提高政治判断力，准确甄别各种风险挑战，见微知著，努力做好应对之策，将其解决在萌芽状态，或控制在局部范围，方能避免全局性颠覆性失误，从而立于不败之地。

新时代下的青年干部要持续提高学习能力。在单位向领导同事学习，学习他们优秀的品质，私下向村民学习，学习他们勤劳刻苦的品格，只有这样才能在提高自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，这三种能力又是我们作为基层干部必不可少的。

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意，以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较

生活中与人交往常常会有许多感想，不妨用笔直抒胸臆，我手写我心。我们写心得体会可以提升自己的思维逻辑，所以我们可以考虑从哪些方面撰写心得体会呢？

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。

要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实