总监月工作计划 共50份
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总监月工作计划 篇1销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识,俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的分配以及协助技术部、生产部研发新产品等等
我的工作计划
第一、督导销售人员的工作
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。
作为销售经理,需要督导的方面 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;
3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;
4. 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
5. 根据业务发展规划合理进行人员配备;
6. 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
7. 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批;
8. 把握重点客户,控制产品的销售动态;
9. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;
15.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
11.参与重大销售谈判和签定合同;
12.组织建立、健全客户档案;
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
14.向直接下级授权,并布置工作;
15.定期向直接上级述职;
16.定期听取直接下级述职,并对其作出
查看更多>>“如何保证计划可衡量性”是一个需要认真考虑的问题。只有仔细制定工作计划,才能让工作变得更加简单高效。好的工作计划可以帮助您提高工作技能,展示个人工作能力。在进行深入调研和分析后,工作总结之家的编辑为大家带来了一份全新的“总监月工作计划”,希望能够为您的工作和生活提供帮助!
总监月工作计划 篇1随着企业的发展,各位总监需要对自己的工作进行充分的计划,以确保能够有效地完成公司制定的目标和任务。在这篇文章中,我将根据多年的工作经验,为大家分享一个实用的总监月工作计划。希望能够帮助各位总监更好地担任自己的职责。
一、总体规划
首先,总监需要在每个月初规划好整个月的工作计划。在规划的时候,应该充分考虑公司或部门的目标和计划,并与自己的下属进行沟通和协调。在整个月的计划中,应该明确工作重点、时间节点、需要完成的任务以及相关人员和资源的安排等,以确保每个任务得到良好的开展。
在整个月的计划中,总监还需要考虑到个人和团队的自身发展。因此,应该在计划中安排一些学习培训、人际交流等活动,以提高自身和团队的素质和能力。同时,总监还要注意定期检查和调整计划,以更好地适应市场和公司变化的需要。
二、工作重点
每个月的工作重点不尽相同,总监需要根据公司和部门的实际需要,把重点的任务规划好并有针对性地开展。一般来说,工作重点可以包括以下几个方面:
1. 目标管理:总监需要确保公司或部门的目标得到有效的管理和达成。为此,可以安排目标制定、目标分解、目标考核等活动,以确保主要目标得到顺利实现。
2. 管理体系:总监需要建立起高效的管理体系,包括岗位职责、工作流程、经营控制等方面,以确保公司的稳定运行和成倍增长。
3. 员工管理:总监需要对员工进行有效的管理和激励,包括招聘、培训、绩效考核、晋升等方面。同时,总监还要注意员工的职业生涯规划,帮助员工提高个人能力和素质。
4. 资源调配:总监需要合理调配公司所拥有的资源,包括人、财、物等方面。总监需要根据公司或部门的需要,定期对资源进行梳理和优化,以更好地支持公司的业务发展。
三、时间节点
总监需要对每项任务设定一个合理的时间节点,以确保任务能够如期完成。同时,总监也需要对各项任务的实际完成情况进行跟踪和调整,以避免出现偏差或延误。在设定时间节点时,总监需要考虑到实际的操作情况、员工的实际工作效率以及可能的风险因素,以确保时间设定的科学合理。
四、
查看更多>>纪检、监察审计处20xx年3月工作情况
1、已完成对xx晋宁诚际公司20xx年度资产经营责任审计数据的收集工作,并完成了征求意见稿的草拟工作。
2、已完成对晋宁黄磷有限公司20xx年度资产经营责任审计数据的收集工作, 并完成了征求意见稿的草拟工作。
3、已完成对科工贸公司试剂厂进行外委工程项目审计的邀标工作。
4、已完成对马龙矿业公司20xx年度财务收支审计数据的收集工作。
5、正在做20xx年公司纪检监察审计工作会议的相关准备工作。
6、已完成中心医院20xx年度资产经营责任审计征求意见稿的草拟,并下发了审计意见书。
7、已完成天裕公司20xx年度财务收支审计征求意见稿的草拟工作。
8、完成了对原华阳公司组织建盖的六栋住宅楼,每一户所支付资金情况的核实工作。
9、已下发营销总公司20xx年度资产经营责任审计意见书。
10、完成了《公司管理人员收受礼品登记》制度的修定下发工作。
11、参加公司组织的党建考核工作,完成了对各单位纪检工作的检查考核。
12、完成了领导临时交办的工作和部门的日常工作。
纪检、监察审计处20xx年4月工作计划
1、下发晋宁黄磷有限公司、天裕公司20xx年度资审计意见书。
2、草拟马龙矿业公司20xx年度财务收支审计征求意见稿。
3、对海口磷矿、晋宁磷矿进行20xx年度资产经营责任审计数据的收集。
4、做好对科工贸公司试剂厂外委工程项目审计邀标后,发放中标通知、合同草拟、合同送审、签合同等相关工作。
5、对基层单位高风险岗位制度执行情况进行抽查。
6、督促效能监察立项的基层单位认真开展项目的过程实施工作。
7、对公司中层管理人员廉洁档案电子文档进行审核并编码。
8、做好领导临时交办的工作和部门的日常工作。
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