2020年出入境管理股2020年工作总结。
光阴实在是逝去的太快了，这一阶段的工作已经结束，我们要对上阶段的工作进行总结，总结是在某一阶段做某一件事的核心，能够大大的提升工作能力和效率。您是不是正在寻找工作总结的模板呢？小编花时间专门编辑了2020年出入境管理股2020年工作总结，欢迎分享给你的朋友！
20xx年出入境管理股在局党委的正确领导和州局业务部门的高度重视、指导下，紧紧围绕20xx年州、县两级目标管理责任书全面开展xxxxx政治建警，加强学习，不断提高政治、业务素质（一）、政治学习方面
认真贯彻落实学习党“三个代表”重要思想、“二十公”会议及公安部“五条禁令”有关内容,以开展保持党员先进性活动为契机，为提高民警的自身素质，深入学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，对《保持党员先进性教育》学习篇目进行了认真学习、讨论，并写心得体会2篇。坚持每月政治学习2次，通过政治学习促业务工作。
（二）、业务学习方面
加强业务学习是开展好工作的一个重要环节之一，为此我们认真组织学习了《宪法》、《行政许可法》、《中华人民共和国国籍法》、《中华人民共和国外国人入境出境管理法》、《中华人民共和国公民出境入境管理法》、《公安机关办理行政案件程序规定》及《公安行政法律文书的制作》等各项出入境管理规定制度，及时贯彻落实有关出入境管理文件精神，坚持每月业务学习2次，学习有记录。
二、立足本职 扎实开展各项工作
（一）、做好公民因私出国（境），办理好护照申请的受理工作
20xx年年我股共受理前往15个国家和地区申请材料178件218人，与去年同期100件111人相比上升39%、20%。
出国（境）人员从前往国家分析：哈国121件142人，港澳19件25人，吉尔吉斯斯坦3件3人，日本2件2人，加拿大1件1人，美国4件5人，泰国14件15人，俄罗斯3件3人，韩国3件3人，外蒙古2件３人，巴基斯坦1件2人，越南１件1人，印度1件1人，沙特2件13人，土耳其1件1人；从事由分析：应聘工作58件，探亲56件，商务30件，旅游30件，自费留学3件，访友1件；从辖区分布分析：大河沿子镇59人，城镇46件，茫丁乡13件，永集湖13件，阿合其9件，八家户19件，91团派出所5件,托托2件，82团7件，83团5件。从民族分析：哈族118人，汉族72人，维族17人，回族6人，蒙古族5人。办理去广州、深圳、珠海等特区的边境通行证11人。
（二）、境外人员管理
上半年我县临时来华人员122人，登记率100%，同比去年102人相比上升12％;常驻来华人员4人，登记率100%，与去年同期3人相比上升33%；
按本局目标管理责任书的要求，20xx年5月，我股举办了“三员”培训班，同时，不定期与他们联系，交任务、压担子，真正发挥了作用，对未发挥作用的进行了调整， 及时核查落实关于出入境安全保卫工作。
（三）、做好“报备制”的登记工作。
今年我股在以往的工作基础上，进一步深化“报备制”工作，多次与县“检、法、司”取得联系，沟通情况，另外在日常工作中加强了公安内部联系，使法定不批准出境人员“报备制”工作在我县得到进一步深化。同时，上半年,在局领导的高度重视下，在上级业务部门的指导下，我股对各派出所外管工作人员进行了培训，对报备工作责任、权限进行了详细的划分。截止目前我股报备190人，经过筛选上报报备190人。此项工作的落实为我局开展报备制工作增添了新的内容，使报备制工作在以往的基础上得以进一步深化、完善。上半年我股报备“法定不批准出境人员”190人，报备存档190份，上报190份材料，撤销“法定不批准出境人员161人，存档161份。
上半年我股通过督导、检查，各基层派出所在原有归侨、侨眷的底数基础上又进行了进一步的详实核对，此项工作做到了底数清、情况明。
（四）、大力做好宣传工作
为使更多群众了解出入境管理便民利民措施， 特别是《博州十二项便民利民措施》，出入境管理股专门把有关内容印刷成宣传材料发放给前来办事申请人。截止目前，已发放宣传材料300余份，向辖区各派出所及相关部门发放出入境管理学习材料100余份，向来人来访及申请人发放学习材料500余份，发放便民服务卡300余份。另一方面，按照“围绕中心，服务大局”的要求，出入境管理股结合工作实际，积极搜集上报各类信息和具有典型示范作用的新闻稿件，宣传新时期出入境管理工作中的好人好事，上半年以来，向县局报送情况反映11期、工作简报4期，已在各类报刊上刊登文章3篇。及时反映了出入境管理工作动态和业绩，展现和讴歌了当代民警的精神风貌。
（五）、树立公安形象，做好窗口服务工作
用真挚的爱心去温暖需要帮助的群体，是出入境管理股一直提倡的做法。我们认真按照“三个代表”重要思想的要求，经常深入群众，深入基层，倾听群众呼声，时刻把群众的冷暖挂在心上，想群众之所想，急群众之所急，谋群众之所求，牢固树立了密切联系群众的工作作风。
四、存在的不足：
1、学习不够深入 ，理论联系实际需进一步提高。
2、对基层工作指导不够。
3、申请材料质量需要进一步提高。
4、部门协调不够。
5、加强境外调研。
五、今后努力的方向：
1、提高认识，将理论融入到实际工作之中。
2、多下基层指导工作。
3、对申请材料审批做到认真、仔细。
4、做好对申请人的回访工作。
5、加强与国保、治安、刑侦部门协调，树立全局一盘棋的思想。
xx县公安局出入境管理股
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2020年农业局经管股2020年上半年工作总结
20xx上半年，我股按照局年初目标责任要求，把握工作亮点和重点，较好的完成了预期工作目标。现将工作情况简要小结如下：
一、主要工作
（一）农村土地承包管理
一是认真做好农村土地承包经营权证换（颁）发后续完善工作，已完成洪川、余坪等7个乡镇近4.5万农户承包合同等资料的清理、归档。
二是认真搞好土地承包纠纷调解，接待、调解各类纠纷17件，其中：仲裁调解2件；指导乡镇调解20余件。确保了无不稳定事件、无越级上访发生。
三是积极做好土地流转管理工作。截止5月底，全县采取入股、出租等方式，新增流转面积6500余亩，流转总面积达到51000亩，其中：耕地和园地39000亩、林地12000亩。流转土地主要用于茶叶、山药、饲草发展。
（二）农民负担管理
一是继续执行涉农收费备案审查制度，切实防止了农民负担的反弹，减轻了农民的负担。
二是认真配合财政部门完成了粮食直补、农资综合补帖国家惠农政策的面积审定、兑现落实。20xx年，全县粮食直补、农资综合补贴金额达 1874万元，（其中：粮食直补262万元，农资综合补贴1612万元）严格按照要求通过“一折通”兑现到户。
三是20xx年农民权益义务监督卡9000余份已发放到乡镇，目前正在组织填写、发放。
（三）农村集体“三资”管理
一是严格执行洪委办发[20xx]14号文件精神，指导乡镇按照农村集体财务“五统一专，钱帐分管”的管理机制要求，进一步规范农村集体财务管理。
二是按照农业部农经发[20xx]4号“关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见”精神和省、市主管部门要求，起草了“XX县农村集体资金资产资源管理暂行规定”发至乡镇讨论，并选择余坪镇胜利村开展“三资”规范管理试点。目前，试点前期工作已准备就绪。
三是指导乡镇结合村“两委”换届，对村干部开展经济责任审计。截止5月底，全县已有4个乡镇清理审计了32个村的64名村支部书记、村主任，对8个村的16名村支部书记、村主任出具了清理审计结论。
（四）农业和农村经济统计
一是完成了20xx年农村经济年报、农业统计年报、农村经济基础卡片等统计上报，并将统计资料装订归档。
二是完成了20xx年小春预产、实产等定期报表的审核、汇总和上报工作。全县粮食总产12211吨，较上年增加11吨，增0.1%；油菜总产9208吨，较上年减少174吨，减少1.85%；茶叶总产5666吨，较去年同期增加784吨，增长16.05%。
三是完成了种植业收入预测统计。20xx年上半年，我县种植业收入保持快速增长势头。预计：总收入可达47340万元，较上年同期增加 13431万元，增长39.61%,其中:茶叶收入34000万元、占总收入的71.82%，较去年同期增加12031万元、增长54.76%。农民人均纯收入达到799元，比上年同期增加193元，增31.85%。
（五）农村专合组织管理
一是指导全县新发展农民专业合作社20个，其中以茶叶为主的种植业专业合作社5个。截止5月底，全县农民专业合作社总数达到69个，其中：37个，占53.62%；畜牧业21个，占30.43%；林业6个，占8.70%；渔业、农机5个，占 7.25%。
二是指导花溪、柳江、止戈等乡镇以茶叶为主的5个专业合作社开展规范管理，并将合作社简介、管理机构、职责等规范制作上墙。
二、下半年主要工作
一是强化大春播种面积统计工作，为确保全年粮食任务实现打下基础。
二是积极争取财政支持，建立健全县、乡（镇）、村三级农村土地承包纠纷仲裁调解网络体系；强化信访接待，加大调解力度，确保农村社会稳定。
三是进一步完善农村土地流转平台网络建设，依法依规强化土地流转指导与管理，促进规模流转。
四是全力搞好农村集体“三资”规范管理试点，为全县规范管理打好基础。
五是着力抓好农业民专业合作社示范社建设，推进健康、规范发展。
转贴于2020年出口退税管理工作总结
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转变观念 克难勇进
努力开创出口退税管理工作新局面
20xx年,是党中央、国务院决定出口退税机制改革的第一年，在市局、分局党总支和管理科领导的正确领导下,在同志们的支持、帮助下，我们紧紧围绕出口退税机制改革“新账不欠，老账要还，完善机制，共同负担，推动改革，促进发展”的指导思想，严格遵循省局“加强管理，优化服务，搞好改革，打击骗税”的指导方针，以生产企业“免、抵、退”税管理工作为中心，加强制度化、信息化建设，创新服务方式，改进服务手段，提高服务质量，做到管理与服务并重，预防和打击并重，努力提高出口退税管理水平，取得了一定成绩。以下是我们做的主要工作：
一、 采取多种方式，提高退税人员素质，为全面落实出口退税机制改革各项工作目标提供技术保障
出口退税管理是一项涉及面广，政策性强，程序复杂，风险性较大的工作。出口退税人员综合素质的高低，决定了出口退税管理工作的好坏，因此，提高出口退税人员的政治素质和业务素质，是做好出口退税工作的关键。
1、加强政治业务学习，提高退税人员素质。
年中，领导对我们出口退税组的人员进行了充实调整，增加了两名新同志。这两位同志可以说以前都未从事过业务工作，工作阅历和能力各有侧重，为了让新来人员充分认识到出口退税工作的重要性，热爱出口退税工作，尽快掌握生产企业出口货物“免、抵、退”税政策和出口退税电子申报和审核系统，我们针对不同对象采取不同方式进行了强化培训。对年龄大的同志我们让他参加省局举办的出口退税业务骨干培训班，让他在特定的环境和氛围下快速充电，尽快进入角色。该同志不负众望，在培训班上认真听讲，刻苦钻研在较短的时间从一个门外汉成为一个初步掌握退税业务的退税人员。二是对年轻同志我们采取逐步加压的办法，把工作担子一步步交给她，促使她在干中学、学中干，在较短时间内掌握了必要的出口退税知识和业务操作技能，更好的为纳税人提供服务。
2、组织推荐年轻同志参加全省出口退税能手考试，为进一步做好出口退税工作储备人才。出口退税涉及面广、专业性强，但如果它仅为少数人掌握，是做不好这项工作的。今年是全省国税系统第一次组织出口退税能手考试，时间紧、要求高、难度大，竞争激烈。我们抱着不仅要参加考试为分局争荣誉，更要借此机会培养、锻炼一批出口退税管理人才的目的，全力组织、准备此项工作。除要求退税组人员参加外，还积极推荐科里和其他科室年轻同志参加培训考试。教材不够，我们就想方设法给参加考试的同志找教材；政策变化快，我们就及时从互联网上下载最新政策法规发给大家；遇有疑难问题，我们及时给大家讲解。由于我们措施得力，在今年的考试中，我们有两位同志获得省级出口退税能手，三位同志获市级能手称号，团体成绩名列全市前列。应该说通过这次考试，基本达到了预期目的，一些没有考上的同志表示：“虽然没考上能手，但知道了出口退税是怎么一回事，以后到企业就知道该怎么做了。”
二、加强管理，优化服务，全面落实出口退税机制改革各项工作目标
实施新机制的根本目的是促进外向型经济的发展。具体到我们就是要在切实加强出口退税管理的基础上，快审快批，优质服务。我们为此重点做了以下工作：
1、优化服务，做好宣传。为了切实做到“新账不欠，老账要还”我们一是采取多中形式宣传出口退税新政策，除了在政务公开栏公布新政策外，还向所有出口企业发放《告出口企业公开信》，告知新政策变化的主要内容；二是对退税率发生变化的，逐户通知企业进行相关调整，并深入企业检查，已确保新政策执行到位；三是督促企业及时收齐出口单证并在规定时间向税务机关申报；四是搞好出口企业出口基数统计，为确定全市退税基数提供依据；五是在不断规范企业行为的基础上，进一步加大服务力度，提升服务理念，始终把为纳税人提供优质服务摆在工作的首位。今年元月，东风汽车股份有限公司刚刚拿到自营进出口经营权，就碰公文易文秘资源网－govyi.com上一批产品要赶在春节前出口。元月15日，恰逢农历小年，企业办税人员急冲冲赶到分局申请办理出口退税登记证。我们从企业的特殊情况出发，迅速启动了“办税绿色通道”，急事急办。在市局相关科室的大力支持下，我们只用了一天时间就把原本需要一个月才能办好的登记证件交到了纳税人手中，并及时为他们安装设备、培训人员，确保了这批产品顺利通过了报关出口，企业深受感动。热情的服务不仅赢得了纳税人的理解和支持，市局内网也为此发了消息对我们的做法予以肯定。
2、执行政策，搞好协调。在工作中，我们严格执行政策，从严把关，对不符合政策的，坚决不予办理。先后退回企业相关申请3份。资料审核是企业办理“免、抵、退”税手续的最后一道关口。我们从两方面入手，不断加大审核力度。一是加强申报资料的日常审核。对申请办理退税的企业，我们首先检查其申报单据的真实性，是否存在伪造、虚假等情况；其次是审核单据中数据间是否符合逻辑关系，检查《出口货物报关单》和《出口销售发票》中的销售项目是否一致，《外汇核销单》与《银行结汇单》中的收入金额是否一致，《申报明细表》的合计数和《申报汇总表》的总数是否一致；再次是审核各种单据填写的数据与申报系统中录入的是否一致。一年来，我们共审核各类单据650余份，退回有问题的单据30余份。同时我们按照相关规定与计征科、办税大厅等部门搞好协调，对生产性出口企业只有办理预免抵退税申报后，办税大厅方可受理其纳税申报。对需办理免抵调库和退税的，我们及时通知计征科办理相关手续，使免抵退税政策从申报、审核、免抵、退税、调库等环节运行顺畅，让纳税人能及时享受到这一优惠政策。今年我们共为10户享受出口货物免抵退税优惠政策企业审核办理免抵额 600多 万元，退税额80万元，退、免税总计700万元，无一出现差错。有力地支持了地方出口导向性经济的发展。由于我们工作有力，成效显著，在今年六月举行的全市进出口工作会议上，市局有关领导对我们开发区的出口退税工作给予了充分肯定，并让我们率先作了《把握四个环节严格规范操作积极推行出口退税电子化管理》的发言。
三、严格审核、做好出口退税其他管理工作
在做好生产企业出口货物“免、抵、退”税工作的同时，我们还认真做好出口退税其他管理工作。
1、税收出口货物专用缴款书开具审核、上传工作。
全年我们共审核开具《税收出口货物专用缴款书》份，预征税款万元，分别比上年同期增长22.4%和68.3%。每月我们还按市局要求准时上传《税收出口货物专用缴款书》电子信息，月月准确率达到98%，超出省局规定2个百分点。
2、供货出口企业多征返还税款审核工作。根据财政部、国家税务总局财税字[1996]8号文精神，我们与稽查科做好协调工作，受理、审核3 户供货出口企业申请办理多征返还税款，协助稽查科进行检查，并为纳税人办理多征返还税款 34万元。无错报现象，准确率达到100%。
3、免抵退税年度清算工作。根据市局有关规定，我们协助市局对湖北新华光信息材料股份公司等11 户企业出口货物“免、抵、退”税情况进行了清算，共查补税款 15332.4元。在清算中我们严格按《清算办法》的要求，做到下前有通知、清算有结论、处理有依据、事后有监督。并及时上报清算报告及附报资料。
总之，在过去的一年里，我们管理科出口退税组的各项工作都取得了一定成绩，这些成绩的取得是上级领导高度重视和正确领导的结果，是科室同志大力支持和密切配合的结果。在新的一年里，我们将进一步锐意进取，不断创新，以更加努力的工作，更加扎实的态度，将出口退税管理工作推向更新的高度。
2020年物业公司环境管理工作总结
我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。20xx年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都给予了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在，我把05年的工作总结和06年的工作计划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：
一、部门接手总结
1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟悉了解掌握。特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其在内部纪律方面，其团队精神严重影响了团队的建设和发展。针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本正常。
2、配合编制了《员工守则》，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。
3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。
4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。进行了合理地分配和调到适合领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。
5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。多与员工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行了“择优”选取，谁质量过硬价格又便宜就用谁。我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部门管理总结
1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。
2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加强了巡视检查力度。
跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡视力度。
3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形
式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工有章可循，有一定约束机制。非强制性的引发力是给予员工真诚的关心与帮助，了解他们的思想动态和具体情况尽所能的进行帮助。我们意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司创造效益。我们服务好员工，员工服务好客户，客户产生经济效益的循环体系。
4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣传栏，丰富了员工的文化生活，改
善了员工的休息环境和值班环境。
5、为了加强员工工作的积极性，实施了每月先进员工奖励评比。
6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签99%。
7、年度共招聘62名员工，共离职59名，本部按编制35人。
8、年度共培训员工32次（自5月起）。
三、成本控制总结
1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表，实行先进
评选表彰。出入库严格控制把关，实行责任制管理。从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用控制到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的情况下，物料不增反减），每月节省500多元，每年能为公司节省6000多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管理才能达到。
2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少1.5
元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。
3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在进行入室作业，35人
确实很紧张，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天上午至少有23人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有一定的难度，其中全天还要一人协助水站工作。但我们还是能坚持完成它。
四、清洁业务的开发总结
1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内地毯清洗业务空间较
大。且成本较低，每100平米最低收费150元（市场价每平米3元），清洁时间1小时左右，成本不到50元，且风险较小。
2、现入室有偿服务共23户，并一直合作愉快。
五、06年工作设想
1、加强物料成本控制，试行“成本自控、级级管理”的控制管理体系主
管先拟订控制计划指标，再把成本控制指标交给领班进行控制，之后再把指标交给员工进行控制。层层分解指标，实行级级控制管理。充分调动每个员工当家理财的积极性，不断增加企业主人翁精神。
2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领班，员工
组成。第一加强了工作质量监督，第二保证了物料控制的管理过程。当日参加监督检查的员工的工作岗位由机动人员替补。监督检查在每天下午2点进行。同时也加强了巡视管理力度。也能提高加强每个员工的工作意识和质量意识。
3、每月评出《成本控制工作评比》先进奖10 名，从物料控制费用200元
中抽出给予奖励，每人20元。以便提高集体员工的积极性。
六、06年工作计划
1、加强与员工的沟通交流：与每个员工每月至少保持两次面对面交流沟通，
以便了解掌握员工思想状态，使其更好的做好工作。
2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。每月循环对入室
清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次，以便巩固继续合作率。
3、配合经营部开发有偿清洁业务。
4、设立内部质量监督检查小组，加强工作检查力度。
5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参加“讲课”，讲讲自己
的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和未来的人生目标计划。以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才，同时也加强员工彼此之间的沟通，增进互相了解的机会。
6、明确岗位责任制，在清洁值班室墙面设立工作岗位图。
7、设立流动红旗，每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上，
以便时时激励员工工作的积极性。
8、20xx年物料费用每月再控制400元（配合控制设想试运行），全年能节
省控制4800元。物料费用由20xx年的3400元，计划20xx年再控制到3000元/月（每月控制节省费用400元，每年控制节省4800余元）。3000元中不含入室作业费用。在3000元费用中抽出200元作为每月先进员工评选奖金，再抽出200元作为两名领班控制的奖金，余下2600元指标平均分摊给33名员工，每位指标78元（不含新增入室作业），员工可以在78元内进行自主控制，如果员工本月只用了60元，余下18元就奖励给员工。这样不但增加了员工及领班的工作积极性，并且工资也提高了，也加强了员工的敬业精神。
9、增设入室清洁业务的内容开发。增加地板打蜡，地毯清洗业务内容，地板打蜡及地毯清洗成本较低，较入室保洁省时省力，且发展空间很大。
10、外墙清洗计划：计划外墙在5月1日（劳动节期间）及10月1日（国
庆节期间）各清洗一次。
七、建 议
1、清洁业务开发
现在有很多业户还不知道我公司有入室清洁服务，据平时观察，有很多外
来清洁公司来本大厦干活。所以，建议公司编制一些清洁宣传单，递交每家每户。
就本大厦来讲，清洁的发展空间还是很大的。比如地毯清洗、地板打蜡发展空间
和利润都很大。且成本较低。
2、消杀业务开发
现我部加强了公区的消杀工作，但很多虫害跑到了业户内。按原则来讲我部
应该进行配合消杀，但考虑费用问题，所以建议公司对消杀药品采购一些回来后，
由我部水药进行比例后装入小喷壶，再卖给业户。经初算，每瓶比例好的药只卖
30元，100平米内每瓶可用二到三个月，每瓶原装药可比例至少20瓶，比例好
后每瓶药成本3元，喷壶成本7元，成本共10元。每瓶可赚20元×20瓶=400
元，每瓶原装药仅50元。每层楼算5户，全楼算300户，如果顺利的话一次可
赚20元×300户=6000元，并且费力不大。每年卖出6000元×4次=24000元。
（此业务项目可打入清洁宣传单内）
3、巩固大楼业务后，可以向外扩展开发业务。
2020年深入研究财务管理工作
日前，市烟草专卖局（公司）财务管理部门结合自身工作实际，围绕“基础管理上水平”目标任务，深入谋划20xx年财务工作，明确20xx年市局（公司）财务管理工作重点为扎实推进全面预算管理、严格规范国有资产管理、强化内控制度建设、做精做细会计核算、提升财会队伍综合素质，推动大连烟草“卷烟上水平”。
进一步夯实预算管理软硬件基础，扎实推进企业预算管理工作。组织做好成本费用标准定额的制定和完善工作，进一步提高预算编制的科学性；通过重点控制易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主观因素影响的费用，将成本费用控制在合理的水平上；做好预算执行分析与评价工作，切实落实预算管理责任，强化预算硬约束；积极实施预算管理软件，为预算管理上水平搭建先进的信息平台。
严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。认真执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产使用管理效率；以行业资产管理软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、积极参与多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、推进多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业规范运作、效益提升。
强化内控制度建设，全面提升财务监管工作水平。继续健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的有效开展提供坚实的制度保障；严格执行企业资金内控制度，积极实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。
做精做细会计核算，为企业决策提供应有的财务信息支撑。继续在“细”上下功夫，从基础数据录入过程开始细分，为会计核算信息的多口径归集与汇总创造良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯使用财务软件完成日常核算的状况，向深入挖掘财务软件功能，加强数据分析，为企业经营管理决策提供有针对性、翔实的数据参考方向转变。
以提升综合素质为保证，提高财会队伍的履职水平。认真查找在基础管理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财务人员职业道德教育，切实抓好财务管理自身规范，提升财会人员的职业道德水平；结合新情况新问题，深入基层开展调查研究工作，提出有针对性的管理建议，提升财
中国 会人员分析、解决实际问题的能力；加强业务交流，不断提高财会人员综合素质；继续深入开展财务知识培训工作，不断提高财会队伍职业素养。