【建筑工程竣工图的编制】工程竣工图的编制

【建筑工程竣工图的编制】工程竣工图的编制。

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工程图的编制

竣工图的编制

1、竣工图应在施工过程中(而不是竣工后)编制,边编制边收集整理好文件,使竣工图与设计变更文件对应,确保竣工资料的质量。

2、竣工图必须由新蓝图编制而成,编制前必须先检查图纸是不是完整齐全。编制方法如下:

(1) 按图施工的,在原施工图上加盖“竣工图章”后作为竣工图。

(2) 施工图局部变更的,在原施工图上用黑色碳素墨水进行、补充,所有变更内容都必须修改、注记到位,竣工图的修改、注记应当符合制图规范,图形清晰、字迹工整。

①、对于文字和数字的修改,可采用扛改法(用一条细实线将被修改部分划去,在其附近的适当位置,填写变更后的内容,划索引(来自: 工作总结之家)线至图纸空白处,注明修改依据:即根据××年××月××日××图纸会审纪要第×条、根据××年××月××日××号技术核定单第×条第×款、根据××设计变更单第×条);

②、对于少量图形的修改,可采用叉改法(用×将被修改部分划去,在其附近的适当位置,绘制修改后的图形,注明修改依据);

③、对于较多图形的修改,可采用圈改法(将被修改的部分圈出,在其附近适当位置,绘制修改后的图形,注明修改依据)。

(3)、凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。重新绘制竣工图的,加盖“竣工图章”后作为竣工图。重新绘制的图纸上应当有变更记录栏,内容为序号、内容、修改日期。

(4)、桩位竣工图:桩基施工分包必须在桩位竣工图上写明每根桩的桩顶标高(实际标高)及桩位偏差(箭头标明向东、南、西、北方向偏移

的偏差数据);桩位竣工图原图上没有指北针的必须要画上指北针;有不合格桩的必须注明超过规范要求的桩号及数量,并注明设计单位的处理措施及施工单位的实际处理情况。做好的桩位竣工图最好施工单位、设计单位、建设单位(监理单位)盖章认可;

图纸会审、技术核定单

图纸会审、技术核定单上必须有设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四家签字盖章认可方为有效资料。图纸会审、技术核定单中的每一条记录一定要注明图别及图号,资料中没有注明的,做竣工图时一定要把竣工图的图别、图号用黑色碳素墨水标在图纸会审、技术核定单、设计变更资料的每一条的后面,这样才能一一索引。

以上就是这篇范文的详细内容,讲的是关于竣工、修改、变更、图纸、设计、单位、必须、注明等方面的内容,希望大家能有所收获。

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工程竣工总结


编制:周士明

一、工程概况

本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承建xx二十万吨苯加氢工程的a标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

1、土建:综合楼建筑面积1885m2建筑层数三层,总高度14.75米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00,包括压缩机房、蒸发框架、e-3/e轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m ,基础底标高-5.750m-~-2.350m,自然地面标高3.000m。轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1-~3层不等,主体高度7.5m-~18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05,基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6.0m,框架内外分部设备基础。共完成土石方6000余方,钢筋330余吨,商品混凝土2500余方,钢结构制作安装700余吨。

2、设备:本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7台塔器,5台反应器,46台容器,37台换热器;动设备由50台泵,4台压缩机组成。

3、工艺管道:甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条,总公里数约为0.5公里,共有17多种介质,设计压力范围0.2-~1.98mpa,温度范围60℃-~320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线,总公里数约为40公里,共有35多种介质,设计压力范围0.2-~8.2mpa。

4、电气:本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢XX余米,电缆敷设10万余米,电缆桥架500余米。

5、仪表:本工程仪表采用emerson公司的delta-vdcs控制系统,重要参数集中在控制室进行监控操作,安全连锁部分在tricon的sis系统上实现。现场主要完成仪表917套,仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

二、法定文件

中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

三、工程质量控制

xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工管理体系的基础上,建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络,指导思想集中体现公司“精心安装,优质服务,不断创新,保证质量”的质量方针。

该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作,重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检,以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划,落实到各施工专业管理组的责任工程师,以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师,予以实施和进行目标管理,并由分公司技术监督科负责质量监督管理,在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳定受控状态,以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前,通过施工准备和过程控制所完成的成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师,按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员,设备材料员和作业班组进行成品保护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则:一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程计划在XX年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工,并在XX年9月30日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施:1、工程进度的检查:每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 2、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。 3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。

五、合同履约情况

1、完成合同约定内容

在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

2、克服困难

土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐,且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期,且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全,给现场施工拖延较长时间,造成工艺管道工期紧,使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统,增加施工力量,增加技术管理力量,采用先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

3、工程质量保修内容

本工程竣工验收后,我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位提供优质的售后服务。总之,我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见,我们将认真听取各方意见和建议,以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

谢谢!!

xx市安装工程有限公司

XX年01月

道路工程竣工总结


道路工程竣工总结

一、工程概况

1、 工程项目参建单位

工程项目名称:

建设单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位:

2、工程规模及主要工程量

主要工程量:①、道路工程道路全长1112.96米;②、安装路灯60盏③、排水管线2614.05米;④交通标线1040米⑤给水管线1112.96米

3、工程项目自然条件概况

工程起讫点为K0+000,终点为K1+112.96。

⑴ 本工程道路等级:城市主干道,路面结构类形:沥青砼路面,3×18cm水稳碎石层;标准轴载:BZZ-100设计车速:40KM/h,路面结构设计年限15年,抗震设防烈度8度。

(2)设计及施工执行标准《城市道路设计规范》CJJ37-90;《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95;《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001;《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006;《道路交通标志和标线》GB5768-2009;《公路路线设计规范》JTGD20-2006;《公路路基设计规范》JTGD30-2004;《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004;《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004;《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000;《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006;《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008;《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ 052-2000;《公路土工试验规程》JTG E40-2007《城镇道路工程施工与质量验收规范》。

(3)、工程验收标准:道路验收标准为《公路工程质量检验评定标准》JTG p80/1-2004 DB13(J) 54-2005;《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13(J) 54-2005;《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB13(J) 55-2005;《市政道路工程施工质量验收规程》DB13(J) 58-2005;《市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收规范》。

4、主要材料来源概况

本工程用钢材为唐钢生产的钢材,水泥为**天路水泥厂生产的水泥,石灰、砂、石等为**采石场供应,所有材料均经业主和监理取样检验,各项指标均能满足适用要求。本合同段的水源为自来水,符合工程要求。电力供应在施工前业主已协调解决。

二、组织机构及人员配置

1、为按期、优质完成公园道道路工程任务,根据现场实际情况我公司组建道路工程项目经理部。项目部设项目经理1人,生产副经理1人,项目技术总工1人,技术负责人2人,道路工程师1人,路基工程师1人,结构工程师1人,实验室主任1人。内设工程测量组(4人),材料采购组(2人),计量组(2人),驻地实验室(2人),质量安全组(3人),后勤组(3人),计划财务(2人)。项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关工作部门,确保合同履行。除项目管理人员、技术人员外,安排:

路基施工一队:挖掘机5辆、10T汽车10辆、推土机2台、压路机2台、装载机3台、水泵4台。

管线施工二队:负责全线管道工程。

基层施工三队:负责级配、水稳施工。

路面施工四队:负责沥青砼施工。

机动施工五队:负责照明施工。

三、工期情况

自2011年4月23日开工,按照甲方要求圆满完工。为了能够在合同工期内顺利完成,我项目部在开工前精选工程管理人员、技术人员,详细了解全路线自然条件,根据实际情况,认真编写施工组织设计,合理安排工序衔接,采取"计划――实施――检查――调整"动态办法控制计划的实施,具体采取以下办法:

1、对现场详细调查,编制切实可行的施工组织设计;

2、 在施工过程中根据情况变化,不断改进、优化施工组织方案,使之趋以完善合理,同时根据现场水位情况变化,有预见性的调整施工方案,使工程能够有序不断进行;

3、建立高效的指挥系统,及时掌握和准确处理施工中的各种问题,()对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机等,保证工程的连续均衡性;

4、强化施工管理,实行短期网络计划管理,编制分阶段和月度施工计划,并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点,严格按照网络计划组织施工,加强和搞好材料供应和储备,保证施工材料。

5、为保证工程质量和工期,加大投入成本购买当地一种碎石做路基填筑材料,大大缩短雨季施工工期。

四、工程管理

1、技术管理

⑴ 实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师,配置先进的试验仪器和设备,完成临时资质的申请,建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练,认真按照和规范完成各项数据检测,做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。

⑵ 对施工图进行认真审核,熟悉图纸。对各个细部进行数据计算,并与现场实际数据进行核对,及时填写设计审核文件。

⑶ 认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点,加设站点,保证沿线通视良好,并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩,经理部定期进行复测成果;工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核,未经双检的桩位、水准点不得投入使用。

2、物资、机械管理

由于工程材料费占工程总价的比重较大,项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我段在物质管理方面主要采取了以下几点做法。

第一、编制材料采购计划,各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。

第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法,增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量,又可降低工程成本。

第三、对非招标采购的零星材料,工程开工前,由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价,汇总列表并定期复查;对材料人员购料时,须经理部签字同意后方可购料,同时审核购料单价、数量。

第四、严把材料质量关,所有的原材料进场都必须由实验室会同监理工程师取样,对于不合格的材料坚决不予进场。

第五、建立施工机械台帐,掌握机械动态,根据施工生产需要合理调配使用,保证施工的顺利进行。

3、临时建设

为加快工程工期,全线路设置一个拌和站,设立一个工地现场项目部,总租地面积约1000㎡,施工完成后,彻底清理驻地及施工现场,做到了文明施工,文明撤场,不给当地留下任何垃圾。

4、质量管理与体制

⑴ 成立了质量自检体系,建立质量自检台帐,对工程进行全面检查和管理,开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及创优规划,明确了质量目标。

⑵ 制订质量管理奖惩办法。在施工中,以规范为标准,以管理为龙头,开展全面质量管理活动,建立技术交底制度,针对施工过程中的关键工序,编制作业指导书,制定相应的质量保证措施,以确保有章可循规范施工。

⑶ 严把图纸关。用于现场施工的图纸,都必须经过严格的复核审核,充分了解设计意图,加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸,不得用于工程施工。

⑷ 严把测量关。制定切实可行的测量方案,经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目部工程部实施,并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责,项目部工程部复核。

⑸ 严把试验关。建立工地试验室,配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作,为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。

⑹ 结合我该项目的实际情况推行规范化作业,严格技术管理杜绝由于管理的随意性造成的失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程,以规范、标准为依据作业确保技术措施的有效落实。

⑺ 加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方面得到广泛的合作与支持,及时解决施工中遇到的问题。

⑻以试验室为重点,由总工直接负责,现场料场、预制场及搅拌站实行"承包式"管理,材料检验严格按照规范进行,抽检频率均满足要求,对隐蔽工程,进行特别检查,将其做为一个重要工序进行,并保证记录齐全,在监理工程师同意的前提下进行下一道工序,对有工程质量问题的一经发现立即整改,并将整改意见反馈。

⑼ 附质量保证体系表

5、合同管理

⑴ 工程变更:施工期间,发现图纸与现场有出入的地方,或为了优化设计,和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察,现场确定方案,并按此进行变更设计、施工。

⑵ 工程分包:合同段工程均由我部施工,不存在分包现象。

⑶工程延期和费用索赔:为确保工期我项目部根据实际情况,合理安排,保证工程如期完工。

6、竣工资料整理

根据业主有关竣工文件整理办法的文件同通知,现已开始着手进行竣工文件整理。

五、各种施工工艺简介

1、路基施工工艺

挖方地段采用挖掘机和10T自卸汽车配合施工。路基施工采用全机械化施工,配备挖掘机5台,推土机2台,摊铺机2台,压路机2台,装载机3台,自卸汽车10辆,洒水车2辆,配备核子密度仪、环刀等作为压实检测设备;配备砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、小型发电机、机翻斗等作为附属工程施工设备。

2、水稳层施工工艺流程

⑴ 准备材料并经检验合格,完成施工前各项试验,并要求符合设计和规范要求。

⑵ 修整路基测量放线。

⑶搅拌站混合料拌和。

⑷汽车运输。

⑸ 摊铺机摊铺、人工修整。

⑹标高检测、碾压。

⑺压实度检测洒水养护。

3、路面施工工艺

⑴ 施工准备:备料、施工前各种试验,水稳层检测合格,机械设备进场并调试可正常使用。

⑵ 沥青砼拌合运输。

⑶ 整体摊铺

⑷路面检测

六、和文明施工

1、重视环保工作:编制实施施工组织设计时,把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分,并认真贯彻执行。

2、加强环保教育:组织职工学习环保知识,强化环保意识,使大家认识到环保工作的重要性和必要性。

3、强化环保管理:定期进行环保检查,及时处理违章事宜,做到文明施工。

4、美化施工工地,消除施工污染。

七、交工检查

工程评**果均为合格。

8、 结束语

在**市丰润区公园道建设指挥部及住建局领导大力支持下,监理单位和设计单位密切配合下,我们立足现场,处处严格要求自己,精心组织施工、科学管理施工,确保如期交付优质工程。

1、强化精品意识,注重技能。

2、健全控制体系,落实岗位责任制。

"严"字当头,规范管理,始终坚持的一个基本法则。在创优目标确定后,随之制定了合同管理、施工技术管理、质量管理等一系列管理制度,从不同角度、不同侧面,规范了对施工生产过程的严格控制,使各工序、各岗位有章可循,有责可查,违章必究。

3、严格工艺标准,攻克施工难题。

严把作业关,按照技术规范和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。认真分析施工重点、难点,在容易出现问题的地方提前预案,在施工中发现问题后,马上反馈。根据区领导、指挥部的要求,为确保主路如期通车,合理调整工序,将施工生产推向了高潮,有力保证了施工质量和进度。

竣工工程监理工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的竣工工程监理工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。


一、工程概况
本工程位于****号,原建筑为三层(局部四层)混凝土框架结构,建筑面积1800M2,经内部改建及室内外装饰后,作为****业务大楼,除办公空间外,亦包括了办公辅助空间:大小会议室、休息室、多功能厅以及卫生、茶水等。其中,底层以大厅为核心,并以两个主体对外窗口部门(服务中心、业务部)辅以电脑机房、总机、监控室等进行空间分隔;二、三楼主要以办公空间为主,分别以一条横向走廊向两侧展开,各职能部门办公室分列两边;四楼由多功能厅和技术质检部组成,其中多功能厅以会议为主,并兼顾娱乐,是四楼的核心部分。
本工程外装饰:底层为干挂花岗岩饰面,二层及其以上外墙采用复合铝板与中空隐框玻璃组合幕墙。由上海****所承担总体设计,建材集团****承担幕墙专项设计。上海*****装璜公司总包,上海*****负责幕墙工程的施工。
本工程楼地面中,大厅、过道、楼梯踏步等部位选用美国白麻花岗岩、中国黑大理石;服务中心、电脑机房、总机监控室采用抗静电活动地板;多功能厅采用柚木地板;卫生、茶水等采用亚细亚维纳斯系列地砖;办公室、大小会议室等则选用浅木色复合地板。室内分隔根据不同的使用功能要求,分别采用轻质隔断(轻钢龙骨基层,双面纸面石膏板)和玻璃隔断,辅以金属饰条及收口条作修饰。吊顶工程中,过道及底层大厅采用水波造形复式纸面石膏板面层;顶层多功能厅采用倒金字塔造型艺术吊顶;其它办公区域则采用矿棉板面层吊顶。内装修工程由****设计研究院设计,上海*****装璜公司承担施工。
本工程消防系统(喷淋、烟感、消火栓等)由上海****承担施工。
空调系统采用大金吸顶式空调机组,由上海*****负责施工。
电脑系统等由上海****计算机中心承担设计和施工。
本工程自****开工,******基本竣工。

二、施工监理工作机构的组成

总监理工程师:
副总监理工程师:
技术顾问:
各专业负责人
装饰
强弱电
文档
给排水
土建
安全

三、监理合同履行情况
****有限公司与*****监理有限公司于****日签订了本工程的监理合同,合同约定****日开始实施,至*****日完成。由于设计图纸更改等因素,导致工程施工工期延长,根据合同约定,监理工作顺延,直至工程施工内容完成。
在整个监理过程中,监理单位遵循公正、独立、自主的原则,严格按照工程监理合同的有关条款进行操作,对业主提供科学、优质的监理服务,并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、监理工作成效
根据本装饰工程施工的特点,监理工作实施的同时依次编制了《砖墙拆除工程监理细则》、《室内装饰工程施工监理细则》。在质量方面,严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求,依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上,监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报,督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍,为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时,在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契。
在整个监理过程中,共发出监理通知单3份,备忘录5份,专题报告2份,会议纪要43份,监理月报11份,质量评估报告2份。

五、施工过程出现的问题及其处理情况
1、施工过程中出现的问题:
1)施工单位在质量管理体系方面不规范、不健全,资料收集不及时,对一些新的规范、标准不了解,施工人员素质参差不齐,管理不到位,总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、配合;
2)设计单位与施工现场沟通不及时,设计图纸修改较多,往往造成施工、材料采购、监理工作无法正常开展,打破了原有的施工计划,致使各工种之间无法进行正常的配合,导致工期拖延。
2、处理情况:
针对施工过程出现的问题,监理组依照监理合同和监理规范,协助施工单位健全、加强质量管理体系,提高质量意识,督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作;利于召开工地例会、日常检查等时机,将一些新的规范、标准向施工人员介绍;协调施工各方之间的关系,促使各方相互沟通、配合,同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。
针对设计图纸修改问题,监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映,以便设计单位及时作出修改,减少材料、人工等的浪费,并通过业主督促有关设计人员经常到施工现场了解情况,与施工单位多沟通,及时发现问题并予以解决,以利于有效地保证工程如期完成。