企业公司管理规章制度12篇。
编辑为您准备了一篇包含多个方面的“企业公司管理规章制度”范文，涵盖的内容十分广泛。在企业运作中，管理者需要建立一套完善的规章制度，这是非常重要的。规章制度的内容和制定方式必须合理且可行。通过规章制度，可以使日常工作程序化和标准化，但好的公司制定的规章制度并不会僵化。这篇文章非常有价值，建议收藏起来以便日后再次阅读！
企业公司管理规章制度(篇1)
一、负责分管班组安全建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，做到仪表设备管理分工明确，责任到人；组织指导专业班（组）定期对设备进行巡视检查，确保设备的正常运行。
二、对分管区域内的、仪表设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修生产工作计划，并负责组织实施。
三、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并按设备缺陷等级，进行分类处理，督促指导专业班（组）进行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、准确地填报有关业务报表。
五、根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
六、落实和监督仪表行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行情况。
七、按规定及时编报生产工作计划、设备检修计划、设备大修和更新改造计划，并负责组织实施。
八、负责组织分管班组生产技术工作的考核管理。
九、编制修订分管班组备品备件配置定额，每年根据设备状况和检修计划，制定备品备件的计划。每月组织对备品备件的管理进行检查。
十、认真贯彻执行安全生产的各项规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和劳动保护工作。编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划。
十一、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
十二、负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。
十三、在进行dcs系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。
十四、负责安排人员对dcs系统和plc系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定。
企业公司管理规章制度(篇2)
电梯公司管理规章制度
一、总则
为规范电梯公司的管理行为，提高公司运营效率，保障员工与客户的安全与权益，制定本规章制度。
二、管理系统
1.组织机构
公司由董事会、监事会、经理层共同管理。
2.岗位设置
公司设立相应的各级管理岗位，具体岗位设置以实际需要决定。
3.工作流程
公司严格按照工作流程开展运营工作。每个环节的负责人有责任保证其质量和效率，并指定必要的协调员进行协调。
三、工作纪律
1.考勤制度
公司实行签到制度，每个员工都必须在规定的时间内到岗，并保证按时完成任务。
2.假期制度
公司采用带薪年假、病假、婚假、产假等各种假期制度，员工必须提前申请批准才能享受相应的假期。
3.文明礼仪
公司所有员工都必须遵守礼仪规范，不得恶意攻击或谩骂客户或同事。任何人在工作时不能有不恰当的言辞或行为。
四、安全管理
1.安全意识
公司员工要时刻保持安全意识，每个人都必须注意安全，每个阶段都要把安全放在首位，防止发生意外事故。
2.安全防范
公司要采取各种必要的安全措施，包括维护安全设施和设备，确保每位员工得到充分的安全保护。
3.应急措施
公司要建立完善健全的应急机制，包括必要的应急设备和应急演练。在面对突发事件时，单位负责人应指挥员工实施应急措施，确保公司员工和客户的生命财产安全。
五、员工职业道德
1.服务意识
公司员工要时刻保持服务意识，全心全意为客户着想，提供优质服务，满足客户需求。
2.职业操守
公司员工要坚持职业操守，自觉遵守社会公德、职业道德、劳动纪律，不得贪污受贿、假公济私等。
3.个人形象
公司员工要保持良好的个人形象，穿着整洁、得体、文明言行、文化素质高。
总之，公司管理规章制度是公司运营过程中不可或缺的一个重要规范，它对于维护公司的声誉、提高员工工作效率、确保客户权益和员工安全等方面都有至关重要的影响。因此，公司应当制定严格的管理规章制度，不断完善和落实，增强公司的管理能力和企业文化建设。
企业公司管理规章制度(篇3)
销售公司管理规章制度
销售是一个公司发展的重要组成部分，销售人员是公司实现销售目标、拓展市场的重要力量。为了规范销售行为，提高销售效率，保障公司利益，每个销售公司都需要制定一套完善的管理规章制度。下面将详细介绍销售公司管理规章制度的内容。
一、销售团队组建与管理
1. 销售团队的组建原则：根据公司销售目标和市场需求，合理安排销售团队的人员数量和岗位设置。
2. 销售团队的考核机制：建立完善的销售人员考核机制，包括定期评估销售人员的销售业绩、市场开拓情况、客户维护能力等，并根据评估结果进行奖惩。
3. 销售团队的培训与发展：销售公司应定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和销售技能，并为优秀销售人员提供晋升机会和职业发展计划。
二、销售工作流程与规范
1. 客户信息采集与管理：销售人员应准确、完整地采集客户信息，并建立客户档案。禁止私自使用或泄露客户信息。
2. 销售计划与执行：销售人员应根据公司销售目标和市场情况制定销售计划，并按照计划执行销售工作。销售人员应遵守公司的销售政策和规定，不得擅自改变价格、捏造销售数据等行为。
3. 销售合同管理：销售人员应按照公司的销售合同管理规定，确保合同的及时签订与履行。同时，销售人员应做好合同风险评估，避免合同纠纷的发生。
三、客户关系管理
1. 客户拜访与沟通：销售人员应定期拜访客户，了解客户需求和反馈，并及时进行沟通和回应。销售人员应保持良好的沟通和谈判技巧，在处理客户关系时注意形象和礼貌。
2. 客户投诉处理：销售人员应认真对待客户投诉，及时跟进解决，确保客户满意度。同时，销售人员应将投诉情况及处理结果记录在案，并推动相关部门对问题进行改进和优化。
四、销售数据分析与报告
1. 销售数据收集与整理：销售人员应及时、准确地收集、整理和汇总销售数据，包括销售额、销售数量、市场份额等，为公司决策提供依据。
2. 销售报告编制与分析：销售人员应根据公司要求编制销售报告，并对销售数据进行分析，提出合理的销售策略和改进方案。
五、员工激励与福利
1. 销售人员奖励机制：销售公司应根据销售业绩和目标完成情况，制定奖励政策，包括提成、奖金、活动奖励等，鼓励销售人员积极进取。
2. 员工培训与发展：销售公司应为销售人员提供持续、系统的培训，提升其销售技能和专业知识水平。同时，公司应为优秀销售人员提供晋升和发展机会。
在销售公司管理规章制度的基础上，还应建立健全相关的考核和纠错机制，监督销售人员的行为和工作表现。同时，公司应听取销售人员的意见和建议，不断优化制度，营造良好的工作氛围，提高整个销售团队的凝聚力和战斗力。
销售公司管理规章制度的落实对于公司稳定发展、实现销售目标具有重要意义。只有通过规范管理，锻造高素质的销售团队，才能提高销售业绩，赢得更多客户的信任和支持。
企业公司管理规章制度(篇4)
第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。
第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。
第四条 本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。
第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。
第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。
第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。
第九条 本制度由公司安委会负责解释。
企业公司管理规章制度(篇5)
国企公司管理规章制度
在现代商业社会中，企业的经营管理规章制度对于企业的发展和稳定运营起着至关重要的作用。国企作为国家的经济支柱，其规章制度更是承担着重要的职责。本文将详细介绍国企公司管理规章制度的重要性及其具体内容，以期为读者提供一个全面了解的视角。
首先，国企公司管理规章制度对于确保企业内部稳定运行具有重要意义。一个企业的长期稳定发展需要有明确的管理制度作为基础。规章制度能够规范企业内部各个职能部门的工作流程和操作程序，确保企业在日常经营中高效运行。国企的管理规章制度特别注重组织架构的明确，各级管理职责的界定以及工作流程的设定，这些规定可以确保企业内部各层面之间的协调和合作。
其次，规章制度对国企公司的员工管理也起到了重要的指导作用。员工是企业的最核心资源，如何合理而有效地管理和激励员工是企业的关键任务。在国企的管理规章制度中，涉及到员工招聘、培训、职业发展、薪资制度以及绩效考核等方面的具体规定，旨在确保员工在企业中有稳定的职业发展空间和公正的待遇，同时也激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
此外，规章制度还对国企公司的财务管理、市场运营等方面有着详细的规定。财务管理是一个企业的生命线，规章制度通过严格的财务准则和流程要求，确保企业的财务活动合法合规、透明公开，同时也有效地控制企业的风险。市场运营是一个企业实现盈利的关键环节，规章制度对于市场营销策略、渠道管理、销售政策等也有具体规定，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
此外，国企的管理规章制度还注重企业社会责任和环境保护方面的要求。现如今，企业的社会责任和环境保护日益受到社会的重视，这也是国企的特殊使命和职责。国企的管理规章制度通过设立良好的环境管理制度、推行可持续发展战略、加强社会公益事业投入等方面的规定，将企业责任转化为具体行动，为社会可持续发展做出贡献。
总之，国企公司管理规章制度是国企进行规范化和科学化管理的基石。规章制度能够确保企业内部的稳定运行、合理管理员工、有效进行财务管理和市场运营，并落实企业的社会责任和环境保护。一个健全完善的规章制度能够为国企的发展提供保障，提高企业的竞争力，同时也能够彰显国企的形象和国家的形象，促进国家经济的发展。
综上所述，国企的公司管理规章制度具有极其重要的意义，无论从企业内部运行还是对外形象的塑造，都发挥着重要的作用。随着国企的进一步壮大和发展，国企公司管理规章制度更需要不断完善和提升，以适应市场经济发展的新要求。只有如此，国企才能够在国际市场上竞争并展现其独特的优势。
企业公司管理规章制度(篇6)
物资领用管理制度
1目的
明确审批权限，规范物资领用程序。 2适用范围
本规定适用公司除大宗原辅材料以外的各类物资领用的管理。 3 《领料单》填写
3.1所有仓库物、料出库，一律填写《领料单》。
3.2《领料单》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹。 3.3领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领料人如实填写，“用途”栏中应具体写明实际用途。 4《领料单》审批
4.1 《领料单》填写完毕，由领料部、工段的部、工段长审批同意后，在“车间签字”处签字。
4.2部、工段长签字后，再经总经理审批同意，在“负责人签字”处签字。 4.3在签字时，工段长和总经理应初步核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。
4.4 夜间领料仅限设备抢修或生产、安全应急物资，由生产安全部值班人员审核签字后领料，领料人必须在次日中午10点前补办正规手续。 5交旧领新
5.1所有备品备件、整件、工器具，以及线缆、灯泡、棒管、闸刀、开关等电器原件、材料领用，实行交旧领新，仓库统一建账登记，保存旧物。 5.2需提前领新，更换后才能交旧备件的，领料人须向仓库保管出具欠条，且领料人在更换后第一时间内交回旧物，抽取欠条。
5.3新增或特殊情况没有或不能交旧的，工段长应在领料单右上角空白处注明原因、签字，经总经理批准同意后生效。 6仓库发料
6.1仓库保管员凭《领料单》发放物资。
6.2发料时，仓库保管员对《领料单》中所填内容逐一检查，若发现缺项必须补填，若有错项须更换领料单，涂改无效。
6.3仓库保管员发放的物资，须回收包装物的，保管员督促领料单位完成回收工作并做好台帐。
6.4 《领料单》一式三联，仓库联留作存根备查；财务联留作财务管理；自存联留作内部记账或领用凭据；保存时间由各单位内定。
6.5财务联由仓库保管员负责传递至财务。原材料《领料单》必须当日传递；其它物料《领料单》每三天汇总传递一次。 7其它
7.1各单位已领取但未使用物资，不得擅自转让给其他部门，必须先办理退库手续核销后，使用部门按正常程序领用。
7.2多领未用完的备件、物料，按退库处理。常用小型备件需留存的，建立出、入登记台账，落实保管责任，严防丢失。
7.3所有新建、改建、扩建、技改工程结束后，项目负责人必须安排施工单位随时将剩余的现场材料退到仓库。 8考核
8.1未按规定填写《领料单》，每次给予责任人10元经济处罚。 8.2违犯审批、发料程序和其它要求的，给予责任人20—100元经济处罚。 8.3模仿领导审批签字或私自涂改单位、数量，视情节给予责任人200—500元经济处罚，并给予行政责任追究。
8.4领用物资保管不当，造成丢失或无故损坏的，照价赔偿。 9附件：1.《领料单》样式；2.物资领用流程图。
10 本制度由行政部、生产安全部负责解释、考核，自下发之日起执行。
附件：一、《领料单》样式
领料单位:年月日 字第号
负责人签字：车间签字：领料人：
附件二：物资领用流程图
领料人
企业公司管理规章制度(篇7)
一、员工打卡制度
1、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。忘记打卡者，每次扣薪10元;因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效;主任级以上人员，须经经理签字生效。
3、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理(举报者给予30元奖励)。
4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
5、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。
二、旷工、迟到、早退处罚制度
1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累计三天者当自离处理《工资及押金全无》。
2、迟到、早退：
1)30分钟以内者，每次扣除10元;
2)超出30分钟每次扣除30元，
3)超出2小时，《含2小时》当矿工一天;
三、事假
企业公司管理规章制度(篇8)
第一条 遵法纪
学习理解并模范遵守国家的政策法规和某公司的规章制度，争当一名好公民、好职员。
第二条 爱集体
和某公司荣辱与共，关心某公司的经营管理和效益，勤奋学习业务知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
第三条 听指挥
服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。
第四条 守纪律
不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。
第五条 重仪表
保持衣冠、头发整洁。统一着装上岗。男职工不留长发，女职工要淡妆上岗，装扮适度。
第六条 讲卫生
常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。
第七条 讲礼貌
1、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。
2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。
3、接转电话时，要先说“您好! 中国某公司”，然后细心聆听，声调要温和，勿忘使用岗位礼貌语言。
第八条 敬客户
1、接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。
2、遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、 “不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。
第九条 守机密
不向客户或外部人员谈论某公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。
第十条 勤节约
克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具，爱护各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为某公司的增收节支做贡献。
企业公司管理规章制度(篇9)
篇1：人事管理制度封面 南通德祥金属容器有限公司
人事管理制度
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修订次数：第 0 次更改
持 有 者：
图片已关闭显示，篇2：医院规章制度汇编(封面)大 方 百 合 医 院
规章制度汇编 2011年 编制 前 言
为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，必须建立和健全医院的各项规章制度，使医院各部门、各科室、各级各类人员在工作中有章可循，循章必严、违章必究。为此，我们吸取公立医院的经验，结合本院实际情况，制订了一系列规章制度，汇编成册，要求广大医护人员认真组织学习，务必使每个工作人员熟练掌握和严格执行。
规章制度的条款是协调和处理医疗及其它各项工作的依据。在规章制度面前人人平等，任何人在工作中不得超越和违反。
这套规章制度，整理编写时间仓促，难免涉及的范围和条款不全面。望在执行中，本着认真负责、实事求是、有利工作的态度，及时提出意见，及时修订或增补，使之日臻完善。
企业公司管理规章制度(篇10)
一、安全生产检查是发现生产作业中人不安全行为和物的不安全状态及管理缺陷，消除不安全因素，保障安全生产顺利。
二、安全检查的主要内容是查思想、制度、管理以及人的不安全行为、安全防护设施等。
三、安全检查的方法及要求：
1、主要负责人对每月工作现场进行一次安全检查，生产安全负责人每旬对工作现场进行一次安全检查，班组长班中要不定时现场巡查，作业人员作业过程中随时进行安全检查。
2、对检查发现的安全事故隐患，要严格按“三定”要求组织落实，即定人员、定时间、定整改措施，建立事故隐患整改台账实行闭合管理，并做好检查记录存档档案工作。
3、认真接受上级部门的安全检查，对提出的问题必须按要求进行整改，整改完成后并向检查部门进行回复结果。
企业公司管理规章制度(篇11)
1通用知识
（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。
（2）了解工程材料的基本知识。
（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。
（4）了解建筑工程的施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
2基础知识
（6）了解流动人口管理相关规定。
（7）掌握信访工作的基本知识。
（8）了解人力资源开发及管理的基础知识。
（9）熟悉财务管理的基础知识。
3岗位知识
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉劳务需求的统计计算方法。
（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。
（13）熟悉劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
企业公司管理规章制度(篇12)
电梯作为现代化城市交通的重要组成部分，为人们出行提供了极大的便利。但是，一旦电梯发生故障，就会给人们生命和财产造成巨大的损失。因此，电梯公司的管理规章制度显得尤为重要。一份科学、规范、实用的管理规章制度，既可以确保电梯正常使用，保障人们安全出行，也可以提高电梯公司的管理水平和服务质量，更好地发挥电梯在城市交通中的作用。
一、立体化的电梯维护体系
1、明确岗位职责。对于电梯公司员工，必须对其进行岗位职责的明确，以保证电梯维护的顺畅安全进行。具体包括驻梯维修员、远程监控人员、抢修人员等。
2、建立科学的检查制度。为了保障电梯设备运行的稳定性和正常性，必须建立一套科学、完善的电梯设备检查制度，要求对电梯设备进行每日、每周、每月、每年等定期检查，及时发现和排除各种问题。
3、实施定期维护和保养。切实加强对电梯的定期维护与保养，确保电梯设备轨道畅通、开门平稳、通风良好、电气系统正常，各个功能可靠、安全。
二、严格的交通安全管理
1、规范电梯的使用。要求进电梯的人员必须按依次排队、按座次入电梯，不得拥挤，电梯发生故障前不能强退或瞎按楼层，禁止使用非正常或未经过检修的电梯等。
2、做好电梯的安全防护。对于电梯开关门速度、限速装置、安全装置等各种保护功能，都必须进行严格的检查，以确保电梯在运行中不会发生意外。
三、提供专业化的售后服务
1、从用户的利益出发。要求电梯公司以用户的利益为出发点，坚持从客户满意的角度出发，帮助客户解决电梯运行中遇到的各种问题。
2、建立专业的信息反馈平台。建立专业的信息反馈平台，收集客户的意见和建议，以便及时作出反应，改进电梯服务质量。
结语
电梯公司的管理规章制度对于电梯公司的管理水平和服务质量有着至关重要的影响。在今天的社会生活中，安全至上，科学条理的电梯管理规章制度不仅能够提高电梯的安全性，更能够为电梯公司的可持续发展注入新的动力，扩大电梯市场的市场份额。因此，我们必须认真贯彻落实电梯管理规章制度，为用户提供更加安全、便捷的电梯服务。