新公司规章制度经典7篇。
公司的制度规章是一个公司运作的规则，保护员工的劳动权益。制定适合公司的规章制度是一项具有挑战性的任务，要怎么样才能成功制定一份完善的规章制度呢？为了解答您的问题，工作总结之家为您准备了一篇实用的“新公司规章制度”，请将本页面添加到收藏夹，以备日后需要！
新公司规章制度 篇1
公司规章制度中的饮酒管理
饮酒作为社交活动的一种，常常能够促进人们的交流，增进感情，而且在特殊场合下也充当着礼仪的角色。尤其是在商务场合，酒桌谈判或者是会议策划，少不了饮酒这个环节。然而，在一些企业中，员工饮酒造成的管理问题越来越引人注目，酒后的员工工作表现受到严重影响。在司法部的支持下，一些企业也相继制定了关于饮酒管理的规章制度，以解决这个问题。
首先，饮酒管理必须符合法律法规。在中华人民共和国《刑法》第二百八十三条规定，醉酒后驾车或者醉酒后构成其他危害行为的，以危险方法危害公共安全罪定罪处罚，而单位对员工的饮酒管理应遵循法律法规，防止出现员工酒后驾车、打架斗殴等违法行为。
其次，饮酒管理必须有严格的程序。强迫员工饮酒或者大量酗酒是不人道的行为，不利于企业文化的建设。因此，饮酒程序需要规范，专人负责调酒，限定饮酒量、时间和场所等因素，同时备有专业人士对员工进行状况观察，避免员工喝醉等情况发生。
最后，饮酒管理需要营造良好的文化氛围。一些企业会设立酒吧、酒廊等，供员工临时或长期休息、娱乐使用。这种文化氛围鼓励员工在繁忙的工作间隙中放松心情，而不是酗酒或者滥用酒精化解殷增的工作压力。同时，企业也可以发起各种庆祝活动，以此鼓励员工通过积极向上的方式共同分享荣誉和快乐。
总之，企业制定饮酒管理制度，需要考虑全面，尊重员工和社会法律法规，建立合理有序的饮酒管理程序，同时营造良好的文化氛围。这样可以从根本上保证员工文明饮酒，不伤害自己和他人的安全，提高工作质量。同时企业也需要提醒管理层，确保管理政策在项目实施中得到落实。
新公司规章制度 篇2
公司品牌规章制度
品牌是企业发展的重要组成部分，是企业脱颖而出、树立声誉的关键。一直以来，公司都将品牌建设放在重要位置，不断探索、总结经验，形成了一系列品牌规章制度。这些规章制度涵盖了品牌的各个方面，从品牌战略、品牌形象到品牌管理，为公司品牌的成功打下了坚实的基础。
1、品牌战略
品牌战略是品牌建设的大计划，必须根据企业的定位和战略来进行规划，不能盲目跟风或盲目追求。因此，公司品牌规章制度规定，每个品牌项目都必须建立品牌战略，每个品牌战略都必须经过公司高层的审批才能实施。品牌战略必须围绕核心竞争力打造，提升品牌的意识和认知度，实现品牌的价值最大化。
2、品牌形象
品牌形象是品牌的“面孔”，是消费者对品牌印象的形成。为了确保品牌形象的一致性和连贯性，公司制定了一系列品牌形象规章制度。其中，最为重要的是品牌标志设计规定，规定了品牌标志的要素、设计风格、色彩搭配等细节要求，以确保品牌形象的统一性和识别度。此外，公司还规定了一系列与品牌形象相关的行为准则，例如员工着装、广告宣传、产品包装等，以确保品牌形象始终保持高水平和一致性。
3、品牌管理
品牌管理是品牌建设的关键环节，包括品牌的定位、推广、维护等方面。为保证品牌管理的有效性和可控性，公司制定了各种品牌管理规章制度。例如，公司规定，每个部门都必须指定品牌管理负责人，建立完整的品牌管理体系；每次品牌投放必须经过品牌管理委员会的审核；必须制定完整的品牌维护计划，对品牌形象进行全方位的管理和维护。这些规章制度的实施，有效保障了品牌管理的妥善性和专业性，确保品牌建设的顺利推进。
4、品牌声誉
品牌声誉是品牌建设的最终目的，也是品牌影响力的最终体现。对于公司而言，维护品牌声誉至关重要。为此，公司制定了一系列品牌声誉规章制度，如严格的客户服务管理、产品售后服务管理、品牌投诉处理规定等。此外，公司还制定了培训计划，对员工进行品牌意识的培养和品牌价值观的传递。这些规章制度的实施，可以帮助公司实现品牌声誉的可控性，确保品牌在市场上的长久生命力。
综上所述，公司品牌规章制度是品牌建设的重要保障，各个方面的规定和细节要求，都是为了确保品牌建设能够顺利进行。在今后的品牌建设中，公司将继续加强品牌规章制度的完善和实施，为公司的长期发展注入新的动力。
新公司规章制度 篇3
一、防火安全管理工作要仔细贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火安全责任制。
二、各部门行政主要负责人为本部门的防火安全第一责任人，负责组织制定适合本部门特点的防火安全制度和保障防火安全的操作规程并督促其落实；组织制订防火工作方案，督促所属单位、人员做好日常防火安全工作；组织消防灭火和安全疏散预案的'制订、演练；组织对义务消防队伍的管理和对师生员工、义务消防队员进行防火学问、技能的宣扬教育及培训；组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火安全责任(保证)书各项内容的落实。
三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火安全措施按《重点防火部位安全管理规定》、《消防(掌握)室安全管理规定》、《消防设施、器材管理规定》等规定落实。
四、严格用火安全管理。禁止在室内外乱烧废纸、垃圾；禁止在具有火灾、爆炸等危急的场所使用明火，因特别状况需进行电、气焊等明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和安全措施后方可动火作业。
五、严格用电安全管理。各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅自增加大功率用电设备。
六、加强防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止将防火专用水源挪作它用。
七、加强对气源特殊是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危急物品管理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。
八、保持安全疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、安全出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将安全出口上锁。
九、保障安全疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故广播、火险报警等设施、设备处于正常状态。
十、遇有火灾险情，要快速组织扑救、报警。
十一、对在防火安全管理中成果显着的单位和个人，按有关规定赐予表彰嘉奖；对违反防火安全管理制度的单位和个人，视情节按有关规定赐予惩罚直至移交政法机关追究其法律责任。
新公司规章制度 篇4
车桥公司规章制度
一、公司宗旨
车桥公司秉承“稳健经营、品质至上、以人为本、服务社会”的经营理念，以科技创新和服务创新为动力，不断提升技术和服务水平，为社会和客户创造更大的价值。
二、规章制度
1.公司制度
（1）公司职责和权限制度
车桥公司内部职责和权限的划分应当符合公司的运营目标和战略规划，并遵循公正、透明、负责任和合法合规的原则。
（2）公司文化建设制度
车桥公司应当坚持“创新、务实、诚信、责任”的价值观，并通过各种文化建设活动不断提高员工的文化素质和认同感。
2.员工制度
（1）招聘制度
车桥公司人力资源部门应当为公司招聘的每一位员工建立详细的档案，包括姓名、工作职责、薪酬、奖惩情况等信息，以便于公司进行绩效考核和管理。
（2）人事管理制度
车桥公司人事管理应当以公正、透明、合法合规的原则为基础，根据员工的业绩和个人素质进行评价和晋升，不得存在任何形式的歧视和不公正行为。
（3）员工福利制度
车桥公司应当为员工提供符合市场标准的薪酬和福利，如社会保险和住房公积金等，同时还应当为员工提供良好的工作环境和工作条件以及职业发展机会。
3.财务管理制度
（1）会计核算制度
车桥公司应当建立规范的会计核算制度，严格按照国家法律法规的要求进行会计核算，并及时准确地反映公司的经营状况和财务状况。
（2）资金管理制度
车桥公司应当建立严格的资金管理制度，健全财务管理体系，科学预算、严格执行成本控制和收益管理，以保证公司的长期发展。
（3）审计监督制度
车桥公司应当定期组织内外部审计，以检查公司的财务状况、运营效率和风险控制等方面的情况，及时发现和纠正问题，为公司的长远发展提供保障。
4.营销管理制度
（1）市场调研制度
车桥公司应当建立完善的市场调研体系，及时了解市场需求和客户需求，针对性地推出产品和服务，以满足客户和市场的不断变化的需求。
（2）销售管理制度
车桥公司应当建立规范的销售管理制度，通过设立销售目标、销售计划和奖励机制等方式，促进销售团队的士气和工作效率，提高客户满意度。
（3）售后服务制度
车桥公司应当建立健全的售后服务制度，确保产品和服务的质量和可靠性，建立完善的客户服务体系和投诉处理机制，以提高客户的忠诚度和满意度。
总之，车桥公司的规章制度应当以合法合规和公正公平为基础，以公司的长远发展为目标，全面规范和管理公司的运营活动，提升公司的核心竞争力和客户满意度，为实现公司的宗旨而不断努力。
新公司规章制度 篇5
车行公司规章制度：细化管理，保障安全
作为一家专业的汽车销售与维修服务公司，车行公司秉承着“客户至上，服务第一”的经营理念，以优质的产品和服务，赢得了广大客户的信任和支持。为确保公司的稳健发展和服务品质，车行公司制定了一系列规章制度，对公司各项运营活动进行了细化管理和规范，保障了公司与客户的利益关系，同时保障了人员安全。
一、 公司概况
车行公司始创于2005年，经历十余载风雨，现已成为一家拥有三家4S店、一家维修中心，涉及汽车销售、车辆维修、精品零部件、保险代理等业务的综合性汽车销售与服务公司。公司实行全员参与管理制度，营造了团结和谐的企业文化，持续稳步发展，成为一家备受赞誉的汽车销售与服务专业公司。
二、 公司管理制度
1.企业文化制度：构建和谐企业文化，凝聚公司凝聚力。
2. 职责制度：明确岗位职责，提高工作效率，减少管理冲突。
3. 基础设施管理制度：统一规划和维护公司基础设施，确保正常运营。
4. 物质管理制度：规范物资使用，提高管理效率，减少浪费。
5. 人员管理制度：执行统一制度，建立职业发展体系，促进员工成长。
6. 财务管理制度：严格财务审核制度，规范财务管理流程，保障公司财务安全。
7. 安全管理制度：建立安全管理制度，保障人员和物品安全。
三、 公司规范制度
1. 安全生产管理制度：制定安全生产操作规程，加强安全防范。
2. 销售管理制度：明确销售政策，规范销售流程，确保销售一致性。
3. 维修服务制度：建立维修服务制度和质保体系，提高售后服务水平。
4. 保险代理制度：落实保险代理规定，规范商业保险业务。
5. 精品销售制度：统一采购和管理精品，保证质量。
四、 公司文化建设
车行公司坚持创新、诚信、服务至上的企业文化，倡导员工以“客户意识、全员参与、服务质量”为导向，同时注重企业社会责任的履行，参与公益活动和慈善事业，展现企业的远大情怀和团结奋斗精神。
综上所述，车行公司以规章制度为依托，为客户提供优质的产品和服务，确保企业持续发展。同时，公司注重安全管理和文化建设，凝聚和提高员工士气，提高员工素质和服务质量。相信在全体员工的共同努力下，公司的未来会更加光明。
新公司规章制度 篇6
“歌颂公司规章制度”
公司规章制度是企业管理的重要法律文件，它是企业管理行为的基础，涵盖了企业文化、企业战略、企业安全、职业健康、环境保护等多个方面，不仅规范了员工的行为举止，也规范了企业的各项经营活动。本文将从引入公司规章制度的意义、规章制度在企业管理中的作用以及规章制度的主要内容三方面阐述“歌颂公司规章制度”。
一、引入公司规章制度的意义
1、确保企业顺利经营
公司规章制度有针对性地规定了企业内部各种管理事项的标准、流程、细节等，能够制定进一步规范化、标准化的经营事项，使得企业内部各部门之间的合作更加协调顺畅，从而确保了企业顺利经营。
2、增强企业文化
公司规章制度包括企业文化、企业战略和企业安全保障等等，可以通过标准化的规章制度规范化进行，让员工增强荣誉感、归属感和认同感，形成企业独特的文化氛围，并使得其更加容易实践，获得成功，从而增进公司的合作愿望和文化内涵。
3、加强工作效率
公司规章制度规范员工的行为准则，明确员工的工作职责、工作流程、工作标准，使得员工明确自己的工作任务和目标，更加专注于自己应该完成的工作，增强团队协作能力，提升工作效率。
二、规章制度在企业管理中的作用
1、规约员工行为
公司规章制度起着规划员工行为的重要作用，可以规约员工的行为准则和道德底线，引导他们遵守企业管理规范，发挥良好的工作素质和行为习惯。
2、保护企业安全
对于企业来说，任何违反国家法律、行政规章和企业规章制度的行为必须严厉的惩罚，避免公司出现安全隐患，保障公司财产安全和员工人身安全。
3、倡导企业文化
公司规章制度中的企业文化主张和价值观引导员工树立正确的信念和价值观，亿千彩娱乐官网也指导员工在工作中发挥他们的才能和创造力，并最终实现企业文化的价值。
三、规章制度的主要内容
1、人事管理
公司规章制度必须明确员工的薪酬、晋升、激励、奖惩等方面的制度，同时对新员工的入职、职业发展、晋升、离职等管理流程作出规定。
2、安全保障
公司规章制度必须规定安全保障的标准、措施、应急处理办法等方面，确保员工的人身安全和财产安全。
3、财务管理
公司规章制度必须规定了财务管理的标准、流程、细节等方面，确保财务的透明度、合规性和准确性，并规定财务管理人员的责任范围和审核流程，减少财务失误和财务漏洞。
4、环境保护
公司规章制度必须限制污染排放，树立企业环保和社会责任，罚款和惩罚那些能够破坏环境的员工并严格追究其责任。
5、其他管理条例
公司规章制度还需要再明确一些其他管理条例，如员工考勤、交通管理、职业卫生等方面规定。
总体而言，“歌颂公司规章制度”的重要性体现在规范企业的各项经营活动，规约员工的行为准则和道德底线，加强工作效率，保障员工人身安全和财产安全，倡导企业文化等各方面。对于企业的发展来说，公司规章制度是一份非常重要的基础管理文件，需要获得员工的广泛认同和合作，才能最大限度的发挥其作用。因此，加强企业的规章制度的制定、实施、监督、评估等环节，是企业管理中的一项重要工作。
新公司规章制度 篇7
配送公司规章制度
一、 前言
为了规范和加强配送工作，保障客户的利益和公司的经营安全，建立本规章制度。
二、配送范围和服务标准
配送范围是指覆盖公司所设销售终端，并达到客户要求的送货、接收货物等工作范围。
服务标准包括以下内容：
1、按照客户要求准确送达货物；
2、热情、礼貌地接待客户，提供咨询和服务；
3、定时、定点送货；
4、确保货物安全无损；
5、因物流配送服务原因发生的应急处理，需在第一时间通知客户，并进行有效的补救措施；
6、配送过程中，发现货物有异常状况，及时联系客户并记录，完成报告后及时上报公司。
三、配送人员
1、要求身体健康，能够承受工作压力；
2、要有良好的职业操守，严格遵守公司规章制度；
3、具备精细服务意识，熟练运用相应工具；
4、应按照公司规定着装，不得穿违章装束；
5、严禁在送货过程中借机盗窃客户财物，违者将以挽回公司及客户经济损失为要求，对其进行追究法律责任。
四、配送安全
1、送货员送货前，需检查货物的包装是否完好，确保商品无损或短少；
2、送货员在配送过程中需要遵守交通规则，遵守道路交通安全法律法规；
3、送货员应在送货前对货车、配送桶清理消毒，示意客户确认为成功配送；
4、送货员在配送过程中需要对外公开、透明，不得私自泄漏任何填写个人隐私；
5、如遇恶劣天气或其他不可抗力因素无法配送时，配送员需与客户联系并提出相应的解决方案。
五、货物丢失、损坏、客诉处理
1、对于在配送过程中发生的货物丢失、损坏或客诉，送货员需将情况记录在送货单上，并在第一时间通知主管安排解决方案；
2、公司将根据相关规定，对配送员、客户所反应的问题做出及时、公正和有效的处理；
3、涉及到货物丢失、损坏所导致的经济损失，将根据损失的实际情况在公司内部予以协调和解决。
六、后续建议和意见
本规章制度将根据公司的实际运作情况而不断完善，配送员和客户如有新的建议和意见，可自行或向所属主管提出，公司将根据实际情况进行优化和改进。
七、结语
配送公司规章制度是为了推进公司的发展，促进经济效益的提高，维护消费者的利益，保证配送员的安全而制定的基本要求。在今后的工作中，我们将坚持以客户为中心，持续不断地提升工作品质，提高服务效率，在实现公司可持续发展的过程中走向更高、更远的目标。
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中小企业公司规章制度经典7篇
公司规章制度所适用的对象是公司的全体员工，规章制度能增强企业经营决策的准确性和透明度。根据规章制度做事能避免犯一些低级不必要的错误，很多人在制定规章制度不知道怎么注意内容方面。相信你应该喜欢工作总结之家小编整理的“中小企业公司规章制度”，本文内容值得收藏！
中小企业公司规章制度【篇1】
中小企业公司规章制度
中小企业作为我国经济中的重要组成部分，其良好的发展和稳步前行有赖于建立健全的规章制度。规章制度是公司实现良好运作和管理的基础，也是保证企业发展的必要条件之一。本文将围绕中小企业的规章制度展开讨论，探究如何建立健全的规章制度，从而为公司的良好发展提供有力保障。
一、规章制度的作用
规章制度是指一系列明确规定和准则，它可以规范公司内部的行为，明确员工的职责和权利，保障企业的安全和稳定，促进企业发展。规章制度对中小企业来说非常重要，首先，规章制度是维护公司内部秩序和稳定的基础。良好的规章制度可以有效地遏制员工间的恶性竞争，减少运营风险，确保公司的正常经营。其次，规章制度是保证企业运转的保障。规章制度可以帮助企业建立起完善的管理体制，明确各部门和员工的职责和义务，保障公司内部管理和运作的正常进行。最后，规章制度为企业的持续发展提供了保障。规章制度可以帮助企业形成稳定和健康的管理体系，提升企业的综合竞争力，对企业的未来发展起到重要的作用。
二、规章制度的建立
制定一套完善的规章制度需要考虑多个方面的因素，包括公司的组织结构、业务范围、文化氛围等等。以下是建立规章制度的一些主要步骤：
（一）明确目标
建立规章制度之前，公司必须清楚地明确目标。公司的目标和规章制度应该相互协调和配合。在建立规章制度的过程中，应该注意与公司的愿景和价值观相符合。
（二）制定政策
制定政策是规章制度的第二个步骤。公司可以参考已有的成功案例和其他公司的经验，找出可行的政策，并根据公司的实际需要进行修订和完善。制定好的政策应该遵循公正、公开、透明的原则。
（三）制定规章制度
制定规章制度需要根据公司的实际情况，确定具体的规定和流程。可以借鉴其他企业的做法，相应的修订和完善，也可以详细考虑各种情况，并设计适当的解决办法。制定好的规章制度必须合法合规，不违反国家法律和法规，同时也应考虑员工的利益和权益。
（四）发布宣传
规章制度制定好之后，必须向全体员工公布，并让他们逐一签字确认，以确保规章制度得到全面的执行。此外，公司还可以定期举行会议和培训，对相关规定进行学习和宣传，帮助员工理解规章制度的含义和重要性，提高员工的素质和综合能力。
三、规章制度的执行
规章制度的执行对公司的正常运转、协调和发展至关重要。以下是规章制度执行的主要注意事项：
（一）严格执行
规章制度的制定过程要质量把关，发布后必须严格执行。应该加强监督和检查，对违反规定的员工进行处理，以维护公司的稳定和有序。
（二）及时修订
企业的形象和发展都会随时间而变化，规章制度也应及时跟进和完善。企业领导人应该密切关注企业经营环境的变化和管理体制的不足，及时修订和优化规章制度，以适应新的运营环境和员工的需求。
（三）普及宣传
规章制度是公司的基层管理制度，其目的就是要将管理理念、文化和制度信仰传递给全员。因此，在规章制度执行的过程中，需要做好规章制度的宣传工作，让每个员工都了解制度，支持制度，遵守制度。
（四）保障员工权益
公司的规章制度必须优先考虑员工权益保障，并放大员工参与公司发展的机会和福利。只有员工满意，才能保证企业的成功和发展。
四、企业规章制度的例子
企业规章制度根据企业实际情况而定。以下是一个中小企业规章制度的例子：
（一）劳动合同
劳动合同是员工与企业之间的重要协议文件。企业应完善规章制度，加强劳动合同制度的管理和执行，保证员工得到应有的利益和合法权益，防止合同纠纷的发生。
（二）考勤制度
考勤制度是管理中的重要环节之一，可以帮助公司管理员工的工作时间和统计出勤情况。企业应建立科学合理的考勤制度，要求员工按要求做好考勤、调休等管理工作。
（三）保密制度
保密制度是公司内部的管理制度，对企业的安全和稳定大有裨益。企业应严格执行保密制度，奖励有功、处罚有过，以保障公司综合利益。
（四）培训制度
企业采用培训制度可以提高员工的技能水平和综合素质，促进企业的发展。企业可以根据业务特点及员工需求，制定不同类型的培训计划，定期举办专题和业务交流会议，培养员工的专业技能及创新能力。
（五）奖励与惩罚制度
奖励和惩罚制度是企业内部管理的重要环节，可以激励员工的工作积极性和创造性。企业应该在工作绩效的评定和员工素质的提高方面进行针对性的奖励和惩罚，以调动员工积极性和创造力。
五、结论
规章制度是中小企业增强竞争力、实现飞速发展的重要基础。为了建立健全的规章制度，企业应抓住市场经济的机遇，根据企业的实际情况确定规章制度的具体安排，让规章制度成为促进企业稳健发展和员工发展的重要力量。同时，在执行规章制度的过程中，企业应严格按照制度规定执行，完善领导力，优化管理流程，树立企业品牌，推进公司向更高水平发展。
中小企业公司规章制度【篇2】
中小企业公司规章制度是一份重要的文件，它包含了公司内部的管理规范和沟通协调机制。制定和施行一个完善的规章制度，不仅能帮助企业规范行为，规避风险，还可以优化企业内部管理，提高工作效率和质量。本文将从以下几个方面讨论中小企业公司规章制度的作用和相关内容。
一、规章制度的作用
1.规范企业行为。公司规章制度是企业自我管理的重要手段，它确立了员工行为准则，规范了企业内部的职责和权利，提高了企业运作的透明度和公正性，降低了企业内部管理矛盾和纠纷的发生概率。
2.引导公司发展。规章制度能够在公司发展过程中明确公司的发展方向和目标，实践和规定了公司的优秀管理经验，引导员工在工作中体现公司的价值观和企业文化。
3.提高员工素质。制定规章制度，不仅能提高员工的遵守规定能力和积极性，还能以规章制度为基础，组织和针对员工进行各种培训，提高员工素质和技能。
4.保障企业安全。规章制度能够帮助企业制定各种安全计划和流程，并和员工共同维护企业的安全，减少意外事故和事件的发生。
5.维护企业形象。规章制度确立了企业的形象、工作标准及业务流程，能够使公司在公众面前显得更加规范和专业，提高了公司形象和信任度。
二、规章制度的主要内容
中小企业公司规章制度的主要内容包括人事管理、财务管理、安全管理、作业管理等。下面我们将逐一进行阐述。
1.人事管理
人事管理是企业运作的核心，人力资源是企业的核心资源，制定和实施规章制度对于企业管理人员的职责、工作标准、工作绩效、奖惩制度、福利待遇、晋升机制、员工培训等方面进行明确规划，提升内部管理，增强企业生命力。
2.财务管理
财务管理涉及公司财务核算、资金管理、审计等方面，制定规章制度能够明确公司的经济目标和经营管理方式、资金预算、会计制度、杜绝经济漏洞和滥用资金行为、压缩财务成本、提高效益，确保公司经济活动的公正、透明、规范、安全化。
3.安全管理
企业安全管理重要性不言而喻，制定安全规章制度可让员工具备相应的安全素养和应急处理能力，确立安全责任和安全管理人员的角色职责，监督员工的违规行为，预防和应对各种安全事故及风险。
4.作业管理
规章制度可以明确作业时所需的操作规程、安全职责和限制，避免草率行为所导致的事故和误工。其中，规程清晰明确，完善的配套制度、流程专业化，较低的人员流动率，都是企业作业管理制度得以运营的保证。
三、规章制度的实施方案
规章制度的实施方案是企业制定和实施规章制度的核心，它涉及到制定、实施、监督和评估等方面，是规章制度执行的重点环节。以下是具体步骤：
1.明确制定责任。明确规章制度的制定责任人，在规章制度制定过程中要有系统性、目的性和前瞻性。同时，需要向有关方面公布制度制定过程和发展情况。
2.制定规章制度。针对公司实际情况，制定规范的制度，内容要体现科学性和实际性，紧密结合企业日常工作实际，注意制度之间的接口关系。
3.规章制度的同步实施。实施规章制度要有计划、合理安排，确保规章制度的同步实施，同时跟踪制度执行状况，发现问题及时办理好。
4.建立监督评估机制。建立规章制度的监督评估机制，对制度实施过程中出现的问题及时跟踪整改，同时以巡视检查等方式监督公司每个职务人员的规章执行。
四、规章制度的管理难点
规章制度的执行过程中，难免出现一些问题和困难，这些问题必须引起管理人员的高度重视，遏制发展趋势。下面是规章制度管理的重要难点：
1.制度定位不清。制度设计不当或制定目的不明确等均有可能导致公司制定制度之初产生滥用、失误等问题，这需要对已有制度进行修改、完善。
2.员工认知度不高。制定制度后，必须对员工进行培训，维持员工的认可、动员和参与力。
3.流程优化不够。企业制定规章制度，必须善于设计和优化流程，使制度和现实工作对接，而不是相互独立。
4.制度执行缺失。企业应该实现制度的全面执行，断然遏制制度之内和之外的违法违规行为，必要时对企业制度进行升级。
五、结论
规章制度对于建立企业管理体系，有效提高员工素质，维护企业形象和发展速度，保障员工安全等方面发挥着重要作用。根据企业实际情况设计和落实规章制度，对企业的发展和全体员工的成长起到积极的推动作用。当前，企业在制定规章制度中需要留意众多因素的影响，制度的完善和执行必须符合企业本身的特点，在细节中做好管理，以实现规章制度的有效运作。
中小企业公司规章制度【篇3】
中小企业公司规章制度
一、前言
企业是社会经济发展的重要组成部分，是市场经济的重要体现。中小企业在经济系统中占有非常重要的地位，是国民经济发展的重要力量之一。企业的规章制度是企业管理的重要手段之一，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。本文旨在探讨中小企业公司规章制度的重要性，并对其重要性进行分析和总结。
二、中小企业规章制度的定义
中小企业规章制度是指企业为规范企业内部的行为准则、维护企业运营和员工权益，恰当地管理并监督企业的各项工作制定的一套规章制度。这些规章制度涉及到企业管理、人力资源管理、财务管理、物资管理和业务运营等众多领域。
在中小企业中，规章制度的制定与执行显得尤为重要。因为相比大型企业，中小企业拥有更少的人员和资源，有限的管理经验和管理能力，如何制定更为科学合理的规章制度，确立良好的企业制度体系，是中小企业长足发展、提升竞争力的重要保障。
三、中小企业规章制度的重要性
在现代商业环境中，企业管理体系的完善已成为企业成功的关键因素之一。中小企业规章制度的重要性可以体现在以下几个方面：
1.规定员工的行为准则
规章制度中规定了企业员工的日常行为准则和职业规范。这些准则包括：员工的着装、作息时间、福利待遇、晋升机制等。制定规章制度可以规范员工的行为和责任，提高员工的工作积极性和业绩。
2. 保护企业利益
中小企业运营环境严峻，面临着诸多的竞争压力。制定规章制度能够有效地保护企业的自身利益，防止企业财务、业务和商业机密等的泄露和侵犯，维护企业的声誉和稳定。
3. 提高企业效率和竞争力
规章制度能够有效地规范企业内部运营模式和工作流程，促进企业内部管理和通讯的规范化和科学化。进而提高企业的运营效率和工作质量，提高竞争力，从而获得更好的市场地位和商业机会。
4. 保障员工权益
规章制度能够保护员工的基本权益，如工资、社保和健康安全等。这为员工提供了稳定的工作和良好的发展机会，在企业的发展中稳固树立员工的归属感和自尊心，提高其工作积极性和投入度。
4、规章制度的取得
制定规章制度需要集思广益，以全面的、科学的方式，考虑到企业特定的管理需求和运营情况，制定出相对完善和具有可操作性的规章制度。通常的制定过程如下：
1. 建立一个完整的制度体系框架，列出整个企业的规章制度清单。
2. 利用规章制度样本和其他渠道来了解同行业同行业内部的规章制度，了解行业中的规范化步骤和行为习惯。
3. 制作和编写规章制度，使用易于理解和符合企业要求的语言，秉持透明、公正的原则。同时要确保规章制度包含清晰而有条理的内容，体现管理实用性和操作性。
4. 在规章制度执行者之间进行会议、演示和测试，优化规章制度的各项操作程序和前置工作，适应企业内部真实的运作模式和需求。
5. 推广和执行规章制度。除了进行全员培训和课程沟通，还要制定严格的考核机制和处罚体系，确保规章制度的落地和执行力度。
五、总结
制定规章制度并执行，不仅是企业管理的必要环节，也是企业行为规范化的标志，提高企业的有效性和稳定性，为企业的发展和进步奠定了基础。中小企业公司规章制度的制订和实施，需要长期持续的推动和改进，需要高效而智能化的管理模式和流程。未来，中小企业将在不断升级规章制度的道路上寻求前进，创造更加成功、有利于员工的企业文化。
中小企业公司规章制度【篇4】
中小企业公司规章制度
一家企业的成败与否，很大程度上取决于其内部的规章制度。对于中小企业而言，尤其需要制定好科学规范的公司规章制度，这既可以规范企业运作，也能够提高企业竞争力。
1. 规章制度的必要性
中小企业的生存环境较为复杂，处于市场竞争中的弱势位置，还面临着生产经营管理、技术研发等多种内外部压力。因此，制定科学的公司规章制度，既有利于企业内部的管理和运营，也可以提高企业的执行力和竞争力。公司规章制度是规范企业运作的框架和标准，其中包括对企业内部各项事务和活动进行科学管理和规划，包括经营目标、雇员权利和职责、职业道德与行为准则，以及各种安全要求等等。
2. 制定规章制度的原则和步骤
制定公司规章制度需要遵循以下原则：
（1）与法律法规相关。制定的规章制度必须符合现行的法律法规，没有法律法规支持的规章制度是无效的。
（2）与企业文化相关。企业规章制度的制定要符合企业的文化、传统、历史和风俗习惯，体现企业核心价值观。
（3）与员工利益相关。制定规章制度时应该充分考虑员工的利益，护住员工的权益。
（4）与操作实际相关。科学的规章制度应该容易操作，符合实际情况，不断优化和提高。
规章制度的制定步骤包括：
（1）明确目标，了解规章制度的设计目标和预期目标；
（2）制定基础方案，根据目标和实际情况，制定规章制度的方案和基本计划；
（3）会诊、讨论，制定草案，组织主要负责人、业务人员班子等进行讨论；
（4）修订、修改，根据会议和讨论的意见对规章制度进行修订和修改；
（5）编写正式规章制度，编写正式规章制度，并在企业内部进行宣传。
3. 具体的规章制度内容
规章制度应当根据不同的中小企业实际情况进行调整，但是一般要涵盖以下方面：
（1）公司章程。公司章程是一家中小企业的基本法律文件，是企业运行的基础，涵盖公司名称、地址、股东、经营范围、员工因素，公司的领导管理体系，等等。
（2）雇员手册。雇员手册包括员工所需知道的公司行为准则、薪水、福利、职业发展等内容。
（3）安全规定。安全规定包括办公室设备使用，消防安全，各种应急演练等，确保员工的安全。
（4）劳动合同和雇佣协议范本。劳动合同和雇佣协议范本包括有关雇佣条款、职业类别、职位级别等，旨在明确员工权利和职责。
（5）财务规章制度。财务规章制度包括会计规则和预算规划等，用于保证企业的正常运作和资金管理。
4. 规章制度的执行和监督
制定规章制度不只是工作的开始，更重要的是规章制度的执行和监督。员工需要全面地接受公司的规章制度，并在实际工作中严格执行。企业需要建立完整的管理体系，负责监视规章制度的实施情况，并对规章制度实施的效果进行评估和调整。
5. 总结
中小企业的成长和发展需要良好的规章制度作为保障。制定规章制度不仅能规范企业运行，还能提高企业的核心竞争力，让企业和员工之间的关注点更为清晰，确保内部和外部都能落实企业战略目标，保证企业的长远发展。
中小企业公司规章制度【篇5】
自20世纪以来，由于新技术革命的迅速发展，企业结构出现了专业化，分散化和小型化的趋势，中小企业异军突起，在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但因其生产规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。因此，本文拟通过对中小企业财务管理的探讨，以促进中小企业的改革与发展。
目前，我国有相当一部分中小企业忽视财务管理人员的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面存在许多弱点。具体表现在以下几个方面：
一方面，中小企业多采取家族式的经营方式，内部机构设置模糊，职责不清。管理中所有者往往只凭个人经验，随心所欲，不尊重科学，不听取他人的建议，造成管理模式僵化，管理观念陈旧。另一方面，管理人员素质参差不齐，缺乏现代财务管理观念，有的甚至连现场管理都不懂，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
当前，受金融体制、企业诚信以及有关部门支持程度等方面的影响，中小企业融资困难，资金严重不足已成为广大中小企业发展的羁绊。从金融政策上看，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，大多数社会资源都通过政府的“有形之手”流向了大企业。从中小企业自身情况看，贷款难、担保难的主要症结在很大程度上是由于有些中小企业数据不真，资料不全，信息失真，自身信誉较差。
中小企业的财务控制薄弱，主要表现在以下几个方面：
1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货采购计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，影响资金周转效率。
2、应收账款控制不严，居高不下，造成资金回收困难，周转失灵。
3、货币资金的使用没有计划或预算。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，常常陷入财务困境。
4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货、固定资产等的管理却不严，无严格的进出库手续，实物盘点制度等，出了问题也无人追究，资产浪费严重。
中小企业往往财务管理的地位不高，企业的投资决策程序较为粗糙，财务人员参与收集、分析信息的极少，其投资决策的准确性、可靠度较低，往往凭经验决策，造成投资失败。
（一）内部管理薄弱。目前，中小企业的财务管理，一方面受资源和人才等方面的限制，管理资源相对短缺，管理机构简单，专业性不强。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，影响了企业财务管理的有效性。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性更无从谈起。由于规模较小，根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。
（二）融资难、贷款难。中小企业目前所处的融资难、贷款难的金融环境，是由金融政策、银行管理以及企业自身等多方面因素综合而成的。
1、国家没有专设中小企业管理扶持机构，缺乏专门为中小企业服务的商业银行，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
2、相当部分的中小企业经营粗放、技术落后、设备陈旧，其经济效益逐年滑坡，有的还出现了亏损，导致负债率较高，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率在60%以下。
3、旧贷未清。企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。
4、信用不良。信用不良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业逃避银行债务严重，导致中小企业群体信用的短缺，而企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。
5、抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3A以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：一是企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕。新建企业不动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。二是难以找到合适的担保人，效益好的企业不愿替别人作保，效益一般或太差的企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶颈”。
（三）内部控制制度不健全。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业因经营者集权现象严重，致使职责不分，越权行事，对内部控制的理论方法缺乏应有的认识和研究，再加之企业管理者管理素质差、管理思想相对落后，企业无法建立内部控制制度。即使建立了内部控制制度，也往往流于形式，没有充分发挥其作用。另一方面，一些小企业的业主考虑到内部控制费用的代价，采用内部控制需付出额外的努力，因此觉得这样的系统对小企业并不适用。
（四）应收账款管理不善，直接影响了中小企业的资金周转并隐含着较大的坏账风险。在市场激烈竞争情况下，为抵御来自大企业的竞争压力，中小企业往往会采取更多的、更优惠的商业信用来促销。由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，背上了沉重的财务包袱。
（五）现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。许多中小企业很少编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，一旦市场发生变化，经济环境发生变化就很难使现金快速周转。
（六）缺乏科学的投资分析。随着经济全球化和知识经济的加速发展，不少中小企业看到自身的产品滞销，技术落后，设备老化，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于调查不深入，投资分析论证不够，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失败。造成投资失败的原因有客观方面，也有主观方面。如：调查深入，预测不准确，自身技术实力不足，投资不到位，建设期过长，债务负担过重，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理等，任何一个环节的失误都导致投资失败。
（七）成本费用管理水平低。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成费用不实，会计基础工作不健全，成本指标缺乏真实准确的数据资料。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定期标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事后控制能力较低。
为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，不断做大做强，中小企业有必要在加强财务管理的建设上花功夫。而要解决中小企业财务管理存在的种种问题，我们必须从外部与内部等多个方面着手进行改善，增强自身的竞争力。
一个企业建立了完善、严密的内部控制制度，并严格地执行，必然会使企业内部组织合理、分工明确。反之，如果一个企业没有建立良好的内部控制制度，或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上、口头上，那么，必然会造成组织混乱，职责不清。建立内部控制的基本方法是职责划分和制定标准。职责划分指明确分工、授权、独立负责。企业应根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人员来完成，避免一个人从头到尾处理一项业务。制定工作标准是指企业制定各种作业程序、管理办法和工作目标，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，并将实际与标准对比，找出差距，并加以纠正，以实现预定的目标。制定的工作标准必须要合理、公平、明确、可衡量，才能具有激励作用，促进员工努力实现企业目标。
中小企业应建立和健全以下基本的内部控制制度：
1、不相容业务原则。对于记账、出纳、保管等岗位，应由不同人员担任。应保证管账的不管钱，管钱的不管账。同时应建立复核制度。
2、建立实物盘点制度。定期盘点存货等实物资产，并将其记录相比较，看是否存在缺损现象，并查明原因。
3、明确职责，奖罚分明。做到既不留死角又使各个岗位和人员之间不交叉、冲突，让每个员工了解自己的工作和要求。应当明确授权部门和人员的权限，禁止越权，并制定明确的奖惩办法，对违反企业管理制度的员工按规定进行处罚。
4、建立预算控制制度。在季末或年末，应将实际业绩与预算相比，找出差距，查明原因并采取措施加以纠正或修订预算。
5、建立成本控制制度。企业应制定成本费用标准，分解成本费用指标，并经常对成本进行分析，考核成本费用指标的完成情况，找出成本差异的原因。
6、建立严格的现金和银行存款管理制度。现金收支要遵守有关现金管理规定，做到每日现金收入存入银行，每日结存，每月与银行对账，在规定限额以上的收付，必须使用支票。收入现金支票应由不接触会计记录的人员在一定限度内签注并编制清单，以便与存款单核对；并定期取得银行对账单，编制银行存款余额调节表。
7、建立内部审核制度。企业领导或企业主应亲自或指定专人经常对收支等关键业务进行审核。如果由于人员有限不能建立内部审计机构，应当定期聘请注册会计师对企业的账目和报表进行审核，看是否存在错误或舞弊现象。
8、加强对销售、采购等环节的控制。对于销售，应经常审核应收账款的收账情况、商品的发出情况。对于购货支出，应明确规定采购的'批准权限，并有专人审核购货订单，建立严格的验收、保管和领用制度。
1、中小企业具有经营方式灵活，适应市场能力强的特点，但中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它在市场融资中资信很低的特点。当商业银行从中小企业信贷市场退出的情况下，客观上要求国家建立专门的信贷机构，直接向中小企业提供贷款，并设立专门的中小企业管理机构，在中小企业向商业银行申请贷款遭到拒绝后，该机构提供国家担保。通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
2、中小企业应与银行保持长期关系，一方面银行可以通过同企业建立长期联系来获取借款企业的信息，了解借款企业资金流动状况，从而识别信用风险，减少收集信息的成本；另一方面中小企业通过与银行的长期联系，减少双方在信贷过程中产生的信息不对称，并降低中小企业的融资成本。
3、中小企业除了争取银行的贷款支持外，政府应在鼓励中小企业进行直接融资方面出台相应的政策措施。对于那些产品规模小，但技术含量高，且有市场潜力的高科技中小企业，只要符合条件，就可以进入市场；也可以考虑在国内建立起专门为中小企业和高科技企业提供融资的二级市场，在国内二级市场建立之前，可借助海外的二级市场，为自身的发展融资，同时也要继续利用股份制，股份合作制、兼并收购和中外合资等方式，增加中小企业自身资本，提高中小企业的融资能力。
1、要提高认识，把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要层层落实，环环紧扣。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。
3、要加强财产控制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护资产安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人做。再次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4、要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施。要尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。
5、加强中小企业的成本控制。为搞好成本控制，应建立健全以下制度：财务会计人员岗位责任制、账务处理程序制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。有了这些制度才能促使中小企业的各种行为有一定的规范约束，进而达到控制成本的目的。
中小企业应规范项目投资程序，实行投资管理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。同时，在实施投资时应尽量规避风险。
1、为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性很强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方面，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进策略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
2、中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面：一是对新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力，这种方式应作为企业的一种长期策略。三是对人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才；另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否则，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。
3、分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。所谓投资多元化，是指企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时经营若干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目却有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵销，企业也就可以减少损失。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。然而，这需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少风险，反而增加了风险。因此，企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
4、中小企业应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段精心设计和实施。把投资活动分为投资准备、投资实施、投资回报三个阶段。在投资准备阶段认真收集经济环境、政策法规、产品市场环境、消费者分布状况、竞争对手实力等相关信息，运用“统计学”、“概率学”等知识对投资方案进行优化选择，编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段努力选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期。在最后的投资回报阶段结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下一步的扩大投资或者转移投资做准备。
1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。
2、加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。
总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中小企业只有加强财务控制，把好资金流向，规范会计秩序，强化财务管理，才能在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展。
1、卢佳友、郑海元 《加强中小企业财务管理的对策研究》 《广西会计》 第十二期
2、张晓峰、周丕娟、区群芳 《论中小企业财务管理》 《江苏商论》 第四期
3、左和平 《中小企业财务管理存在的问题及其对策》 《企业经济》 第十二期
4、田燕秋 《中小企业的财务管理策略》 《广西商业高等专科学校学报》 20第三期
中小企业公司规章制度【篇6】
第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。
第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。
中小企业公司规章制度【篇7】
中小企业公司规章制度
前言
作为一个中小企业，无论是在产品质量还是对员工管理的要求，都必须严格遵循公司规章制度，以确保企业的正常运营和健康发展。本文将从中小企业的角度出发，探讨制定公司规章制度的必要性和具体实施细节，以期为正在参与企业管理的朋友提供一些借鉴和思路。
一、中小企业公司规章制度的必要性
1.规范员工行为
中小企业的管理层通常比较紧密，员工之间互动频繁，因此需要制定相应的公司规章制度来规范员工言行和一些行为准则。对于员工在工作时间内的行为，一定要有明确的规定，避免员工产生偏离路线或违反规定的行为，让员工在规范的条件下发挥更大的工作热情和创造力。
2.提高员工归属感
一份全面贯彻的公司规章制度的存在可以使员工感到雇主对职业道德、职业精神、职业责任感、职业道德和道德建设等方面加强了培训与要求，使员工在工作中有明确的方向和标准，归属感也会得到提高，进而增强企业团结力。各个部门之间的沟通、协调、合作更加顺畅，问题解决的效率也更高。
3.增强企业竞争力
中小企业的管理团队通常比较年轻、经验不足，因此需要借鉴前辈的企业管理经验和先进的公司管理制度，在制定公司规章制度中要考虑面面俱全的情况，提高企业的竞争力。
二、制定公司规章制度的流程
1.制定公司规章制度前的调查研究
制定公司规章制度前，需要对企业现有员工的行为和一些管理决策进行分析和调研，及时了解员工对公司管理的反应和理解情况，并将分析结果整合为制定公司规章制度的基础。在制定公司规章制度时，要特别注意考虑员工的反馈和关注，接受员工的建议，让员工的心声得到充分表达。
2.制定规章制度内容
在规章制度内容方面主要需要包含企业文化、员工行为准则、奖惩制度、财务管理制度、劳动纪律等，这些内容的规定应该针对不同的部门和岗位进行分类和定制，同时结合企业实际情况来制定，不能随意抄袭和复制。
3.让员工了解规章制度
为了让员工全面了解和认识公司规章制度的具体内容，建议在制定后尽快召开企业内部会议或培训课程，向员工讲解公司规章制度的制定目的、主要内容以及实施细节，发放规章制度手册或者单张手册，让员工了解并且明确公司规章制度中的内容约定和违章的相应后果。
三、制定公司规章制度需要注意的事项
1.规章制度的科学性
制定公司规章制度需要考虑行业特点、企业文化、员工行为特点等方面的因素，规章制度要符合科学的管理标准，不能随意制定。
2.规章制度的灵活性
中小企业管理环境复杂，而规章制度的制定应该采用灵活的方式，不能过于僵化，处理问题应该考虑周到，不要盲目执行规章制度，要根据实际情况灵活处理。
3.规章制度的公正性
规章制度要公正、公平、合理，不能偏袒某些人或者某个部门，尊重员工权益，赋予员工更大的权利和合法权益。
结语：
制定公司规章制度虽然看似平凡无奇，但它的背后却包含着企业管理的精华和理念。通过制订全面的公司规章制度，能够更好地规范员工行为、提高员工归属感、增强企业竞争力和不断提升管理水平和绩效提高的过程中，实现企业真正的成长。因此，在中小企业的管理运营中，需要高度重视制定公司规章制度，以确保企业的健康发展和行业地位。
养殖公司规章制度经典
企业运作管理者建立一套完善的规章制度必不可少，规章制度的内容与制定必须要合理和可履行。规章制度可以使日常工作程序化和标准化，好的公司制定的规章制度不会是死板的。考虑到您的需要我们进行了“养殖公司规章制度”的编辑，请您收藏此页以备忘记时查看！
养殖公司规章制度(篇1)
海参养殖公司规章制度
一、 总则
1. 为规范公司的内部管理，提高公司工作效率，保障公司的财产安全，按照国家法律法规和公司管理制度，制定本规章。
2. 公司管理层及全体员工应自觉遵守本规章，并严格执行。
3. 本规章的修改和解释权属于公司董事会。
二、 公司内部管理
4. 公司执行“三班倒”制度，保障养殖场每时每刻的安全管理，确保生产的正常进行。
5. 公司负责人应设立相应的职位，制定岗位职责和工作流程，明确工作目标和绩效标准，对各岗位人员进行培训和考核。
6. 公司坚持党建工作，设立纪检、工会、团委等组织，开展各项活动，提高员工的思想政治素质。
7. 公司实行“以人为本”的管理理念，关心员工身心健康，提供完善的社会保险和健康管理制度。
三、 环境保护
8. 公司严格遵守国家环保法律法规，采用国家认证的环保设施，控制养殖过程中的污染源，减少对周边环境的污染。
9. 公司加强围栏和隔离区的管理，严格控制海参的逃逸和外来污染物的侵入。
10. 公司制定环境影响评价制度，对养殖过程产生的影响进行评估和监测，及时采取措施减少对环境的影响。
四、 安全管理
11. 公司对每个岗位的员工进行安全知识教育和岗位操作培训，提高安全防范意识和技能。
12. 公司加强海参养殖场的现场管理，确保生产设备和场地的安全性。
13. 公司建立事故应急预案和演练制度，对人员伤亡和设备损坏情况进行统计和分析，及时调整和优化预案和演练方案。
五、 财务管理
14. 公司实行守信用、慎投资、精打细算的财务管理思想，建立预算、会计和审计制度，严格控制经营过程中的各项成本。
15. 公司建立内部控制制度，加强资产保护和风险管理，建立完善的风险管理机制，确保公司资产的安全。
16. 公司加强与各类金融机构和保险公司的合作，提高财务安全保障水平。
六、 纪律处分
17. 对公司内部违反国家法律法规和公司管理制度的行为，将依法采取相应纪律处分措施，保证公司生产和管理的稳定性。
18. 公司重视员工的心理健康，建立健全心理咨询和援助机制，对员工的失误和经济损失做出切实有效的帮助和救助。
以上就是海参养殖公司规章制度，全体员工应对规章制度认真执行，为公司的稳步发展和健康成长做出贡献。
养殖公司规章制度(篇2)
海参养殖公司规章制度
一、 关于制度的目的和意义
海参养殖公司是一家专业从事海参养殖的公司，公司坚持以规范化、集约化、科技化的管理模式，积极推动海参养殖行业的优化升级。为了保证公司的正常运转和员工的工作效率，公司特制定了一系列的规章制度。这些规章制度是公司员工必须遵守的规定，有利于保证公司正常的管理和良好的工作秩序，确保公司经营目标的实现。
二、 公司章程
1. 公司名称
海参养殖公司
2. 公司性质
有限责任公司
3. 公司地址
海南省三亚市吉阳区太原镇
4. 公司营业范围
从事海参养殖、销售、加工等业务活动
5. 公司宗旨
本公司致力于推动海参养殖行业的发展，不断引进国内外先进技术和管理方式，提高海参养殖的效益和质量。本公司秉承“诚信、务实、开放、创新”的企业精神，为客户提供优质的产品和服务，努力成为行业领先的企业。
三、 公司管理制度
1. 岗位职责
本公司的员工应严格遵守公司的岗位职责，执行公司的各项规定，保证工作的协调和有效运转。
2. 工作制度
员工每周工作时间为40小时，每天工作时间不超过8小时。公司严格要求员工按时上班，迟到早退者应按照公司规定扣除相应的工资。
3. 福利政策
公司为员工提供完善的社会保险制度和福利待遇，并根据员工年龄、岗位、业绩等因素设立一定的绩效奖励和薪资提升机制。
4. 管理层面
公司设立董事长、总经理等管理层职位，为公司整体管理和决策提供有力保障。公司细化各个职位的工作职责，确保管理工作的高效和高质量。
5. 组织框架
公司设立了多个部门，如人事部、营销部、财务部等，各部门积极协作、共同合作，保证公司的正常运作。
6. 工作纪律
公司严格要求员工遵纪守法，保障企业管理的规范化和有效性。员工必须严格按照公司的工作程序和规范执行工作。
四、 公司章程的宣传
本公司全面落实公司章程，并根据公司实际情况不断优化和完善章程的相关规定，通过内网、公告等渠道向员工广泛宣传公司章程并收纳员工的建议和意见，在经过讨论和决策后，对公司章程进行修改和完善。
总之，公司的规章制度是一份制定好的最基本的文件，不仅起到划定职权范围、管理职责和劳动纪律的作用，更是塑造企业文化，规范员工行为，改善员工素质、提升员工福利和激励员工奉献的有力工具。我们海参养殖公司秉承规范化、集约化、科技化的管理理念，认真落实公司章程的相关规定，以科学严谨和勇毅创新的企业精神，为客户提供优质的服务，实现公司的经济效益和社会效益的共同提升。
养殖公司规章制度(篇3)
海参养殖公司规章制度
第一章 总则
第一条 目的和依据
为规范海参养殖公司的管理行为，维护正常的生产秩序，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
本规章制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规，结合本公司实际情况制定。
第二条 适用范围
本规章制度适用于公司全体员工。
第三条 基本原则
本规章制度的基本原则是公平、公正、公开、协商。
第四条 规章制度的解释
本规章制度的解释权属于公司董事会，但在进行解释时需要与公司员工协商达成一致意见。
第五条 规章制度的修订
为适应公司发展需要，本规章制度将不断完善和修改。制定、修改或废止规章制度，应当通过公司董事会会议审议，并报本公司员工代表会议审议通过后方可生效。
第二章 合同管理
第六条 签署劳动合同
公司拟订用工协议书，并必须在入职前签订《劳动合同》，合同包括工作内容、工作时间、工作方式、工资待遇等方面规定，双方应切实履行合同，不得随意解除。
第七条 员工离职
员工如需离职，应在通知其上级领导后，填写《离职申请表》，经过公司相关部门手续办理离职手续。
第三章 工作制度
第八条 工作时间
员工须遵守工作时间制度，不能迟到、早退或旷工，如有特殊情况需要请假，需事先请示领导并填写请假申请表。
第九条 加班制度
公司设立加班制度，严禁违规加班，员工加班应当经过领导批准并按照规定计算加班费。
第十条 假期制度
员工享有法定假期及带薪年假，如需请假，应提前填写请假单并征得领导同意。
第四章 工作安全
第十一条 安全管理
公司负责落实《生产安全事故应急预案》，领导要引导员工正确操作，做好安全防护设施和设备的维护，发现存在的问题及时处理。
第十二条 事故报告
公司要定期进行事故隐患排查，并建立事故报告制度，在发生事故后，需及时上报领导，并按照事故报告的程序处理，确保事故得以处理和解决。
第五章 处分制度
第十三条 处分对象范围
公司面临员工犯有违纪行为，需要进行处分，对象包括公司全体员工。
第十四条 处分种类
公司可对违反公司规章制度的员工采取以下处理方式：警告、记过、降职、罚款、辞退等，根据情况的严重程度进行处分。
第六章 绩效考核
第十五条 绩效考核原则
公司实行KPI考核制度，员工工作总体考核表现在工作质量、效率、态度，公司会根据员工的工作表现综合评定员工绩效，确定相应的薪资水平。
第十六条 绩效考核周期
公司绩效考核周期为一年，每年末公司会对过去一年的员工绩效进行综合评定。
第七章 附 则
第十七条 对不在规章制度内的行为如何进行处理
本公司规章制度没有涉及或者没有详细规定的问题，公司领导可以根据实际情况进行协商处理、编制有关规定并在执行中予以确定。
第十八条 对本规章制度的解释和规定
本规章制度特别声明如有解释和规定不当或者需要修订的地方，公司领导可随时进行调整和更改。
养殖公司规章制度(篇4)
海参养殖公司规章制度
为了维护海参养殖公司的正常运行，规范员工的行为，保障工作质量和效率，特制定本《海参养殖公司规章制度》。公司员工必须认真执行，如有违反，将依据情节轻重给予相应处罚。
第一章 职工入职
1.1 入职前，员工必须接受公司的全面培训；
1.2 入职时需提供真实、有效的个人简历和身份证件；
1.3 入职前要签署《公司保密协议》，对公司的敏感信息要保密。
第二章 工作纪律
2.1 每天必须按时到岗上班，迟到超过10分钟者，扣发应发奖金的50%；
2.2 上班时间内禁止吸烟、喝酒等影响工作的行为，并保持工作区域的清洁卫生；
2.3 严禁私自带宠物或家属进入公司办公场所。
第三章 岗位职责
3.1 员工应认真履行职责，完成公司下达的任务，并积极为公司创造经济效益；
3.2 管理层应依据工作实际情况，合理地调配员工，确保产能高效运转；
3.3 员工应严格遵守公司制定的生产标准和质量标准，不得采用不合格原料生产海参产品。
第四章 工资福利
4.1 公司工资待遇根据员工的工作性质、技能和绩效情况确定，优秀员工可享受相应的奖金、福利和晋升；
4.2 员工应严格遵守公司的请假制度，如有违规，将扣发相应的工资；
4.3 公司应为每位员工正常缴纳社保和公积金。
第五章 安全生产
5.1 公司应认真执行国家和地方有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，确保员工人身和财产安全；
5.2 公司应按照规定为员工提供必要的安全生产培训和防护用品，并在紧急情况下组织应急处理；
5.3 员工要认真学习安全生产知识，严格按照规定穿戴防护用品、使用安全设施，确保自身安全。
第六章 考核制度
6.1 公司将在每个季度进行员工工作绩效考核，重点考核员工的工作业绩、工作态度和整体绩效；
6.2 绩效考核成绩将纳入工资待遇的考核，优秀员工可以享受相应的奖金和晋升；
6.3 对于表现不佳、出现纪律问题的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
第七章 其他事项
7.1 本规章制度的解释权归公司所有；
7.2 员工如有不明事项，应及时向公司管理层咨询；
7.3 本规章制度如有变更，应以修订版为准，在内部公示后生效。
总之，员工要认真遵守公司的规章制度，与公司管理层共同为公司的发展贡献自己的力量。同时，公司管理层应根据员工的表现和工作需要，及时修订和完善规章制度，以满足公司正常运营所需。
养殖公司规章制度(篇5)
海参养殖公司规章制度
一、岗位职责
1.1 公司管理层
1）全权负责海参养殖公司的生产和经营管理，确保公司的长期稳定发展。
2）领导公司全员，建立岗位责任制和奖惩机制，推动全员积极有效工作。
3）参与行业协会，了解行业政策及最新技术、市场信息，紧盯行业动态。
1.2 生产员工
1）依照规章制度进行海参养殖的各项操作工作。
2）严格遵守操作程序，认真检查设备仪器使用情况，及时反馈设备异常情况。
3）保持生产场地的整洁有序，遵守生产保洁制度。
1.3 经理会计
1）对公司的财务情况进行全面管理，书写月度经济报表，上报公司主管领导。
2）对收支单据进行审核和记录，合理安排公司资金使用。
3）协调公司内部各部门，保持良好的沟通合作方式。
二、企业文化
2.1 公司价值观
我们坚持以创新和高效为目标，积极追求质量和服务，致力于成为海参养殖行业的标杆。
2.2 企业愿景
通过不断创新和提升，成为人们信赖的海参养殖专家，促进人与自然的和谐发展。
2.3 企业精神
以团队合作，诚信敬业，互相尊重和积极创新为核心价值观，不断突破自我，为企业的发展做出努力。
三、生产作业安全防护措施
3.1 培训教育
公司进行安全培训，保证员工对操作规程以及必要的安全知识有足够的了解和掌握。
3.2 安全设施
公司建立完善的生产安全防护设施，保证员工的安全工作。
3.3 环保措施
公司坚持环境保护优先原则，在生产操作中执行全环保要求，防止生产污染。
四、质量控制
4.1 原料选用
公司以选择全优、新鲜的海参为原料，确保产品品质的基础。
4.2 生产过程控制
公司严格执行操作规程，对生产过程进行控制，避免因人为操作疏漏等原因对产品品质造成影响。
4.3 过程检测
公司实施全过程检测制，确保产品的品质符合国家标准及客户要求。
五、综合管理
5.1 日常管理
公司严格执行规章制度，在日常管理过程中，确保所有工作有序、安全、高效进行。
5.2 奖惩制度
公司实施不偏不倚的奖惩制度，激励全员积极工作，促进企业发展。
5.3 投诉处理
公司对顾客投诉采取积极措施，实现立即反馈和快速处理，力求让顾客得到满意的解决方案。
结语
以上是海参养殖公司规章制度的相关主题范文，该规章制度为保证海参养机公司的正常生产经营和工作安全的一份重要文件，注重了生产过程中对安全、品质、环保等方面的管控，同时对企业文化、日常管理等方面给予明确的制度要求，这些制度将有效地促进海参养殖公司的发展和壮大。
养殖公司规章制度(篇6)
海参养殖公司规章制度
第一章 总则
为了规范海参养殖公司的管理，营造良好的工作环境，确保生产经营活动的顺利开展，特制定本规章制度。
第二章 岗位责任
一、公司领导
1. 负责公司全面工作的规划、组织、指导和检查督导；
2. 负责制订公司各项规章制度，确保公司管理规范；
3. 组织实施公司在技术、设备、财务等方面的管理创新；
4. 确保公司生产经营活动的安全和有效进行。
二、海参养殖人员
1. 严格遵守公司各项规章制度，认真履行职责；
2. 积极参与公司各项培训活动，不断提高本职业能力；
3. 勤奋工作，保证生产进度，确保出货质量；
4. 勤俭节约，提高资源利用效率；
5. 明确企业核心价值观，恪守诚信、诚实守信，树立公司形象。
三、安全生产
1. 确保各项生产经营活动符合国家有关安全规定和本公司相关安全制度；
2. 确保各项设备能够正常、安全、有效的运转；
3. 发现不安全行为和缺陷要及时报告上级，遵从领导管理。
4. 经常排查生产环境和安全隐患，减少生产安全事故。
第三章 劳动保障
一、支付劳动报酬
1. 海参养殖工人的劳动报酬应按照工作性质及用工时长支付；
2. 严格按照国家有关规定和政策处理社会保险相关事宜；
3. 严格按照劳动法规处理加班时间及费用的支付。
二、劳动保护
1. 确保劳动安全保障的必要设施的完好，如：防护装备，通风设施等；
2. 做好公司员工安全、卫生工作，确保公司员工的身心健康；
3. 加强对烟、酒、毒品及其他有害物质的限制和斗争。
第四章 行政管理
一、行政人员
1. 严格遵守国家有关法律、法规，执行公司的各项规章制度；
2. 能够承担公司领导交办的各项任务，确保工作顺利。
二、内部管理
1. 建立健全公司内部有关管理制度，建立纪律和奖励制度；
2. 加强公司内部宣传工作，营造良好的企业文化氛围；
3. 发挥职工代表会、工会等组织的作用，维护职工合法权益。
第五章 质量控制
一、质量保证
1. 严格执行有关国家法律、法规和标准，确保产品质量；
2. 加强质量检测工作，确保产品的质量符合标准；
3. 加强对产品的市场监督和管理，确保市场稳定可靠。
二、售后服务
1. 加强对客户的服务，保证产品售后质量；
2. 客户发现产品质量问题，应及时处理解决；
3. 加强分析客户需求的调查和处理，提高服务质量。
第六章 经营管理
一、财务管理
1. 做好公司财务、会计、税务等各项管理工作；
2. 实施严格的经济管理制度，遵从财经法律规定；
3. 保证财务管理的规范化、规范化和透明化。
二、合同管理
1. 严格按照有关法律法规办理合同的签订、履行和管理；
2. 确保合同履行进度、合同价格、合同服务等全部符合合同规定；
3. 对于解决合同纠纷的过程要及时进行跟进。
第七章 外部管理
一、社会责任
1. 贯彻国家相关的高质量、绿色环保和可持续发展开展各项活动；
2. 加强与外部各利益相关者和机构的合作；
3. 加强与政府监管机构的沟通和协作，共同维护社会和企业的稳定。
二、环境保护
1. 加强企业环境保护意识，贯彻最佳环保管理的原则；
2. 坚持“节能环保、低碳生产”的理念，促进可持续发展；
3. 在不影响生产和经济效益的前提下，尽力保证环境污染的最小化。
第八章 附则
本规章制度作为公司内部各项管理规定与人员相关的参考，必须遵守和执行，如有疑问和建议，请及时向部门及公司领导反馈。本章条款的解释权归公司领导团队所有。
养殖公司规章制度(篇7)
海参养殖公司规章制度
一、前言
海参养殖是现代水产养殖的一种高效、环保的养殖方式，近年来得到了广泛的应用和发展。海参养殖公司是一家专门从事海参养殖行业的企业，其发展壮大不仅需要先进的技术和管理经验，更需要一套完善的规章制度，以确保管理的有序性和企业的发展方向。
本文针对海参养殖公司的管理要求，总结归纳了一套规章制度，分为八个部分，包括企业管理、人事制度、财务管理、生产管理、安全管理、环保管理、宣传与外联、违规处罚等内容。这些规章制度的实施将有助于规范企业行为、提高企业效益、保障员工权益、促进企业发展。
二、企业管理
1.企业管理组织结构
海参养殖公司实行总经理负责制，公司设有生产部、财务部、市场部、办公室等部门。
2.企业管理制度
公司实施科学管理，建立规范化、标准化的管理制度，严格执行职责和权限制度，确保企业管理的规范化和高效率。
3.企业氛围
公司在日常工作中注重员工精神文明建设，加强员工培训、提高员工素质。在企业管理中强调激励机制，奖惩分明，鼓励员工自主创新，激发员工工作积极性和责任感。
三、人事制度
1.招聘
公司招聘实行公开、公正、公平的基本原则；应聘人员必须符合招聘条件，通过面试后可进入公司工作。
2.用工
公司用工实行试用期制度，试用期一般为三个月，通过考核后才能正式成为公司员工。公司遵循合法用工的基本原则，保障员工的合法权益。
3.考核与晋升
公司采用绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。晋升制度实行合理竞争和公正评价机制，选拔适任人才进入管理层。
四、财务管理
1.财务管理制度
公司财务管理实行严格的预算管理、审计管理、成本控制和财务风险控制，确保企业财务健康运营。
2.资金管理
公司资金管理实行统一管理，确保资金使用合理，规范流动资金的使用和收支情况的统计、核算和报表的编制。
五、生产管理
1.生产计划
公司依据市场需求量，科学制定生产计划，逐步实现规模化、精细化生产。
2.产品质量
公司要求产品质量优良，通过完善的品质管理办法、强化生产过程监督和品质检验、产品质量追溯等措施，确保产品符合生产要求。
六、安全管理
1.生产安全
公司生产安全实行“安全第一”的原则，建立健全的安全管理制度、安全生产责任制和安全生产监督机制，确保企业生产安全。
2.办公室安全
公司办公室安全管理重视每个员工的安全，建立门禁制度，并加强网络安全保护，确保公司信息的安全。
七、环保管理
1.环保观念
公司强调生态文明建设，加强环保意识的宣传和普及，引导员工积极从事海洋生态保护和海洋资源可持续利用。
2.环保措施
公司贯彻“守法、守信、守责”的原则，建立严格的污染源管理和排放控制机制，坚决杜绝污染行为。
八、宣传与外联
1.宣传制度
公司在日常工作中加强社会公益宣传和科普教育，扩大公司知名度和影响力。
2.外联制度
对于海参养殖的技术与管理经验，公司与国内知名科研机构、专家学者和同行业企业进行技术交流和合作，把握市场动态。
九、违规处罚
公司对违反规章制度的员工给予相应的纪律处分，并按照企业内部制度，对员工进行相应的扣分、罚款或其他处理措施。
以上为海参养殖公司的规章制度，用以规范企业行为、提高工作效率、保障员工权益、促进企业发展。规章制度的实施需要得到企业全体员工的共同配合和遵守。
养殖公司规章制度(篇8)
海参养殖公司规章制度
为了确保海参养殖公司的正常运营以及员工和客户的权益，制定一系列规章制度是非常必要的。以下是海参养殖公司的规章制度。
一、 纪律
1.1 出勤：公司员工应按时到岗，不能迟到早退，不能私自调休；外出时需提前请示经理并获得同意。
1.2 离岗：员工需要严格遵守工作时间，加班需提前向经理申请；非正常离岗需请假并得到经理批准。
1.3 着装：员工需要穿着整洁、干净的工作服，保持良好的卫生习惯，有特殊情况需事先向经理请假。
二、 安全
2.1 安全生产：公司员工需遵守国家安全生产法律法规，严格遵守公司安全管理制度，确保人员和产品的安全。
2.2 防火：公司员工需要注意防火，严禁私拉电线和使用明火；发现火情需立即报警并采取紧急措施。
2.3 电器安全：公司员工需要正确、安全地使用电器设备，避免因安全隐患而造成人身和财产损失。
三、 保密
3.1 技术保密：公司员工需保护公司的技术和商业机密，不得将公司技术和机密泄露给任何人。
3.2 客户数据：公司员工需保护客户的隐私和数据安全，不得将客户数据泄露给外部人员。
3.3 其他保密：公司员工需保护公司和客户的其他机密信息，不得泄露给其他人员或机构。
四、 行为
4.1 奉公守法：公司员工需要遵守国家法律法规，不得从事违法行为，不得进行损害公司或客户利益的活动。
4.2 诚信守约：公司员工需要遵守公司的规章制度，恪守职业道德和职业精神，积极、“忠诚地履行职务。
4.3 领导指示：公司员工需要听从公司领导和上级指示，认真执行公司决策和任务。
以上是海参养殖公司的规章制度，公司员工需要按照制度进行行为规范，做好自我管理和维护公司的形象。希望每位员工都能严格遵守规章制度，做到言行一致，树立良好的职业形象。
养殖公司规章制度(篇9)
海参养殖公司规章制度
为了规范海参养殖公司的经营和管理，保障公司的生产安全和质量，提高公司的经济效益，制定本规章制度。
一、基本原则
1. 依法经营，合规合法，遵守国家有关法律、法规和政策。
2. 以质量为中心，注重科技创新，发展绿色养殖，保证产品的安全和质量。
3. 以市场需求为导向，积极开拓市场，推动企业发展。
4. 重视员工培训和激励，建立现代企业制度管理。
二、组织机构
1. 公司设立董事会、监事会、经理层。
2. 董事会是公司的最高决策机构，对公司的战略决策和管理工作进行监督和指导。
3. 监事会是公司的监督机构，对公司的财务和经营活动进行监督和检查。
4. 经理层是公司的管理机构，对公司的日常管理和经营活动进行领导和管理。
三、企业文化
1. 公司的企业文化是“诚信、创新、务实、协作”。
2. 公司秉承“客户至上”的原则，以客户需求为导向，不断提升服务品质。
3. 公司注重员工培训和激励，建立人才梯队和薪酬激励机制。
4. 公司营造良好的工作环境和企业文化氛围，促进员工的团结协作和进步成长。
四、安全生产
1. 安全生产是企业的首要任务，公司必须建立完善的安全生产管理制度和应急预案。
2. 公司必须严格执行国家安全生产法律法规，落实主体责任和安全生产监管责任。
3. 公司必须加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
4. 公司必须建立健全的安全生产检查和责任追究制度，严肃处理安全事故和违规行为。
五、质量管理
1. 质量管理是公司的核心竞争力，公司必须建立质量保证体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
2. 公司必须落实产品质量监督检查制度，加强原材料和产品检测，保证产品的质量。
3. 公司必须建立客户服务平台和投诉处理机制，针对客户的反馈意见，及时改进产品和服务。
4. 公司必须加强技术研发和创新，推广绿色养殖技术，提高产品附加值和市场竞争力。
六、环境保护
1. 环境保护是企业的社会责任，公司必须坚持绿色可持续发展理念，严格落实环境保护法律法规。
2. 公司必须建立环境保护管理制度，加强环境监测和污染源控制，减少对生态环境的负面影响。
3. 公司必须加强环保宣传和教育，提高员工和客户的环保意识，积极参与环保公益事业。
4. 公司必须采取节能减排措施，降低能源消耗和二氧化碳排放，推广清洁能源和循环经济模式。
七、经营规范
1. 公司必须制定健全的市场营销和经营管理制度，严格执行销售合同和质量合格证明。
2. 公司必须加强财务管理和内部审计，确保财务风险的可控和防范。
3. 公司必须加强知识产权保护，防范抄袭和侵权行为，维护公司的合法权益。
4. 公司必须执行公开透明的信息披露制度，及时向社会公布企业经营情况和财务状况。
八、违规处理
1. 对违反公司规章制度和国家法律法规的行为，将依法给予行政处罚、刑事追诉或民事赔偿等处理。
2. 对公司员工违反公司规章制度和职业道德的行为，将依据公司管理制度和员工行为准则给予相应惩戒和处理。
3. 对公司负责人和监事会成员违反职责造成损失的行为，将追究法律责任，并要求其承担相应的赔偿责任。
总之，海参养殖公司制定规章制度，是为了保障公司的稳定发展，实现经济效益最大化。公司全体员工应严格遵守规章制度，以保障企业的合法权益，实现企业与社会的共同发展。
养殖公司规章制度(篇10)
海参养殖是一个非常有前景的产业，它不仅可以带来丰厚的经济收益，同时也能够促进当地水产业的繁荣和发展。然而，要想保证海参养殖的可持续发展和高效运营，就必须建立一套科学、严格、规范的公司规章制度。本文就从海参养殖公司规章制度的制定、内容、执行等方面进行论述。
一、规章制度的制定
一个科学、合理的规章制度的制定离不开几个基本的环节：
1. 确定需要制定的规章制度
首先，需要对海参养殖企业的运营过程进行清晰的梳理和把握，找出存在的问题、短板，以及可以进一步完善和规范的方面，明确需要制定的规章制度。
2. 制定规章制度
公司制定规章制度需要根据实际情况和运营要求来制定，可以参照其他企业的规章制度，但应根据自己的实际情况进行定制化改良，并由多个部门共同参与制定，确保规章制度的科学性和全面性。
3. 修订规章制度
由于海参养殖企业的运营环境和规模会随着时间的推移而发生变化，因此规章制度也需要时刻随之更新。公司要建立一个系统的规章制度审查机制，及时反映实际运营情况，及时地修订规章制度。
二、规章制度的内容
海参养殖企业的规章制度需要包括的内容有许多方面，其中最主要的三个方面是人员管理、技术操作和运营管理。
1. 人员管理
海参养殖企业的人员管理需要做到严格落实，规章制度应该对各级管理人员的职责、工作要求、考核标准、奖惩机制等作出详尽规定。同时，还需要对员工的入职、培训、考核、离职等流程作出明确规定，从而做到科学、有效的人员管理。
2. 技术操作
海参养殖企业的技术操作是整个养殖过程中最为重要的环节，规章制度应该包括操作规程、操作流程、操作标准和技术标准等，各项制度应该遵循科学、规范的操作模式，确保养殖的高效率、高品质、高安全性。
3. 运营管理
海参养殖企业的运营管理需要做到全面、细致、科学，规章制度应该对企业内部管理、市场开拓、品牌建设、财务管理等方面作出规定，确保企业在商业运营上更为精细、优质和可持续。
三、规章制度的执行
制定规章制度的目的是保证公司的运营更加规范、更加高效。规章制度的执行是最终检验制度制定的成果，也是规章制度实际成效的重要体现。因此，在规章制度的实施中，必须注意以下问题：
1. 严格执行
规章制度制定出来，就必须严格执行，任何违反规章制度的行为都应该受到相应的惩罚和处理，以避免不良行为和乱象的发生。
2. 全员参与
规章制度执行不应该只是一些领导层或者一些专业人士的事情，每个员工都应该充分了解规章制度，并按照规章制度的要求进行工作。这样才能够形成规章制度真正的执行力。
3. 完善机制
规章制度执行过程中，需要完善执行机制，如制定执行计划，建立督促检查制度等等，以避免规章制度的效果被打折扣。
结语：
海参养殖公司规章制度的建立是对海参养殖企业管理现代化和科学化的重要体现。规章制度的制定需要从实际需求出发，经过严谨的设计和修订，最终推行严格的执行，这才能够遵循规章制度的导向，实现海参养殖企业的可持续发展和高效运营。
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培训公司规章制度【篇1】
为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。
一、培训职责及工作内容
（一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容
1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。
2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。
3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。
4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。
5.组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。
6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。
7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。
8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。
9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。
10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。
11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反
馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。
12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。
13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。
14.配合各部门做好培训相关工作。
15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。
16.及时完成上级交办的其它临时性工作。
（二）基层单位培训职责
1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。
2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。
3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。
4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。
（三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容
1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。
2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。
3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。
4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。
5.配合上级做好员工职业技能鉴定考试及外委培训的管理工作，协助
参加外委培训人员办理《外出培训申请表》和《培训协议》的签订。
6.准时参加培训会议，接受广源集团公司的相关业务培训和听取传达文件精神。
7.每季度对本单位培训工作的开展情况和实施效果进行总结，于季度末次月5日前形成书面报告报送人力资源部（第四季度为年终总结）。
8.配合本单位质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作；
9.及时向人力资源部反映（馈）培训工作中存在的问题或建议。
10.及时传达上级培训相关文件精神，完成上级交办的其它临时性工作。
二、培训形式
（一）入职培训
1.新员工入职后必须接受企业文化、管理理念、产品知识、安全消防、质量意识、团队融入等方面的共识性培训。帮助新员工初步了解公司概况、认同公司文化，尽快适应工作岗位。
2.新员工如需安排实地实习，则实习前必须接受安全环保部组织的安全教育培训。
（二）在职内部培训
1.人力资源部根据各部门的年度培训计划，定期或不定期地在公司内部或外部选择场地组织相关人员进行培训。
2.各基层单位根据本单位的年度培训计划，对本单位相关人员进行技术和业务培训。
3.内部知识（技能）提高培训主要以内部培训师为主，适当聘请外部培训师。
（三）外派培训
1.由本人填写《外出培训申请表》，经所在基层单位（部门）负责人同意后报人力资源部签署意见，并进行逐级审批。通过审批的培训申请，拟参加培训人员应在外出培训前签订《培训协议》；对未通过审批的培训申请，人力资源部及时将意见反馈给培训申请人员。
2.外派培训结束后受训人员应在一周内撰写《培训心得》交人力资源部总结存档。
（四）岗位资格培训
1.公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训由人力资源部统一管理。
2.其它岗位资格培训工作由集团机关所属部门负责组织，人力资源部配合。
（五）自我发展培训
1.公司鼓励员工自费在职学历培训，提升自身理论知识水平。在职培训期间如需利用少量上班时间接受培训的，需经本单位（部门）领导批准，工资福利待遇不变。未经批准脱离岗位工作培训的，作旷工处理。
2.人力资源部将及时传达上级关于在职学历培训的相关通知，并全力帮助学员办理入学、日常学习、考试及学历认证等相关事宜。
三、培训计划的制定与实施
1.各基层单位（部门）根据公司的战略规划和方针目标要求及岗位需求，组织本单位（部门）在进行充分的培训需求调查分析基础上，制定本单位（部门）年度员工培训计划，该计划必须注明岗位名称、培训人数、培训内容、培训方式等。
2.人力资源部根据公司发展要求，结合各基层单位（部门）的年度员工培训计划，制订公司年度员工培训计划。
各基层单位（部门）培训计划于每年12月31日前报人力资源部，每季度对本单位培训工作的开展情况和实施效果进行总结，于季度末次月5日前形成书面报告报送人力资源部（第四季度为年终总结）。
3.需要产生费用的培训训需提前一个月向人力资源部提交申请，经审批后实施。
4.人力资源部每季度对各基层单位（部门）培训工作的开展情况和实施效果进行考核，并收集汇总相关资料。
5.各基层单位（部门）协助人力资源部对受训人员进行内部交流的督导与追踪，以确保培训效果与培训的持续性。
四、培训考核制度及办法
（一）培训考核制度
1.培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：
（1）面试或口头提问；
（2）笔试；
（3）技能演示（实际操作考核）；
（4）网上答题等。
2.培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。
3.从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明确规定应持证上岗的人员，应经过培训考核合格，获得相应的资格证书方能上岗。
4.参加公司外部培训的员工，以资格证书或主办单位提供的合格证明作为培训证据，报培训管理部门备案，并于培训结束后一周内撰写《培训心得》交人力资源部总结存档。
5.培训组织者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如调整培训师、培训内容或培训方式。
6.培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。
7.对符合下列情况的培训学员，根据岗位要求可对其后续的培训予以
优先安排：
（1）严格遵守培训课堂纪律者，在培训期间无迟到、早退、中途退场现象，无无故缺勤或有特殊情况不能到课，有部门负责人签字的请假条者；
（2）积极配合人力资源部做好签到工作，培训后积极配合进行培训反馈与培训效果跟踪者；
（3）积极配合单位（部门）培训干事做好内部培训交流推广者。
8.对符合下列情况者，人力资源部将采取罚款措施，并严格控制其后续培训：
（1）培训期间不遵守培训纪律，未事先以书面形式向单位（部门）负责人和培训组织部门请假，无故迟到早退罚款10元/次；无故缺勤罚款50元/次。
（2）无故缺勤达到三次者取消全年培训资格，并取消年终先进评比资格；
（3）外部培训结束后不按要求上交相关资料者，严格控制今后其外部培训资格；
（4）培训前人力资源部要求学员在内部作培训知识交流分享，而培训结束后拒绝该行为者。
9.培训后不能履行相应岗位义务的，按《培训协议》中条款执行。
（二）培训考核办法
1.对基层单位考核办法
基层单位考核总分10分，该考核结果计入先进单位评比总分中。具体如下：
（1）培训机构设置情况占1分，有专（兼）职培训管理人员得1分，否则得0分。
（2）培训管理制度的制定占1分，有完善的培训管理制度得1分，否则得0分
（3）年度培训计划制定情况占2分，制定及时有效得2分，不及时得1分，没有制定或无效的得0分。
（4）年度培训计划完成情况占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%~95%得3分，完成率85%以下得1分，未实施得0分。
（5）培训资料收集整理情况占1分，较好得1分，较差得0分。
（6）临时性任务完成情况占1分，较好得1分，较差得0分。
2.对培训干事考核办法
培训干事考核基分100分，该考核结果将做为年终个人先进评比和奖金奖励数额的依据。具体如下：
（1）培训会议迟到早退扣2分/次，无故缺席扣5分/次，请假扣3分/次，他人代开扣1分/次。
（2）季度培训总结不上交扣5分/次，上交不及时扣2分/次。
（3）培训计划上交不及时或不上报扣10分/次。
（4）培训资料不完全（培训签到、教材、笔记、试卷等），每项扣3分。
（5）员工培训档案材料不全或未作记载扣2分/人。
（6）外委培训未签《培训协议》的扣5分/人次。
（7）临时性工作任务不能完成扣5分/次，不能按时完成扣2分/次。
（8）在培训工作方面表现突出，给公司带来荣誉加10分/次。
（8）因各基层单位（部门）员工人数差异较大，工作开展困难程度不同，故设员工人数修正系数A。当单位员工人数R≤40人时，A=0.88；当40＜R≤70时，A=0.9；当70＜R≤110时，A=1；当R＞110时，A=1.05。年终最后得分K＝A__全年考核总分，K≥80者为一等，有资格参加先进评比；80＞K≥70者为二等；70＞K≥60者为三等；K＜60者为四等。
五、员工培训档案管理
1.各基层单位（部门）培训管理人员负责培训档案的管理。
2.培训档案主要包括：
（1）培训需求调查表。
（2）培训计划。
（3）培训实施的记录。
（4）员工培训档案及岗位任职能力评价表和台帐。
（5）培训师的备案和培训的记录。
（6）相关证书、考核记录等。
3.各单位应建立本单位的培训档案，员工的个人培训档案应由其所属车间（队）或直属部门保存，个人培训记录或笔记应由其本人保存，保存期限至少3年。
4.学员参加每个内部学习班或讲座，必须在《培训登记表》上签名。培训干事将把员工学习情况输入个人培训档案，并妥善保存职工培训登记表、教材、岗位任职能力评价表等。
5.特殊岗位的资格管理由人力资源部统一控制，包括资格证书的有效期管理。
六、培训的激励与持续改进
1.培训需求和培训计划应随着公司和基层单位的业务发展、组织机构的变化，做相应改进完善。改进完善的`途径包括：
（1）根据学员反馈和直线组织的意见汇总分析，改进课程设计，包括内容和具体授课方式。
（2）通过持续的沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识、现场经验和课堂组织技能。
（3）逐步优化各职能部门、基层单位之间的合作关系，提高培训管理各环节的有效性，包括需求分析、计划制定、资源调配、过程控制、反馈总结等。
2.培训的持续改进还应关注培训需求识别、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等主要环节之间关联性和协同性。
3.公司应建立培训奖惩机制，对培训优秀组织单位和人员实施表彰、奖励。
（1）培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。
（2）对未能认真履行培训职责，培训计划不完善或未按计划完成培训的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；因培训不到位，发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政责任。
培训公司规章制度【篇2】
一、培训目的
1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；
2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限
所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。
三、培训阶段
划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容
1、公司培训的主要内容：
（1）公司发展概况。
（2）产品知识介绍。让员工了解__的产品和生产工艺；
（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；
（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
2、部门培训的主要内容：
（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；
（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；
（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。
（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地练习的主要内容：
（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识
（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。
五、培训教材
本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。
六、培训师资
本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。
七、传授方法
传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
八、个人培训履历卡
培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。
员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
九、本制度经议讨论通过后实施
培训公司规章制度【篇3】
杭州吉米数码科技有限公司
规 章 制 度
杭州吉米数码科技有限公司
目 录
引
言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
员工日常行为规
范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
规范办公制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
保密管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
财务管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
出差管理规
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
招聘制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
1
职务管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
考勤管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
员工福利制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
物品管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
结 束
语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
引 言
杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市
萧山区金城路222号*商务中心2-2504室。公司致力于数
字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息
服务及软件开发为主的科技型公司。
我们拥有*的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸
纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技
术成果，采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功
能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以
最优秀的产品来体现数字城市的价值。我们期望打造一流水
准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动
生活:
2
为*提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。
为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。
为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。
现代数字城市*网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。
海纳百川，志在超越。杭州吉米数码科技有限公司重视竞争实力的有效加强，具有实力雄厚的科技实力和优秀的人材队伍，坚持以[市场为导向，科技为依托"，博采众长，严格把控好每个环节，以求为客户提供更优的产品和服务。我们承诺我们将用最新最好的互联网产品来服务社会，以崭新的技术姿态傲立于互联网技术开发与应用领域。
杭州吉米数码科技有限公司
员工日常行为规范
第一条 形象要求
作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格要求自己，注重自己的形象。因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。
第二条 工作礼仪
3
一 员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋;女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹，不得奇装异服，夏季不得穿吊带衫及拖鞋。
二 接听电话首先要报[您好-"，再报公司名称。如遇同事不在座位上，邻近的员工都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。
三 工作时间用普通话交流。
四 尊重同事，礼貌待客;注重沟通，处事理*;胸怀坦荡，为人公正。
第三条 名片
先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片，在递送或接送名片时应用双手并稍欠身，接过名片后认真看一遍，谈判时应放在桌子上排列好，对照再认，会议结束后放入口袋或公文包里。如客户先递出名片，应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。
第四条 会议
一出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。
二出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾，按序依次退场。
4
三 与会人员要认真领会会议精神，做好会议记录，对会议决议要无条件服从和执行。会议中应尊重主持人和发言人，不得随意*话，有事需先举手或者以纸条传递。
第五条 宴请
一 衣冠整洁并提前到场。
二 陪同人数不宜超过客人数，如果只有一位客人，可以有两位陪同。
三 分明主次位置和领导级别，领客人落座后方可就餐。
四 劝酒，但不能醉酒。
五 注意协调气氛，力求*、友好、热烈，但不要喧宾夺主，更不可与人争执。
六 一般情况下要等主人、主要客人离席后，方可离席。
第六条 办公场所及环境卫生
一 保持办公场所整洁整齐，物品等摆放在规定地方，不随地乱扔杂物。办公、生活垃圾应分别倒入指定地点。
二 车辆停放在指定的停车点，并保持车容整洁。
三 墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴物应整齐、美观。
四 如上班时间需接听私人电话的，需到会议室或其他不影响他人的地方小声接听。
五 办公室内公共的办公场所不得吸烟。
六 办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下请勿放置杂物。下班离去前将桌面整理清洁。文件柜、办公桌内的文件
5
等应摆放整齐，重要文件锁入柜内。
七 每日行政人员提前10分钟上班，负责开门并开窗通风;下班需提醒员工切断非工作计算机、照明和空调用电源、关闭门窗。
规范办公制度
第一条 公文应注意排版，格式应统一规范。
第二条 收发传真、信件(不含电子邮件)、包裹、联系函类物件归门口行政部门执行，行政部门不得随意公开来传来函的内容，并尽快送达接收人，为保*行政部门能够准确、及时地收、发件，要求本公司人员尽可能地与发件方做好沟通工作，清楚写明收件人信息，没有办法沟通的，为保*不耽误接收，要求事先知会行政部门留意。
第三条 行政部负责的记录整理。
第四条 公司实行例会制度，各部门根据实际需求可自行约定例会周期，由部门负责人主持例会，并做好会议纪要。旨在总结部门阶段*工作情况，调整和部署部门下一阶段工作。并适时跟踪工作进度，开展部门内部讨论，及时解决发现的问题，实现员工的有效沟通。
第五条 公司实行阶段*总结大会制度。总结公司阶段*项目、市场和人事等情况，了解员工思想动态，灵活调整公司部署，合理规划各部门下阶段工作重点。
第六条 如工作需要，可以在指定电脑上网查询资料和收
6
发文件，其他电脑在工作和加班时间内不得用于与工作无关的事宜，如玩游戏、看电影、聊天等。
第七条 办公设备的使用施行责任管理制，公司分配给员工的办公设备指定责任人，并在行政部门签字备案，要求不得损坏及遗失。办公设施一经分配，无特殊情况不可随意更换及转借，因责任人自行更换和转借而发生的损坏及遗失，由责任人自行承担责任。
篇二:公司制度管理办法
*****公司制度管理办法
2012年4月
第一章 总 则
第一条 为了规范*********有限公司(以下简称公司)规章制度建设活动，建立和完善体现企业特*的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。
第二条 本办法所称的[规章制度"是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。
第三条 规章制度管理指导原则
(一)符合*原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
(二)稳定*原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，
7
避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
(三)实效*原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
(四)系统*原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第五条 本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。
第二章 规章制度的标准与分级
第六条 公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。
第七条 公司规章制度名称格式要求规范，一般冠[*****公司××××"字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上[试行"或[暂行"。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一:
(一)以前没有进行这方面的管理规定;
(二)运作效果难以预测或判断;
(三)规章制度执行可能会产生风险。
8
第八条 公司规章制度结构层次要求统一，具体分为:章、节、条。章、条依次排序，[节"在本章内依次排序。(具体模板见附件1)
第九条 公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括(但不限于):
(一)总则:明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容
(二)组织机构及职责等
(三)具体规定及流程等
(四)罚则
(五)附则:明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等
(六)附件:流程、标准和模板等
第十条 规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级:
第一级:公司章程。
第二级:基本制度。是某一管理领域具有全局*或重要*的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如:、等。
第三级:专项制度。是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，例如:
9
公司无线网运行维护管理规定>、等。
第四级:各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行
细化或就规章制度的实施制定实施细则、*作手册、标准规程等，例如、等。
第十一条 公司章程具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司章程相抵触。基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细则、*作手册、标准规程等。
第三章 规章制度管理机构与职责
第十二条 党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议以及总经理专题办公会议是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为:
党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议根据公司章程与[三重一大"等相关规定对公司基本制度进行审批;
公司领导为公司专项制度的决策层，通过总经理专题办公会议对专项制度进行审批。
各部门负责人负责实施细则、*作手册、标准规程等的审批。 第十三条 成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行*;组织对规章制度草案的规范*、一致*、风险*等进行前期审核;指导各市分公司、中移**
10
技术工程有限公司开展规章制度管理工作。
第十四条 规章制度工作小组组长由公司制度管理部门负责人兼任，小组成员由综合部、发展战略部、法律事务中心、财务部、
篇三:公司规章制度范本(详细版)
沈阳怡诚科训科技
有限公司
规
章
制
度
2011 年 8 月 17
领用人签名:日颁布
沈阳怡诚科训科技有限公司
规章制度
第一章 总则
本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章 员工日常行为规范
第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一
11
律解职。
第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关
规定处罚。
第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对
外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，
不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得
跃级呈报。
第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实
执行业务，提升工作效率。
12
第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言;
第十二条 热情接待公司来访人员;
第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，
做到有始有终;
第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工不得携带危险品、*器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发
生事故者依法论处。
第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打
印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财
物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
第*条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为
第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条 员工应奉公守法，不得假
13
籍职权*舞弊，亦不得假籍公司名义在外
招摇撞骗。
第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情:
1(确实掌握及了解本身职务与工作内容范围;
2(处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕;
3(交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓;
4(服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重;
5(工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级领导应注意下列事情:
1(深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务;
2(交办部署事项，应合情合理，酌量酌时;
3(对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核;
4(如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。
第三章 聘任管理制度
第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的
规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
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第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或
特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一
并送交人事部门依新进人员手续办理。
第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。
1、*影本(需缴验正本);
2、个人人事资料及三个月内半身照片四张;
3、其它必备的*件。
第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保
险手续。
第(来自:zaidian 在 点 网:公司规章制度结束语)六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当
地*水平给予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。
考察期间或试用期间经考核:
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1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天)。
第七条 试用人员的考核依据:
1(工作能力与表现--对工作熟练、谨慎及胜任度;
2(对公司的自信力--是否有认同公司的经营理念与策略;
3(敬业精神--对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;
4(出勤记录--有无迟到、早退、旷职等记录;
5(荣誉感--是否具有团对精神及意识;
6(亲和力--是否待人接物和睦相处、坦诚真实。
第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整
表)，呈报总经理考核的，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。
第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用:
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1(负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;
2(原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。
第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后
复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。
第四章 作息与考勤制度
第一条 作息时间:
1、星期一至六:9:00--17:30;
2、中午休息时间:12:00--13:00 ;
3、本公司为双休制。
第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊*，将安排人
员进行轮流值班。
第三条 员工上下班一律亲自打卡(签到)，经总经理核准免打卡(签到)者除外。
第四条 迟到(早退):
1(朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。
2(上班迟到15分钟之内者为迟到。
3(上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计;
4(无故迟到1小时以上者，以旷职1天计;
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5(提早下班15分钟之内者为早退。
6(提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计;
7(提前下班1小时以上者，以旷职1天计;
8(于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金;
9(于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。
10(以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。
第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。
第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，
方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经
理在出勤卡上补签确认。
第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月*发放的依据。
第五章 请假制度
第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。
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第二条 事假:
1(每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定;
2(全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天;
3(一次请假超过十天(含)者，须办理停薪留职手续;
4(事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。
第三条 病假:
1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天;
2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断*;
第四条 产假:
1(女*员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假);
2(妊娩三个月以上流产者，给假十天;
3(未满三个月流产者，以病假处理;
4(服务满一年以上者，请假期间基本*照发;未满者减半发给。
第五条 婚假:请假期间基本*照发。
第六条 公假:
1(公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;
2(请假期间薪资照发。
第七条 工伤假:
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1(员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假;
2(工伤假在一年(含)的内者，基本*照发;
第八条 请假时依下列规定呈报核准:
一般员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。
第九条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申
请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。
第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。
第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。
第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物
事宜，否则视同旷职。
第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分:
1(未经准假而擅离职守或缺席者;
2(无故迟到或早退1小时以上者;
3(凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者;
4(凡事先请假未觅妥职务代理人者;
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培训公司规章制度【篇4】
公司培训新员工规章制度
为了确保公司在各个方面能够取得良好的业绩，保证公司员工的工作质量和效率，公司推出了全新的员工培训计划。在新员工入职之前，公司将为其准备一份培训教材，对公司各项规章制度进行详细的讲解，并提供实际操作的机会，帮助员工更快地适应公司文化，规范员工的行为举止。 下面，我们将详细介绍公司培训新员工规章制度。
一、入职培训
1. 章程和规章制度介绍：每个新员工在入职培训时，都要接受关于公司章程和各项规章制度的培训。公司章程的内容包括公司的宗旨、经营范围、组织架构等信息。而各项规章制度包括员工行为准则、职业道德规范、工作纪律等方面的要求。
2. 工作职责和工作流程介绍：公司将为新员工详细介绍岗位职责和工作流程。新员工将会收到一份工作职责说明书，该说明书详细说明了员工在某一岗位上所应承担的具体职责以及他们所需维护的服务标准。
3. 公司文化介绍：公司会介绍自己的企业文化，这包括传统、目标、行为、价值观等方面，帮助新员工更好地融入企业文化。
二、行为规范
1. 工作时间规定：员工应遵守公司规定的工作时间。如有特殊情况需要请假，则需要提前请得到直接上级的批准。
2. 禁止迟到早退：员工必须按时上下班，不准迟到早退。若因特殊情况需要提前离开或者延迟到岗，则需经过同意，并填写《请假条》交与上级签字。
3. 服装规范：员工必须穿戴整洁、得体的工服。若为行政岗位，则应穿着正式的商务装。
4. 职业道德：公司要求员工秉承高尚的职业道德，分清对错，努力提高自身素质，尊重客户，规范自己的行为举止。员工对公司和客户应当保持绝对的忠诚和信任。
三、福利待遇
1. 员工薪资：公司将按照国家相关法规和公司内部管理规定，为员工提供合理的薪资待遇。
2. 社保福利：公司为员工提供符合国家规定的社保福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
3. 节假日福利：公司将为员工提供符合法律法规规定的节假日福利，包括带薪假期、节假日补贴等。
四、奖惩制度
1. 奖励机制：公司将采用标准的奖励机制，以激励员工提高工作效率、优化工作流程、提升公司综合实力。
2. 惩罚制度：公司将采用标准的惩罚制度，以规范员工的行为，保证企业正常运营。
结束语
以上就是公司培训新员工规章制度的全部内容。新员工须在入职培训时认真听取教材的讲解和公司各项规章制度的讲解，熟悉自己的工作职责和工作流程，遵守公司各项行为规范，养成良好的职业道德，合理利用公司提供的福利待遇和奖惩制度，共同为公司的发展做出贡献。
培训公司规章制度【篇5】
第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：
1、基础知识和专业技能的教育培训；
2、程序规划的教育培训；
3、工作态度与市场信息收集方法的教育培训。
第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。
第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的进间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十七条 教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。
第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。