员工企业文化活动方案精选(5篇)。
投入大量精力规划的活动算是结束了！接下来便是自己独创性写自己的总结的时候了。通过写活动总结可以帮助我们下次活动更好的开展。所以不能落下活动总结，可以把自己收获的珍贵经历写进去。那么，你知道该怎么写好一个活动总结吗？小编特地为大家精心收集和整理了“员工企业文化活动方案精选(5篇)”，供你阅读参考，并请收藏本页面！
员工企业文化活动方案 篇1
2014年“三·八”妇女节活动策划案
活动背景
为了活跃企业文化氛围，迎接国际妇女节展现女性道德修养、文化内涵、心理健康、独立意识等美好品德，彰显我司女性风采，搭建一条男女之间沟通的纽带，让女性员工感受到同事和公司的关爱，让广大员工关系更为融洽。
活动目的
（1） 活跃员工工作氛围，营造和谐团结的工作环境。
（2） 培养员工的感恩心，欣赏周围人为自己所做的一切。
活动时间、地点
时间：3月3日——3月7日
地点：公司办公大楼休息室
前期准备
（1） 圣诞树和装饰材料
（2） 心愿小卡片，其数量是由女员工人数乘以1.1准备的
（3） 宣传文案及海报设计。
活动内容
活动标题：一起去看愿望树
活动介绍：每年一次，为女性带来的巨大福利已经到来！“三·八”妇女节期间，公司的女性员工都可获得一张愿望卡片。请认真思索，把今年最想实现的愿望挂到树上，说不定有个“他”会为你实现哦！
活动流程：
（1） 活动推广：2月下旬通过公司内部邮件，将活动内容及相关事项以**的形式告知同事。在公司休息室张贴海报。
（2）场地布置：在2月的最后一个周末，将圣诞树放在公司的休息室中，进行适当的装饰，并留出礼品卡。
（3）活动进行：
3月3日，公司向每位女员工发放了一张小小的心愿卡，卡上填写了部门信息、个人住址等****。
3月3日之3月7日期间，女员工可以在树上挂愿望卡。在此期间，每位男性员工可摘下其中一张卡片，实现对女性员工的愿望。最先帮助女性员工实现愿望的男性员工（20名），提供相关**和女性员工的证明后，可获得意外惊喜（休息半天），先到先得，送完即止。
（4） 活动结束：3月10日，收集圣诞树的剩余卡片，从中提取5名幸运儿，公司将实现他们的愿望。（超过标准的，按最高标准折合**民币。）
经费预算
（1） 材料费（按￥*）
**圣诞树：鉴于女性身高多数在165cm左右，故使用140cm的**圣诞树便于女性挂放愿望卡片，此款圣诞树**约为100元。
心愿卡：心愿卡（含绳子），**多为0.3~0.5元一张。假设公司有50名女员工，成本约为22元
圣诞树的其他装饰物：利用以往活动遗留下来的丝带和彩球。
（2）愿望费用
为每位员工实现300元的目标，共1500元。
（3）员工休息福利
带薪半天假20人（根据公司实际工作安排分配）
活动负责人
活动统筹负责：1人；材料购置和布置：2人；愿望统计、福利统计发放2人
因为活动时间不重叠，只有两个人负责。
效果评估
问卷调查
1、 你知道公司在妇女节期间举办了一个愿望树活动吗？
是/否2。你参加这个活动吗？
是/否。3.您如何评估活动的整体组织
满意/一般/不满意
4、 你对这次活动的组织和过程满意吗
满意/一般/不满意
5，您是否有机会培养更多的同事并增进了解
是/一般/否
6、 如果你再组织类似的活动，你会继续参加吗？
会/不会
7、 请用几句话总结一下你对这次活动的感受
8、 你对妇女节有什么看法或建议？
宣传文案
“三·八妇女节”特别活动策划
一起去看愿望树
各位美女俊男一起去看愿望树啦！3月3日至7日，公司休息室将长出许愿树！只要各位美女在收到愿望卡片，写下愿望挂在树上，就有那个“他”帮你实现愿望哦。
同时，最快摘下卡片，帮助美女实现自己的心愿，一定会得到大惊喜！手快有，手慢冇，赶紧行动吧！
温馨提示：
1妇女节是散发母性光辉的日子。美好的愿望可以很快实现！
2愿望树上说，如果你没有被拔下，不要灰心。它会很难帮助你实现你的愿望，但前提是多跟它打招呼。
分工明细表
员工企业文化活动方案 篇2
周年活动方案
一、 活动目的与背景：
为庆祝公司成立***xx周年，弘扬公司深厚长远的企业文化和企业历史，让全体员工更了解xx、更了解xx的历史，通过活动和历史的展现提升员工的使命感和自豪感，感谢员工们一直以来的辛勤付出和工作，营造xx基地温馨、团结、发展、不断超越的氛围和良好的祝愿，特制定本次活动方案
二、 活动主题： ***40周年志庆——***企业文化知识竞赛晚会
3、 时间：2014年8月14日（星期四）19:30-21:30；
4、 地点：办公楼前空地
五、 参与人员：全体未上班员工及参赛队员
六、 筹备人员安排：
活动总负责人xx
活动筹备负责人：xx
活动策划人、执行人：xx，活动助理：xx。
七、 活动项目简介：本次xx周年活动重点包含5项，主题以员工参与、同发展、感恩、企业文化为重点，具体如下：
1加餐：xx日中午全体员工加餐，由食堂按每人3元的标准安排和办理；
2发放纪念品：每位员工将为**周年赠送一份纪念品，以实用为主，印有xx周年标志；在活动前提前发放。
3. “企业文化知识”竞赛：在活动当晚以部门为单位，各组织3名队员参加知识比赛，题目以企业文化内容、公司历史等为主要内容。
4活动现场**：为了增加现场活动的气氛，吸引员工参与，同时感谢员工的努力，**活动在活动现场进行。
5活动表演及游戏：由员工自演自唱，增加晚会气氛。表演形式是无限的。同时，准备好几个游戏程序，参加游戏就可以得到一份礼物。
八、 活动内容及规则
1按照大型节庆活动流程，由食堂组织，每人3元；
2、 纪念品为价值20元左右的雨伞，印上公司40周年纪念的标志和文字，全体员工每人一把，在让员工记住公司40年历史的同时，也让员工家人、亲戚朋友了解xx，增加宣传广度，在宣传公司品牌的同时，也吸引人才加入***。同时，我们将制作约200件纪念品，作为纪念品送给**及相关部门的工作人员。
3、 知识竞赛：
1) 知识竞赛为本次晚会主要内容，以部门为单位组织参加，每队3人，部门包括：生产车间、原料车间、煤气站、技术部、设备部、质量管理部、机电车间、后勤x共8个队，。
2) 题目分为三大类：包括必答题，每队5题，答对每题得10分，答错不扣分；急答题，共10题，答对20分，答错10分；冒险题，8题，每队可有机会回答1-8题，答对30分，答错或无答案扣30分。所有主题都来自公司历史、企业文化、公司制度、产品知识等
3) 题目答完后，得分最高的参赛队为第一名，奖励现金1200元，第二名奖励900元，第三名奖励500元，各奖锦旗一面。
4、 **活动安排：
1) 由总经办按各部门上报员工人数，打印相应的一式两联的**票，经过编号和盖章后分发到各部门负责人手上，由负责人发给个人，在当天活动前在现场投放到**箱里，参与**。
2) 奖品数量及设置
3) **流程：活动进行时开始进行**，邀请各部门负责人每人抽出10名左右的幸运奖和三等奖，然后邀请总部领导抽二等奖，一等奖由邱厂、特等奖由曾厂或总部领导抽取。现场宣布中奖号码，现场发奖。
5、 游戏活动安排：进行**时将穿插3-4个游戏，如：抢凳子、吹气球等趣味性游戏，参加游戏者送礼品一份。
九、 活动工作分工：
一十、 费用预算：
**安排
活动流程安排
2013年8月一厂飞镖大赛活动计划
一、 活动目的：丰富员工业余生活，活跃河源基地工作和生活气氛，提高员工对公司的认同感和凝聚力，提升员工工作热情，计划组织本次简单易玩，多数员工均可参与的飞镖活动，具体如下。
2、 时间：8月29日4:30-6:00地点：篮球场
3、 活动形式：个人飞镖比赛：员工可自由报名，分男女团体，人数不限。
四、 比赛规则：
1、 报名：报名时间为8月26-28日，各车间在统计员处报名，由统计员在28日下班前将名单发送至总经办。
2飞镖规则：飞镖距离：女子2米，男子2.3米，靶心距地面1.73米
3、 每人2次机会，每次三支镖，三支镖中的分总和为个人得分，2次机会中取得分较高的一次为个人最后得分。
4、 奖项：男子组取前15名（按11年的活动情况，参加人数估计达200人左右），第一名奖金300元，第二名奖金200元，第三名奖金150元，第四名——第十五名各得奖金100元。
女子组：取前8名，第一名奖金300元，第二名奖金200元，第三名奖金150元，第四名-十名各得奖金100元。
六、活动安排：
1现场安排：现场裁判及评分：现场拍照：
七、费用预算：
（二厂）2013年开工讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家新年好！今天是我们公司正式开工的第一天，也是二厂的第一次开工仪式，能在这里主持这个仪式，我非常的荣幸和开心，首先请允许我代表河源基地及我个人，向各位领导、同事和你们的家人拜个晚年：祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意！
新春放假期间，为了保障公司的财产安全，部分同事仍然坚守岗位，在这里我代表公司向他们说声：你们辛苦了，正因为有你们的付出，才保证了公司平平安安过个好年。谢谢你们！
过了一个愉快而温暖的春节假期后，我们又回到了工作岗位。我们应该尽快振作起来，过上幸福的生活，认真地工作。一年之计在于春，我们要以饱满的热情、扎实的作风、得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作，开好头、起好步！更要为这个刚成立的鹰牌二厂的各项工作开好头、起好步。
各位同事，新的一年，新的工厂、新的开始，我们每一位同事、每一位员工都任重而道远，今年能否开局顺利，能否取得良好的业绩，能否完成公司领导下达的指标，最终取决于在座的各位，取决于我们决心和信心，更取决于我们的团结一致、真抓实干和以厂为家、敢于拼搏的精神。
这个新的工厂，就是一个全新的舞台，在这上面究竟能演出什么样的节目，全看我们各位的能力。看到各位今天的阵容，我相信，河源二厂在各位同仁的共同努力下，2013年一定会是我们充满喜悦与满载收获的一年。我相信你一定能给公司一份满意的、高分的答卷。
谢谢大家！
各位领导、各位同事：
大家晚上好！
非常高兴又一次在这种团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。光阴似箭，我们悄然告别了取得巨大成就的2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年是基地发展史上最鼓舞人心、最激动人心的一年，也是我们大家创造和书写历史的一年。
在集团公司领导的正确决策和领导下，在全体同仁的共同努力下，河源基地先后取得了一系列振奋人心的业绩和工作成果，其中：2012年入库总产量为579.81万方，同比增长14%；优等品率为93.
9%，同比提高7.69个百分点；损伤率为2。41%，下降2
61个百分点；单位生产成本平均下降4.2元/m2，下降9.8%；同时还圆满完成二厂的交接等重大项目，顺利达成了集团公司设定的各项经营指标及年度计划，得到了公司领导的充分肯定和赞扬。
这些成绩，都凝聚着在座各位及全体员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的结果。在此，我要感谢你们一年来的辛勤工作和努力，感谢你们对河源基地工作的支持。谢谢大家！
2012年的成绩已经成为了历史，展望2013年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，因为有了佛山基地及二厂这一班生力军的加入，未来我们的力量一定会更强。希望我们能卸下历史的辉煌和压力，一二厂全体同事携手共进，轻身再踏征途，在新的一年不断跨越、自我超越，再创新的历史。
新绿破土春来早，建功立业正当时。有在座各位和全体员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，有集团公司各级领导的关心支持，有全体员工的智慧和实干，我们河源基地迈向新高的每一步都将走得更加的坚实、稳健。我们在座的各位***人，也将一定能够收获更多的收入、开心和幸福。
最后，在这里给大家提前拜个早年，祝在座的每一位同仁工作顺利，家庭幸福，春节快乐，并诚挚的祝福各位的家人心想事成、身体健康，谢谢大家。谢谢！
（祝酒）
（一厂）2013年开工讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家新年好！今天是我们公司正式开工的第一天，首先请允许我代表x基地及我个人，向各位领导、同事和你们的家人拜个晚年——致以新年的祝福，向全体同事在过去的一年里的积极付出与支持表示衷心的感谢！祝大家蛇年身体健康，事业成功，家庭幸福，万事如意！
新春放假期间，为了保障公司的财产安全，部分同事仍然坚守岗位，在这里我代表公司向他们说声：你们辛苦了，谢谢你们！
在度过了一个欢乐、团圆、温馨的春节假期后，我们再次回到工作岗位，要尽快收心，生活要愉快，工作要认真。2012年我们从丰收的喜悦中走过，2013年我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作，开好头、起好步！一年之计在于春，去年的收获已经远去，新一年的蓝图正在绘就。
能否在今年取得更好的业绩，最终取决于你，取决于我们的决心和信心，更取决于我们的脚踏实地、团结一致和自我超越的精神。
各位同事，新的一年我们任重而道远，劈波斩浪，昂头向前，定能再创高峰。我相信，在河源基地全体同仁的共同努力下，2013年将是一个充满喜悦和收获的年份。
员工企业文化活动方案 篇3
企业文化是以人为本的经营管理实践理论，是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成。其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。实践证明，作为全新的经营管理实践理论和方法，企业文化盘货或改善了企业内外各种资源之间的关系，促进了生产力的发展，增强了企业凝聚力、整体素质及能力，为企业培育核心竞争优势，实现可持续发展提供了长足而有效的基础保障。因此，如何成功实施卓越的企业文化，不断实现创新，实现“超越自我，追求卓越”的使命，已成为郑州日产公司当前一项重要而紧迫的工作。
一、郑州日产企业文化建设的目的
（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、郑州日产企业文化建设的指导思想与基本原则
（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则 。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、郑州日产企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
郑州日产自20xx年起，在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的`不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的郑州日产来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、成立郑州日产企业文化建设的相关机构，明确其不同职责。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、郑州日产企业文化建设的主要内容：
（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a、行业市场发展的国际化趋势；
b、创新性；
c、体现企业发展历史及对未来的追求；
d、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2、持续提炼和完善郑州日产的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。郑州日产在提炼共同价值时应当注意：
a、简捷性；
b、协调统一性；
c、系统性；
d、尊重人才；
e、注重回报社会；
f、不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对郑州日产目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，郑州日产应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现郑州日产企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立郑州日产良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使郑州日产通过环境形象系统促进企业发展。
（三）实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。郑州日产在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《郑州日产企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、郑州日产企业文化建设的实施步骤和分工
（一）实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定郑州日产企业文化建设方案，《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对郑州日产企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践郑州日产企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践郑州日产企业文化的效果。
2、制定郑州日产企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对郑州日产企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
（二）郑州日产企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1、企业文化部策划科负责起草制定郑州日产企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《郑州日产员工行为手册》、《郑州日产领导行为手册》、《郑州日产企业文化手册》的最后修订工作。
2、企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3、企业文化研究会职责见上（略）。
4、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7、公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8、公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10、工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力地来表现郑州日产企业文化精髓。
员工企业文化活动方案 篇4
《员工手册》知识竞赛系列活动方案
一、活动目的
为了配合《员工手册》的贯彻落实，促进广大员工对《员工手册》深入学习，特组织开展《员工手册》知识竞赛活动，以加深员工对企业文化及各项规章制度的掌握，了解企业员工行为规范的相关要求，从而使企业文化深入人心，增强公司的凝聚力、向心力和干部员工的战斗力。
二、活动对象
*****公司
三、活动主题
强化责任、和谐、绿色、百年的核心意识。
四、活动内容
1企业精神、企业宗旨、企业作风与企业发展的相关内容与外延
2公司产业领域知识问答及未来产业发展方向
三。员工行为准则知识问答及员工纪律奖惩规定
五、活动的实施
1.活动整体启动
组织召开*****集团《员工手册》发放仪式既《员工手册》知识竞赛启动仪式，将刊印好的《员工手册》下发至集团各部门、各公司。
2.学习宣贯
①《员工手册》自下发之日起，集团、各公司、各部门自行组织开展学习；
②各公司也可根据《员工手册》的学习组织相关的活动，如小型知识问答、学习交流会等；
③集团及各公司通讯员对《员工手册》的相关活动进行新闻宣传；
④在内部刊物版面开辟小专栏，收集刊登员工学习《员工手册》的心得。
3、知识竞赛活动的开展
①集团及各公司组织开展内部选拔，按分数排名先后，选拔出2队，代表各公司参加集团层面的《员工手册》知识竞赛
②全集团《员工手册》知识竞赛由宝丰集团品牌管理中心举办，各公司选取两支优秀代表队参加角逐
③ 比赛采用轮次淘汰赛，各队抽签分组，确定前四名进入决赛。
④决赛按最后得分高低依次决出冠亚季。
员工企业文化活动方案 篇5
一、企业文化建设目标
企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现公司理念和价值观；
2、营造乐观向上的公司氛围；
3、培养良好的团队合作精神；
4、增强员工归属感和使命感；
二、企业文化建设方案
1、员工关系建设
公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：
(1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等；
(2)员工结婚和子女升学祝贺；
(3)员工生病时进行探望；
(4)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；
5、节日会餐；
6、员工福利；
7、健康体检。