部门经理演讲稿 共50份
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行动之前要做好充足的准备,才会成功。在每次上台演讲之前,最好是准备好演讲前要表达的内容。关于演讲稿的撰写我们需要特别注意,怎么样去拟好一篇演讲稿呢?请您阅读小编整理的《年会部门经理演讲稿900字》,大家尽管来参考,希望有所帮助。
年会部门经理演讲稿【篇1】宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,不经历风雨,如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的,正是我今天要讲的主题光荣与梦想,责任与担当。
每个人都拥有梦想,而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友我在亚通公司工作时,他们会望向你,并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬,被人敬仰。
那么,在这新的一年里,我也要对在座的所有亚通人提出我的期望:
作为一名亚通人,我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名亚通人,我希望每个人都能批次信任,相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力量的基础。目前,我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望,我们都能有一颗宽容心。
年会部门经理演讲稿【篇2】尊敬的各位领导、各位同事及各位来宾:
大家好!
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,__年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在__年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在__短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对__人充满了信心!
充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术交流与学习,提高部门整体的技术,技能。以多种形式加强与员工之间的沟通,积极推行公司的企业文化,丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风,提高
查看更多>>万事俱备,只欠东风。当我们即将上台演讲前,我们应该要准备一份成功的演讲稿。精彩的演讲是可以传播正能量,是具有价值的。写好演讲稿有哪些关键要点呢?小编特地为大家精心收集和整理了“经理演讲稿”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
经理演讲稿(篇1)各位领导、评委、各位同事:
大家好!
今天,我很荣幸参加行里举行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的锻炼、提高自己的.机会。今天,我竞聘客户部客户经理一职。
第一、我先来谈一谈对客户经理一职的认识。
我国加入wto以后,银行业首当其冲,迅速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观需要和激烈竞争的要求。可以说,客户经营的好,银行的贷款回收就能得到保证,银行的效益也就能随之提高;客户经营失败,银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户,谁就赢得了市场,赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心,满足客户的各种金融服务需求,提高服务质量,推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导,以客户为中心,满足客户多元化、层次化金融需求,追求更加直接、明确的效益和风险控制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁,担负着全面深入了解客户需求,为客户提供综合性、全方位优质服务,为银行拓展信贷营销,为经营管理决策和金融创新提供准确、有效的信息的重要职责。我愿意在这一岗位上为农行的事业做出更大的贡献。
第二、如果组织和领导聘任我担任客户经理一职,我将从以下几个方面开展工作:
一、分析研究市场,加强对客户的研究,建立客户资料档案,根据客户的实际状况,客观、公正地评价客户等级,不断调整服务措施,不断提高服务质量。广泛搜集客户资金、财务信息,捕捉金融需求信息和金融风险变化情况、收集、掌握同业对客户的竞争动态,及时反馈客户对银行服务的意见和建议等,为领导经营决策提供可靠依据;深入进行市场调研和分析,掌握辖区客户特点和结构,进行市场细分;比较分析各类客户市场的特点,对确定和调整全行的目标市场提出意见和建议;研究本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争能力、获利能力及市场渗透能力,提出改进本行产品和服务的详细意见。
二、以客户为中心,加强内部沟通与业务协调,提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系,同时也
查看更多>>人在逆境里比在顾境里更能坚强不屈。在我们要上台进行演讲时,我们就需要准备好演讲稿,做好充分的准备。写好演讲稿才能更好的吸引听众,对于即将到来的演讲需要作何准备呢?下面是由小编为大家整理的“竞聘公司部门经理演讲稿精选(9篇)”,希望能为您提供更多的参考。
竞聘公司部门经理演讲稿【篇1】尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先,我要感谢公司提供这样一个平台,感谢同事们对我工作的信任和支持。在这里我以平常人的心态,参与维护部经理岗位的竞聘,此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx。我是在xx加入我们公司的,所以今天我想招聘内部指导经理一职。
我个人认为,比赛不仅是展示自我、了解自我的机会,更是相互学习、交流的机会。
今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地意识到要成为一名合格的经理并不容易。做为一个部门的负责人,他不仅要有实践精神,还要善于战略;不仅要熟悉本单位的业务,而且要有广泛的知识面;不仅要有高超的组织管理水平,还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我觉得我完全胜任这份工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1.具有诚信,良好的修养和完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2。目前,维修部发展迅速,已成为我公司的一个重要部门。我来公司维护部已经x年了,对公司的工作以及工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将以百分之百的热情投入工作,努力做到要求严格、制度严格、纪律严格、学习严格、调查严格、监督严格。以共同的目标凝聚人心,以有效的管理激励人心,以自己的行动带动人心,使维修部门的绩效更上一层楼。
四。较强的业务拓展能力和敏锐的市场洞察力:每当有新的业务,我总是充分了解它的优势,**。然后我们会做成本核算,尽量推荐他们使用适合我们的产品。
如果能得到领导和同志们的信任,在这次比赛中当选,我将从以下几个方面努力:
第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,在现有的资源状况下,努力开拓业务,使我们公司的现有资源得到充分的的利用,争取更大的利益。
第二提升服务,树立品牌。树立以客
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