策划部年度工作计划 共49份
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根据领导的要求,我们需要完成不同的工作,我们要抓紧时间写一份工作计划。完整的工作计划,能让大家对自己下阶段的工作更有把握。有没有想一想工作计划应该从什么角度开始写呢?工作总结之家的编辑特别编辑了“策划部年度工作计划范文”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
策划部年度工作计划范文【篇1】企划岗位职责:
1、管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。
2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划,并分解落实完成。
3、负责公司品牌建设和管理工作,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
4、负责企划方面业务指导、培训和考核工作。
5、负责编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报。
6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
7、负责对广告公司的业务审批工作,按计划合理支配、使用公司批准的广告经费,并合理
控制成本。
8、负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。
10、完成领导临时交办的其他任务。
现有工作:
(1)广告宣传方面:
已经制作了门店升级改造提示和招聘pop海报,目前正在设计开业的宣传单页。在以后的工作中会亲自走访门店,了解门店周边顾客的需求和购买习惯,设计各档期宣传制品,长期坚持做档期促销活动,努力巩固来店顾客,提升门店知名度。
(2)卖场装修方面:
在领导的指导下,测量并绘制每家门店的平面图和布局图。跟踪装修质量,督促装修进度,确保门店按时开业。在门店开业步入正轨后,会着手卖场氛围营造的工作;除此之外,还要为卖场新品、惊爆商品等单品促销方式设计爆炸签,以及企划活动的氛围制作。
(3)平面设计方面:
在领导的指点下,已完成现有门店送货卡的制作,配合办公室完成门店申报材料的收集、修改,并上报了相关部门。与施工方面配合制作了每家门店门头、整体效果图。目前设计开业的宣传单页,在以后的工作中,会设计制作不同样式的宣传品,pop,易拉宝等。
(4)活动策划方面:
在领导的指点下,撰写了5月18日门店开业活动策划案。
(5)卖场巡查方面:
目前仅是针对装修方面巡查了门店的工程质量和装修进度。以后,对门店卖场内的pop、装饰进行检查,对不妥的地方,会于运营部同事进行沟通,并迅速整改,有效维护了卖场形象。
(6)财务报账方面:
在部门领导的培
查看更多>>您是否也在思考如何写好岗位年度工作计划呢?今年的工作即将划上句号,是时候制定一份新年的工作计划了。我们就要为自己来制定一份年度工作计划,年度工作计划可以帮我们布局好要处理的工作和任务,感谢查阅工作总结之家编辑为你推荐策划年度计划,为防遗忘,建议你收藏本页!
策划年度计划 篇1经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续发展,才能完成总公司交给的任务。
(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。
这就反映了我们的校园卫生环保意识还不够强。可能有些人认为在别人的卫生区上多些垃圾会让人愉悦,这就大错特错了!校园的环境需要我们共同维护,只要有一个角落没清理干净,就会对整个校园造成影响。
提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗。
通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。
继续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工奋发向上。
(二)狠抓生产治理,确保安全质量。
安全质量是公司进行市场营销的资本和武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只有确保安全质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。
下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处罚。
(三)进一步细化治理、创新服务。
下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。
在业务服务上采用创新服务,提高服务质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造
查看更多>>根据上级所下发的要求,我们可以开始制定方案为自己以后的工作计划做预备。工作计划可以帮助我们明确下一阶段的工作目标,帮助我们提高工作效率。怎样写出让领导满意的工作计划呢?为满足你的需求,小编特地编辑了“策划年度计划1000字”,强烈建议你能收藏本页以方便阅读!
策划年度计划 篇1一、深化绩效考核成果
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产
以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在xx年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己。
策划年度计划 篇2一、指导思想
根据学校工作计划及教研工作意见,进一步确立课程标准的基本理念,以课程改革为中心,以教学质量为主题,在校特色课题引领下,减轻学生过重的学业负担,优化课堂教学质量,通过创建学习型的教研组,进一步规范教学管理,全面推进以培养创新意识和创新能力为核心的素质教育。
二、工作目标
以课程改革为中心,提高教学质量,抓住全面提高教师素质这个关键,加强教学研究,活跃教研风气,各位教师创本人教学特色,进行有效教学,积极推进素质教育。
三、工作要点
1、通过上课、听课、评课、业务学习等制度,尤其要加强对新课程标准的学习,积极贯彻实施基础教育课程
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