工地规章制度

在企业里建立规章制度是管理中最重要的，员工遵守规章制度是员工必须履行的义务。公司好的规章制度才能达到好的管理效果，公司规章制度的制定必须结合本公司的实际，一篇好的规章制度应该要包括哪些内容？以下由工作总结之家小编为大家精心整理的“工地管理规章制度”，或许你会对本文感兴趣希望你喜欢！

工地管理规章制度 篇1

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2022工地管理人员规章制度范本专业版正文内容

为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚

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作者精选了一份来自网络的“工地规章制度”，以便于符合企业文化、法律规定，并符合用人单位的需求。公司的规章制度的目的在于约束和规范员工的行为，因此在企业经营中，规章制度必须根据员工的要求来制定。希望大家能将这份资料推荐给需要帮助的人！

工地规章制度 篇1

1.确保工地内无因管理责任引发的重大灾害。

2.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出;控制无关人员及小商小贩进入。

3.有预见性地对任何可能危急安全、财产的事情，采取防范措施。

4.与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理部安全管理指导员，定期与驻地派出所人民了解分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。

5.遇到紧急情况或其他治安需要，在接到通知后，人员必须3分钟内到达现场进行支援。火警需携带灭火器到达现场。

工地规章制度 篇2

（一）施工现场管理制度

1、不准抽烟，杜绝随地大小便，违者罚款100元；

2、成品、半成品要堆放整齐，违者罚款100元；

3、垃圾要做到一天一清，违者罚款100元；

4、施工人员着装整齐统一，保持整洁，严禁穿背心、拖鞋上岗，违者罚款100元；

5、遵守安全防火，质量管理、材料管理以及作息时间等制度，服从管理人员安排；

6、讲文明、讲礼貌，团结友爱，互助帮助，严禁打架、斗殴，违者除把当时人清除工地外，罚施工队2000元；

7、爱护公共财务，维护公司利益，损坏用具要双倍赔偿；

8、施工临时用电严禁乱扯乱拉，严禁使用不符合要求的拖线。严禁使用没有插头的电线。违者除没收电线，罚款200元；

9、施工人员必须穿工作服，戴安全帽，超过2米必须系安全带，违者罚款100元；

10、如不遵守现场制度而造成的甲方、监理或总包的罚款，公司将双倍罚款。

（二）施工现场例会制度

1、每周周二、周五下午2点半举行一次协调会，迟到罚款50元，缺席罚款200元；

2、例会由项目部召集，各职能部门负责人、施工队负责人参加；

3、项目部可根据具体情况扩大参加例会人员的范围；

4、例会做出的决定，必须坚决执行；

5、施工中发现的问题，或需要解决的问题，应提交每日例会协调解决；

6、各施工班组组长临时有事离开工地，必须向项目部请假，获准后方可离开，违者罚款200元；

7、各施工班组负责人在施工期间电话必须保持一天24小时开机。

工地规章制度 篇3

1.为了加强对现场工人宿舍，管理保证环境卫生，整洁，保证不

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规章制度是一个公司和企业的行事标准，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。栏目小编为您整理了以下相关资料希望对您有帮助：“工地管理规章制度”，在你收藏了一本好书时分享给朋友们！

工地管理规章制度 篇1

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检

员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心

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