管理部经理述职报告 共50份
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总经理主管述职报告 篇1本人**,**俱乐部和**大酒店总经理,在**董事长及**总部的领导下,率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。
一、xx假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观
制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20xx年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。 为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:
1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合
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企管部经理述职报告 篇1各位领导、同事们:
大家好!
按照公司安排,我于20xx年1月份到企管部就职,全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。
下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算,从三个方面做述职报告。
加强科学管理,提高执行力,打造高绩效团队
1、学以致用、科学管理,强化领导力
学如行舟不进则退,只有不断的学习,才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在20xx年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的emba的各门课程,顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习,了解掌握先进的管理思想和理念,并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势,向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理,强化领导艺术。
2、清正廉洁、以身作则、提高执行力
作为部门负责人,我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致,不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署,按照公司战略发展的需要,尽心尽力开展工作。
注重“解码能力”的培养,从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通,以身作则,自动自发。部门内部充分授权,与领导班子注重优势互补,有效堵漏,无论大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定,廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做,身先士卒,带头营造清风正气。
3、以文化为手段,打造高绩效团队
建立部门周学习例会,每周三晚上为企管部固定学习时间,学习内容广泛。从政治理论到经济政策,从各级领导讲话到大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎,提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素质,拓展了多元化的知识结构,为打造复合型人才奠定基础。
在部门内部提倡“服务型领导”理念,以身作则,接受冲突,关心每一位员工的需求,通过各种途径缓解疏导工作压力,在内部形成了一盘棋的团结局面,营造出快乐祥和的工作氛围。
与部门领导班子及员工进行有效沟通,分析每个员工的特点,确保人岗匹配
查看更多>>时间在不知不觉中悄然流逝了,又到了写财务工作总结的时候,财务工作总结是反映财务状况的书面文件。不夸大成绩,不缩小缺点,是我们写财务工作总结的要点之一。我们进行工作总结是可以梳理工作中的内容的。那么我们在写财务工作总结时可以从哪方面着手呢?有请驻留片刻,小编为你推荐财务管理部述职报告,相信能对大家有所帮助。
财务管理部述职报告【篇1】时间飞逝,岁月如梭,一个学期又要接近尾声。回顾一下,经历了很多,学习了很多。就以下几个方面进行间的课程总结:
首先,当然是在财务管理理论与实务这一堂课的学习。第一次上周老师的课,便被老师的才学所折服。感觉老师的大脑就像一台电脑,储存了大量的数据资料,随时都可以拿得出来。对于课程知识也是了然于胸,娓娓道来,同学们积极性也很高,都很认真努力的在学习。财务管理本身确实有比较大的难度,但是老师深入浅出,深奥的理论知识用案例的方式表现出来,让我们能够很好地掌握理解,我们都深受启发。
从财务管理理论与实务的知识的教授到研究生的学习,论文开题以及答辩,这门课程为我们提供了充足的知识,足见周老师的良苦用心以及博学多识。周老师的课堂风格也不同于一般的老师,周老师表现出了足够的亲和力,能够和同学们走在一起学在一起。
周老师不只是在课堂之上为大家传道授业解惑,在课间也积极的为同学们解答问题。有的是在工作实习中遇到的棘手问题,有的则是在学习研究中遇到的瓶颈障碍,老师总是能够坐下来,为大家耐心的教导。但是无论学习还是研究,老师只能给我们指导方向,提供参考的方法,真的消化吸收以及进一步研究学习,就在于自己是否用心和是否愿意为此付出自己的努力。
其次,是在于自我的反思。在这学期的财务管理理论与实务的学习当中,我认为我表现能够打90分。在一学期的课程中,首先,也是最为基本的,我保证了不错的到课率;其次,老师给我们提供了优选出的阅读书目,精心设计了每节课程,从中我学习了很多,也在尽力完成课程任务。但是,自我剖析的结果就是做的不够好,至少自己还不满意,有时虽然到课却并没有集中注意在学习上,对老师在课堂上所教授的东西也并没有及时的消化巩固,现在想想,深深的感觉到愧于老师一腔热情的教授,也浪费了许多的学习机会。但是,我也在努力做到满意,继续完成我的阅读,以及读书笔记,抓紧注册会计师的考试等等,尽量弥补这一学期下来所造成的缺失,积极利用课余课外时间充实自己提高自己。
最后,
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