开展管理提升活动总结

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汽车一队按照采油厂及大队党委统一安排，根据活动要求，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，持续推进各项hse管理提升工作，结合我队工作实际，认真组织开展了“hse管理提升活动”，顺利完成活动要求各项任务。活动开展工作如下：

一、 成立活动管理小组

组长：李岩贾刚

组员：王锐于海生曲永霞

二、充分认识“hse管理提升活动”的重要意义，确保活动顺利开展

根据hse管理提升活动要以科学发展观为指导，坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以解决hse工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，紧密结合hse工作实际，开展管理诊断，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案，建立长效机制，持续提升hse管理水平，为采油厂可持续发展提供坚强保障。

3、 根据工作目标和步骤，开展保障工作。

1、根据“hse管理提升活动”相关要求，制定了实施计划。

“hse管理提升”活动实施方案运行表

2、计划实施过程中做到，“一书一表”的监督管理工作程序，制定操作指南、风险应急计划、现场检查表等有效提升我队hse管理体系运作。

三。通过开展管理诊断，找出管理薄弱环节，解决一批影响安全环保的关键问题、突出问题和瓶颈问题；通过制定和修订管理制度，完善hse管理改进的长效机制；通过规范管理过程，落实hse管理促进改进措施；通过检查、指导和评价，确保hse管理活动的有效性。

自活动开展以来，使汽车一队全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故、各类隐患查找及时，hse管理工作得到有效提升。

汽车一队

2014年10月25日

总结一:开展管理提升活动总结

经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

1、 员工的基本素质参差不齐。加强理论培训，增加实际操作培训

海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形

20xx年县粮食局在县委、县政府的正确领导下，按照县委、县政府关于开展发展提升年活动的要求，围绕“提质、提速、提效”的原则，全面加强机关效能建设，努力提高行政效率，创造良好的发展环境，全力打造“亲民为民、创新求进、诚信务实、高效廉洁”的机关。一年来，我们主要抓了如下几个方面的工作：

一、认真学习县委、县政府关于开展发展提升年活动的有关文件精神。按照科学发展观的要求，认真贯彻县发展提升年动员大会精神，进一步提高思想认识，全面提升工作人员的“公仆”意识，着力解决机关工作效率不高的问题，不断优化发展环境。

二、进一步健全机关效能建设制度。尤其是对机关工作人员考勤奖惩制度进行完善，结合粮食工作实际，实事求是，切实可行，经过充分酝酿和讨论，最后确定加强粮食市场管理，抓好粮食收购行政许可、搞好全社会粮食流通统计、强化考勤奖惩制度，并付诸实施。

三、明确工作职责，按照县委的要求。明确单位“一把手”为发展提升年活动第一责任人，单位分管领导为直接责任人，同时，我局规定各股室负责人为具体责任人，机关工作人员违反机关效能建设有关规定的，除处罚当事人外，同时还追究直接责任人和具体责任人的责任，并给予一定的经济处罚。

四、强化效能监管，开展不定期督查。粮食局发展提升年活动领导小组开展多次机关效能建设督查，督查过程中，发现问题及时处理。通过监管和督查，机关工作作风有了明显的好转，机关工作人员服务项目、服务企业、服务职工的信心增强了，干劲更足了，并取得了初步成效。

五、切实提升服务水平，树立良好外部形象。首先是认真开展“政策服务到农家，满意售粮在我局”为主题的服务活动。牢固树立“为耕者谋利，为食者造福”的坚定信念，努力开展新农村建设，抓好粮食收购工作，充分发挥粮食部门主渠道作用，为我县粮农增产增收作出积极贡献。其次是在扶村解决实际困难。第三是积极争取上面的优惠政策。在去年完成1000个储粮罐的基层上，今年又为我县粮农争取到1900个储粮罐，既方便了粮农安全储粮，又为粮农减少了粮食损失，甚得全县农民的好评。

一年来，我局在开展发展提升年活动工作中做了很多工作，也取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，我们要通过扎实有效的工作作风，全力促进我局开展发展提升年活动，不断提高机关效能建设，教育干部职工树立强烈的服务意识，做到主动服务、热情服务，切实转变工作作风，提高办事效率，努力树立粮食部门新形

活动耗费了很多精力，总算是要结束了，我们该对本次活动进行一次总结了。通过写活动总结可以帮助我们从中吸取经验教训。我们不能不写这次的活动总结，比较它还是挺重要的！只是，我们要以怎样的方式来写好活动总结呢？小编特别整理来自网络的管理提升年活动总结十五篇，希望你能从中找到有用的内容！

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。

按照《采油四厂承包商hse管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的hse合同、人员培训、现场的安全监管和hse绩效的系统评价。

项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。

安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行hse合同情况进行评价。

属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。

采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。

采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入

采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、hse管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改