领导述职 共50份
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领导述职 篇1古语说:“得道者得天下。”道,即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折,七擒七放孟获,攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式,有效的向当地人昭示了蜀国的强大,仁义,赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中,不妨多借鉴古人的方法,那就是如何有效地和“人民”沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小经验,只是自己所悟,不免有不尽意之处,望各位能指正,以求进步。
一、通过例会,招聘时的面试,平日的沟通等方式,让员工了解公司的情况,办事处的情况。
对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她:
1、公司的规模、企业文化(关键的理念)、优势、远景。
2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释,对某些员工多犯的条款应重点解释,反复强调。
3、办事处的情况,包括办事处的人事设置,在当地的位置。新来的员工,主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她,并对其胜任这份工作的能力表示信心,告诉其上班将面临的问题。开始可能上不了手但要有耐心,并对其进行岗前的效能培训,包括:现场简单的产品知识培训,技巧培训,要求简单易懂。在该员工上班后三天,主管必须到现场看望或电话联系,了解其心态,销售情况,并根据情况作出指导,激励,让其得以进步,逐渐胜任工作。
4、平时通过文化墙、例会,平日的沟通方式,让员工了解公司的最近动态,办事处的动态,及各办事处的优秀人员,先进事迹等。让员工觉得有归属感,有榜样学习。
二、建立与员工之间的任信关系,树立你的权威。
能不能与员工之间建立信任关系,决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威,那就没有人跟随,就是说你下达的命令没有人执行,等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上,所以主管要注意以下几方面:
1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。
2、奖罚公平,奖有理,罚有因。在纪律方面不
查看更多>>集团领导述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我受集团委托,向大家作一份述职报告。在过去的一年里,我担任集团总经理的职务,全力以赴,勇往直前,以实际行动诠释了对集团使命的忠诚和对各位股东的责任。以下是我的述职报告。
一、集团整体运营情况的总结
过去一年,我带领团队制定了全面发展的战略目标,积极应对内外部环境的挑战。在全球经济增长放缓和市场竞争加剧的背景下,集团积极调整经营策略,加强内部管理,提高产品质量,不断提升市场竞争力。在此过程中,取得了以下几方面的重要成果:
一是业务收入实现了持续增长。去年集团实现了xx亿元的营业收入,同比增长15%,创造了历史新高。这主要得益于积极拓展市场,加大产品创新和研发投入,提高了自主品牌的市场份额。
二是战略国际化布局取得重要突破。去年,进一步加大了海外市场的开拓力度,成功进入了亚洲、北美和欧洲等新兴市场,并与多个国际知名企业建立了深度合作关系。这不仅有助于集团的业绩增长,也为我国制造业的国际化进程做出了积极的贡献。
三是团队建设和企业文化建设取得重要进展。坚持以人为本,注重员工培训和激励,提高了员工的工作积极性和创造力。在企业文化建设方面,注重企业价值观的传承和弘扬,形成了积极向上、团结协作的文化氛围。
二、下一步的工作计划
在新的一年里,我将继续坚持“创新、协作、共赢”的发展理念,进一步提高的市场竞争力,推动集团的可持续发展。具体工作计划如下:
一是加快推进科技创新。将继续加大研发投入,加强与高校、科研院所的合作,提升自主创新能力,加快产品升级换代的速度,推动企业技术水平的提升,提高产品的附加值。
二是深入推进国际化战略。将继续深入拓展海外市场,在全球范围内建立更多的分支机构和研发中心,加强与海外合作伙伴的合作,提高自身在国际市场上的竞争力。
三是加强内部管理和团队建设。将继续优化内部流程,提高管理效能,加强团队协作,提高员工的专业素养和工作素质,培养一支高素质、专业化的团队。
四是加大公益慈善事业的投入。将积极履行社会责任,加强对贫困地区和弱势群体的帮助和支持,推动企业和社会的和谐发展。
三、感谢与展望
在结束述职报告之前,我要向所有的领导和全体同事表示衷心的感谢。正是有你们的支持和配合,才能取得以上的成果。同时,在未来的工作中,我将继续与大家一同努力,为集团的可
查看更多>>写好报告对自己以后的工作有很大帮助,在平时的学习和工作中。报告不再是罕见的东西,你是否写起报告来就毫无头绪呢?我们强烈推荐一篇非常实用的“报告写作技巧指南”给大家参考,如果这篇文章对你有帮助请点击收藏按钮保存下来!
企业领导个人述职报告【篇1】经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,提出全年承揽工程合同额确保3亿元,力争实现3.5亿元的奋斗目标,继续把经营开发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成xx下达计划的185%,再创历史新高。
施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶——在今年的施工中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%,优良品率达95%以上。
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施:
(一)创新经营机制,奋力开拓市场
一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学分析,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项,新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元,较去年增长60%。
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