年终述职报告物业 共50份
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岁月如流水,一年的工作又将画上句号,此时就可以述职报告一下自己这一年的工作情况。写好年度述职报告,可以清晰知道自己这段时间的工作成果。我们希望您能阅读一下“年终述职报告物业”相信它会给您带来不少启示,记得将这个链接加入收藏夹方便下次打开!
年终述职报告物业(篇1)物业核算员年终述职报告
尊敬的领导、各位同事:
值此年终之际,我有幸能够向大家汇报一下本年度我的工作情况,同时请大家批评指正。
本人在公司担任物业核算员一职已经有三年,自入职以来,始终秉持着诚实、勤勉、敬业、团结的工作态度,努力践行公司的各项工作规范,积极主动地加入到公司各项工作中,全心全意为公司服务,为创造更多的价值而不断努力。
一、工作内容
作为物业核算员,我的工作主要包括财务核算、审计、纳税申报、公司监管等工作内容。其中,财务核算方面,我主要完成以下几个任务:
1、财务报表制作:我按照公司的财务制度,精细制作财务报表,并按时报送给有关上级部门,为公司监管和管理提供准确的财务数据。
2、预算编制:我参与了公司年度预算的编制和调整工作,努力掌握公司的财务动态,完善公司的预算制度。。
3、会计账簿管理:我认真负责地监控会计账簿的填报、审核,及时发现和纠正账簿中的错误和不规范行为,确保公司财务数据的真实准确。
二、工作成绩
在本年度,我的工作成绩如下:
1、准确、及时的核算工作结果
我在工作时间内秉持严谨认真的态度,全心全意、尽职尽责的开展工作,按时准确完成了各项核算工作,从而有效避免了财务风险的产生。
2、监管和公司管理工作
我积极协助上级主管部门做好公司监管和管理,包括启动并实行财务管理体系、规范公司财务管理、严格财务预算管理等。
3、业务能力不断提升
我不断提高个人职业素养,扩大知识面,有效提升了自身业务能力,并在工作中获得实践的经验和技巧。
三、存在的问题及改善措施
在本年度,我也存在一些不足之处:
1、存在细节漏洞
虽然我在工作中一直保持着高度的责任感和严谨的工作态度,但工作存在一些需求数学解决的细节漏洞,亟需得到加强和改进。
2、缺少更深入的了解
由于本人的知识体系存在一定的局限性,未能够及时深入了解公司财务管理的最新情况、管理模式等,导致自身的业务水平有所限制。
为了实现更好的向着公司的目标前进,我需要在以下方面做出改进:
1、加强自我学习,实现自我完善。在新的一年里,我将更加努力地学习各
查看更多>>报告应该怎么写才合适呢?我们在结束一段工作时,一般就会需要撰写一份报告。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问,我们为您精心挑选并整理了与“物业项目经理年终述职报告”相关的文章,希望本文能够为您提供一些实用建议!
物业项目经理年终述职报告【篇1】尊敬的各位同事们:
20xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。
我是工程项目经理,我的职责是完成公司下达的`各项任务和履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持组织抓好政治工作和建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上,克服了等诸多困难(如资金紧张,物资,人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施,组织、管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,组织,施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理,专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
4、及时,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与,成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良
查看更多>>又是一年过去了,旧的一年即将在我们身后关闭。我们需要用一份年终工作总结和过去一年友好告别。要想加薪提职,通过年终工作总结充分展自己尤为必要。那么,值得被我们借鉴的年终工作总结有哪些?经过整理,小编为你呈上物业公司年终述职报告14篇,欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!
物业公司年终述职报告【篇1】200*年10月5日,***物业进驻**前湖校区,这一学年来,我全体员工团结一心,艰苦奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改进了公司的管理和服务质量,取得了可喜的成绩:组建了一支优秀的物业管理团队,创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。 战略规划 对物业管理的理念进行战略性的转变。 天健物业自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。 品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标 。
一、贯彻按iso体系的有效动作 公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系 自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。
三、建立天健物业零缺陷的目标 公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患
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