人事经理年度工作总结

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人事经理年度工作总结(篇1)

20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职，工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。

为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的

选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。

在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。

2、

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人事经理年度工作总结(篇1)

公司人事经理述职报告

尊敬的董事会成员，各位领导和同事们：

今天，我很荣幸地在这个平台上向大家述职，分享我们人力资源部在过去一年里的工作成果和未来的计划。作为公司的人事经理，我深感责任重大，也感到我们的部门充满了机遇与挑战。

一、过去一年的工作成果

人力资源部是一个重要的职能部门，它承担着招募、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。在过去的一年里，我们的工作主要包括以下几个方面：

1. 招聘工作

今年，我们一共招聘了100多名员工，通过广泛的招聘渠道，我们招到了许多资深、优秀的人才。在招聘初期，我们主要通过大规模的招聘会吸引人才，然后通过电话面试、笔试，最终确定招聘目标。我们还在公司内部推广人才推荐制度，让员工们发挥自己的优势与人脉，帮助我们引进更多高质量的人才。

2. 培训工作

公司刚刚经历了一次新的变革，我们将业务重点转向了新媒体，这让公司员工对业务技能和工作方式想了一个质的飞跃。在这个过程中，人力资源部承担了重要的培训任务。我们组织了许多专业的培训师对员工进行多层次的培训，帮助员工适应新的工作方式与教育育新知识。

3. 绩效管理和薪酬福利

在绩效管理方面，我们完善了完整的绩效管理体系，并将其应用到每个员工身上。我们的管理者了解员工的职业发展和业务成果，及时为员工提供反馈和指导，帮助员工实现职业目标和公司目标。在薪酬福利方面，我们根据不同职位和表现，对员工给予不同的薪酬和奖励形式。这让员工感受到自己的付出得到了认可和激励。

4. 劳动关系

在劳动关系方面，我们加强了与员工的沟通与联系，建议员工代表会和员工自治组织，增加员工的参与感。我们也推广员工表扬制度，让员工对同事进行表扬和成长路径的启示，加强员工之间的团队合作。

二、未来的计划

展望未来，我们有许多计划，其中包括：

1. 继续加强人才招聘工作，推广更多的招聘渠道，吸收更多优秀的人才。

2. 根据未来的业务战略，制订更全面的培训计划，提高员工的职业素质，实现员工和公司的共同成长。

3. 继续完善公司的绩效管理体系，不断优化流程和评判标准，提高绩效管理的效率和公平性。

4. 在薪

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人事经理年度工作总结【篇1】

装饰公司人事经理年终总结

随着一年的结束，作为装饰公司的人事经理，我们有必要对过去的一年进行一次全面的总结。这不仅是对我们自己的一次反思，更是对整个公司的一次回顾和总结。

2019年对于我们来说充满了挑战和机遇。在竞争日趋激烈的市场中，公司的业务不断扩展，同时也带来了更多的竞争。我们需要在各个方面持续提高，以保持优势。

首先，我们的招聘工作在去年得到了巨大的进展。为了更好地满足公司的业务需求，我们精准定位职位，招聘到了一批高素质的人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在员工培训和管理方面也取得了显著的成果。通过持续推进岗位培训、技能培训、管理培训、职业发展规划等多个方面的培训体系，以及绩效考核、激励榜单等一系列多元化的管理手段，我们提升了员工的综合素质，并为企业的未来做好充分准备。

除了人事管理的方面，我们还在企业文化建设方面积极开展了一系列活动。如组织公司年会、员工生日会、文化交流等活动，增强了公司的归属感和凝聚力。同时，我们加强了外部形象的建设，不断完善公司的宣传材料，提高了公司的知名度和美誉度。

在总结过去的一年之后，我们也看到了一些需要改进的地方。虽然公司的整体业绩在不断提升，但在一些细节方面我们还需要持续加强。例如，我们需要更加注重员工的个性化需求，为员工提供更加舒适、人性化的工作环境；我们还需要加强对员工的绩效管理，更加客观、公正地评估员工的业绩表现，以保持公司的长久竞争力。

总之，我们要继续秉承“人才第一、诚信为本、服务至上、与时俱进”的理念，积极推行一系列管理体系和管理手段，不断完善和优化我们的管理模式，以更高效、更优质的服务和一流的人才团队，持续适应和引领企业的发展。

人事经理年度工作总结【篇2】

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公

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