网格员7月份工作总结

网格员工作总结旨在回顾过去一段时间的工作成果，总结经验教训，提出改进措施。通过充分分析问题所在，我们将为下一阶段工作提供更加高效和优质的服务。下面是工作总结之家小编带来的“网格员七月工作总结(推荐5篇)”，欢迎阅读！

7月份是网格员工作的一个重要节点，大量的社区活动和问题解决都需要网格员的参与和努力。在这个月中，我作为一名网格员，也积极参与了各项工作，为社区居民提供了优质的服务。

在7月份期间，我深入了解了社区居民的需求和诉求。通过实地走访和与居民进行交流，我了解到他们关心的问题，比如卫生环境、社区安全、邻里关系等。在了解到居民的需求后，我与社区相关部门进行沟通和协调，尽力解决居民的问题。例如，有居民反映小区环境脏乱差，我与卫生部门进行了沟通并组织了志愿者清洁小区，提高了整体环境卫生状况。

在7月份中，我积极组织社区活动，增进了居民之间的互动和凝聚力。为了丰富居民的业余生活，我组织了康体活动、书画比赛、知识讲座等各类活动。这些活动不仅让居民们在工作之余有了愉快的娱乐活动，也提高了居民之间的相互了解和交流，增强了社区的凝聚力。

此外，在7月份中，我也积极宣传社区政策和工作，提高了居民的知晓率。通过张贴宣传海报、发放宣传手册、利用社交媒体等形式，我将社区政策和工作情况传达给了居民。对于一些紧急情况和事件，我及时发布通告，让居民了解到最新的信息，协助居民做好防护措施。

在这个月中，我也加强了与社区居民的沟通和联系。通过每天的问候和交流，我了解到了许多居民的困难和需要帮助的地方。在帮助居民解决问题的同时，我也引导他们如何合理维护自身的权益，并提醒他们保持社区的和谐稳定。

总的来说，7月份是我作为一名网格员工作的一个重要节点。在这个月中，通过了解居民需求、组织社区活动、宣传政策和加强与居民的沟通，我为居民提供了优质的服务，提升了社区的整体品质和居民的幸福感。

7月份，作为一名网格员，我认真履行职责，积极参与社区管理工作，为社区的和谐稳定做出了积极贡献。

在这一个月的工作中，我主要完成了以下几个方面的任务。

我积极参与社区巡逻工作。每天早晨和下午，我都会按时出现在社区中，巡查各个楼栋、小区入口以及周边环境。我与居民进行交流，了解他们的需求和问题，并及时向相关部门反馈，协调解决。

我参与了社区文化活动

不知不觉间工作暂时告一段落了，回过头来看看自己这段时间的工作情况，就可以对自己的工作做个简单的总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“网格员2月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

从今月2月我转岗成为社区网格管理员以来，已经一个月时间了，在社区领导及同事的帮助下，自已的工作能力和业务水平得到了锻炼和提高。一种自豪油然而升。一个月的社区工作使我受益匪浅，现将2月的工作总结如下：

一、信息采集。通过上门登记、入户核查、日常巡查，掌握所管辖区内的基本情况

我是xx社区x号网格员，管辖范围为xx大道x号-xx大道x号，共有居民楼x栋，居民住户x户，居民人数x人，门面x间，市场x家。通过上门入户我对辖区的情况有了个基本了解，使居民对我们社区网格员也有了个初步的认识，并在每栋楼推举出一名热心居民担任楼栋长，方便以后我们更好的在群众中开展工作。

二、综合治理和城市管理。及时解决群众反应的矛盾，排查化解群众纠纷

我所在网格位于城乡接合部且属于杂居小区，城市管理问题突出，经常有居民找社区化解矛盾。xx大道x号与xx村交界，由于xx村污下管道堵塞造成污水流进x号居民家中。居民反应给我后，我和社区领导多次找xx村村委会协调，并将此事上报到矛盾化解平台，得到的街道和城管部门的支持最终为居民维修了下水管道。半月来共化解下水道堵塞、油烟扰民、垃圾扰民、家庭纠纷等社会矛盾x起。

三、劳动保障

为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。

四、民政服务

给月满60岁的老月人办理老月证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报。统计辖区内60岁以上老月人x人，并对老月人对社会养老进行问卷调查，了解老月人对养老服务的需求。

以上就是我这个月的工作总结。

不知不觉，2月结束了，现对本月工作总结如下。

一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了x个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员x楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等x项内容，保证每家每户信

社区网格化管理工作总结范文一：

社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全服务网络，强化服务功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施

一是实施了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。造纸社区自制居民基础信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。

三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清；“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。　

五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。

二、问题和不足

一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不