项目工作方案

项目工作方案 共49份

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项目工作方案分享6篇

应当如何制定好方案?根据单位下达的新任务。常常要根据具体情况预先制定活动方案。感兴趣于“项目工作方案”的读者一定不能错过这篇工作总结之家小编精选的文章,建议您立即将此页面收藏起来以备后续查阅!

项目工作方案(篇1)

一、总则

(一)鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能,提高生产力水平的重要举措,也是推动企业发展的有效途径。

(二)在公司的生产、经营活动中,通过技术革新和合理化建议活动,可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用,从而提升企业的经济效益和管理水平。

(三)公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

(四)技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围

本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构

(一)为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展,公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组,由技术副总、生产副总任组长,公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

(二)评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。其职责是:组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议,审批项目方案并综合评定;确定奖励等级以及实施奖励等。

(三)技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达,相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审,并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围

(一)合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施;技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。技术革新、合理化建议可分为以下几方面:

1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进;

2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法;

3、提高产品质量的措施和办法;

4、安全技术、劳动保护技术的改进;

5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;

6、企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议。

(二)合理化建议的内容是相对于公司目前技术水

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项目工作方案
项目考核方案

世界会向那些有目标和计划的人让路,为了快速达成任务目标。我们要开始做相关的方案了,方案是实现目标和完成任务的根本前提和重要保障。根据您的需求,工作总结之家编辑为您搜集了项目考核方案,我们后续还将不断提供这方面的内容!

项目考核方案(篇1)

1、考核目的

项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价,,为薪资调整,岗位调动,人员管理培训等提供决策依据,最大限度地发挥员工的主观能动性,促进项目的施工生产,保证各项工作目标及指标的顺利实现。

2、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工,考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量,有无责任过错,有无突出或特殊贡献。

3、考核的依据考核的依据基准主要包括:岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。

4、考核频次及实施办法

4.1、绩效考核分月度考核和年度考核,月度考核在每月月底进行,年度考核在次年元月份进行。

4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成,考核最终结果以分数(总分100分)形式出现,三部分在考核结果中的的比例为30:30:40。最终考核结果=自评×30%+部门×30%+分管领导40%考核系数=最终考核结果/100

4.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主管考核组成,三部分在考核结果中的比例为30:30:40。最终考核结果=自评×30%+分管领导×30%+主管×40%,考核系数=最终考核结果/100

4.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的'绩效考核相联系取均值系数。

4.5、员工自评,部门领导及分管领导考核坚持实事求是,客观公正的原则,若评定考核与工作表现,工作过程明显不符或出入较大,则追究考核人的责任,取消考核资格,降低本人绩效系数0.5。

4.6、考核表完成后交由经理审批,转交财务部及办公室备案,以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。

5、考核结果的使用

5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。

5.2、经批准年度考核系数用于核定员工的年度奖金或其他。

5.3、项目员工在考核过程中60分为及格,60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话,找出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者,项目部将辞退或退回公司。

5.4、对考核中成绩优异者(90分以上),项目

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考核方案
施工项目方案收藏

工作方案属于计划性文体之一,适用范围广泛,为确保计划顺利进行我们需要制定各种方案。在此,工作总结之家整理的“施工项目方案”可为您提供新的视角,供参考之用,希望能对您有所帮助!

施工项目方案 篇1

一、冬季施工特点:

1、冬季施工由于施工条件及环境不利,是工程质量事故的多发季节,尤以砼工程居多。

2、质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的,大多数在春季才开始暴露出来,因而给事故处理带来很大的难度,轻者进行修补,重者重来,不仅给工程带来损失,而且影响工程的使用寿命。

3、冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短,技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生,都是由于这一环节跟不上,仓促施工造成的。

二、冬季施工规定:

砖石砌体工程:在预计10天内的平均气温低于5℃,即进入冬季施工阶段。

砼工程:室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或最低气温降低于0℃或0℃以下时,砼施工进入冬季施工。

抹灰工程:当环境最低气温低于+5℃时即按冬季施工的有关规定执行。

三、冬季施工准备工作

1、组织措施

①、进行冬季施工的工程项目,在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是:确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容:施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后,要组织有关人员学习,并向队组进行交底。

②、与当地气象台站保持联系,及时接收天气预报,防止寒流突然袭击。

③、安排专人测量施工期间的室外气温,暖棚内气温,砂浆、砼的温度并作好记录。

2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目,必须复核施工图纸,查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比,横墙间距有关的结构稳定性,现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题,应通过图纸会审解决。

3、现场准备

①、根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。

②、搭建加热用的锅炉房、搅拌站,敷设管道,对锅炉进行试火试压,对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

③、计算变压器容量,接通电源。

④、工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。

⑤、做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作,提出施工配合比.

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