先进评选方案

确立目标、制定计划并付诸行动是必要的。对于重要的事情，我们需要仔细设定详细的方案。栏目小编特意整理了一份名为“先进评选方案”的资料，建议您将此页和我们的网站加入收藏夹，以便随时阅读！

青岛国信集团评选推荐先进典型活动方案

集团自2008年组建以来，在市委、市**及相关单位大力支持下，在集团领导班子团结带领和干部员工共同努力下，经过三年的奋力拼搏，较好地完成了第一轮投资建设任务，集团的大项目建设、集团化管理等在较短时间内取得了很大的成果，在青岛市经济建设和社会发展中做出了突出贡献。为倡导创先争优，总结经验，发扬先进，实现集团的新发展，对集团先进典型活动评选推荐工作制定如下方案：

一、指导思想

以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和青岛市第十一次党代会精神，以落实集团各项战略部署为目标，以创先争优，典型引路为手段，积极弘扬国信精神和企业作风，热情讴歌集团改革发展取得的突出成就，充分展现集团广大干部员工良好的精神风貌和崭新形象，动员和激励全体干部员工干事创业，再立新功，努力在新一轮“寻标、对标、达标、夺标、创标”过程中勇争一流，不断超越，为集团的科学发展营造奋发向上、奋勇拼搏、奋力争先的深厚氛围。

二、评选范围

集团成立以来，在推动集团改革发展、推动青岛经济建设方面做出了突出贡献；所有在集团工作一年以上且业绩突出的正式注册人员。

三、名额数量及分布

在评选和推荐先进典型时，要坚持面向集团各行业、各管理层、不同岗位，充分考虑不同领域、不同群体的代表性。

先进典型单位的评选和推荐，要考虑机关与一线、服务与运行、前端与后端等不同单位、不同行业的特点。设先进典型单位10个左右，其中先进典型单位的评选推荐原则上按照总部机关部室1个（占10％）；直属子公司2个（占20％）；直属子公司或下属子公司有3个部门（占30%）；选择各子公司4支基层队伍（占40%）的比例。

评选和推荐先进典型个人，要考虑关键岗位和普通岗位、一线和二线人员、中青年、领导和员工的不同特点。先进典型个人约10人，其中，先进典型个人的评选和推荐原则上以单位负责人1人（占10%）位主；其它管理人员1名（占10％）；中层管理人员2人（20%）；机关员工2名（占20％）；一线专业技术人员和一线员工比例为40%。

四、评选条件

（一）先进典型单位基本条件：

坚持以邓小平理论和

想要不断增强自己在工作中的责任意识和服务意识，那么，我们在工作开始前也需要写工作计划。写工作计划可以提高我们工作的积极性。我们该如何动笔去写自己的工作计划呢？因此，栏目特意整理了先进评选方案推荐，相信一定会对你有所帮助。

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20_年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20_年度优秀员工。

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20_年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20_年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

关于评选2004年双文明先进集体和先进个人的通知厂内各单位并党支部、工会： 一年来，全厂职工在分局和厂党委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，牢牢抓住安全、营销、改革三大主题，结合工厂实际，在严峻的经济形势面前，坚持以销售为龙头，全厂上下在新的班子领导下团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏，各项工作都取得了较好成绩。为了总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，在新的一年开创我厂各项工作的`新局面，厂党政工团决定表彰一批2004年度双文明先进车间、科室（班组）和先进个人，现将有关事宜通知如下： 一、评选条件 （一）、先进集体条件： 1、在双文明建设中取得显著成绩，班子团结、有战斗力，成员中无违纪和以权谋私行为，班组无行业不正之风，综合治理达到工厂规定标准。 2、分厂：全面完成2004年各项经济技术指标，经济效益有所提高，职工收入有所增长，履行合同较好；机关科室：全面完成各项工作任务，工作有较大的改进和突破。 3、各项安全管理取得显著成绩，消灭了一切责任事故和人身事故。 4、有改革创新精神，管理制度健全，在压缩成本支出，提高产品质量，提高经

又将迎来一年一度的年度考核，为了充分发挥您的个人优势和潜力，促进公司整体发展，我们特别制定了年度考核评优评先方案。通过公平、公正、公开的方式，将评选出一批杰出的员工，为公司的成功贡献一份力量。下面是小编带来的“年度考核评优评先方案(精选6篇)”，欢迎阅读！

年度考核评优评先方案是指针对员工在一年内的工作表现进行综合评价，确定优秀员工和先进个人的一种方案。常见的年度考核评优评先方案包括：

1.目标设定：制定可量化和可衡量的工作目标和绩效指标，明确员工的责任和任务。

2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行客观评价，可以采取定期考核、360度评估、项目评估等方式。

3.自评和上级评估：员工对自己的工作进行自我评价，上级对员工的工作进行评估，综合考虑员工的自评和上级评估结果。

4.同事评估：员工对同事的工作进行评估，通过同事评估获取员工在团队中的工作表现和参与度。

5.客户评估：针对与客户直接接触的员工，可以通过客户评估来获取客户对员工工作的满意度和评价。

6.专项评估：针对特定岗位或项目的员工，可以进行专项评估，对其专业能力和业绩进行评估。

7.绩效反馈和奖励：根据员工的绩效评估结果，向员工提供及时的绩效反馈，对表现优异的员工进行奖励和激励，如加薪、晋升、荣誉称号等。

8.绩效跟踪和改进：跟踪员工在评估后的表现，及时发现问题和不足，提供指导和培训，促进员工的绩效改进。

需要注意的是，年度考核评优评先方案应该公开、公平、公正，遵循科学原则，确保评估结果能够真实、准确地反映员工的工作表现，并对员工的发展提供指导和支持。

经过一年的共同努力，我们团队取得了一系列值得骄傲的成绩。为了给大家一个公平、公正、透明的年度考核评优评先，特制定了本方案。通过这次考核，我们将不仅能够总结过去一年的工作经验，还能激励全体成员共同努力，为来年的目标奋斗。我们相信，每位同事都有着独特的贡献和才华，而这次评选将给每个人提供展示自己的机会。让我们齐心协力，共创更辉煌的明天！谢谢大家！

1. 制定评优评先标准：确定评优评先的具体标准和指标，例如工作完成质量、工作效率、个人素质等方面。

2. 收集评优评先材料：要求被评优评先者提交相关工作材料，包括工作报告、项目成果、客户满意度调查结果等。

3. 组