洗煤厂班长工作总结

作为洗煤厂的班长，很荣幸能担当此职责，在过去的一年里面临了许多挑战，但也收获了不少成果。在这份年终工作总结中，将重点回顾过去的工作，并为未来的发展提出新的目标和计划。让我们携手努力，再创佳绩！下面是小编带来的“洗煤厂班长年终工作总结(合集5篇)”，欢迎阅读！

尊敬的领导：

时间如流水般过去，转眼间一年又将结束。在过去的一年里，我担任洗煤厂班长，有幸参与并见证了洗煤厂的日常运营和发展。在这里，我想对过去一年的工作进行总结和反思。

1、我要感谢我的团队成员。正是由于他们的辛勤付出和默契合作，我们才能够顺利完成工作任务。在一年的时间里，我和团队共同努力，完成了洗煤厂的生产计划，并在质量和安全方面取得了显著成绩。我们成功地运用先进的洗煤技术，提高了洗煤效率和煤炭质量，为公司创造了良好的经济效益。同时，我们也积极开展了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力，确保了工作过程的安全稳定。

2、我要反思自己在过去一年中的不足之处。作为洗煤厂班长，我在领导能力和沟通能力方面还有所欠缺。有时候我没有及时对员工进行工作指导和培训，导致工作进展缓慢。在与上级领导和其他部门的沟通中，我也存在沟通不畅和协调能力不足的问题。所幸在同事们的积极帮助和指导下，我逐渐找到了问题的症结，并开始主动改进自己的管理方法和沟通方式。希望在将来的工作中能够更加成熟和专业。

3、我要感谢公司领导对我的支持和信任。在过去的一年中，公司提供了充足的资源和便利条件，使我能够更好地工作。同时，上级领导的教导和指导也对我个人的职业发展起到了积极的推动作用。我将继续发扬优点，克服不足，努力提升自己的专业素养和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

总的来说，过去的一年对我个人和洗煤厂来说都是一个具有挑战的一年。我们经历了许多困难和压力，但最终迈过了一个个障碍。回顾这一年的工作，我感到自豪和满足。虽然有成功，但我也看到了自己的不足，这让我更加明确了自己需要提升的方向。希望在新的一年里，我能够凭借过去的经验和教训，牢记使命，勇往直前，带领团队再创佳绩。

再次向公司领导表示衷心的感谢，愿公司蓬勃发展，祝大家新年快乐!

此致

敬礼

洗煤厂班长

尊敬的领导：

在过去的一年中，我担任洗煤厂班长的职务。通过整个年度的工作，我对于洗煤厂的

当自己在一个岗位工作了很久，那么自己会对工作岗位的一些方面的要点和注意事项都会了如指掌，在洗煤厂里面也是一样，在工作久了后都会有很多的工作经验，我们可以把这些工作经验给总结下来。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐”，仅供参考，欢迎大家阅读。

20xx年各项工作总结洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。

一、投产初期。

xx月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的情况下，当月生产精煤xx万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。

1、生产工艺方面。

（1）原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。

（2）重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。特别是，自投产以来混料泵一直无法实现双系统生产，直接影响“三达”的顺利实现。经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于xx月xx日顺利实现了双系统生产。试验的成功，标志着我厂调试生产的'过程基本结束，转入正常生产时期。

（3）浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等等。

2、机电管理方面。

（1）由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。我厂积极向有关领导反映建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停产。

（2）重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高

二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：

一、各项经济技术指标完成情况：

1、生产任务完成情况：20xx年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；

2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；

3、成本完成情况：20xx年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；

4、盈亏完成情况：20xx年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；

5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；

6、全员工效：21.2吨/工

7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。

二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果

1、在生产经营管理方面

细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培