2020年洗煤外运会战总结。
时间过得真快啊，马上迎来最后的工作时光了，相信在这一阶段的工作过程中自己经历了很多挑战，也成长了很多，此时就可以总结剖析自己的工作情况了。写好工作总结，是我们每一名从职人员的基本功。工作总结的书写格式又有哪些需要注意的呢？你可以读一下小编整理的2020年洗煤外运会战总结，欢迎你参考，希望对你有所助益！
同志们：
值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开20xx年12月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队（车间）领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。
十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12月2日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲：我们的奋斗目标实现了！我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望！向集团公司和全体职工家属交上了一份满意的答卷！创出了多项月产历史记录。生产精煤11.1294万吨，完成必保目标7.2万吨的154.6%，超出3.9294万吨；完成会战目标7.5万吨的148.4%，超出3.6294万吨；完成奋斗目标8.0万吨的139.1%，超出3.1294万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录20xx年6月份7.5441万吨增加了3.5853万吨。外运总量14.8531万吨，完成必保目标11万吨的135.03%，超出3.8531万吨；完成会战目标12万吨的123.78%，超出2.8531万吨；完成奋斗目标14万吨的106.1%，超出8531吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录99年5月份的11.9986万吨增加2.8545万吨。共调入原煤15.7931万吨，完成会战目标9万吨的175.5%，超出6.7931万吨；完成奋斗目标10万吨的157.9%，超出5.7931万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率99.8%，质级相符率88.8%；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失0.26万元，减亏3.91万元。全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤74.5827万吨，外运总量116.5746万吨，均创了历史最高记录。
回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率1.8%，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流24小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了442.65吨，超设计能力12.65吨/小时，平均班产精煤1572吨、日产精煤3143吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了8.15小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的安全运行，创出了日装150车的好水平，有力地适应了铁路外运。内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤15.7931万吨，有力地保证原料煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资，保证了物资供应；为会战营造了一个良好的大环境。
在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了12%、尾矿灰分提高到了50.36%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。
在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装150车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗8个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。
为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（20xx）第189号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是：
1、完成奋斗目标和预定任务的单位15个
奖励水洗车间9000元。奖励运销科7500元。
奖励浮选车间3500元。奖励压滤车间3900元。
奖励排矸车间2000元。奖励机械队3000元。
奖励配电队1600元。 奖励原煤队4000元。
奖励调度室1600元。 奖励化验室1500元。
奖励煤质科1500元。 奖励公安科800元。
奖励汽车队1000元。 奖励供应科800元。
奖励机电配件组300元。
2、表现突出的个人6人
每人奖励300元。
同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为***的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准0.8%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如25—29日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如12月8日的装车破方案，12月25日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中尽快解决和完善。
20xx年已过去，胜利已成为历史，只能说明过去，20xx年的美好前景还需要我们去描绘创造。眼下元月份会战的号角又已吹响，目标也已确定，精煤生产9万吨，外运总量14万吨的任务又摆在我们面前。让我们团结起来，一如既往，继续去顽强拼搏，克服各种困难和不足，以大无畏的精神再去创造元月份的辉煌，为20xx年白龙焦煤分公司的新胜利开好头、铺好路吧。
谢谢大家
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2020年洗煤厂班子工作总结
二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：
一、各项经济技术指标完成情况：
1、生产任务完成情况：20xx年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
3、成本完成情况：20xx年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
4、盈亏完成情况：20xx年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；
5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；
6、全员工效：21.2吨/工
7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。
二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生产经营管理方面
细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。
20xx年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。
为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照
制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，
都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
公司员工增添了学习和创造的信心。
2、在安全工作方面
安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在20xx年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
20xx年8月，＊＊集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
20xx年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
挥着重要作用。20xx年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
3、在制度建设和完善方面
20xx年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
20xx年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
问题。
4、在党建和工会、青年组织建设方面
20xx年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度规范，通过制度的健全与工作程序的规范，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使20xx年公司综合治理、计划生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。
20xx年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。
在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。20xx年，公司对厂区部分地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。
班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。
20xx年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原则，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和激励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司发展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创建文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前发展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。
工会、青年组织是联系党和群众的桥梁与纽带，为更好地推动群众组织在公司文明建设中的积极作用，公司领导班子以健全组织、完善制度、搞好载体为主要内容，充分发挥职代会在维护职工合法权益参与民主管理的作用，积极带动工会、青年工作部等部门牢牢抓住四个文明建设的内涵，通过积极组织开展“四个文明建设”“青年争先创优竞赛”，等多种形式的活动，丰富员工的文化生活，改善工作环境。公司领导班子以“安康杯”竞赛、“青春献矿山，永远跟党走”主题教育活动及“百日会战”等专项活动的开展为契机，把“班组劳动竞赛”、“最佳文明示范岗”、“青年安全生产示范岗”的活动与公司生产经营工作有机地结合起来，支持工会、青年组织积极发挥各自作用，使工会、青年工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
回顾20xx年各项工作，公司班子成员切实感受到了集体的力量、团结的力量，20xx年工作成绩的取得，离不开公司全体职工的支持。同时班子成员也认识到，我们在具体工作的操作上，还有这样那样的失误。我们相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，我们更相信，在20xx年，班子成员能和公司全体职工一起，把公司各项工作做的更好。
煤矿煤炭运销公司2020年工作总结
进入20xx年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
[本文出自中国范例网--找文章到中国范例网]（一）、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤 807951 吨 ，完成全年计划的89.77%。
（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
（三）、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥 225993 吨，完成全年计划的141.25%。
（四）、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。
（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。
（六）、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风， 努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。
（八）、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为 单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
（九）、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导 小组 和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良 好局面，力图从中提高个人工资收入 。
（十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。
（十一）、积极开展SC管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。 我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
（十二）、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。 1-10月份，我单位工资结算收入为1761134元，实际兑现工资1283144元，人均月收入为1528元。
（十三）、严格按照ISO体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pDCA循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。
（十四）、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
三、下一步的工作打算与明年工作建议
（一）、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。
（二）、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。
（三）、 进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。
（四）、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。
（五）、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。
（六）、继续开展SC管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
（七）、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。
（八）、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。
（九）、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。
（十）、储煤场地南墙根修一条2米宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。
（十一）、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。
（十二）、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。 转贴于
2020年洗煤厂班子工作情况总结汇报
二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：
一、各项经济技术指标完成情况：
1、生产任务完成情况：20xx年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
3、成本完成情况：20xx年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。公文易爱心文秘网-互联网最大文秘资源网实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
4、盈亏完成情况：20xx年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；
5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；
6、全员工效：21.2吨/工
7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。
二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生产经营管理方面
细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。
20xx年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。
为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照
制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，
都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
公司员工增添了学习和创造的信心。
2、在安全工作方面
安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在20xx年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
20xx年8月，＊＊集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
20xx年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
挥着重要作用。20xx年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
3、在制度建设和完善方面
20xx年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
20xx年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
问题。
4、在党建和工会、青年组织建设方面
20xx年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度规范，通过制度的健全与工作程序的规范，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使20xx年公司综合治理、计划生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。
20xx年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。
在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。20xx年，公司对厂区部分地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。
班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。
20xx年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原则，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和激励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司发展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创建文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前发展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。
工会、青年组织是联系党和群众的桥梁与纽带，为更好地推动群众组织在公司文明建设中的积极作用，公司领导班子以健全组织、完善制度、搞好载体为主要内容，充分发挥职代会在维护职工合法权益参与民主管理的作用，积极带动工会、青年工作部等部门牢牢抓住四个文明建设的内涵，通过积极组织开展“四个文明建设”“青年争先创优竞赛”，等多种形式的活动，丰富员工的文化生活，改善工作环境。公司领导班子以“安康杯”竞赛、“青春献矿山，永远跟党走”主题教育活动及“百日会战”等专项活动的开展为契机，把“班组劳动竞赛”、“最佳文明示范岗”、“青年安全生产示范岗”的活动与公司生产经营工作有机地结合起来，支持工会、青年组织积极发挥各自作用，使工会、青年工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
回顾20xx年各项工作，公司班子成员切实感受到了集体的力量、团结的力量，20xx年工作成绩的取得，离不开公司全体职工的支持。同时班子成员也认识到，我们在具体工作的操作上，还有这样那样的失误。我们相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，我们更相信，在20xx年，班子成员能和公司全体职工一起，把公司各项工作做的更好。
煤炭运销2020年终工作总结
一、业务能力培训学习
1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。
2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。
3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。
4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。
2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。
3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。
4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。
三问题及不足之处
1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。
2平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。