移动渠道经理述职报告

在过去的一段时间，作为移动渠道经理，我一直致力于推动公司的业绩增长和市场份额的提升。通过有效的市场调研和策略制定，我成功地开拓了新的移动渠道，并在销售过程中实施了高效的管理和协调工作。下面是小编带来的“移动渠道经理工作总结(合集6篇)”，欢迎阅读！

一、工作概述

作为移动渠道经理，我全面负责公司的渠道发展和管理工作。主要包括确定渠道策略、招募和管理渠道伙伴、培训和指导渠道团队、推动销售业绩等方面。

二、成果与业绩

1. 增加渠道伙伴数量：经过积极的市场拓展和业务洽谈，成功招募了15个新的渠道伙伴，有效提升了公司的市场覆盖率和渠道能力。

2. 销售额达到预期：通过与渠道伙伴共同努力，成功推动销售业绩，实现了年度销售额的目标，为公司的发展做出了重要贡献。

3. 提高渠道伙伴满意度：积极关注渠道伙伴的需求，加强与他们的沟通和合作，提供及时的支持和培训，使渠道伙伴的满意度明显提升。

三、工作亮点

1. 渠道策略的制定：根据市场需求和行业趋势，制定了详细的渠道发展策略，并根据不同区域和市场特点进行具体落地，有效提升了渠道管理的效果。

2. 渠道伙伴招募与培训：通过招募专业化的渠道销售人员，并按时进行培训和考核，提高了渠道伙伴的专业素质，保证了销售团队优质的执行力。

3. 渠道伙伴激励机制：建立了合理的激励机制，通过销售奖励和绩效考核等方式，激发渠道伙伴的积极性和创造力，有效促进了销售业绩的提升。

四、存在的问题与改进措施

1. 渠道伙伴管理不够精细：由于渠道伙伴数量增多，管理变得较为复杂，需要进一步优化管理流程，提高对渠道伙伴的跟进度和服务质量。

2. 渠道培训体系有待完善：虽然进行了定期培训，但还需要进一步提升培训的内容和方式，更好地提高渠道伙伴的销售技能和产品知识。

3. 市场反馈不够及时：需要加强与渠道伙伴的沟通和反馈，更好地了解市场需求和竞争动态，及时调整渠道策略和销售方案。

五、工作展望和计划

1. 加强渠道伙伴的培训和业务指导，提高其销售技能和专业素质。

2. 完善渠道管理体系，建立更加科学的数据分析和销售预测机制。

3. 加强市场调研和竞争情报收集，及时调整渠道策略和销售方案。

4. 不断优化渠道伙伴的激励机制，激发其积极性和创造力。

六、总结

在过去一年的工作中，我积极探索和实践，取得

光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结对我们自己的帮助很大，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的渠道总经理述职报告总结，感谢您的参阅。

尊敬的领导：

我是某银行的渠道经理，我在银行工作已有六年，一直致力于为客户提供优质的金融产品和服务。在之前的一年工作中，我主要承担了以下四个方面的工作：

第一，推进网点数字化转型。随着人们的生活方式逐渐变化，越来越多的客户选择了线上渠道来进行银行业务办理。为此，我带领网点团队积极推进数字化转型，建设了智能化的自助服务区，推广了手机银行和网银等线上渠道，极大地提升了客户体验和效率。

第二，加强风险管控。银行作为金融机构，在服务客户的同时也要合规经营，保证风险可控。我和团队成员通过不断学习和探索，建立了完善的风险管理制度和风险预警机制，加强了风险监测和管控，有效地防范了各类风险。

第三，提高员工素质。无论是客户服务还是风险管理，员工素质都是关键。我通过组织员工培训和学习交流，不断提升员工的专业技能和服务意识，使团队整体素质得到有效提升。同时，也注重员工的心理健康和职业发展，加强员工与企业的沟通和联系，增强员工的归属感和忠诚度。

第四，积极营销推广。银行的产品和服务需要不断推广和宣传，才能让更多的客户了解和使用。我和团队成员深入了解客户需求，针对性地研发和推广银行产品，同时也积极策划各种促销活动和社区活动，提高了客户黏性和口碑效应。

在这过去的一年，我和团队成员通过努力工作，圆满完成了各项任务，也在个人和团队素质上不断提升和进步。但我们也深知自身的不足和需要改进之处，将继续努力和学习，提高工作效率和服务质量，以为银行的发展贡献更大的力量。

谢谢您的用心阅读，期待您的指导和支持。

此致

敬礼，

某银行 渠道经理 xxx

20xx年x月x日

建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一；各子系统办理对帐所需要基本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长；有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来

众所周知，只有经过实践才能获得果实，在这个快速发展的时代。对我们来讲，报告并不是陌生的事物，反而是连接下属和上级领导，获取他们的支持和指导的重要工具。这就是工作总结之家的编辑在网络上找到的一篇题为“渠道经理述职报告”的文章，以下的资料可能对你有所帮助，期待您的阅读！

不知不觉，进电信公司工作已经8年了，11月从西大街营业厅调至东大街旗舰店任值班长工作，4月因东大街现任店长调至后台工作，故由我担任东大街代理店长一值，担任时长3个月，在这三个月中我尽职尽职，努力打造旗舰店，美化内外环境，提升服务质量，经过努力在分公司的检查中一度受到表扬;7月分公司对旗舰店店长一职进行公开招聘，我未能竞聘上岗，调至崆峒中路营业厅提任店长一职。在我代理店长和担任店长期间，所在的营业厅绩效成绩一直是全崆峒区自营业厅当中最高的。通过这多年的努力和领导的关怀，从一个懵懵懂懂的职员到现在的店长，感谢中国电信给了我学习和发展的空间，虽然我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，也感谢领导给我改过的机会。现将一年来主要工作和心得作如下总结：

一、工作小结

在这一年中，从自己的立场转变为整体观念、公司利益，时刻站在公司的立场上考虑问题，自己的一言一行都代表着公司的整体形象。工作的主要任务就是安排工作，协调员工，与顾客之间的沟通，解决突发事件等。在工作中我面对的顾客形形色色，我时刻告诫自己和同事诚信待人，诚实对事，只有这样才能让顾客满意。我时刻谨记电信营业厅是电信公司直接面向客户的一个窗口，在这里的工作就是公司的一员,直接与客户打交道，直接代表着电信的形象。在近一年的营业厅厅长岗位上，我不仅看到了前台人员工作的认真和生活的激情，更是感受到那种以公司为家的强烈的责任心。我们参加了公司营业岗位员工的各类培训,这些培训活动虽经历时间不长，但内容丰富、由此，只有电信的每一位员工发挥创新的主观能动性，并注意从我们身边的点滴做起，真正发挥自己，才能为公司做出贡献。我明白了团队战斗力是无所不摧的,只要战胜自己，就赢得了人生，只有从团队的角度考虑问题解决问题，提高团队的凝聚力，才能提高整体的销售业绩。

月份/项目新用户发展回流月租来显包年(元)终端销售无线固话销售

目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距目标值完成值差距

从营业员到店长，虽然工作环境并没有改变