影音导航半年工作总结

白驹过隙，半年时光就在转眼间消逝。为了反馈工作质量，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用，那么，半年度工作总结的写作格式我们要注意什么呢？小编特别为你收集的“影音导航销售上半年工作总结(精选)”，可能你会喜欢，欢迎分享。

影音导航销售上半年工作总结(精选)

今年上半年，影音导航销售团队在市场上展开了一系列的推广活动和销售策略，取得了非常不错的成绩。在此，我将结合实际情况，对销售团队的工作进行总结。

首先，我们的销售团队在上半年中采用了多种不同的销售策略，如线上活动、线下展销、推荐返利等多种方式，有效地吸引了更多的消费者关注。我们针对不同的客户群体，分别采用不同的销售策略，从而提高了销售效果。同时，我们还与多个知名品牌合作，加强产品的宣传推广，提高了客户对我们产品的信任度和购买欲望。

其次，销售团队在客户服务方面做得非常出色。我们不仅注重销售过程中的宣传，更注重售后服务。我们有专门的售后服务团队，快速解决客户所提出的问题，全方位满足客户的需求和要求。这种多管齐下的服务模式得到了客户的高度认可，建立了良好的企业品牌形象，提高了客户忠诚度。

第三，我们注重团队精神的培养。在销售活动和培训中，我们鼓励团队成员之间互相学习、充分交流，并通过团队活动来增强彼此间的凝聚力和协作能力。大家不仅彼此帮助，而且共同为了一个目标而携手努力，降低了企业内部的沟通成本。

最后，在管理方面，我们建立了一套完整的管理制度，规范了销售过程中的各项操作流程。同时，着重考核团队成员的实际销售业绩，并鼓励新人不断努力拓展市场、提高销售业绩。 我们的管理团队注重制度和人文相结合，以此来调动及激发产能最大化的潜力，translating into productivity的实际治理模式。

总之，影音导航销售团队在上半年的工作中表现出色，这离不开多种因素的共同作用。我们坚信，在未来的销售工作中，必须尽我们最大的努力去深入客户，把产品推广到更多的区域，提高产品质量，加强售后服务，不断提高团队的竞争力和成长性，从而开创新的辉煌，为企业的可持续发展做出更多的贡献。

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2007年导航站工作总结 200*年，县航道站全体干部职工在市、县主管部门的正确领导下，以学习实践“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，紧紧围绕市处下达的目标任务，抓机遇，重实干，求突破，较好地完成了今年的各项工作任务。

一、今年目标任务完成情况

（一）规费征收超序时进度，取得历年来最好成绩。

200*年是全省航道系统实行微机联网征费的第一年。在全站征稽人员的奋力拼搏和艰苦努力下，今年共征收航养费230万元，占年计划的109.52%，远远超过序时进度,提前210天完成全年任务。从进度上看为历年征收实绩最好的一年。具体做法有

一是深化激励机制，强化责任意识。航养费征收工作一直被视为航道部门的生命线。今年年初，我站针对200*年的规费征收形势，把市处下达我站的征收任务层层分解落实到每个稽查组，签订航养费征收工作责任状。同时结合本站实际情况，进一步深化内部竞争激励机制，把征收实绩与人员的工资、奖金挂钩。征收实绩按月考核，完成任务的发给工资并给予奖励，完不成任务的不但取消奖金，还扣发一定的浮动工资。良性竞争激励机制，进一步调动了全站征收人员的积极性和主动性。

二是狠抓源头管理,以查促征显成效。ｘｘ是苏北地区矿石、建材货物集散地，但是在全市来讲唯一没有船闸，装货码头存在点多、线长、面广的特点。而且今年实行微机联网收费后，本籍船舶可异地缴费。种种困难给规费征收工作带来不小的难度。为充分发挥干部职工的主观能动性，我们实行以查促征。首先对过去的稽查小组人员进行重新调整，抽调经验丰富的征稽人员充实到查征一线。全体征收人员在规费稽查工作中，主动自加压力，向自我挑战，有难不畏难，全力投入查征工作。全体人员以吃苦耐劳的毅力和力保完成任务的决心，千方百计寻找费源。他们针对稽查工作的特点，灵活机动，采用加长稽查时间、改变查征方式等查征策略，收到了较好的成效。

三是强化优质服务，以服务促征收。为了改变征收工作中的被动局面，寻找新的规费增长点，我们把做好为船民服务工作作为促进规费征收工作的重要举措，以承诺换效益。我们一如既往地推行“两公开一监督”、四项承诺服务、首问负责制等制度，以文明服务标准来规范征收人员的言行。在征收大厅，双休日指定专人值班，对来站开票船户实行“一站制”，随到随开，用及时、快捷、热情的服务为船民排忧解难。我县有相当一部分船舶长期在苏南等地营运，回港

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导航站工作总结

200*年，县航道站全体干部职工在市、县主管部门的正确领导下，以学习实践“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，紧紧围绕市处下达的目标任务，抓机遇，重实干，求突破，较好地完成了今年的各项工作任务。 一、今年目标任务完成情况 （一）规费征收超序时进度，取得历年来最好成绩。 200*年是全省航道系统实行微机联网征费的第一年。在全站征稽人员的奋力拼搏和艰苦努力下，今年共征收航养费230万元，占年计划的109.52%，远远超过序时进度,提前210天完成全年任务。从进度上看为历年征收实绩最好的一年。具体做法有： 一是深化激励机制，强化责任意识。航养费征收工作一直被视为航道部门的生命线。今年年初，我站针对200*年的规费征收形势，把市处下达我站的征收任务层层分解落实到每个稽查组，签订航养费征收工作责任状。同时结合本站实际情况，进一步深化内部竞争激励机制，把征收实绩与人员的工资、奖金挂钩。征收实绩按月考核，完成任务的发给工资并给予奖励，完不成任务的不但取消奖金，还扣发一定的浮动工资。良性竞争激励机制，进一步调动了全站征收人员的积极性和主动性。 二是狠抓源头管理,以查促征显成效。ｘｘ是苏北地区矿石、建材货物集散地，但是在全市来讲唯一没有船闸，装货码头存在点多、线长、面广的特点。而且今年实行微机联网收费后，本籍船舶可异地缴费。种种困难给规费征收工作带来不小的难度。为充分发挥干部职工的主观能动性，我们实行以查促征。首先对过去的稽查小组人员进行重新调整，抽调经验丰富的征稽人员充实到查征一线。全体征收人员在规费稽查工作中，主动自加压力，向自我挑战，有难不畏难，全力投入查征工作。全体人员以吃苦耐劳的毅力和力保完成任务的决心，千方百计寻找费源。他们针对稽查工作的特点，灵活机动，采用加长稽查时间、改变查征方式等查征策略，收到了较好的成效。 三是强化优质服务，以服务促征收。为了改变征收工作中的被动局面，寻找新的规费增长点，我们把做好为船民服务工作作为促进规费征收工作的重要举措，以承诺换效益。我们一如既往地推行“两公开一监督”、四项承诺服务、首问负责制等制度，以文明服务标准来规范征收人员的言行。在征收大厅，双休日指定专人值班，对来站开票船户实行“一站制”，随到随开，用及时、快捷、热情的服务为船民排忧解难。我县有相当一部分船舶长期在苏南等地营运，回 查看更多>>