增资方案

随着完成工作的能力越来越强，我们必须在每个阶段都编写一份工作计划。工作计划是对一段时期内工作的具体安排。我们该怎么制定工作计划呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“降本增效方案15篇”，希望能帮助到你的学习和工作！

生产车间为公司主要降本增效的部门，在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。

以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神，创新管理能力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。

开源节流，顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的

方案对工作有提示作用，为了更快的完成工作任务和目标。常常需要预先制定工作方案，你知道写工作方案需要注意哪些问题吗？工作总结之家编辑为您推荐一个思维深刻有价值的“融资方案”文章，这个链接非常有用建议将它收藏起来！

农家乐融资方案需要考虑以下几个方面：

1. 确定农家乐的类型和规模：农家乐可以分为小型、中型和大型三种，不同类型的农家乐融资需求和方案也不同。

2. 确定农家乐的盈利模式：农家乐的盈利模式可以分为租金收入、门票收入、餐饮收入和旅游收入等多种，根据盈利模式的不同，需要确定融资方案。

3. 确定农家乐的资金需求：根据农家乐的规模、盈利模式和资金需求，可以制定合适的融资方案。一般来说，农家乐的资金需求可以分为短期和长期两种。

4. 确定融资方式：农家乐融资的方式包括银行贷款、风险投资、天使融资、股权融资和债券融资等多种。根据农家乐的实际情况和融资需求，选择合适的融资方式。

5. 确定融资规模和期限：根据农家乐的资金需求和融资方式，确定融资规模和期限。融资规模和期限过大，会增加融资的成本和风险；融资规模和期限过小，也会影响农家乐的发展速度。

6. 确定融资方式的谈判策略：在确定融资方案时，需要考虑到融资方的利益和农家乐的实际情况，制定合适的谈判策略。

农家乐融资方案需要根据农家乐的实际情况和融资需求制定，需要考虑盈利模式、资金需求、融资方式、融资规模和期限等因素，并制定合适的谈判策略。

2010年12月融资性担保机构规范整顿合格单位

2011-01-17 08:59:08 作者：jsdanbao 来源： 浏览次数：37

根据《关于南京雨安投资担保有限责任公司等融资性担保机构行政许可事项的批复》（苏经信担保〔2011〕26号），现将2010年12月融资性担保机构规范整顿合格单位予以公布。

1、南京雨安投资担保有限责任公司

2、江苏亿人担保有限公司

3、南京市科技创新投资担保管理有限责任公司

4、江苏宁企担保有限公司

5、江苏鹏达担保有限公司

6、江苏经纬投资担保有限公司

7、江苏润民投资担保有限公司

8、江苏省井收投资担保有限公司

9、南京源昌投资担保发展有限公司

10、江苏大宗投资担保有限公司

11、江苏信诚担保有限公司

12、南京白下高新技术产业园区投资担保有限公司

13、江苏嘉连威融资担保有限公司

14、无锡凤凰城担保

你是不是正在为写方案而苦恼呢？为了更好地完成领导交给的任务，我们必须先准备好详细的方案。根据您的需求，我们帮您搜集了以下有价值的资料：" 配资方案 "，仅供参考，让我们来看看吧！

一、指导思想。

建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。

二、分配原则。

1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。

2、坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。

3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。

三、分配办法及实施步骤。

(一)计算特殊岗位津贴。

1、班主任津贴：

按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比较，按照班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。只计算5个月。此项由政教处操作。

2、领导岗位津贴：

按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分教师分三个级别评议。其中校长的绩效工资由教育局考核。

(二)计算人平总数工资。

人平绩效工资=(参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和)/参与人数(记为w)。

(三)分别计算不同类别人群的绩效工资。

1、年满58周岁以上教师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。

2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行。

3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参与绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体研究决定作出一定的补偿。但补偿的金额不得高于历年来的金额。

4、中心学校的人员的绩效工资不纳入此项管理。

5、除了上述以外的其他人员统称为教学人员。

(四)教学人员的考核办法。

1、教学常规：

按照人平绩效工资的10%纳入计算，实行扣款制。按照