闸门年终工作总结

普遍来说，大多数人在写个人工作总结的时候抓不住灵感，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，优秀的个人工作总结参考有哪些，我们还需要考虑哪些事情呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《闸门运行工年终工作总结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

闸门运行工年终工作总结

一、引言

时光荏苒，转眼之间一年又即将过去。回首这一年，我作为闸门运行工的工作经历，充实且有收获。在这里，我将对自己这一年的工作进行总结，并提出一些值得改进的建议，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力和作用。

二、工作回顾

1. 工作职责：作为闸门运行工，我主要负责操作和维护闸门设备，保证其正常运行。一年来，我按照岗位职责和工作要求，认真履行职责，确保了闸门的平稳运行。

2. 工作成果：我积极配合团队完成了一年内的闸门运行工作，参与了多个重要项目的实施。在工作中，我始终保持高度的责任心和积极的工作态度，注重团队合作，努力做到每项工作都精益求精。

3. 问题解决：在闸门运行过程中，难免会遇到各种问题。我时刻保持自身技能的进步，积极解决问题，避免出现故障对工作造成不良影响。对于遇到的难题，我寻找合适的方法并及时解决，保证了设备的正常运行。

4. 专业知识学习：作为一名闸门运行工，持续学习和提升自己的专业能力非常重要。我定期参加相关培训，积极学习新的知识和技能，拓宽视野，提高自己的综合素质。这一年来，我的专业知识得到了较大的提升，为完成各项工作提供了坚实的基础。

三、工作亮点

1. 高度责任心：我始终将工作放在首位，时刻保持高度的责任心。在工作中，我注重细节，严格按照要求履行职责，确保闸门设备的安全和正常运行。

2. 团队合作：团队合作是完成工作的关键。我与同事保持良好的沟通和合作，协调好各环节的工作，确保项目可以顺利进行。

3. 解决问题的能力：在闸门运行过程中，遇到各种各样的问题是不可避免的。我通过不断学习和实践，提高了自己解决问题的能力。在遇到困难和难题时，我能够冷静思考，寻找合适的解决方案。

四、改进建议

尽管工作取得了一定的成绩，但仍有一些不足之处需要改进。同时，对于新的一年，我希望能够更好地发挥自己的作用，提高自身的能力。

1. 进一步提升专业知识：我计划利用业余时间进行更深入的学习，加强对闸门运行工作的理论和实践知识的掌握，提高技术水平。

2. 持续改进

人生需要反思，才能远航，回首往夕，收获的是经验和提高。下面就是小编整理的闸站管理所工作总结，一起来看一下吧。

岁末年初，虽是滴水成冰的寒冬腊月，却更有辞旧迎新的欢乐祥和。20xx年是特殊的一年，不仅是建党90周年、辛亥革命100周年，还是“十二五”规划的开局之年。一年转瞬即逝，我站在区水利局领导们的关心和指导下，进一步理清思路，坚定信心，团结奋进，务实创新。紧抓基础设施建设、队伍建设、后勤保障建设等重点工作，求真务实、统筹规划、强力抓进，较好地完成了年度工作任务，为船闸安全运行奠定了坚实的基础。

一、聚精会神搞建设，一心一意谋管理

1、克服困难，扎实推进筹建工作

**船闸自****年**月**日开工建设，根据管理所要求，主要负责人提前介入施工现场参与建设管理，真正做到“建管并举”。

筹建初期，我们克服时间紧、任务重以及生活条件差等困难，树立了“没有条件，创造条件也要上”的理念。在大家的共同努力下，20xx年9月10日**船闸正式通航。

2、强化培训，以理论学习为基础，以实习实践为突破口，不断提升员工专业技能

工程是基础，管理是关键，根据管理所统一安排，我站5名船闸管理骨干先后赴**枢纽管理处、**管理所进行了为期一个月的岗前培训。参训人员认真学习船闸运行、电气、机械设备的操作。

经过在两船闸管理单位学习后，我站骨干还在管理所***枢纽进行了船闸套闸运行实训。通过学习和实践，每位员工都能熟练掌握上、下游闸门操作、远调（登记和收费）、总调的实际操作能力，为船闸的正式通航奠定了坚实的基础。

3、落实各类人员到岗到位，着力提升队伍管理水平和人员素质

目前，我站一线收费人员11名，管理人员4名，后勤人员4名，经过一年来的努力工作，不断提升了员工素质，造就了一批能力强、业务精干的骨干人才，为船闸安全运行提供了人才和智力保障。

二、做好船闸运行管理，确保安全生产和通航运行工作

为切实做好安全生产工作，**管理站立足实际，正视工程地处**运河、**运河、**航运的咽喉地位，将维护安全工作作为当前的头等大事来抓，认真落实多项措施，确保安全生产万无一失。管理站紧紧围绕“保安全、保畅通、”这个中心，落实三项具体措施抓好落实。

一是开展了安全防范宣传教育会议，提高全员安全防范意识；

二是发动职工开展岗位安全自查，重点对现场的安全警示牌和安全防护设备的完好情况进行一次梳理，对破损的或需要调整

为了能让自己在工作方面做得更加优秀，制定一份有效的工作计划非常有必要。做好工作计划，能对下阶段的工作起到一定的警示作用。如何让你的工作计划写得更有意义呢？或许"通道闸方案"是你正在寻找的内容，请在阅读后，可以继续收藏本页！

一、总体要求

以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以促进企业发展为目的，坚持抓质量、保安全、促发展、强质检的十二字方针，通过落实服务规模工业企业长效机制，进一步提高企业服务水平和服务效率，全力促进企业做大做强，为实现工业经济又好又快发展奠定坚实基础。

二、具体方案

（一）建立企业分类管理机制。针对我局管辖规模工业企业众多、检验检疫业务任务重、人力资源相对紧张的困难，根据企业检验检疫业务多少，将所辖规模工业企业分为重点服务企业和一般服务企业。对于重点服务企业，我们采取企业实地走访、与企业管理层会晤沟通等手段，并结合三解三促等多种工作方式，了解企业困难，解决企业问题。对于一般服务企业，我们采用公布电话联系方式，主动电话沟通等方式，及时收集企业发展中遇到的难题并按本方案要求进行处理。

（二）建立问题收集机制。一是明确收集渠道。（1）我局通过检企通短信平台和其他途径发布各部门热线电话（详见附件2）。（2）实地走访重点服务企业。我局各业务部门结合平时下厂检验、日常监督检查、三解三促等多种途径，深入企业现场第一线，零距离倾听企业心声，主动收集企业在生产发展中遇到的各类问题。二是及时整理反馈。重点围绕规模工业企业生产经营和生产发展中所遇到的突出困难和问题进行定期或不定期的收集整理。各业务部门每季度将所辖规模工业企业的问题情况以及相应的处理结果汇总至综合处。（各处室所辖规模工业企业名单见附件3，季度汇总表格见附件4）每季度汇总截止时间为本季度的最后一天，汇总表格发送至综合处蒋维。

（三）建立问题分类处理机制。一是科学分类。将企业反应的问题分为属于本局职责范围内的、需要向局请示的和不属于我局职能范围或需要多部门协调解决的等三类。二是归类处理。（1）对于各业务部门直接收集到的问题，如是属于本部门职能范围之内的，由该部门及时处理；如不属于本部门职能之内的，由该部门即刻上报至综合处。（2）对于上报的问题，综合处即时进行分类处理，如属于本局职责范围内的，分派至相应业务部门处理；如属于需要向局请示的，则请示相关部门；如是不属于我局职能范围或需要多部门