职务述职报告

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职务述职报告 篇1

技术职务述职述廉报告

一、

时光荏苒，又到了一年一度的技术职务述职述廉报告的时刻。回首过去的一年，我对自己的工作成果和廉洁自律情况进行了深入的反思和总结，以便更好地展望未来的发展。

二、工作成果

在过去的一年里，我积极致力于技术工作，并取得了以下成果：

1. 项目管理

作为技术主管，我带领团队成功完成了多个关键项目。通过合理的进度安排和团队协作，我们按时交付了高质量的产品，并获得了客户的称赞。其中一项项目是打造一套智能家居系统，我担任技术总监，成功实现了系统的设计、开发和上线。

2. 技术创新

作为技术部的核心成员，我不断关注技术的最新发展趋势，并积极推动团队进行技术创新。我主导了一项关于人工智能的研究项目，结合公司的实际需求，成功应用了机器学习算法，提高了产品的智能化水平。

3. 团队管理

作为团队的领导者，我不仅注重个人能力的培养，还注重团队协作的建设。我通过定期的团队会议和个别谈话，帮助团队成员解决工作中遇到的问题，并鼓励他们不断提升自己的技术能力。团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。

三、自律情况

在工作中，我时刻以廉洁自律为准则，自觉遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，保持良好的职业操守和行为规范。具体表现如下：

1. 正当行为

我在工作中始终遵守职业道德和法律法规，不违反职业道德规范，不利用职务之便谋取私利，并主动防范和打击各类违法违纪行为。

2. 公正处理

我在项目进展、人事安排、资源分配等方面始终坚持公平公正，尽量避免和消除不公平现象，确保团队内部的公正和和谐。

3. 谨慎决策

在技术决策方面，我始终坚持科学客观、审慎权衡的原则，并充分听取团队成员的意见和建议，以确保决策的合理性和公正性。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的技术能力和管理水平。同时，我将更加注重团队的建设，积极培养团队成员的技术素养和职业道德，使团队在实现公司目标的同时，充分发挥个人和集体的创造潜力。

在面对未来的挑战时，我将始终遵循廉洁自律的原则，在工作中保持始终如一的高尚品质和优良作风，以

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在日常生活和工作中,都需要进行报告，对于综合性报告，内容多而杂，更应该突出重点、明确中心、点面结合、条理清楚。报告该怎么去写？在网络上看到了一篇非常好的文章介绍了“报告写作技巧与要点”，希望我的分享能够让您更加积极地面对生活！

职务述职报告【篇1】

经过几年的努力取得了显著的教育教学效果，现向上级申报中学政治一级教师资格，并就近几年来的工作向领导述职汇报。

一、思想政治

任现职以来，我重视学习马列主义、毛泽东思想和小平理论，贯彻三个代表的重要思想，坚持党的基本路线，遵纪守法。我热爱并忠诚于党的教育事业，关心爱护学生，谦虚谨慎，团结协作，服从安排，作风正派，忠于职守，师德高尚。

二、教学工作

1、充实和更新自己的专业知识。为了提高专业基础理论知识水平，提高教学能力，我在尽职尽责做好本职工作的同时，参加了20xx年的成人高考，并考取湖北广播电视大学。至今，已先后学习了《师德》、《中国近现代政治思想史》、《思想政治教育学理论》、《经济法学》等书籍。此外，我还参加了每年市教育局举办的骨干教师培训班学习。通过重点学习教育学、心理学、教育教学等方面的理论，进一步提高专业基础理论和专业知识水平，树立正确的教育观，掌握教育教学基本规律和方法。

2、扩充视野，丰富积累。我每年订阅多种专业理论刊物，积极参加各级单位组织的教育教研活动。及时了解教育改革的新动向、新信息，特别是有关素质教育的新理论、新经验，用以指导自己的教学实践，进行教改探索。由于自己的刻苦学习，业务水平得到显著提高，工作能力明显增强。

3、刻苦钻研，树立风格。教学中，我注意抓好常规教学的各个环节，重视双基教学，重视提高学生的综合素质。教学面向全体学生，兼顾优秀生和后进生，因材施教，热心辅导，管教管导。每学期初，我都深入研究课程标准，明确学科的内容、要求，制定切实可行的教学计划。平时精心备课，备教材、备目标、备重点、备学生、备最佳的教法、学法，以便在课堂上能突出重点、难点。我始终坚信授人以鱼，不如授人以渔，在教学过程中注重学法传授，教给学生活的知识，注重能力的培养。通过不断优化课堂结构，使课堂充分体现以教师为主导，以学生为主体的原则。我注意运用启发式教学，让学生动脑、动口、动手，绝不搞满堂灌或满堂问。同时，注重运用电教平台、录音机等多种教学手段，提高课堂效率。对学生作业、测试，精批细改，并设立作业、测试批改记录，把突

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下级按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，随着人们自身素质提升。我们需要写一份报告，你是否正在收集和整理报告呢？下面是我们为您推荐的不容错过的“职务述职报告”，如果这篇文章能为你带来收获请把它收藏起来！

职务述职报告【篇1】

20xx年是公司的“管理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾害到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的成本和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回顾半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：

一、基础管理工作：

1、完善了公司商务合约管理制度建设。根据局最新出台的相关管理制度对公司出台已久的合同管理办法、分包管理办法等制度进行了修订以能满足公司目前的管理和发展模式。

2、完成了《 公司商务合约手册》的汇编工作，对规范公司商务合约管理工作提供了依据。《商务手册》分为三个部分，第一部分为局商务合约制度，第二部分为公司商务合约制度，第三部分则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

3、及时下载各种政策性调整文件并下传各项目，以利于项目通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了《建设工程造价文件资料选编》（08年度）的汇编工作。

4、加强了对在建项目商务合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、成本情况进行了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改情况，且7月份检查中从以往的只检查项目商务合约工作，增加了对分公司商务合约工作的检查。

5、增强合同意识，加大合同的履约风险控制。对新签各工程开展了

深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底基础上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。

6、施工合同、合作协议评审和签订工作：

严格按局质量管理体系文件要求进行了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司商务合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。

7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发现的问题进行总结和分析，要求项目部限期进行整改和完善，并给局书面回复

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