国家建设征地服务中心上半年工作总结。
时间犹如白驹过隙，半年时间过去了。为了按照领导的指示要求，我们可以准备自己半年来的工作内容分析报告了，经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。在职场中怎么撰写工作的半年度总结呢？推荐你看看以下的国家建设征地服务中心上半年工作总结，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
国家建设征地服务中心上半年工作总结
按照厅里的部署，对照20xx年目标责任书，我们逐项检查了工作落实情况。今年以来，我们紧紧围绕建设一支“政治合格、作风扎实、纪律严明、业务熟练、服务周到、清正廉洁”的干部队伍为基准点，通过加强党的建设、完善制度建设、狠抓作风建设和落实党风廉政建设，深入开展学习型党支部建设和创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，推动了干部队伍管理整体建设，积极完成厅里赋予的各项工作任务。
一、主要工作
1、加强党的建设，深入开展“创先争优”活动
中心支部始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入开展“创先争优”活动为抓手，以科学发展观为统领，深入学习贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会以及省委十一届六次全会精神，以“服务中心、建设队伍、改进作风、争做表率”为载体，加强学习型党支部建设，坚持改革创新，提高服务水平，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；把执行上级命令、指示、坚持各项制度作为检验党支部战斗力标准的关键环节来落实。通过每周半天的学习日制度，督促每个党员和党员领导干部自觉履行党员义务，严格遵守党的纪律，进一步增强党员干部的政治责任感和历史使命感，强化党员干部的党性锻炼和修养，维护合格党员的良好形象。按照厅机关的安排，认真开展了“为民服务、创先争优”主题实践活动和开展群众观点、群众立场主题教育活动，每名党员都签定了党员承诺书，支部召开了专题组织生活会，对承诺进行了点评，通过活动的开展，增强了全体职工贯彻执行群众路线的自觉性和坚定性，增强了为人民服务的意识。
2、深入开展“规范管理年”活动，建立和完善各项管理制度
为深入开展“规范管理年”活动，促进中心工作规范化、制度化建设，按照厅党组统一部署，一是研究制定了“规范管理年”活动实施方案，召开专题会议进行动员部署，组织干部职工开展学习培训活动，结合本单位实际组织开展了研讨会以及参加厅里组织的报告会和业务培训会，通过主题座谈等形式开展学习交流，统一思想，明确了目标任务。二是对照检查、寻找差距，剖析原因，重点做好基础管理、制度建设、依法行政、科学决策、组织生活、廉政建设等六个方面的检查。三是建章立制，边整边改。紧密联系工作实际，对照自查中发现的突出问题，建立和完善17项规章制度，并将中心的规章制度印成手册，干部职工人手一册，以便在工作中相互监督、贯彻执行。
3、深入开展“两整治一改革”专项工作
根据国土资源部开展“两整治一改革”专项行动的部署和厅党组关于开展“两整治一改革”专项行动安排意见，围绕落实党风廉政建设，按照厅里开展廉政风险点排查工作的具体要求，组织全体干部认真学习会议和文件精神，充分认识深入开展廉政专项行动的重要性和紧迫性，加强组织领导，落实工作责任，结合廉政准则和部五条禁令、厅八条守则，周密筹划和部署了廉政风险点排查工作措施，通过“自已找、科室议、群众提、相互查、领导点、组织审、社会督”的方式，对制度机制风险、岗位职责风险，业务流程风险、外部环境风险、三重一大事项风险、模糊地带风险等方面进行了认真排查，分类细致查找各方面的廉政风险点，严格审核把关，全面梳理出涉及10项重点工作85个流程环节，排查出风险点67个，归类整合为7个，二级有4个，三级有3个，并在此基础上，对排查出的廉政风险点和制定的防控措施，进行再审视、再研判，围绕规范权力运行，完善工作制度，以工作流程为线，以工作岗位为点，分析廉政风险点找得准不准、全不全、实不实，防控的措施是否有针对性和可操作性，切实做好深化完善工作，对不符合要求的，进行重新排查和制定，建立起一套完整有效、可操作、便于监督的防控体系，在规范化、精细化和严格管理方面迈上一个新台阶。整理汇编了中心“两整治一改革”专项工作资料手册，供干部职工在学习工作中相互监督、防范风险。
4、深入开展反腐倡廉制度建设执行落实年活动，落实党风廉政建设目标责任制
在党风廉政建设方面，我们始终把它作为支部全面建设的重点工作来落实，坚持把反腐倡廉纳入日常工作全过程，严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政准则，确保全体党员干部在政治、思想和行动上同厅党组保持高度一致，尽职尽责，以促进国土资源事业快速稳定健康发展。采取了以下措施：一是研究制定了支部反腐倡廉宣传教育工作措施。二是成立了支部党风廉政建设责任领导小组，明确了目标任务。三是中心党支部纪检委员代表全体职员与中心支部书记、主任签订了党风廉政建设目标责任监督书，便于全体职工的监督。四是为了贯彻落实党风廉政建设责任制的规定，中心制定了20xx年度党风廉政建设计划书。五是中心成立了网站，并开通了廉政邮箱，便于社会各界的监督。七是
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建立工作动态，及时向外界专递中心在党风廉政建设、反腐倡廉和业务工作开展方面的新动向。5、开拓进取，积极完成厅里赋予的各项工作任务
3月21日，厅党组在通盘考虑、反复酝酿和慎重研究的基础上，对厅属8个事业单位领导班子进行了调整交流。征地服务中心新的领导班子到位后，面对信任与重托、使命与挑战，集思广益、认真思考、精心谋划，注重从提高干部职工思想素质和业务能力上动脑筋、想办法、用实劲，激发和调动了干部职工的积极性，各项工作焕发出勃勃生机。一、以人为本解困难，在激发职工自觉性和自信心上作文章。一是着力解决职工午餐难问题；二是积极改善职工办公条件；三是在办公室门上挂上单位牌子，在每位职工办公桌上写上各自名字，并设立“党员先锋岗”和“为民、务实、廉洁、高效”警言。二、集中培训强素质，在提高队伍思想素质和业务技能上搭平台。4月15日上午，征地服务中心举行了政治业务培训开课仪式，邀请厅机关党委、监察室、人事处、建管处、《陕西国土资源》杂志编辑部的领导参加了开班仪式，相关处室领导赠送了教材，并对培训工作作了动员，提出了具体要求。张希来主任介绍了培训计划和安排。三、建章立制抓规范，在依法行政和照章办事上下功夫。一是健全完善了各项规章制度，并印制成册发给职工遵照执行；二是严格考勤制度；三是建立工作计划公示制度，每周末对本周工作进行总结，并对下周工作做出安排，每周星期一公示；四是为了活跃职工文化建设，拟定了工会章程，成立了工会组织；五是加强党支部建设，选举产生了新的支部委员会；六是落实培训计划，坚持每周五半天集体学习制度；七是积极开展了警示教育活动，用身边的事教育身边的人，制定了《关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》。四、积极作为谋发展，在拓展业务和高效服务上求突破。为了谋求发展、重塑形象、检验培训成效，征地服务中心主动出击找活干，既锻炼了队伍，又拓展了业务。一是完成了建管处度467个项目建设用地批件整理归档工作。协助建管处对建设用地报件初审和批复拟文工作，已完成135个报件初审和批复拟文工作，完成20xx年建设用地报件报部电子备案工作160多件；二是完成了国家土地督察西安局委托的20xx年第一季度西北地区土地利用和管理形势分析报告的拟稿工作，受到督察局领导的好评，并将征地服务中心列为技术支撑单位；三是先后奔赴西安、成阳、宝鸡、渭南4市14区县的国土资源局进行调研，通过收集资料、制作表格、调查询问等方式，完成了兰郑长输油管线项目征地遗留问题调研报告，并与其形成纪要正在实施；四是中心举办专题讲座十期，编辑印发工作动态5期；五是編辑印发了《陕西省国家建设征地服务中心“两整治一改革”工作材料汇编》和《征地中心规章制度汇编》；六是调查研究撰写了《关于提升中心形象的探索与分析的情况报告》上报厅党组，厅党组书记、厅长王登记在中心报来的《关于提升中心形象的探索与分析的情况报告》上做出重要批示：“征地服务中心这个报告很好。‘中心’的领导班子调整之后，工作思路清晰，重心突出，措施有力。短短时间，单位面貌发生了喜人的变化，这是应该加以肯定和表扬的，其他单位应该认真学习。‘中心’的做法可以印发到处室和事业单位。”
二、存在问题
1、现在我单位人员满編，急需解决两间办公室，用于正常办公。
2、经费紧张，中心工作难以全面开展。
三、下半年工作思路
1、严格集体决策机制。决策是依据有关法律法规，为实行管理目标而作出的处理有关事务的决定过程。一是在今后工作中，要加强支部决策和主任办公会议决策，弱化个人决策，在处理重要事务，特别涉及到人财物问题上要做到集体决策。二是对有章可循，有规可查的必须走程序化决策，对遇到新问题，无常规可循的非程序化决策要进行集体决策，减少经验决策。
2、完善执行机制。在决策执行中，要遵循忠行决策的原则，既要忠实执行上级决策，又要严格执行本级决策，不能背离集体决策确定的目标，不论是领导还是党员干部，必须坚决执行决策不走样。要保证决策执行政令畅通，做到下级服从上级，个人服务组织，局部服从全局。在执行决策过程中，既要坚持原则，又要在执行方法和方式上敢于创新。
3、拓宽监督机制。要按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，健全和完善党风廉政建设监督机制，不断增强反腐倡廉的整合力，以反腐倡廉的实际成效取信于党、取信于职工，在监督方面，着力解决“上级监督不到、下级不敢监督、同级监督不了”的问题。
4、积极完成厅里赋予的各项工作，全力配合厅统征处完成国家和省上大型建设项目的征地拆迁服务工作，努力完成厅机关党委安排的各项工作。
5、加强请示汇报，积极争取业务工作。
6、积极主动运用法律手段，加大对逾期拖欠款项的追缴工作。
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政务服务中心上半年工作总结
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政务上半年工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在各单位大力支持和窗口工作人员共同努力下，县政务服务中心(以下简称“中心”)紧紧围绕“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨，以深入“四提四促”解放思想大讨论为契机，以优化政务发展环境为目标，以提高工作效能、提升服务质量为抓手，认真扎实开展政务服务各项工作，优质高效地服务于全县企业和广大人民群众。1-5月份，中心共办理各类行政审批及便民服务事项31552件，收取各类税费11158万元。现将上半年主要工作情况总结如下：
一、出台文件，强化政务服务工作
为进一步完善中心的运行机制，强化中心功能，确保公民、法人和其他组织得到高效便捷、热情周到的服务，根据《行政许可法》、《政府信息公开条例》及有关法律、法规的规定和市委铜发?2010?6号文件要求，结合我县实际，3月中旬，出台了《关于进一步加强县政务服务中心建设的若干规定》，《若干规定》对全县政务服务工作提出了许多新的要求，强化了中心的功能和地位。根据《若干规定》文件精神，中心加大了行政审批“两集中两到位”工作推进力度，不断整合窗口资源，将一些办件量小的单位调整回去，充实一些审批服务事项多的单位进驻中心，最大程度上发挥中心“一站式”服务功能。
二、深入开展“四提四促”解放思想大讨论活动
全县“四提四促”解放思想大讨论活动开展以来，中心按照活动要求，及时召开了动员会，成立了活动领导小组，加强对此项工作的领导。制定了《铜陵县政务服务中心“四提四促”解放思想大讨论活动实施方案》，从活动的组织、内容、形式、方法、步骤等方面，对此项活动进行了具体明确，确保活动有序、扎实开展。与此同时，我们还在中心各窗口同步开展了以“提效能促跨越”为主题的机关作风和效能建设“深化年”活动。通过这些活动的开展，有力地推动了中心的各项工作上水平。
三、扎实开展主题教育活动
一是根据县纪委、县委组织部、县委宣传部统一要求和部署，结合中心实际，5-6月份，中心广泛深入地开展了“以人为本、执政为民”主题教育活动。通过主题教育活动的开展，强化了中心党员干部“六个意识”，解决了少数党员干部工作中存在的作风不够端正、工作主动性、解决实际问题能力不够强以及创新不够等问题。二是按照上级党组织要求，继续在中心扎实开展创先争优各项工作。
四、认真做好政协提案办理工作
今年，中心收到县政府交办的《关于全县行政事业单位窗口工作人员实行“朝九晚五”工作制》政协提案1份。中心收到提案后，高度重视，及时明确提案办理股室和人员以及办理完结的具体时间。中心主要领导在提案办理过程中多次过问，
积极领办，并多次与提案人见面，商议提案的答复工作。该提案已于4月底办结。
五、开展优质服务竞赛活动，不断提升服务水平
为充分发挥中心党员的先锋模范作用，激励党员立足窗口服务岗位，践行党的宗旨，弘扬公仆精神，争创一流业绩，促进中心和谐健康发展，根据上级要求，4月份，我们在各窗口开展了“我的岗位我负责、我的工作请放心”主题实践活动。同时根据主题实践活动方案，5月份，我们在各窗口又开展了“比效能、比质量、比满意”专题服务竞赛活动，目前主题实践和竞赛活动正在进行中。
活动开展以来，各窗口工作人员以规范的服务标准，热情的服务态度，快捷的服务效率，优异的服务质量，赢得了广大企业和办事群众的赞许，各窗口目前共收到服务对象赠送的锦旗2面，表扬性留言10余条。期间，成功地接待了池州市贵池区行政服务中心、铜官山区公共服务中心参观考察团成员，受到一致好评和充分肯定，树立了中心良好的对外形象。
除开展服务竞赛活动外，中心每月还开展“流动红旗窗口”及“服务之星”评选工作。通过一系列活动的开展，中心窗口工作人员的服务意识得到进一步增强，工作作风和态度有了明显的改进，服务水平和工作效率有了进一步提高。
六、建立健全规章制度，不断提高办事效率
为确保中心高效、有序运转，中心在严格执行以往的一系列规章制度基础上，又根据形势的需要，5月份出台了督查、暗访专项制度。明确督查、暗访人员由中心班子成员和股室负责人组成，重点对服务大厅各窗口工作人员工作纪律执行及相关工作情况进行督查、暗访，认真做好督查、暗访记录，月底考核小组根据记录情况和考核办法对窗口工作人员进行量化考核，并下发简报，通报考核结果。同时健全服务对象投诉受理机制，进一步细化窗口及工作人员管理考核办法，切实加强对大厅的现场管理，使大厅在市、县多次暗访中没出现问题，树立了政府第一窗口良好形象。
为进一步提高服务效能，中心通过加强与各窗口单位的沟通、协调，不断优化各窗口办件审批流程，压缩办件审批时限。目前，进驻中心的审批服务事项即办率达70%以上，其它承诺服务事项办结时限也大多在法定时限压缩了三分之一以上。
七、拓宽政务公开渠道
根据政务公开工作要求，及时对各窗口《服务指南》中发生变动的内容进行调整，并重新印制，置于各窗口，供服务对象查看。同时，不断完善网站功能，及时更新网站信息和服务大厅三台电子查询机资料。以期通过这些载体建设，满足广大群众对中心各窗口服务事项的了解，拓宽政务公开渠道。
5月初，我们还按照要求，及时转发了《关于开展全省政务公开“深化年”活动通知》，不断推进全县政务公开向纵深开展。
八、深化全程代理服务
积极发挥中心协调、服务职能，为投资企业提供全程代理服务，努力为招商引资企业提供零距离、保姆式服务。1-5月份，中心先后为铜陵强磊实业有限公司、安徽天力物流有限公司、铜陵晶茂商贸有限公司等近十家企业开展了代理服务，得到了客商的好评。
九、积极开展招商引资工作
在抓好大厅日常管理、为企业提供全程代理服务、优化全县政务发展环境的同时，我们将招商引资工作作为中心工作的重中之重，全力以赴抓招商。全体职工通过各种方式，积极寻找每一条招商引资线索。我们先后与多家企业联系洽谈，目前已引进企业1家，到位资金500万元。
纵观中心上半年来的工作，虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地看到中心建设发展过程中还存在不少问题：“两集中两到位”工作在中心没有实施到位，不少单位的审批服务事项没有进驻中心；已进驻中心的一些审批事项授权不到位；一些项目审批手续还较繁琐、环节多，效率不高，中心“一站式”服务功能发挥还不够理想等等，这些问题需要我们认真分析研究，并在今后的工作中努力加以解决。
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中心小学上半年留守儿童之家建设工作总结
中心小学上半年留守儿童之家建设工作总结
我校留守儿童之家建设起步于明光市教育局财政局文件教基〔20xx〕23号文件，在短短的三个多月中，我校的留守儿童之家建设已基本成熟完善。在这期间，我们做了大量的工作，现小结如下：
一、提高认识，高度重视
留守儿童工作关系到千家万户，是一项民生工程，各级政府高度重视，作为学校责无旁贷，必须不折不扣地做好各项工作。为此，市局会议之后，学校立即行动，于会后第二天召开领导成员会议，研究留守儿童之家建设方案，成立了留守儿童之家建设领导小组，校长为领导小组组长，成员包括教导主任、总务主任、少先队辅导员和班主任等。下设留守儿童之家建设办公室，总务主任为办公室主任，负责留守儿童之家建设日常事务。
二、加大投入，硬件过关
根据市局有关“留守儿童之家”建设的目标要求，结合我校实际情况，我们首先把教学楼四楼原图书室确定为留守儿童之家活动场所。其次购置了电脑、电视机、电话机、以及大量图书和文件器材，把活动场所布置得温馨舒适，真的像家一样。
三、制度先行，措施得力
我们在建设“留守儿童之家”硬件的同时，着力制定了一整套的规章制度，保证“留守儿童之家”建设有条不紊地进行。我们先后制定了“留守儿童之家”建设规划和年度计划，制定了留守儿童之家建设和管理办法及考核办法，制定责任追究制度，活动制度，心理咨询制度，健康教育制度，代理家长制度等各项制度，有了这些制度的保证，我校留守儿童之家建设才能稳步推进。
四、培训了一支高素质的代理家长队伍
“留守儿童之家”建设的关键是“家”中的家长素质，为此，我们召开了5次代理家长会议，用以会代训的方式来提高代理家长的工作水平。同时借助网络视频观看其他小学关爱留守儿童情况，借鉴其工作经验。另外，我校还编制了“代理家长”工作记录簿，对代理家长的日常工作给予总体要求和规范，鼓励代理家长们创造性地开展工作。
五、留守儿童之家建设注重特色，形式多样
我校的留守儿童之家建设既能参照市局目标要求，又紧密联系学校实际，创造性地开展工作。首先，我们严格做到“四个一次”，即每学期到留守儿童家中走访1次以上，了解掌握留守儿童家庭基本情况和他们面临的实际困难；每学期与留守儿童谈心1次，了解他们的心理状况，有针对性地从心理上给予慰藉；每学期与留守儿童的监护人沟通1次，了解他们在家的学习和生活情况；每学期给留守儿童写信1次。其次，编排了星期一至星期五的主题活动，尤其重视留守儿童的心理疏导。在这方面，我校的班主任老师贡献很大，他们牺牲了大量时间，花费了大量精力，任劳任怨，诲人不倦。所以，我校的留守儿童无一人出现心理问题。我们还先后举办了跳绳比赛、乒乓球比赛、书画比赛和读书演讲比赛等。
六、全方位帮扶留守儿童完成学习任务
我们在关爱留守儿童各方面的成长同时，高度重视留守儿童的学习情况，千方百计帮助他们克服学习上的困难，完成学习任务。班主任既是代理家长，更是留守儿童学习的第一责任人。其他授课教师对留守儿童实行优先辅导，结对帮扶。
七、材料积累不遗漏，对外宣传不放松
为了使留守儿童之家建设更加完善，我校配备了专人负责材料收集和整理报送。自20xx年4月以来，我们报送了近10次留守儿童之家建设情况，每次活动均有照片和文字材料。我校的留守儿童档案全面准确，为我们开展关爱活动提供了准确的依据。
总之，我校的留守儿童之家建设还刚起步，虽然取得了一些成绩，但还存在许多不足，工作还有不到位的地方，人力投入还不充足。今后，我们将会更加努力地去做好留守儿童之家建设工作。
县政务服务中心上半年工作总结
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今年上半年，xx人民政府政务中心（xx公共资源交易监督管理局）（以下简称中心）在县委、县政府的坚强领导下，在有关单位的大力支持下，进一步解放思想，更新观念，强化措施，狠抓落实，有序政务服务和公共资源交易等各项任务。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作总结
（一）政务服务工作开展情况
1．基本情况
xxxxxxxxxxxxxxxx，为优化我县经济发展环境，服务群众和企业发挥了积极的作用。
2．主要措施
（1）认真贯彻落实党的十九大精神，扎实提升意识形态管理水平
一是认真贯彻落实党的十九大精神。通过党组理论学习中心组学习、支部大会学习、周一例会领导带领学习等各类形式，切实开展了《新时代面对面》等党的十九大精神和《习近平谈治国理政》第二卷等内容的学习宣传，切实加大了党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻力度，把党的建设摆在首位，树牢四个意识，坚定四个自信，做到四个服从，坚持维护党中央权威和集中统一领导，引导全体党员干部自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（2）积极推进互联网＋政务服务，创新线上线下融合发展服务模式
一是扎实推进网上服务平台的运用工作。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（3）持续推进最多跑一次事项清单的公告工作
为贯彻落实县委办、县政府办《关于印发〈加快推进最多跑一次改革实施方案〉的通知》xxxxxxxxxxx，接受群众和企业监督。
（4）进一步完善相关管理，扎实推进机制建设
一是出台了党组会议制度、党组理论学习中心组学习制度、主任办公会议制度、主任专题会议制度、机关周学习工作例会制度、股务会议制度、季度考核测评会议制度、政务服务月工作例会制度、代理机构周工作例会制度等各类会议制度。xxxxxxxxxxxxxxxxx。
（5）扎实推进各项高效审批服务制度，不断提升服务效能
一是稳步落实窗口受理无否决权机制。继续在县政务服务中心深入推进窗口受理无否决权机制，着力促使窗口服务理念上做到，改不是我办为告知谁办、改不能办为怎么办、改不知道办为想办法办，提升服务的主动性。xxxxxxxxxxx结合工作特点，积极推行延时服务、预约服务、上门服务等特色服务项目。
（6）强化日常监督管理，提升服务水平
一是强化日常监管，规范制度执行。每月将窗口工作人员考勤情况公布，并及时反馈窗口单位；引导聘请的行风政风监督员积极来中心开展调查走访，发现问题及时督促整改；通过组织乡镇为民服务中心人员来窗口进行暗访，并对窗口进行测评；强化窗口分管领导和主要领导来中心窗口坐班。xxxxxxxxxx。
（7）认真开展其他各项工作，提升整体工作水平
一是扎实开展文明创建和创卫等活动。认真推进诚信宣传，落实路段巡查、社区网格联点共建和窗口行业文明创建工作，加强创建宣传，营造浓厚氛围。xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（二）公共资源交易工作开展情况
1．基本情况
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2．主要措施
（1）进一步加强平台建设，提升电子化水平
xxxxxxxxxxxxx，保证了建设工程、政府采购多个项目的异地远程评标完成。
（2）规范非依法必须招标的工程项目招标投标管理工作
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（3）从严代理机构管理，规范代理服务行为
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
（4）强化制度落实，提高管理水平
一是扎实推进公共资源交易管理联席会议机制，定期通报情况、研究解决问题，切实
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中国交通建设集团年上半年工作总结
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篇一：交通建设管理总结网站发布版交通建设管理工作总结
上半年，我市交通基础设施建设管理工作在省交通运输厅、省公路局的正确指导下，紧紧围绕全市交通建设发展大局，以科学发展观为统领，坚持统筹兼顾、突出重点、真抓实干、开拓创新，积极推行“五化”建设管理理念，较好的了全市交通建设管理工作，实现了“时间过半、任务过半”的目标，全市交通建设管理水平进一步得到提升。现总结报告如下：
一、重点项目建设形象进度
1、农村公路。续建县乡油路工程完成路基改造，累计铺筑基层186公里，铺筑路面133公里，分别占计划任务的78%和55%，预计年底工程将按期完工。通村水泥路工程和农村公路路网改造(安保)工程完成设计评审，全面开工建设。
2、xx过境段。路基已贯通，桥梁主体工程已完工，正在路面工程施工准备。预计9月路面工程基本完工，同时启动沿线设施及其他工程，11月本项目全面完工。
3、xx二级公路。累计完成路基土石方296.8万方占95.13%，路基防护与排水工程完成24.24万方占94.69%；湾滩沟桥完成桩基6根占75%，空心板梁预制10片占28.57%，4座小桥全面建成，涵洞168道占92.31%；完成路面底基层26.5km占51.73%，基层20.5km占40.02%，沥青砼下面层15km占29.41%，沥青砼上面层2公里。
3、其他重点工程。xx大桥工程0﹟桥台全面完成，1﹟桥墩桩基完成系梁施工，2﹟桥墩至6﹟桥墩共18根桩基，完成灌桩施工15根，其余3根桩基正在钻孔，7﹟桥台台身已浇筑完毕，完成引线挡墙2500方，总体形象进度过半。xx大桥工程0﹟桥台3根桩基已全部成桩、完成台帽布筋和混凝土浇筑；1﹟桥墩拱座完成筑岛5万方，桩基成桩18根，桩基已检测完毕，正在布设钢筋；2﹟桥墩完成桩基施工，经过桩基检测合格，并完成桥基桥台施工；3﹟桥台及台后路基完成基坑开挖，路基挖石方11万方，总体形象进度近50%。
二、主要工作措施
1、领导重视，安排部署有力。建设管理涉及面广、时间跨度长，是技术性较强的系统工程。按照年初全省交通运输工作会议提出的“加强现代工程管理，提升建设管理水平”工作要求和全市交通运输工作会议“落实责任，确保工程质量”的安排部署，局长XXX同志多次就加强和创新交通建设管理工作提出明确指导意见，分管建设管理的XXX副局长多次深入一线调查研究，主持召开专题会议，在充分酝酿讨论的基础上，制定了《2012年建设管理工作重点》，细化完善了《建设管理目标任务考核表》和《个人目标任务考核表》，将4大项重点工作目标细化分解11项具体任务逐项落实到人，提出“认真理解和执行局党委决议，发挥岗位职能统筹兼顾、突出重点加快工作进度、抓好安排和督查以及努力学习”等六大工作措施，并实行工作台账管理，为提
高工作质量、圆满完成工作目标、创新建设管理工作奠定了坚实的基础。
2、强化措施，工程有序推进。今年是“十二五”规划实施的关键年，加快发展，确保质量是重中之重。年初，按照省公路局加快项目建设、实施阶段性目标管理制度的工作要求，我们组织各县区和XX公路局对年度项目建设任务逐一进行了摸排，逐季度编制印发了路网项目和县乡公路改造工程形象进度阶段性目标计划，制定了检查考核的办法，指导各项目执行单位，按照季度进度计划进行细化分解，逐项目、逐月、逐旬优化工程实施方案，以落实企业自检和专业分层检测验收为重点健全质量保证体系，以强化合同管理计量支付为重点规范参建单位责任，以筹措自筹资金到位为抓手强化资金保障计划，逐月夯实形象进度推进目标和工作措施，以旬保月，以月保季，以季保年，确保项目建设任务的完成。从上半年检查情况看，阶段性目标基本完成，绝大多数项目4月完成路基、启动路面，截止目前主体工程整体进度超过50%。
3、严把四个关口，推进规范管理。质量是工程的生命，规范管理是保障。我们坚持把规范建设管理作为年度工作重点，具体工作中狠抓了一下几个关口：一是严把工程招标投标(转载于: 在点 网:中国交通建设集团年上半年工作总结)关。严格执行项目建设“法人负责、招标投标、工程监理和合同管理”四项基本制度，严格执行路网项目和农村公路项目招标工作省市分级审查审批程序，规范招投标监管程序，严格招标公告、招标文
件审查，推行招标公告审批制和招标文件审查备案制，上半年指导14个项目完成招标工作，初审并上报省局审查2个项目招标公告、招标文件4次，直接审批8个项目施工招标公告、审查招标文件10次，指导XX桥、XX路妥善处理、认真分析首次招标失利的原因，制定对策，严格执行市纪委监察局《关于做好在建工程项目向纪检机关备案工作的通知》(XXX发[2003]8号)精神，全过程主动接受市县监察部门监督，保证了工程招投标工作的公平、公正，推进了工程实施，实现了“零投诉”。二是严把工程建设项目开工许可关，认真执行交通部《关于实施公路建设项目施工许可工作的通知》(交公路发［2005］258号),坚持把施工、监理单位是否依法确定、质量监督手续是否依法办理、专业检测单位分层分阶段检测验收合同是否完善、工程质量和安全生产的措施是否切实可行、质量安全责任是否落实作为许可工程开工的重要审查内容。上半年共审查批复开工项目５个，许可项目５个,从源头上有力保证了工程建设质量和施工安全。三是严把质量保证体体系关。全面推行工程质量目标策划制度，在健全“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系的基础上，突出规范了工地试验室的审批，上半年共审查和批准工地试验室9个，继续强力推行专业检测单位分层检测验收和群众义务监督制度，多角度多层面加强工程质量的动态管理，实行“质量、安全、工期、费用和廉政”目标建设单位一把手总负责制度，坚决落实质量问题“零容忍”，确保工程建设质量。四是严把工程
验收关。严格执行交通部《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程竣(交)工验收实施细则》规定，全力推进“十一五”以来路网和重点农村公路项目验收收尾工作，坚决贯彻建设程序(重点是工程变更程序)未完善不予验收、未实施专业检测单位分层分阶段检测不予验收、工程质量检测缺陷未处治不予验收，工程质量未鉴定不予验收、项目未审计不予验收等红线控制原则，通过强力督促、悉心指导，上半年共顺利组织完成９个项目232.4里验收工作，全部为合格工程。通过严把竣交工验收关口，有效提升了各项目执行单位建设管理规范化意识，为后续工程实施总结了经验，奠定了基础。
4、强化检查考核，现场督导落实。加强工程现场检查、考核是验证建设管理措施、发现工程隐患、推进进度和质量的重要手段。根据年初工作重点，上半年，在分管领导带领下，组织建设管理、法规安全、规划和质监等相关单位对全市在建交通工程项目进行了一次全面综合大检查，累计现场检查项目28个570公里，大中桥5座，针对程序、质量、进度和安全管理工作提出了限期整改意见，有力确保了工程质量和安全；组织了XX二级公路改建工程、XX过境段工程、XX大桥和XX大桥等重点工程专项检查，发布了专项工作通报3期，继续执行补助资金拨付与工程实际进展情况和试验检测单位分层检测验收报告挂钩制度，并作为年终单项考核的依据，有力的促进了工程实施管理的规范化，推进了工程建设的进度和质量。
篇二：国际建设集团有限公司2015上半年总结
华都国际建设集团有限公司
2015年上半年工作总结
2015年华都集团建设板块在控股集团领导的正确领导下，本着“拓市场、严管理、讲效益、求发展”的经营原则，在相关部门的通力配合协助下、通过公司全体职工的共同努力，上半年公司各项工作开展顺利，业务、经营以及效益稳步上升，确保了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成的经济指标
截止到6月底，2015年建设板块在施工程22个，完成产值约11亿元，各部（分公司）完成具体指标汇总如下：
二、主要工作业绩
主要体现在国内开发、施工管理、内部管理和国际拓展四个方面
（一） 以业务为龙头，扎实开发，稳增效益
2015年初，公司领导根据集团签订经营责任目标，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
1、工程承包部：
今年上半年承包部签订了施工合同额3400万元,目前均进入施工阶段；在施工程22个，共计完成产值4亿元；收回工程款284806971.95元；管理费4287297.6元；资审费70000元，共计收入4357297.6元；追踪大工程7 个，合同额在11亿元左右，有望下半年签订施工合同，完成施工任务。
2、市场经营部：完成造价咨询业务创收5万元。
1
3、物资设备部：对现有的机械设备、库房对外、对内出租，已租出地泵三台、库房三间；
4、信和劳务公司：目前保留合作项目10个，上半年回收工程款4050万元、管理费约20万元；
5、配合各项目及时跟甲方催要工程款，上半年共回收2260万元。
6、园林公司：保障在施工程顺利进行，逐步完善公司管理职能，提高施工能力，积极开拓外部市场。
7、国际部：详见第四部分
（二） 以企业和项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
提升企业运营管理能力，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优
2015年上半年，公司多次组织管理人员进行针对性培训，例如质量、安全以及在工程施工中涉及到的法律法规培训等等，在质量、安全以及法律意识方面有了明显提高，目前在施工程安全管理及防护基本到位，上半年未发生任何质量事故，与此同时业务管理能力与项目运营管理水平进一步得到提升，
在工程施工管理中，工程管理部在保证创优工作的同时，每月及时在施项目联合检查，在施项目劳务招标方面，及时协调解决现场提出的劳动力不足、材料不能及时进场等事宜；物资设备部负责材料、机械设备分包招投标工作，积极保障在施项目进度要求不受影响。
在加强“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务管理工作的同时.公司为切实贯彻执行国家、省级颁发的验收规范，技术部门目前正在组织专业技术骨干编写“省级工法”3项，且基本稿已经初步成型。
目前在施项目情况
2
2、完善挂靠（公司）队伍资格筛选审核制度，加强风险评级管理
今年上半年，公司进一步加大了对挂靠施工队伍资格筛选审核的工作力度，经过对挂靠队伍施工组织、技术能力、诚信调查以及资金准备情况进行认真细致地筛选与审核，根据其经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各挂靠施工队伍进行评级，以便公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程的安全运营。
3、科技进步与成果申报
⑴ 组织申报了2项河北省建设行业科技进步奖，目前正在评审中；
⑵ 组织申报了河北建筑业企业工程质量管理优秀企业及推进者等，也在评审中；⑶ 对国家标准《建筑行业节约材料评价指标体系》的多次研讨、修订，目前送审稿已完成，正在报审阶段；
⑷ 认真开展QC质量管理活动，参加并获得了三项河北省质量管理活动小组优秀奖，一项参评并获得了全国QC小组质量活动成果并获得三等奖；
（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健运营
1、规范管理，完善公司各项规章制度
为规范管理，公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对各岗位职责进行了明确分工，对人员安排进行了相应的调整，力求做到以公司发展战略目标为导向，以年初签订的经营目标为核心，以实现两个目标为中心，扎实推进公司各项工作健康持续发展。
⑴ 修改完善了公司请销假、休假制度，并于4月份正式施行；
⑵ 整理完善了施工板块所有员工的信息档案并分类存档。从中筛选出了马振军、魏松等十名后备骨干力量。
⑶ 完善了公司内部管理体系，进一步明确了职责分工。
⑷ 逐步建立完善园林公司组织架构，新招聘园林公司经理一名、园林工程师一名，同时拟定了园林公司三年发展规划。
⑸ 在2008年第一版《员工手册》的基础上，修订完善了2015年第二版《员工手册》
2、加强技能培训，提高员工素质
今年上半年，多次组织管理及专业人员进行专项培训
⑴ 4月份组织了公司管理体系培训、完成了内部审核。
3
⑵ 5月份进行了中建协认证中心的外审、验证、闭合等工作，公司“三体系、四标准”换版证书年度审核已经完成，证书已颁发；
⑶ 6月份邀请公司法律顾问组织公司中层干部及相关人员三十余人参加了法律知识培训，通过培训极大地提高了风险意识、责任意识；
⑷ 定期组织安全员进行安全知识学习、研讨与交流，召开安全培训会，定期到工地项目部进行安全检查，对存在的隐患进行现场纠正，限期整改；
⑸ 根据公司发展需要，及时组织部分符合条件的员工进行岗位证书培训。
3、完善财务监控体系，充分发挥职能作用
加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况同时，对项目的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，经营成本核算制等良好的财务运行体系不但确保了费用成本降到最低限额，而且很好的发挥了财务部的职能作用。
⑴ 完善了公司员工社会保险的统计、缴纳，缓解了员工的后顾之忧，增强了公司的凝聚力；
⑵ 审批通过了建设银行授信5亿元、信用等级为AA+；
⑶ 回收工程款3.54亿元，其中公司1.36亿元，挂靠项目2.18亿元，管理费4357297.6元；
⑷ 创收78.33万元，其中理财创收4.83万元，延庆分包缴税抵税73.5万元。
（四）大力拓展国际业务，夯实基础，蓄力发展
2015年上半年，在集团领导的英明领导下，国际部业务方面取得了长足的进步，目前正进一步夯实基础，蓄力发展：
1、获得新西兰政府重建项目健康大厦的开发权。2015年1月22日，签署了健康大厦项目决定性的地块的购买协议，现在已经完成概念设计工作和部分拆除工作，预计7月中旬能与租户群签订租赁协议。
2、
3、
底交付。
4
林特森花园（格兰多芬）项目，2栋别墅已经开工，8栋联排获得资源许可。完成购买好客松花园。2015年5月20日签署购买协议，现已交付定金，8月
4、完善新西兰办公室的人员配置和流程管理。上半年，新西兰办公室CEO冯跃进入职，极大改善了中新交流的效率。经过与新西兰股东的多次磨合与探讨，结合东西方文化，结合新西兰实际，对办公室日常管理、工程招投标、工程付款、资金计划等方面的流程进行了梳理，初步制定了相应制度，有力地打造了国内、国外一体化的业务管理流程，现已落实到实践中。
5、完成停车系统的样品出口。5个车位的立体停车系统样品，已经抵达指定地点，正在进行安装准备工作。
6、完成新西兰7人代表团访华。由Bert带队的一行，包括建筑承包商、开发项目经理、施工项目经理、建筑师、结构工程师等专业人员的访华队伍于2015年6月12日抵达北京，历时5天，考察了奥润顺达门窗、吉林森工集团、嘉寓幕墙、塔塔木门、邢台华都项目等，考察团人员对中国、对华都有了新的认识，明确表达了希望与华都合作的愿望。
7、新完成对外近5000万元。
三、工作中存在的不足
1、技术、管理人员在综合素质、业务能力方面不能满足公司发展的需要，这方面需进一步加强与提高；
2、办事不够果敢，工作缺乏创新；责任感缺失；
3、外部市场开拓力度不够；
4、外部关系协调处理上，关联与维系工作强度和力度不够；
四、下半年工作计划
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篇三：交通运输局2012年上半年工作总结 - 副本
交通运输局2012年上半年工作总结
2012年上半年，县交通运输局在县委、县人民政府的坚强领导和各级行业主管部门的大力支持下，以十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，坚持科学发展观。以贯彻落实国发〔2012〕2号、黔党发〔2012〕15号文件精神，推动全县交通运输事业又好又快地发展为目的，紧紧围绕年初确定的目标任务，化压力为动力，变困难为机遇，紧盯目标赶进度，分秒必争快推进，以“通村水泥路”工程为突破口，全力推进项目库建设、交通基础设施建设、民生工程建设、运输市场管理、交通行政执法等重点工作，实现了安全责任零事故，时间过半、任务超半的预期目标。
一、上半年工作总结
（一）科学谋划，编制“十二五”交通发展规划，建立项目库
1、“十二五”交通发展规划
规划项目1951个，规划总投资555.3198亿元。其中，农村公路投资453.7386亿元，占总投资的97.14%；运输枢纽及汽车站场投资0.6282亿元，占总投资的1.14%；内河水运重点项目投资0.953亿元，占总投资的1.72%。
2、交通扶贫规划
根据《中国农村扶贫开发纲要（2011-2020年）》，国家明确的14个连片特困地区中，我省有三个连片特困地区，即武陵山区、乌蒙山区和滇黔桂石漠化区（涉及8个市州65个县），我县属滇黔桂石漠化区。规划项目1332个，总投资1195573万元，其中中央资金158842万元，省区市自筹36731万元。其中：通村水泥路项目190个，规划建设里程201.489公里，四级公路，总投资9067万元，其中中央资金7052万元，省区市自筹2015
万元。县乡道改造项目17个，规划建设里程238.263公里：其中二级公路163.592公里，三级公路39.757公里，四级公路34.914公里。总投资2492万元，其中中央资金2300万元，省区市自筹192万元。路网结构改造—安保工程项目54个，规划处治里程454.3公里，总投资2726万元，其中中央资金2272万元，地方自筹454万元。新建桥梁项目78个，规划建设桥梁78座1405延米，总投资4918万元，其中中央资金4215万元，地方自筹703万元。农村码头公路项目53个，规划建设里程251公里，四级公路，总投资2510万元，其中中央资金2259万元，省区市自筹251万元。其他重要公路项目40个，规划建设里程351.9公里：其中一级公路85.40公里，三级公路64.6公里，四级公路201.9公里。总投资173869万元，其中中央资金140744万元，省区市自筹33117万元。
3、道路升级改造规划
按照交通部要求，将现有道路提等升级。我县规划升级为省道公路四条254.5公里，即“一纵三横”升级改造完成后，我县交通路网适应经济社会发展的现代综合交通运输体系基本建成。
（二）突出重点抓项目，工程建设优质高效推进。
2012年上半年，全县交通系统计划实施10多项重点交通工程、通村油路（水泥路）工程及民生工程的建设，累计完成投资约11.31亿元。目前各项工程全面启动，部分工程超序时进展，总体呈顺利推进态势，一批通村油路（水泥路）项目已经告竣。时间过半，任务过半目标任务完成。
1、重点项目进展情况
（1危桥改造项目：总投资1175万元。项目进展顺利，人行便桥、桥面拦杆系拆除、增大拱脚截面、粘贴钢板制作，拱背
自密实混凝土、陶粒混凝土均已完成，目前正在桥面钢筋混凝土，预计7月份可全面完成。两座危桥加固工程项目完成投资950万元。
2、农村公路建设情况
（1）2011年县通村油路（水泥路）建设工程17个，建设总里程131公里，总投资11517.95万元。年初复工复产以来，我局加大项目的督查力度，目前续建项目已完成16个，其余1个路基工程已完成，路面工程形象进度完成80%，预计7月底全面完工，完成投资1551.03万元。（2）2012年建制村通油路（水泥路）工程项目115个，建设总里程16 4.8公里，计划总投资3051万元。项目已全面开工，正在有序推进建设。完成投资1600万元。（3）中央预算内通村油路项目2个，建设总里程12公里，总投资513元。项目进入尾声。完成投资500万元。
（4）2012年县乡公路大中修项目1个，建设总里程4.3公里，总投资279.5元。目前项目完成路基工程20%。完成投资30万元。（5）2012年县乡公路危桥改造项目3座，建设桥长128.4延米，总投资421元。完成投资80万元。（6）2011年水毁预留工程项目2个，修复挡土墙5161立方米，总投资157.4万元，目前已完工，完成投资157.4万元。（7）2011年县乡公路大中修项目2个，建设里程11.5万元，总投资520.05万元，项目已建成通车，完成投资520.05万元。农村公路建设累计完成投资4438.48万元。
4、财政、发改等部门下达的“以工代赈”、“一事一议”等涉及交通项目
（1）2011年以工代赈项目15个，建设里程35.94公里，总投资587万元，项目进入尾声，完成投资545.1万元。（2）
2011年机耕道项2个，建设里程9.28公里，总投资165万元，项目进入尾声，完成投资160万元。（3）2011年一事一议项目2个，建设里程146.87公里，总投资1764.85万元，项目已建成使用，完成投资1764.85万元。“以工代赈”、“一事一议”工程项目累计完成投资2469.95万元。
（三）加强养管并重保畅通
农村公路养护管理工作实行分片管理，全县在养县乡公路371.1公里，村道指导养护866.9公里，各在养线段分工明确，责任到人，严格按照有关规定和技术标准组织施工，确保工程质量。
一是春运保畅。春运期间共投入人员1341人/169车次，对县乡公路进行了巡查，巡查里程13841余公里。凝冻路面撒融雪盐处理共计2.1吨，保证了辖区内公路的畅通。并加强对易结凝桥梁、隧道口、路段的养护管理，对易结凝路段增补防滑砂60立方米，保证了公路的畅通及安全。
二是紧抓全县公路隐患排查工作，加强公路巡查力度，及时对公路险情进行处理，重点加强桥梁、高危边坡和易发生塌方路段的观测与监控，认真落实防范措施，对影响行车安全的路段，做到早发现早处理，排除道路安全隐患，共完成水毁挡墙修复7处600余米，路面坑槽的修补10余处5公里，汛期水毁公路40余公里的修复工程，保障辖区内的道路畅通与安全。
三是加强路政执法。2012年上半年出动路政巡查人员338/90车次，办理公路行政许可26处；处罚路面堆积物173处1315平方米；处理违规建筑物7处，监督其拆除至控制红线外；处理违规造成路面损坏4起；处理路面污染3起。此外，在雨季来临前加大巡路次数，对危桥险段设立专人负责，制定应急抢险
机制，为方便人民群众安全便捷出行提供有力保障。
（四）强化运输市场监管，运输市场环境逐步优化。
上半年，我们坚持整治与规范并举的原则，全方位加强运输市场管理，净化运输市场环境，维护公平竞争、规范有序的运输市场秩序，保障广大消费者和运输经营者的合法权益。
1、道路运输生产稳步发展。
一是开展专项活动净化城市客运市场。先后组织开展了城市出租、公交班车等客运市场专项整治活动，对社会群众反响比较强烈的“黑车”、电动三轮车以及出租车不打表、乱涨价、拒载、绕道等非法违规客运经营行为进行重点打击。截至6月中旬，共查处非法营车辆共计896辆，其中由于证据不足当场作批评教育放行的有112辆，经取证后进行严厉处罚的有84辆，共处以罚金185000元。接到出租车投诉37起，处理投诉18起，教育19起；此外，加大客运线路整合力度，积极组织做好此线路51辆面包车的下线整合工作，目前51辆面包车下线整合工作已全部完成。
二是认真做好“道路运输安全年”活动。联合交警部门组织我县客运从业人员进行复核考试，顺利完成科目一的复核考试任务，我县参加本次复核考试的客运驾驶人员有512人，合格418人，不合格44人。并充分利用六月安全月大力开展安全生产宣传教育活动。在醒目位置扯挂宣传横幅8条，并抽调专人专车在广场、汽车站、路口及人口聚集区进行宣传活动。制作宣传展板一块，印发安全生产宣传单600余份，接受200余人的咨询。同时要求各企业要加强安全教育培训，强化道路经营业户的安全行车意识，提高安全操作技能，做到有备无患，警钟长鸣。
上半年，共完成旅客运输量1789万人，旅客周转量20358
篇四：中国交通建设集团有限公司“四好班子”创建工作总结
创建四好班子 打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国
乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多?第一?、?之最?。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——?华天龙?号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以?政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?为目标的?四好?领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委
党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展?四好?领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，?四好?是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中?政治素质好?是基本前提，?经营业绩好?是直接体现，?团结协作好?是工作基础，?作风形象好?是重要保证。开展?四好?领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到?四好?的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展?四好?领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
?政治素质好?是?四好?领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让?政治素质好?在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为?看得见，摸得着?的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班
子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和?三个代表?重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了?三种意识?。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，
做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了?四个负责?，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建?四好?领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建?四好?领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把?四好?领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了?四好?领导
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