工程部规章制度

工程部规章制度(经典12篇)。

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工程部规章制度【篇1】

(一)下列情况报告班长：

1、主要设备非正常操作的开停；

2、主要设备除正常操作外的调整；

3、设备发生故障或停台检修；

4、运行人员短时间暂离岗位；

5、零、部件改造、代换或加工修理；

6、维修人员工作去向。

(二)下列情况必须报告值班工程师(主管)：

1、重点设备除正常操作外的调整；

2、采购新的运行方式；

3、主要设备发生故障或停台检修；

4、系统故障及检修；

5、重要零、部件改造或代换、加工修理；

6、加班、换班、补休、病假。

(三)下列情况必须报告总工程师：

1、重点设备发生故障或停台检修；

2、影响营运的设备故障或施工；

3、系统运行方式较大改变；

4、重点设备主要零部件改换；

5、系统及主要设备技术改造或移位安装；

6、系统及设备增改工程；

7、班组结构调整；

8、工程师(主管)病假、事假、补休、换班。

加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

一、申请进入本公司的施工队应填写。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工。

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。

3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行

4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。

5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。

6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，

7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。

8、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的'检修工作。

9、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。

10、定期检查各主要设备，做到早发现，早处理，不让隐患扩大。

11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有原因需要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。

12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证上岗。

13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加工区域严禁存放易燃易爆物品。

14、在电梯轿厢顶维修时，严格按照电梯的相关操作程序，持证上岗。

15、使用较危险的工具时，要做好防护措施。

16、维修或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避免烫伤。

17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或安排在晚上进行，避免烫伤。

18、确保在特殊情况下最大限度地保证设备和人员的安全，要根据各岗位具体情况来制定一套完善的应急措施，由上至下、分级落实责任，严格执行。

工程部规章制度【篇2】

*********公司施工人员

管理实施细则

为了有效落实公司对各工程部施工人员的管理，竖立企业良好的形象，提高工人的自身素质和业务水平，规范队伍建设，保证施工中的人身平安，保证按质按量地完成施工任务，特制定本管理实施细则：

一、 凡加入本公司的工人，必须遵守国家法律法规；遵守甲方公司和我公司的各项规章制度；遵守北京市的各项政策法规，以北京市文明市民的标准要求自已。

二、 在进入施工项目部时，必须持有效证件到项目部进行登记并留存有效证件的复印件。

三、 进入公司的职工必须符合北京市劳务用工标准，禁止不符合年龄规定的（18-55周岁）、犯罪在逃的、精神病及残疾等重大疾病的人进入公司，一经发现，立即清退，并对项目经理或主管予以罚款200元/人次。。

四、 职工必须服从甲方和我公司项目部的管理和调动，如有拒绝接受管理和调动的，项目部可予以罚款50-500元/次，二次以上者予以开除处，对班组不服从调动的，罚款500元/次。管理人员不服从公司管理和调动的，罚款500-2000元/次，二次以上者，予以开除。

五、 职工进场施工后，将有效证件的复印件及照片上交项目部安全工长处，项目部工作人员为其办理岗位证书、暂住证、健康证等北京相关部门要求办理的证件，凡因未及时上交有效证件复印件或照片而导致项目部无法办理证件或注册时，公司按同等费用予以罚款到个人，同时，对其本人的权益不予保障。

六、 本公司的职工，凡施工一个月以上，公司扣取每人管理费、注册费、办证费等杂费共计100元/人。

七、 职工进场后，由工地项目经理主持，由主管或安全员对职工进行入场安全教育，经教育合格后方能上岗，项目部安全员作好入场安全教育记录备查。凡未进行入场安全教育的，罚项目经理50元/人次，安全员20元/人次。1

八、 职工进场后必须在十日内与公司签订个人劳动经济合同，不得代签。项

目部有权对不签订劳务合同的人罚款100元/人，同时，要求其补签，如果仍然不签劳动合同，项目部予以开除，同时，因此出现的经济、安全等纠纷公司将不予受理。

九、 职工进场后，项目部组织工人在十日内以施工班组为单位学习并统一签

定《职工须知》、《班组委托书》，若项目部未组织学习，罚款项目部1000元/班组次，工人不签定者项目部可罚款100元/人次，如经调解仍不签者，项目部予以开除，同时，因此出现的后果由工人自己承担。

十、 杜绝嫖娼、卖淫、聚众赌博、打架斗殴等不良现象发生，如有发现，项

目部可处100-5000元/次的罚款，情节严重者交送司法机关处理。

十一、 在施工中，如有需要解决的问题或争执，必须逐层向上反映并接受调解，

不得越级反映，更不得在未得到公司最终解决前而上访，如不服从公司的调解方案，可在接到公司调解后十日内到有关部门申请调解，如有违反者，公司将予以罚款500元/人次。

十二、 为了保护公司和职工的利益，排除人为欺诈行为，职工的结算单和欠款

单据上必须有项目部具有法人委托资格的人的签字，同时还必须加盖公司的财务专用章，否则公司不予认可。

十三、 ****公司职工有接受公司不定期工作检查的义务，公司的检查内容包括

持证上岗、身份证明、施工质量、安全文明施工、后勤等。凡不符合公司及甲方要求的公司将处以50-200元的罚款/次，并予以通报。

十四、 各施工班组在施工前，必须和项目部签定班组施工协议，同时切实履行

施工协议，如在施工过程中，施工班组的确不能胜任或不能屐行协议约定的，项目部有权予以单方解除合同，上报公司及甲方等相关单位，同时，结算时按完成工程量的70%结算，年底付款。

十五、 施工班组必须认真履行班组施工合同中的各项义务，自觉承担合同责任，

严格按照甲方要求组织施工，努力搞好关系，树立良好的社会信誉，凡因工人管理不善，给公司的社会声誉造成不良影响的（如不良事情见报、甲方通

报等），公司将给予500-50000元/次的罚款处罚。

十六、 公司实行统一着装，职工进入施工现场三天后，到项目部安全员处领取

服装、床单、安全帽等物品，项目安全员作好登记工作，如果拒不领取的，项目部立即将其清退出场，统一着装的费用按公司财务管理执行。

十七、 若在工程施工中，因工人闹事或无理中途退场的，由公司经营部负责牵

头对其劳务费用按70%进行结算，并且将工资发放到工人个人头上，如无故退场造成严重后果的，不予结算。

十八、 在施工中，各级管理人员、施工班组作好职工施工考勤记录，月底时，

工人核实后由班组以上管理人员签字认可后安全工长上交公同财务，经公司负责人签字后予以结算。

十九、 公司财务人员在指定地点发放工人的工资，工人的工资原则上是本人持

有效证件领取，如有特殊情况，可以书面委托班组负责人或同事领取（提供本人身份证及书面委托）。

*********公司

办公室

2005年2月22日

工程部规章制度【篇3】

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

工程部规章制度【篇4】

电器有限公司

员 工 手 册

二○一一年二月 办公室管理制度

第一章 管理大纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉事情。

第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第四条 公司提倡全体员工努力学习产品知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。

第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

第八条 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章 员工守则

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三章 行政管理

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定

一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

电脑管理规定

一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。

二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（ 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。） 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。

四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事情。如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。 六、电脑设备应由专职人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。

办公用品领用规定

一、公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

二、各部门专用的表格，由各部门制作格式，由办公室统一订制。

三、办公室用品用于办公，不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止侵占，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

电话使用规定

一、公司电话为办公配备，原则上只能用于办公。 二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。

三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。

第四章 人事管理

进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人法律呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

员工的聘（雇）用管理

一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者转为聘用员工，享有公司的一切待遇。

二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。 三、须办手续

第一项：填写员工资料卡

第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。

第三项：请领手册，并实施在职教育。 四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。

六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例，结束教育者必须签名，始即生效。

七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职。

员工的离职管理

一、若因工作环境不适或因其他个人因素而欲自行离职者：

1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面 上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。 2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前 一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵， 公司损失。

3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月 以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自 愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。

三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任。 四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然违反公司制度者，可予以直接开除。 五、离职员工交接重点：

第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。

第二项：原服务客户，资料档案及后续服务重点移交。 第三项：个人所负责之各项本册移交。

第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。 注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。

六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。

七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。

员工的辞退管理

公司对有下列行为之一者，给予辞退： 1、一年内记过三次的；

2、连续旷工三日或全年累记超过六日的； 3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

4、工作疏忽，贻误要务、致使企业遭受重大损失的； 5、擅离职守，情节严重；

6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序的；

7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件的； 8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失的； 9、品行不端、行为不检，屡劝不改的； 10、擅自离职为其他单位工作的； 11、违背国家法令或公司规章情节严重的； 12、泄露公司秘密，情节严重的；

13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者； 14、再从事工作的；

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ； 16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者； 17、因公司业务紧缩须裁减部分员工的； 18、受到刑事责任追究谁的；

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

员工请休假制度

一、公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，并取消全勤奖。

二、非有重大事故，事假每月不得超过二天，扣除当日薪资（同时取消全勤奖）。 三、怀孕达五个月以上者，可适当照顾休息时间，但每月事假限定不得连续超过两天，特殊情况酌情另定。

四、一般事假应于两天前请妥（急事经核准则例外），请假时必须填妥假单及职务代理人签名。 五、请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷职一日扣除当日薪资外，并取消全勤奖。

六、公司上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣全日薪资。

七、请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在48小时内回报公司，否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动，2日内公司皆全薪付给，2日后暂停正薪部分，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。

八、轻微病假可商请部门经理核准，经批准后方可休假。 九、凡在职员工有任何超出正常的休假，例假等公司的福利范围时，在请假超过7天以上时，皆必须签立《停薪留职条例》，连同请假单一同处理，否则即视同旷职论处，一律除名！

十、员工怀孕七个月后，可申请无给制之停薪留职，年资福利直接累进计算，不予扣除。

十一、公司会议不定期举行，但会提前公告通知，全员参加。旷会按旷工论处，迟到按正常上班迟到条款处罚。

第五章 考勤管理

考勤制度 一．总则

本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定； 二、考勤细则 1．出勤

工作时间： 各部门职员须按以下时间出勤：上班时间8:30—18:00，因季节变化需调整工作时间的，由公司另行通知。

签到：公司全体员工采取“办公室文员记录”办法考勤。

外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。

迟到：每天上午上班前打考勤， 8:30以后算迟到，30分钟后（不包括30分钟）到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特殊时间以公司通知为准。

早退：每天下午18:00下班时考勤后离开，18:00前无故离岗者或未签退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。 2．请假：

员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或在当日上午8：30前用适当方法向部门经理请假，部门经理将未打考勤人员的情况在当日上午9：30前报给公司，否则视为旷工处理。

员工当日上午请假的，需在8：30前向部门负责人批准并进行请假登记，未在8：30前登记者请假无效，拒绝电话请假，特殊原因需出示证明。 上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到岗被视为迟到。

员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，登记考勤，否则视为旷工处理。

任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，并进行登记。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时以内电话通知本部门经理，在上班当日补办手续，否则以旷工计。 3．请假、迟到、早退和旷工的处理

请假：未满一天者，以工作时间计算，请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财务核扣。 迟到：上班开始至30分钟之内未到者视为迟到；30分钟后（不包括30分钟）视为旷工处理。（由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，可能会出现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过30分钟，超出3次视为迟到处理） 迟到考核10元/次。

早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视为旷工，按旷工一天处理。 早退考核10元/次。

旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。 4．公休

当月休假、请假一周以上者（含一周），当月考勤以实际出勤天数为准。 当月工资计算方法：

（月合计工资—全勤奖）÷当月天数×实际出勤天数

5．考勤统计

每月考勤时间：本月1号至本月31号 有以下情况之一者，扣除当月全勤奖： ①全月累计迟到4次者（包括4次）

②除公休外，请假1天者以上者（包括1天） ③月度旷工1次者（包括1次）

对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到∕签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理；

公司卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由部门按小组轮流负责。具体实施参见各部值日表。

第六章 奖惩制度 第一节 总则

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体员工。

第二节 处罚

员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。

第三节 奖励

公司设立以下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励； 测评方法

每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。

财务管理制度

总 则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须财务科监交。 会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

资金、现金、费用管理

十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十一、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

十二、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十三、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十四、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。 十五、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。 十六、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

十七、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后3天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

十八、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

十九、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十一、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。

二十二、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

二十三、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经总经理批准后方可购置。

二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

二十六、按照有关部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

二十七、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效 ２、灵活弹性

二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责：

1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）项目经理岗位职责

1、配合总经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报总经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工准备情况进行核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （13）向总经理报送《开工申请表》。 （14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （16）负责准备图纸会审、设计交底会。 （17）组织开、竣工庆典。 （18）组织工程资料的报送。 （19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。 （22）对施工中的各种标识组织监督检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检查项目文件资料的管理。 （三）总工程师岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场查勘、答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签订。 4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 （四）土建工程管理岗位职责

1、协助总工、开发部相关人员做好工程项目的前期运作。 2、协助总工做好工程开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 （五）装修工程管理岗位职责

第一条? 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条? 装饰工程师在项目经理的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。

第四条 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。

第五条 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。

第六条 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。

第七条 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。

第八条 ?配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

第九条? 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

第十条 ?办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。 第十一条 ?负责在项目经理部具体落实《质量手册》、《程序文件》的实施工作。

第十二条 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。

第十三条 ?组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。

第十四条 ?按照工程施工技术资料管理规定要求组

织做好工程文件资料管理工作。

第十五条? 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。 第十六条? 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 第十七条 ?完成领导交办的其他工作。

（六）水暖、设备管理岗位职责（含给排水、消防、空调、电梯、厨房设备、电梯设备、洗衣房设备等）

1、协助总工、开发部相关人员做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与水暖、设备工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《水暖设备施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖设备施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《水暖设备施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖设备施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖设备工程相关各单位提出的水设备暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖设备施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖设备工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、设备施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖、设备施工材料及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖、设备工程的竣工验收。 （七）电气管理岗位职责

1、协助总工、开发部相关人员做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气工程施工材料及施工队伍的质量进行检查。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。

三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 １、工程部进度、质量、投资管理，以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。 ２、工程部进度、质量、投资管理，采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法

３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成书面记录上报主管领导。

４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。 ５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。 四、工程部工程现场管理规定

１、工程部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 ２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利于扩大公司的影响力。

３、具体管理办法同《进度、质量、投资管理》。 五、工程部资料与文件管理规定

１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档，严格按照管理程序进行。

２、工程部工程资料和文件，必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。 ３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。 ４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。 六、工程部招投标管理规定

１、工程部会同开发部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、相关法律法规为依据。 ２、招投标工作，一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，材料设备的招投标采用邀标的形式进行。 ３、工程部招、投标工作必须遵循以下原则：

A、公开、公正的原则 B、标价与成本相结合的原则 C、工程性质与施工能力相结合的原则 ４、工程部招、投标工作必须遵循的工作程序：

A、工程招标投标单位考察工作申请及领导批复。 B、投标单位的考察和选择投标单位 C、将考察结果上报总工或总经理批阅 D、会同开发部编制招标文件 E、招标文件的发放与工程现场答疑 F、接受投标单位的投标文件

G、报送招、投标主管部门进行评标和开标 H、将中标结果报送主管领导审批

５、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。 七、工程部工信息管理规定

１、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则 ２、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统，已达到公司信息资源共享减少消耗提高效率之目的。 ３、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受，原则上以总工为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。

B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 C、工程部接受公司外部信息后要汇报给总工， 总工进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 ４、工程部信息的发布：

A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。项目经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。 B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息 C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。 ５、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。

销售现场管理制度 一、仪表

1、工作气必须穿着工装，佩戴工牌，未着工装处罚10-30元，责令回家换上统一工装。

2、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于暴露的服装。男士不得留长发胡须；女士淡妆为宜，不浓妆艳抹。

3、注意个人卫生，勤洗头保持无头屑、无异味；不可染发（黑色除外）。

4、待人接物礼貌用语，保持精神饱满，容光焕发。 5、注意饮食卫生保持口气清新。 二、考勤制度

详见管理制度 三、销售业务员工作纪律

1、工作区域禁止高声喧哗、追逐打闹、吃东西、打牌及趴在前台睡觉等有损公司形象举止。 首次警告，再次10-200处罚。

2、工作时间禁止因私脱岗，如有特殊原因，则向案场主管或案场经理请假。

3、严禁使用热线电话接听或拨打私人电话。违者10-200元处罚。

4、工作时间严禁上网玩游戏、聊天。违者10-200元处罚。 四、前台接待

1、按当天接待顺序的三位销售员在前台就座；首位接待销售员，在客户进门时，必须快步走出前台（具体距离要求控制在3米内）并向客户问好。 2、首位销售员接待完客户后，由顺位销售员补上。如有特殊原因顺位接待销售员不能就位，则顺延。 3、不得在前台化妆、吃零食、玩手机、趴在桌子上休息等有损公司形象和项目形象的举动。 4、前台人员须坐姿端正，不准乱扭；禁止看报纸、小说等与工作无关的读物。

5、前台台面不能放置任何私人物品或与接待工作无关的资料。 五、接听电话

1、接听电话必须亲切且吐字清晰易懂，语速适中。 2、电话响起三声内必须接听电话，即将接待客户，的销售员不得接听电话。由前台末位销售人员接听电话和详细电话记录。

3、客户来电咨询，在与客户交谈中尽量问到几个基本问题，即客户姓名、电话、购房总价、信息来源，电话记录必须署名。

4、拨打电话时不可使用免提。接、打私人电话不得超过三分钟。 5、客户来电咨询时间控制在三分钟内，邀约客户来访售楼现场。

6、如客户所找人员不在或正在忙时，应很客气地询问对方有什么事，可否代为转告，或者记录下来转告被找人员。叫人接听电话时，不可远距离大声喊叫。放话筒时动作要轻缓。

7、不得对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。 8、不得在接听客户电话时与其他人搭话。

9，专用回访电话接通后，严禁使用热线电话回访客户。 六、销售过程

1，认真详细填写公司安排的各项工作业务报表。 2，实施每周定期业务考核制度及业务抽查，不合格者停接客户，下岗学习。

3，来访轮排过程中，每位置业顾问相互监督，当值置业顾问因公事无法当值时，要求其他置业顾问按顺序及时主动补缺。

5，所有来访有效客户及购买意向较明确的来电客户都 要确认，于下班前由销售主管确认无误后交于经理。 6，每天下午由销售经理和销售主管共同组织销售例会，共同讨论各自当天所遇到的工作中的问题，大家互相帮助解决。（注：每次会议要有会议记录，参加会议所有人员待会议结束后要确定会议记录内容并签字）

7，中午午饭和休息时间必须保证前台有两人值班，原则定为每日值班人员及当值人员。

8，所有退房客户，无论新客户还是老客户，无论是否是内部客户，业务员必须向客户讲明，规章制度来源于公司，须客户自己按时签约，否则一律按认购书规定扣除定金，或者按正式合同规定扣除相应违约金。

9，如无经理同意，定金补足日期必须是应交定金的次日前补足。签约日期必须在合同规定日期内签约。 10，所有销售资料一律存档。所有签约资料由案场主管保管，一并存档。

11，休息日，业务员应提前安排好自己的工作，并留有可以直接找到本人的联系方式。

12，对于连续业绩不好者，公司将酌情予以辞退。 13，公司不干涉大家与被公司辞退人员的私下交往，但严禁销售人员透露与公司、公司客户、公司合作方及销售部资料的任何情况，如有发现公司将立即辞退。 七、卫生制度 1、售楼部要长期保持清洁卫生，达到“五净”“三齐”“两无”的标准：

“五净”即：地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净；

“三齐”即：室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐；

“两无”即：无污迹斑点、无杂乱物品。 2、销售员每天早上按时上班，进行卫生清洁工作，包括：

①前台及接待桌椅 ②窗台及门 ③模型及广告看板 ④为花卉浇水、喷水 ⑤清除垃圾 ⑥卫生间

3、以上所有卫生由每日确认的三名值班人员负责打扫，必须在上班后30分钟内打扫完毕，对违反清洁卫生管理制度者，视情节给于处罚。 4，客户离开后，该接待人员要及时清理洽谈区，保持洽谈现场整洁。 八、公司外派人员

为了安全，公司所有外派人员夜间尽量不要外出。 以上各条需严格执行，如有违反规定，须填向财务缴纳罚款，超过三次以上者，下岗调整，重大过失超过三次者一律开除。

罚款明晰：

a) 迟到10分钟以内罚10元； b) 迟到30分钟以内罚30元；

c) 违反员工守则、业务制度每项罚款10—200元； d) 不认真填写工作报表罚款30元；

e) 不认真完成公司交给的日常事务性工作罚款30元；

f) 违反公司原则性规定罚款200—500元； g) 趴在前台午睡罚款30元；

h) 未着工装罚款30元，并需换回工装； i) 不认真完成公司交给的重要统计核定性业务工作罚款50—200元。

工程部规章制度【篇5】

为调动本部门员工上岗期间的工作用心性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：

一、处罚

1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

（1）上班迟到、早退时间为30分钟以内者；上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。

（3）上班不签到或不签退者；

（4）上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。

（5）当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者；要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长；手要持续干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表；皮鞋要持续干净明亮、无破损；服装要按规定着装，持续平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。

（6）非当班时间无故穿工装外出者；包括外穿自己衣服，内装工服者。

（7）在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者；规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗？”等等。

（8）言语、举止粗俗者；在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说黄段子、吵架、做下流动作等。

（9）在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者；

（10）无故不参加各种形式的例会及培训者；包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特殊状况提前4小时以书面形式填报请假手续。

（11）上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者；上班时间电话打成震动或关机者，严禁用手机或座机聊天。

（12）在值班期间坐姿不贴合要求者；包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。

（13）接听电话不贴合规范者；接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。

（14）在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者；乱堆工程备件者。

（15）工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者；

（16）对浪费饭店财产者；包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

（17）各种维修保养表逐台/次填写者。

（18）各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。

2.有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。

（1）部门例会迟到或无故不参加者；部门例会时间为每一天07：50，所有人员参加。

（2）对部门或专业安排的工作未按时完成或完成后一天内再次返工者；

（3）未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案；主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准；所有请假务必是书面申请；

（4）在非吸烟区吸烟者；。

（5）上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者；

（6）上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者；上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。

（7）无故不参加部门组织的各项培训者；

（8）部门发生突发事件带给的联系方式联系不到或无故不到者；每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告诉部门。（9）未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者（罚款50元）；

（10）因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者（罚款50元）；

（11）上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者；(12）部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者；

（13）对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款50元)；

（14）未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者；在各种表格刮画、污损、撕毁者。

（15）未按要求、期限递交上报的各种书面材料者；上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。

（16）对同事间不团结及部门间协调工作不及时者；

（17）对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。

（18）违反饭店《员工手册》中A类过失者；

3．有下列行为之一者，给予100元罚款（造成损失的照价赔偿）。

（1）不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者；在饭店设施上乱写乱画、乱刻者；对发现人为损坏设施状况不进行制止者。

（2）未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者（包括对不属于自己管辖的'设备故障、安全隐患发现而未及时上报者）。

（3）上班时间非维修工作而不在本职岗位者；

（4）由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者；

（5）上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者；

（6）在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者；

（7）上班时间职责心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者；

（8）违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者；

（9）由于工作失职给饭店及部门造成必须损失并引起客人投诉者；（降职、降级）；

（10）对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者；（降职、降级）；

（11）散布影响饭店及部门声誉的言语者（降职、降级）；

（12）不服从上级领导的工作安排者（降职、降级）；

（13）无故旷工一天者（降职、降级）；

（14）违反饭店《员工手册》中B类过失者；

4．有下列行为之一者，给予开除处理（造成损失的照价赔偿）

（1）上班时间睡觉者；

（2）上班聚众赌博者；

（3）未经同意私自挪动或打开设施、设备者；

（4）上班期间饮酒或带有醉态上岗者；

（5）进入客房打客用电话及使用客用品者；

（6）私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉；

（7）对设施、设备野蛮操作者（并视损失轻重照价赔偿）；

（8）无请假手续连续旷工三天者；

（9）造谣生事、影响饭店及部门声誉者；

（10）严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者；

（11）违反饭店〈员工手册〉C类过失者；

工程部规章制度【篇6】

主管级人员规章制度

行政字第[2012]ZD007号

1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。

2．组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。

3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。 5 .组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。

6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8. 协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。

10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。 12 .完成公司领导交给的其他工作。

附则

1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。

2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

总经理审批：

行政人力资源部

2012-2-16

主管级人员问责制度

行政字第[2012]ZD007号

第一条 为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高

工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。

第二条 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称

“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过

错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。

第四条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

（一） 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力

未能完成的。

（二） 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；

影响公司整体工作及对外形象的。

（三） 不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体

工作和全局发展的。

（四） 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造

成决策错误、工作贻误或损失的。

（五） 虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。

（六） 管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人

员滥用职权、徇私舞弊的。

（七） 管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。

（八） 发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏损的。

（九） 商务活动中违反规定的，造成重大损失的。

（十） 公司认为其他应当追究责任的情形。

第五条 问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：

（一） 在日常工作过程中，违规招聘、引进不符合公司条件者或违规采购，导致工作秩序

混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。

（二） 在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管

理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。

（三） 内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。

（四） 公司认为其他应当追究责任的过错行为。

第六条 上述问责条件中的经济损失界定如下：2000元以内的损失属工作失误；10000元以

内的损失属严重经济损失；10000元以上的损失属重大经济损失。

第七条 问责对象的问责，由公司领导层根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或

工作考核评估结果以及实际工作情况提出。责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，进行责任追究。

第八条 问责处罚的原则：

（一） 责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看

当事人处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。

（二） 处罚严肃原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。

第九条 问责的方式：

（一） 责令作出书面检查；

（二） 通报批评；

（三） 告诫谈话；

（四） 取消当年评优评先资格；

（五） 责令辞职；

（六） 承担相应的损失赔偿金；

以上追究方式可以单独适用或者合并适用。

另：违反第四条之

（五）、

（六）所列规定的，直接处罚如下：第1次加处行政警告，第

2次视情节及造成的损失情况，加处罚金3次直接开除公司一切职务，处以一个月工资的罚金，并赔偿公司的经济损失。

第十条 问责对象被问责1次的，个人考核不能评为优秀，并取消在公司本评

优资格；内被问责2次（含）以上的，考核不能评为称职。

第十一条 公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理

应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。 第十二条 公司宣布问责决定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将《问责书》送达

问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。

第十三条 问责当事人对问责处理不服的，可以自收处理决定起15日内向公司人事行政

部申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。

第十四条

附则

1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。

2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

总经理审批：

行政人力资源部

2012-2-16

为保证问责工作顺利进行，公司所有各项工作必须有书面的记录。

工程部规章制度【篇7】

部门规章制度

目的： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。

适用范围：XXXX全体员工。

原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。

四、出差

1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。

2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

五、请假出差批准权限 请假出差由部门经理审批有效。

六、加班

1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。

2、加班工资按以下标准计算： 加班标准按公司制定标准计算

3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。

七、考勤记录及检查

1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。

2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动 1 、以公司或部门名义考察、谈判、签约 2 、以公司或部门名义提供担保或证明

3 、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司或部门出席公众活动

三、部门禁止下列情形兼职

1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、部门禁止下列情形的个人投资

1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴部门相关负责人，否则视为贪污。

六、保密义务

1 、员工有义务保守公司或部门的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司或部门密级文件、技术文件以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

事人不在，应代为记录并转告。

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

五、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

六、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

七、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

八、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

九、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1 、如果部门有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2 、如果部门有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果部门没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

5 、遇有突变，勇于负责，处理得当者。

6 、以公司或部门名义在市级以上刊物发表文章者。 7 、为社会做出贡献，并为公司或部门赢得荣誉者。

8 、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。

三、惩罚条件

1 、违法犯罪，触犯刑律者。

2 、利用公司或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司或部门名誉蒙受重大损害者。

3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司部门或他人财物者。 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。 5 、泄漏技术、业务机密者。

6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。

9 、未认真履行职责，对团队造成损失或对部门声誉造成不利影响者。 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者。 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者。 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者。 16 、拒不接受领导建议批评者。

17 、无故不参加公司或部门安排的培训课程者。 18 、发现损害公司或部门利益，听之任之者。 19 、玩忽职守或违反公司部门其他规章制度的行为 。

四、奖惩相关规定

1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象

（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见

3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下 （ 1 ）记过一次与记功一次 （ 2 ）警告一次与表扬一次

4 、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。

5 、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写《奖惩申报单》，经部门经理审批。

6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。

考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。

2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。

3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必须对申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

工程部规章制度【篇8】

1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。

2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。

3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。

4、对主体工程中混凝土的.浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。

5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。

6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。

8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。

10、做好分管项目的施工管理日记，纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。

11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。

工程部规章制度【篇9】

酒店工程部规章制度

第一章：通勤制度

1．上下班时必须打卡进出。请勿迟到或早退，除工作需要外，进出酒店员工通道。

2.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到早退者将受到严厉处理。

3、如果酒店发生紧急情况，酒店全体员工工程部必须随时待命，不能有任何借口！

第 2 章：美容和仪表系统

1.注意美容仪器和个人卫生。仪表应按要求整齐、干净、整洁*，纽扣应完整扣好，车牌应佩戴在左胸前。

2.除工作需要外，不得卷起袖子和裤腿，按规定穿鞋，上班时不得穿破损的鞋子和拖鞋。

3.不留长发，不染发，不留胡子，不言行。第三章：日程安排和工作任务系统。

1.按照领队安排的课表休息。未经领导同意，不得擅自改动和调整。

2、如遇紧急请假，需提前24小时向领队请示。事假申请必须事前批准，不得先行执行，违者按旷工处理。

3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正错误，不顶撞、不回避。

4.同事不应该聚在一起闹事、打架、打架，而是互相帮助、互相关心、团结相爱、互相鼓励。

第四章：强电检修检查制度

1、强电检修必须严格执行《电气安全操作规程》制度。值班人员因玩忽职守，违反工作规则或者影响业务经营或者损坏设备的，应当依法追究责任。

2、值班电工应树立高度的责任心，精通酒店的供电方式、状态、线路走向及其所辖设备的原理、技术性能和操作规程，不断提高技术水平；

3. 严格保持各开??关状态与模拟面板一致。未经领导批准，值班人员不得擅自改变设备运行状态，定期检查用电设备，准确抄录各种数据，填写各种报告，确保电力系统正常运行；

4、任何临时人员不得进入配电室，更不能留在配电室；参观配电室或在配电室进行维修安装工作，必须经部门领导批准并登记后方可进入维修。

第五章：特种设备维护及运行参数系统

1、值班人员必须每天登记特种设备的运行参数，并进行统计以及日常水/电/油消耗量的换算。

2、除工作需要外，上下楼层不允许乘客电梯。

3. 轮班期间不要在内吸烟或饮酒。同时，每天保持房间干净整洁。第六章：各部门报修制度

1、当值人员接到各部门报修时，应及时登记，到现场报修。

2、对于某些设备的突然故障，部门无需下达维修单。

3.如果修理单不能解决，是因为没有材料或者需要修理。必须向维修部门说明，并要求对方签字。

以上六项规章制度与酒店所有规章制度同时执行。希望工程部的各位同事严格要求自己，互相监督。

请李老师点评！

工程部规章制度【篇10】

为进一步加强各个工地食堂食品安全管理，切实保障各个工地的职工身体健康，特制定此制度。

一、工地食堂应办理卫生许可证并建立卫生管理制度，设专人负责食堂卫生管理。炊事人员须身体健康检查合格，持《健康证明》上岗，作业时穿白色工作服，保持个人卫生。食堂内不许住人。

二、食堂应距离厕所、垃圾箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并做到四周平整清洁、无积水及污染物。

三、食堂应按规定安装纱门、纱窗、挡鼠板、排气扇以及白钢水槽，并设置地漏及排水沟，地面及萏ㄆ躺璋咨勺程糜玫墓ぞ摺⑷萜饕曛久飨裕旆挚褂茫ㄎ淮娣牛煤笄逑础⑾荆３智褰唷Ｊ程貌坏弥谱髁拱璨耍７故２艘米ㄓ萌萜骷写χ茫共晒合鄹帽渲实氖澄铩Ｑ辖胰勇业梗３只肪澄郎

四、食堂要设有通风良好的主食储备间和副食储备间，粮食蔬菜和肉类等其它食品应当分类，离墙、离地存放，要有防蝇、防尘、防鼠设施，严禁“三无”食品及腐烂变质的食品、原料等入库存放，除管理人员外任何人不得擅自进入储备间。

五、各个工地食堂严禁采购、加工、食用下列食品：

1、野生鲜蘑菇。

2、有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常的、超过保质期的食品及原料。

3、无检验合格证的食品（成品、半成品）、调味料。

4、无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品。

六、工地生活饮用水必须符合国家《生活饮用水卫生标准》。拉水、贮水工具及容器须符合卫生要求，要定期清洗、消毒。

七、发现食物中毒或疑似食物中毒事故时，要立即向卫生和建设行政主管部门报告，保留造成食物中毒事故的食品，保护好现场，配合卫生部门开展事故的调查及处理。

八、各个工地要将现场职工食堂食品安全管理当作工地安全生产建设的一项重要工作来抓，严格执行大连市建筑施工现场生活、卫生、设施管理标准，积极向建筑工地每名职工宣传应知应会的食品安全知识。同时，要设置专人负责食品采购工作，确保食品安全，保证职工身体健康。

工程部规章制度【篇11】

目的：规范管理，保证值班人员以饱满的状态投入到工作中去。

范围：工程部所有人员

职责：

值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况如离开值班室去巡查和抄表，应通知其它值班人员;

密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患;

值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理;

发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级组织处理;

早、中、晚及夜宵时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班;

值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报告主管级以上人员同意。

相关记录

工程部规章制度【篇12】

工程经理工作职责

1. 对项目经理负责。

2、根据总体施工进度计划的要求，对每月的施工进度作出具体安排，整理成书面材料，经每月例会审议通过后组织实施。

3、制定月度用工、材料、机械使用计划，审核零星材料申报。总结每月的人工和机械轮班，并向项目经理报告。

4、根据施工进度计划和现场实际情况，对施工机械、设备和人工进行宏观调控，在施工现场深入检查机械和人工使用情况.

5、配合项目经理、总工程师对项目中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。

6、通知计量检测人员进行现场计量检测，及时了解检测结果，以便安排下道工序能否施工。

7、安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁工作。

8、每月组织安全检查，对发现的安全隐患和妨碍现场文明施工的部位及时整改。

9. 完成项目经理交办的其他工作。

中国中铁股份有限公司

展徐高速C1合同段项目部

施工人员岗位职责

1、对工程经理负责。

2.熟悉本管段施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评价标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范施工.

3.根据工程经理的施工计划，拟定各类工种和机械的日常施工计划，认真执行。 项目关键部位和关键工序进驻现场。

4.合理安排人力、材料和机械设备，安排每项工作的后续检查，对所用机械和劳务进行现场签证，每月进行现场检查。签证统计。

5.每月上报材料、人力、机械使用计划，按时向工程经理汇报。

6.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改或报告。

7.对有交通要求的工地，安排施工队设置交通标志，做好必要的安全围挡。

8.完成部门经理安排的其他工作。

中国铁路总公司展徐高速C1合同段项目部