app运营

《【app测试计划】移动app测试项目实践》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。

移动app项目实践

移动互联网app测试流程及测试点

1 app测试基本流程

1.1流程图

仍然为测试环境

1.2测试周期

测试周期可按项目的开发周期来确定测试时间，一般测试时间为两三周（即15个工作日），根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管确认项目排期。

1.3测试资源

测试任务开始前，检查各项测试资源。

--产品功能需求文档；

--产品原型图；

--产品效果图；

--行为统计分析定义文档；

--测试设备（ios3.1.3-ios5.0.1；android1.6-android4.0；bian v3/v5/nokia belle等）；--其他。

1.4日报及产品上线报告

1）测试人员每天需对所测项目发送测试日报。

2）测试日报所包含的内容为：

--对当前测试版本质量进行分级；

--对较严重的问题进行例举，提示开发人员优先修改；

--对版本的整体情况进行评估。

3）产品上线前，测试人员发送产品上线报告。

4）上线报告所包含的内容为：

---对当前版本质量进行分级；

---附上测试报告（功能测试报告、兼容性测试报告、性能测试报告以及app可用性能标准结果）；

--总结上线版本的基本情况。若有遗留问题必须列出并记录解决方案。

2 app测试点

2.1安全测试

2.1.1软件权限

1）扣费风险：包括发送短信、拨打电话、连接网络等

2）隐私泄露风险：包括访问手机、访问联系人信息等

3）对app的输入有效性校验、认证、授权、敏感数据存储、数据加密等方面进行检测

4）限制/允许使用手机功能接人互联网

5）限制/允许使用手机发送接受信息功能

6）限制/允许应用程序来注册自动启动应用程序

7）限制或使用本地连接

8）限制/允许使用手机拍照或录音

9）限制/允许使用手机读取数据

10) 限制/允许使用手机写人用户数据

11) 检测app的用户授权级别、数据泄漏、非法授权访问等

2.1.2与卸载安全性

1）应用程序应能正确安装到设备驱动程序上

2）能够在安装设备驱动程序上找到应用程序的相应图标

3）包含数字签名信息

4）jad文件和jar包中包含的所有托管属性及其值必需是正确的

5）jad文件显示的资料内容与应用程序显示的资料内容应一致

6）安装路

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工作总结之家编辑根据您的要求，提供了这份有价值的“app地推方案”，旨在帮助我们作为社会的一份子时刻保持清晰的未来计划和方向，以取得更大的成就。为此，我们必须先制定重点明确、结构合理的方案。希望本文能对您有所启发，并请您珍藏！

app地推方案 篇1

随着移动互联网的发展，越来越多的企业开始将业务扩展到移动端，其中app应用是一个重要的载体。然而，即使拥有好的app，如果没有有效的推广方案，也难以吸引用户关注和使用。因此，app运营推广方案已经成为一个重要的问题，下面将从四个方面进行分析。

一、产品特性分析

首先，需要对app的产品特性进行分析，找出目标用户和特点。例如，美食类app的目标用户大概率会是吃货，需要注意推广策略打磨的是什么“东西”，是菜品品类、烹饪指导还是风味文化？

这里推荐一些常用的分析方法：

1. 用户画像分析：通过数据分析，了解用户的性别、年龄、地域、职业等信息，为app定位目标用户。

2. 用户行为分析：了解用户的使用习惯，对app进行优化，提高用户满意度和留存率。

3. 竞品分析：通过竞品的分析，找到app的特色和优势，为app市场推广提供有价值的参考意见。

二、渠道选择

第二个方面就是渠道选择，常用的推广方式有：seo、sem、社交媒体、aso等。针对不同的用户群体和产品特性，可以选择不同的渠道，比如针对年龄较大的用户可选择搜索引擎推广等。

seo：通过关键词排名来实现搜索引擎推广，可以提高app在搜索结果中的展示率。

sem：通过付费的方式在搜索引擎中投放广告，吸引用户关注。

社交媒体：通过社交媒体平台，比如微信、微博等进行推广，向用户传播app的信息。

aso：优化app的应用商店搜索识别、下载和评价等方面，提高app的搜索排名和用户曝光度。

三、推广内容创作

第三个方面是推广内容创作，主要是撰写有效的营销文案和制作有趣的创意广告。好的内容和创意能够吸引用户的眼球，提高用户的关注度。

1. 创意广告：制作高质量、吸引人、有趣的创意广告，可以吸引用户的注意力。

2. 优秀文案：文案要老少通吃，力求使阅读者能够理解文案传达的信息。同时也要注重语言的精炼和情感表达。

四、数据监控与优化

最后一个方面就是数据监控与优化，运营过程中不断收集数据、分析数据，不断进行优化、调整和改进。根据数据，提出合理有效的推广策略和调整方案，提高app的用户体验

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为了提前完成安排的工作任务，为自己规划一份工作计划是很关键的。写一份好的工作计划可以让我们更能得到上司的赏识。怎么才能在写工作计划时更全面呢？小编经过整理，为你编辑了运营方案，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

运营方案(篇1)

第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。

第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。

第二节分公司管理

第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。

第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与

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