地煤公司规章制度

阅读“地煤公司的规章制度”或许能够帮助您更好地理解这个问题，本资料仅供您在工作和学习中参考切勿抄袭。企业的规章制度就是作为用工管理的依据，规章制度的制定要处处体现以人为本的思想。规章制度是将工作任务落实到位的一个重要保障，规章制度是指导我们进行日常工作的基本依据。

地煤公司的规章制度是一份非常重要的文献，它规定了企业内部的各项制度和规章，旨在保持企业的正常运转和稳定发展。这份规章制度包含了多个方面，如安全、生产及行为规范等，以下是该公司规章制度的详细介绍和分析。

一、安全规范

安全规范一直是地煤公司最重视的内容之一。企业负责人始终把员工的安全放在第一位，认为员工的生命和健康是企业最宝贵的财富。为此，地煤公司制定和实施了严格的安全规定和标准，并且不断进行改善和更新。这些规定和标准涵盖了从员工培训、设备检查和事故处理等全方位的安全工作。

首先，在公司入职培训中，每位员工都会接受相关的安全培训。该培训覆盖了员工在工作中需要了解的安全知识和工作程序。培训内容包括如何确认设备是否安全、如何使用防护装备、如何安全操作和处理急救情况等等。通过这些培训，员工可以全面了解自身的责任和义务，提高对安全问题的意识。

此外，地煤公司还制定了诸多安全规定。每次上班前，员工必须经过设备检查，确保设备和仪表的正常使用。任何存在问题的情况都需要及时报告。员工必须佩戴适当的防护装备，如耳塞、安全鞋、安全带和防护眼镜等。这些装备可以有效地保护员工免受工作场所的危险。

二、生产规范

地煤公司在生产过程中也有一系列严格的规章制度。公司要求员工必须在合适的条件下进行生产，同时按照规定程序进行操作。生产过程中使用的设备和工具都需要进行检查，以确保操作的安全性和生产的准确性。

此外，公司还要求员工严格遵守生产计划。每位员工都要根据自己的面前的工作任务，按照规定流程进行工作。员工不得随意更改计划或不按照计划进行工作。这样可以确保生产的质量和效率。

三、行为规范

在该公司，员工的行为规范同样至关重要。作为一家企业，注重团队协作和精神。公司鼓励員工互相尊重，相互支持。因此，员工必须遵守与公司及其员工间的各项规定和惯例。以下是员工需要遵守的一些具体规定：

1.员工必须遵守公司的所有政策和法规。所有员工在进入公司后都要签署一份聘书，承诺自己会严格遵守公司的所有规定和标准。任何违反规定的行为都

资料可以指生产、生活中必需的东西。如：生产资料；生活资料。我们在平时的学习工作中，都会接触到很多资料。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！所以，你是否知晓资料到底是怎样的形式呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“地煤公司的规章制度推荐”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

地煤公司是一家拥有多年历史的大型煤炭企业，始终坚持以质量求生存，以管理求效益的经营理念，形成了完善的企业管理机制和制度，保证了企业长期稳定、健康的发展。其中尤为重要的便是其规章制度，下面对该公司的规章制度进行详细介绍。

第一章 总则

第一条 为加强地煤公司管理，保障公司经济效益及员工权益，制定本规章制度。

第二条 本规章制度旨在规范运作流程，明确责任，规范管理行为，是公司稳步发展和员工健康成长的重要保证。

第二章 员工管理规定

第三条 员工应认真履行工作职责，遵守企业制度，严格执行公司各项规章制度和工作程序，维护企业品牌形象和员工形象。

第四条 员工文明礼貌待人，尊重上级和同级，与人为善、乐于助人，得到企业发展和认同，同时也发现了个人价值。

第五条 员工应当自觉接受培训和学习，始终保持学习状态，提高职业素养和技能水平，为企业发展提供更多的智慧支持和人才保证。

第三章 生产安全规定

第六条 生产安全是企业的生命线，员工应履行安全责任，加强安全意识，增强安全防范意识，安全生产责任人应按时、足额履行各项安全生产工作。

第七条 生产设备是生产的重要保障，员工应按照规定进行生产设备运行、维护管理及安全使用，确保设备数据的适时更新。

第八条 生产过程中应注意防止违法操作和违规现象，发生安全事故应及时报告上级领导和有关部门，主动参与应急处理，严格遵守生产安全和环保规定。

第九条 公司进行安全培训，提高员工安全意识，培养员工安全观念，定期组织消防演练，有效预防和化解安全生产事故。

第四章 经营财务规定

第十条 公司统一财务管理，严格执行财务法规、财务制度及会计准则，建立财务合规的基本原则。

第十一条 公司实行制定年度预算、月度预算、财务预报等管理制度。财务预算应该与公司年度规划相符合，确保企业运作的正常有序开展。

第十二条 公司从事经济活动应该保证真实、准确、完整、可靠，尽可能的避免经营中发生财务风险。

第十三条 公司设置专业的财务管理部门，聘请专业的会计人员进行财务管理，确保企业

工作总结之家为您认真筛选了一篇与“房地产公司规章制度”相关的文章，建议您好好阅读，本文供您参考，也请收藏。公司的规章制度必须公开，用制度来管理人员，按照规章来办事，才能让管理更加高效。规章制度可以在一定程度上降低员工失误率，完善的规章制度往往难以令公司满意。

总则

一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：

二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

工程招投管理

一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。

二、组织机构。

建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。

三、招标管理机构的主要职能和责任。

部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。

四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。

经济合同

一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。

二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按