改进方案 共50份
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改进方案 篇1一、学校情况分析
1随着素质教育的不断推进,学校发展规模不断扩大,办学条件不断改善。中心现有教学班18个,学生920人,教职工62人。教师队伍合格率100%。目前,学校规划科学,设计合理,学习区、生活区、活动区布局明确,功能明确。
学校充分实现了建设,校园内绿树成荫,美化,绿化,净化达到了有机的统一,创造了良好的工作学习环境。学校设有电脑室、语音室、图书室、仪器室、实验室、体育室、运动场等“六室一场”,各种教育教学设备设施齐全,
2、存在问题。由于我镇是陵水县最边远的中心镇学校之一,在办学条件、师资队伍、教育管理等方面与城区学校还存在较大的差距。由于师生编比严重偏低,学校班额较大,造成部分科目教师紧缺,激励机制没有健全,难以调动教师的工作积极性。
学校经费属于国家保障性运行和转型,改革发展的步伐仍然十分缓慢,教育均衡发展面临着前所未有的挑战。如今,学校正以“德育教育为突破口,构建和谐校园,以人为本,以质量求生存谋发展”的办学理念,克服困难,迎头赶上,与时俱进,继往开来,争取在新的征程中再创佳绩。
二、改进目标:
1三年来,继续加强领导班子科学管理水平和管理意识的培养,使年青中层领导干部尽快成长起来。我校将坚持以下四点:
优化队伍,在管理中铸造班子好的理念;求真务实,在工作中表现出团队的良好作风;廉洁自律,在实践中树立良好的团队形象;开拓进取,在团队发展中表现出良好的业绩。
2继续完善规章制度,大力提高全校教师的业务水平和团结协作精神。
3.重视和加强校风建设,培育良好的教风和学风,形成对教师队伍具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用、对社会具有示范作用的优良校风。
4加强校园人文环境和自然环境建设,营造富有精神内涵的物质文化环境,努力营造良好的育人氛围。
三、改进重点和措施:
针对学校发展面临的挑战,学校应以改革求发展,并制定以下具体改进方案。
1精神重塑:学校最重要的是精神。精神是信仰的支撑,是理想的支点,是力量的源泉。
由于种种原因,我校教师缺乏精神支撑,全校没有明确的核心价值观,思想不够统一,步伐不够一致。我在认真研究的基础上提出本校教师首先
查看更多>>写方案是工作中常见的一件事,当一项工作被提出的时候。我们应尽快制定好一份工作方案,方案的格式是怎样的?如果你对“改进方案”感到好奇请阅读下面为你准备的资料,本文为您提供有价值的信息欢迎参阅!
改进方案 篇1为进一步深入贯彻落实党的十八大精神和**关于改进工作作风要求精神,倡行四种良好作风,为在更高水平推进**叶中原突破做贡献,根据《河南中烟工业有限责任公司关于开展“改进作风年”活动的通知》和我厂“改进作风年”活动实施方案,特制定审计派驻办“改进作风年”活动方案,内容如下:
一、抓好学习教育。
1.以学习贯彻党的十八大精神为统领,组织部门职工深入学习党章和党的政治理论知识,正确把握行业形势和企业发展定位,不折不扣贯彻执行公司党组和厂党委各项决策部署,坚决保证企业政令畅通,令行禁止。
2.认真学习贯彻落实**的“八项规定”、行业《实施办法》、公司党组和厂党委关于廉洁自律有关规定和厂党委“五个一”要求,全文逐字逐句地学习、结合实际地学、注重整改地学,加强督促检查,狠抓宣贯落实,确保入脑入心,身体力行。
3.严格部门学习制度。做好学习统筹,组织实施,推动实施,实现部门学习制度化、规范化、规范化。
4.把学习教育融入具体活动之中,结合企业素质提升年活动,把学习教育活动与打造金叶制造、深化千日营销和加快易地搬迁等有效结合起来,围绕两个“如何看、怎么办”和党员干部中存在的突出问题等,积极投稿专题征文、讨论交流以及“作风建设大家谈”活动,提高学习教育的吸引力和针对性。
5.大力宣传典型。认真总结宣传部门作风建设的好经验好做法,通过各类有效宣传载体进行大力宣传,树典型,强引领,带动活动高效开展。
二、深入调查研究。
1.要深入基层。积极贯彻主观问题查找法和一线工作法,结合工作职责,深入一线调查,解决实际问题。
2.要领导带头。部门负责人牵头加强调查研究,对具体问题形成调查意见和解决办法,并定期督促落实。每季度至少到一线调查一次,发现问题,协调解决
3.要注重实效。部门负责人每次调研要对调研情况进行总结汇报,努力形成高质量的调研报告,报告要包含调研到的好经验,存在的问题及亟待解决的难题,提出解决问题的方法建议,对待具体问题,明确具体落实的负责同志、部门以及解决时限要求等。
三、狠抓实践载体。
1.紧密联系实际。要以深入开展“235”教育实践活动为载体,与学习贯彻党的十八大专题活动
查看更多>>这份“改进方案”是工作总结之家倾心打造的希望您会喜欢。我们做任何事情都要有相对应的规划和格局安排,当我们不知道如何进行项目的时候。就常常需要事先准备活动方案,方案的内容要重点突出,易于阅读,易于理解,简明扼要。希望这些建议能够为您提供一些新的思考方式和视角!
改进方案(篇1)中医医院2012年
医院感染质量管理与持续改进工作方案
为了提高我院医院感染管理水平,转变医院感染预防与控制的意识不强,执行力不够,以保障医疗安全为目的、以规章制度为依据、以医院感染监测为推手、通过形式多样的培训教育,采取多种措施的督促检查,改变医院感染管理是感染管理科一个部门的事情。让观念变为行动,提高自觉性,提升执行力。在专业感控人员的带动下,实现医院全员参与,与其他部门同心协力,将感控落到实处。从而真正达到“院感控制,你我同行”。特制订2012年医院感染质量管理与持续改进工作方案。
一、医院感染管理方针 以病人为中心,以质量为保证。
二、医院感染管理目标
保证医疗质量,保障患者安全和医务人员健康。医院感染质量管理支持改进考核各项评分大于90分。
三、医院感染质量管理标准
1、医院感染质量管理考核标准
医院感染漏报率≤15%;医院感染现患率≤8%;医院感染现患调查率≥96%;清洁切口感染率≤1.5%;清洁切口甲级愈合率≥97%;医疗器械消毒灭菌合格率100%;治疗使用抗菌药物病原菌送检率>30%;抗菌药物使用率<60%;传染病报告率100%;医护人员参加院感知识培训率≤95%;手卫生依从性≤80%;治疗室空气≤500cfu/cm3, 物表≤10cfu/cm2,医务人员手≤10cfu/cm2,使用中的消毒剂≤100cfu/ml,不得检出致病性微生物。灭菌剂必须无菌。
2、医院感染管理各科室质量考核评分表(见附件)
四、医院感染管理与持续改进考核内容
(1)根据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规,制定并落实医院感染管理的各项规章制度。
(2)医院的布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制的要求。
(3)落实医院感染的诊断、监测和报告制度。
(4)加强对医院感染控制重点部门的管理,包括感染性疾病门诊、口腔科、手术部、胃镜室、临床检验部门和消毒供应中心等。
(5)医务人员严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度。
(6)加强手卫生规范的落实,科室要加强对手卫生依从性监管,将科室与院感科对
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