公司驾驶员规章制度

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1.目的

1.1为了进一步规范租用车的标准及驾驶员的管理，不断完善用车、派车、租车及维修、安全、保养、报账等的管理。

2.范围

2.1凡公司小车及其驾驶员（包括外租车及驾驶员）的管理等均涵盖之。

3.权责

3.1公司办为本办法的管理单位，本办法经总经理批准后予以实施，公司办负责解释和监督执行。

4.名词定义

4.1用车包括公司所有的小轿车、商务用车、货车等（叉车、采购专用车、运输专用车等除外）；租车包括公司对外所有租用车辆。

5.作业内容

5.1组织与职责

5.1.1车队驾驶员分三种岗位：1、行政驾驶员，负责公司层面的行车任务；2、特种车驾驶员，负责某一特种（特定）车的行车任务；3、厂区驾驶员，负责某一厂区的行车任务。

5.1.2车队隶属公司办。公司办副经理监督跟进。

5.1.3公司办对租用车辆及驾驶员的各项管理（包括派车、租车的确认权；维修、保养、报帐的审核权；安全、6s管理、纪律、文明形象的监督权…），公司办副经理监督跟进。

5.2油费补贴

5.2.1按公司规定因公出差办事的私车在温岭范围内的每月补贴450元的油一壶（不计里程）。

5.3用车与派车

5.3.1公务车辆实行统一调配使用制度。

5.3.2车辆调度实行《用车申请单》及《租车申请单》制度。

5.3.3《用车申请单》必须写清用车事由，起止地点及用车时间；由用车申请人填写，部门经理签字批准后交公司办安排驾驶员出车；用车申请人必须提前半个小时将《用车申请单》送公司办（特殊情况除外）。

5.3.4接到经批准的《用车申请单》的驾驶员，必须按出车时间准时出车，出车前要对车辆进行全面检查，确保行车安全；开出厂门时，主动向保安出示《用车申请单》，由保安查看《里程表》上的数据，并记录在《出车登记表》上，返回时同样由保安查看《里程表》上的数据，并记录在《出车登记表》上并交《用车申请单》，以便核计行车公里数。

5.3.5驾驶员必须凭《用车申请单》出车，公司董事出车可由驾驶员驾车后补填《用车申请单》；凡未持审批后的《用车申请单》（公司董事随车除外），保安一律不予放行，且所

各个单位的规章制度都不相同，制定规章制度时要贯彻以人为本的理念。规章制度是确保工作任务落实到位的关键保障，是指导我们日常工作的基本准则。如何制定一份实用的规章制度呢？编辑为您收集整理了这篇“驾驶员规章制度”的内容，欢迎阅读本页面！

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。

三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核;

(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;

(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理法》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车；同时遵守本局其

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供热是现代城市的基础公共服务之一，保障了居民的温暖生活。而为了保障供热的正常运行，供热公司不仅需要配备先进的设备、技术和管理团队，更需要有详细的规章制度来指导和约束员工的行为，确保供热业务的正常运营和优良的服务质量。本文将从标题“供热公司规章制度”出发，详细阐述供热公司的规章制度。

一、指导思想

供热公司的规章制度是建立在国家有关法律法规和城市供热服务管理政策的基础上的，以现代企业管理理念为指导，以加强自身管理为目的，以提高服务质量为核心，以保障顾客权益为宗旨，旨在规范员工的服务行为，加强工作纪律，确保供热业务的规范有序运行。

二、主要内容

1. 公司组织架构：

明确公司的组织机构、管理层级、职能部门及岗位，规范职责分工和工作流程，确保公司运转有序、高效。

2. 岗位职责：

制定岗位职责，详细阐述各岗位在供热服务中的具体职责和要求，明确员工的服务标准和工作量，促进工作的规范化、标准化、流程化，提高服务质量。

3. 服务流程：

详细制定从客户咨询、办理发热量调整、供暖开通、供暖退而不断等业务流程，明确员工在每个环节的职责和要求，规范服务流程，提高服务效率。

4. 安全管理：

制定供热安全管理制度，要求员工遵守供热设施的操作规程，做好安全防范措施，避免事故发生，确保职工身体健康和住户安全。

5. 内部控制：

制定财务、人力、行政及其他内部控制制度，建立健全的内部审计机制，加强对不端行为的监管，维护公司的核心利益。

6. 员工管理：

建立员工管理制度，明确晋升机制、薪酬体系、培训制度等方面的要求，激励员工积极进取、共同成长。

三、严格执行

以上规章制度必须严格执行，公司领导要踏实工作，制定明确的工作计划和考核标准；员工要进一步提高服务质量意识，认真履行岗位职责；同时，公司还要强化监管，对违规行为要怀疑追责、严肃处理，形成良好的工作氛围和企业文化。

四、结论

供热公司规章制度是保障正常运营、提高服务质量的重要保证，必须严格执行并不断完善，以更好地满足市民的基本生活需求。希望本文能够为保障供热