届满述职报告

届满述职报告 共50份

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国企中级人员届满述职报告14篇

报告中引用的数据应反复检查,不要出现客观错误,不管是上学还是工作的时候。我们常常会用到报告,报告的标准格式是什么?今天工作总结之家为大家精心挑选的是一篇关于“国企中级人员届满述职报告”的文章,只有不断进步才能创造更加美好的人生!

国企中级人员届满述职报告【篇1】

尊敬的领导:

我是某国企的中级人员,今天向您提交我这一届满的述职报告。此次述职报告以“持续发展”为主题,我将结合公司情况和自身工作经验,谈谈我对于公司持续发展的一些思考和建议。

一、 回顾过去,总结经验

在我们公司的这一届中级干部中,我作为销售部的主管,我们部门的工作得以顺利开展,业绩也不断有所提升。以下是我们部门过去一年中的工作亮点:

1、统筹市场规划,制定有效措施来抢占市场份额

在竞争激烈的市场中,我们善于把握市场机遇,及时调整策略,加大了在重点区域的宣传力度和活动组织,从而成功地抢占市场份额。

2、培养团队凝聚力,提高员工绩效

我鼓励团队成员进行一对一的谈心交流,了解他们的工作与心境,及时跟踪工作进展情况,为员工提供培训和学习的机会,在团队建设方面做出了不小的努力。

3、加强内部管理,逐步形成规范的工作流程

我们制定了一系列的工作规范和流程,具体包括销售业务、售后服务、客户管理等多个方面,这些规范帮助我们更好地协调内部工作,减少了重复劳动和管理成本。

二、 现有状况,分析问题

回顾过去,我们团队的工作取得了不小的成绩,但是我们也存在一些问题,这些问题直接影响了我们的工作效率和质量。具体而言,以下是我们需要改进的方面:

1、信息共享和协作能力不足

由于销售部与其它部门之间信息传递短板较多,导致我们在推广活动、产品优势方面等等客户需求不足的领域缺乏合作。另外,不少员工还存在协调沟通不够周密、问题解决不够高效的问题。

2、售后服务不尽人意

我们公司的客户服务可以说是相当差劲,客户抱怨多、投诉多,同时,客户满意度与我们的重要客户的平均投诉率出奇的高。

三、 未来方向,提出建议

我们团队将会会集各领域的优秀人才,通过信息共享和团队协作来解决上述问题,提高团队的业绩。以下是具体建议:

1、优化信息传递与共享,增加内部合作

鉴于销售部内部存在各个环节间交流不多的现状,建议增加沟通机制、规范规程,以便销售部间不同职位之间的沟通联系,从而保证每个部门有更明确的工作目标,更高效地完成客户服务。

2、进一步提高服务行业

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国企中级届满述职报告 中级届满述职报告 届满述职报告
届满述职报告十三篇

这篇网络上的“届满述职报告”文章真是太棒啦,绝对值得大家一读,在我们日常的工作生活中,使用报告的频率越来越高。良好的报告撰写能够帮助我们拓宽思路,提高自己的工作能力。那么,写一篇报告需要考虑哪些因素呢?接下来我将分享我的经验和建议,希望对你有所帮助。

届满述职报告 篇1

国企中级人员届满述职报告

尊敬的领导:

我是某国有企业的一名中级管理人员,非常荣幸能够在这里为您提交我的届满述职报告。

作为公司的一名管理人员,在这两年的任期中,我在工作中始终秉持着“诚信、勤恳、务实、创新”的工作理念,全心全意地为公司服务,为公司创造价值,得到了领导和同事们的认可和赞赏。

一、工作内容和业绩

我在公司担任的是财务管理部门副主任的职务,具体职责涉及到公司的日常财务管理、资金运营、预算计划、财务数据分析等等。在任职期间,我认真负责地完成了自己的工作任务,为公司的经营管理和财务管理工作做出了积极的贡献,下面是我的工作业绩的具体说明:

1.在财务管理方面,负责制定和实施公司的财务管理制度,保证公司的财务管理透明、规范和稳定。建立了健全的实际账务核算制度以及财务数据分析制度,有效地提高了公司的财务管理水平。

2.在资金运营方面,作为资金运营的负责人,我积极协调各部门,做好资金调度工作,保证了公司资金的安全和稳定。通过调度和管理,有效地降低了公司的资金成本,为企业的经济发展提供充足的支持。

3.在预算计划方面,负责年度预算编制及执行、预警和风险管理等工作。对财务计划进行分析,设定了合理的目标,并对实际的情况进行评估和调整。通过预算计划的有效管理和控制,为公司的发展提供了重要的依据。

4.在财务数据分析方面,运用电子数据处理技术,对公司的各项财务数据进行统计和分析,制定出合理的经济管理和发展策略。有效地发现和纠正了一些不利于公司发展的管理问题,提出了一些改善措施,有效地提高了公司的经济效益。

总体而言,我的工作一方面是把握财务管理的核心要素,提高财务流程和财务管理的标准化和自动化水平。另一方面,我也注重对其他职能部门的沟通和协调,帮助公司各部门进行协调和合作。

二、个人能力和收益

在任职期间,我认真履行了工作职责,同时也注重提升自己的个人能力,发挥自己的潜力,进行了如下几个方面的提升:

1.财务管理技能

通过学习和实践,我提高了财务管理的各项技能和知识,如会计核算、资金运营、财务预算等。同时

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届满述职报告
换届述职报告

俗话说一分耕耘,一分收获,在人们越来越注重自身素养的今天,我们常常会用到报告这种实用文。你知道怎么样去写好此次报告吗?现在,有请阅读我们推荐的“换届述职报告”,我们希望这篇文章能够帮助您更好地管理工作和生活!

换届述职报告【篇1】

各位领导、全体党员大家好!

自2016年9月本届党支部成立至今,已经届满。根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的有关规定,经研究,报淄博市国资委党委同意,今天我们召开党支部换届选举会议。主要任务是回顾本届党支部工作,并进行换届选举。下面,我代表本届党支部作工作报告,请各位党员同志们审议。

三年来,分别在市国资委党委、市住建局党委和市质安站党总支的正确带领下,在公司全体党员和广大职工的大力支持下,公司党支部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,对照十九大报告关于基层党组织的要求和党章规定的党支部的职责,坚持以解放思想、改革创新为原则,坚持以建设学习型、服务型、创新型党支部为目标,全面加强支部建设,充分发挥三个作用:即党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用,较好的履行了党支部职责,现将三年来支部工作情况汇报如下:

一、履行抓党建职责情况

(一)认真履行从严治党职责。提高书记主责意识,强化牵头抓总,以最大精力履行抓党建、谋全局、管大事职责,坚持把党建工作和业务管理、项目实施等重点工作同谋划部署,同督促检查,先后多次召开支部会议,专题研究安排党建工作。今年把学习贯彻十九大精神作为最大政治任务,全年开展集中学习十九大报告、上级下发的文件精神、参加主题党日、双报到活动二十余次,每名党员定时按期每月撰写心得体会。

(二)认真履行第一责任人职责。健全党建责任制度体系分级负责责任,支部根据市国资委和站党总支的工作安排,建立全面从严治党重点任务清单,制定了班子成员抓党建“一岗双责”,划分了党建工作的“责任田”和“主阵地”,支部成员划分各个负责问题清单,并向全体党员进行公示,形成上下联动,层层抓落实的工作局面。

(三)认真加强党支部建设。严格落实各项党内生活规定,抓严抓实党员学习教育,引导党员严格落实“三会一课”制度、“主题党日”活动,认真开展组织生活会和民主评议党员活动。根据市住建局党委下发的《理论学习意见》,再此基础上,以“三会一课”为基本形式,采取个人学、

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