经理述职

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经理述职 篇1

年龄： 32 岁 身高： 173cm

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 乐清

最高学历： 中专 工作经验： 8年以上

联系地址： 乐清市

之前岗位： 物流管理

工作性质： 全职

期望月薪： 1万以上/月

意向岗位： 销售主管/采购部经理

意向行业： 电气类/电器类,仪器仪表/工业自动化,批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,餐饮/娱乐/休闲,酒店/旅游,政府部门/事业单位

意向地区： 乐清经济开发区,乐成街道,城东街道,鹿城区,瓯海区,龙湾区

教育经历

浙江建筑工程学校 (中专)

起止年月： 7月至7月

学校名称： 浙江建筑工程学校

专业名称： 经济管理

获得学历： 中专

工作经历：本文信息来源于www.yjsjl.org大学生个人简历网。请注明。

私营 - 仓储物流

起止日期： 201月至12月

企业名称： 私营

从事职位： 仓储物流

业绩表现：

企业介绍： 行业很多，做过的.职能及岗位也很多。

要求与自评： 资深的公司实际管理经验，待人和蔼可亲，非常受到公司领导及员工、客户的一致好评!

经理述职 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正常运营。现将采购部开展的情况，向大家做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、工作情况总结

1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购价格与申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。

2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作中我多跑

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店经理述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx特区的总经理xx，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况，谢谢大家的支持和关注。

一、工作总结

过去一年，特区面临了许多挑战，但我们团队团结协作、迎难而上，取得了一系列重要的成绩。我们在区域经济发展方面取得了显著的进展。通过与企业合作，我们吸引了大量投资，并推动了特区产业结构的优化升级。特区的经济增长率超过了预期，增加了就业机会，提升了居民的生活水平。

我们在基础设施建设方面取得了突破。特区的交通、水电供应等基础设施得到了改善和扩大，为企业提供了更好的发展环境。特区的交通拥堵情况得到明显改善，居民生活质量明显提升。

另外，我们在环境保护和可持续发展方面也取得了一些重要的成果。特区的绿化覆盖率得到提高，水质和空气质量得到改善。我们还积极推动可再生能源的开发和利用，减少对传统能源的依赖，为特区的可持续发展做出了贡献。

二、存在的问题

虽然我们取得了一些重要的成果，但在工作过程中也暴露出一些问题和不足。特区人才引进和培养工作还需要进一步加强。特区的高新技术产业发展迅猛，对创新型人才的需求较大，但我们还没有完善的人才培养机制，导致特区人才储备不足，影响了特区的创新能力和竞争力。

特区的服务热情和效率有待提高。虽然我们在市场推广和企业服务方面做了很多工作，但一些企业和居民反映，我们的服务热情和效率还不够高。我们应该加强服务意识培养，提高服务的质量和效率，满足企业和居民的需求。

另外，特区的风险防控还需要进一步加强。特区的发展离不开各种风险，如经济、环境、社会等风险。我们应该建立健全风险预警和防控机制，提高应对风险的能力，保障特区的稳定和可持续发展。

三、未来工作计划

针对存在的问题，我们制定了以下工作计划：

1. 加强人才引进和培养。我们将与高校和科研机构合作，建立稳定的人才引进渠道，加大人才培养力度，提高特区的创新能力和竞争力。

2. 提高服务热情和效率。我们将加强对我们团队的服务意识培养，提高服务质量和效率，确保企业和居民的需求得到及时响应和解决。

3. 加强风险防控。我们将建立健全风险预警和防控机制，加强对各种风险的研判和应对，确保特区的稳定和可持续发展。

4. 推动特区产业升级。我们将继续加大与企业的合作力度，推动特区产业结构的优化升级，提高经济增长质量和效益。

在未来的工作中，我们将以更加饱满的热情和更

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经理的述职报告 篇1

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年在集团领导的正确领导下，在集团各部门的配合下，在各位同事的帮助下，我们的工作紧紧围绕学校工作要点和集团的工作方针和经营目标展开，紧跟集团各项工作部署，圆满完成了各项任务工作，现将20xx年的工作作如下简要回顾和总结：

20xx年的工作分两个阶段，1-7月在结算中心担任主任一职，主要做了四方面工作：

（一）、结算方面的工作

回收公司各部门的经营结算款项；

（二）、集团店面管理工作

（三）、工程维修预决算工作

（四）、行政接待工作

1、加强和校内外相关部门之间的沟通联系；

8月份，经过竞聘上岗，任职于交通运输服务中心主任一职，主要做了一下几方面工作：

一、重视政治业务方面的学习，培养良好工作习惯

首先，自觉参加各项政治理论学习，努力提高自身政治素质修养，树立正确的人生观，保持良好的道德风尚。在这个新的岗位上，我是一名新兵，通过学习，我深深体会到作为车队队长，首先必须有强烈的事业心和工作责任感。因此，在工作中，我全身心投入、认真负责，坚持在规章制度面前，人人平等，在廉洁方面，不以权谋私，时刻做到警钟长鸣。

二、围绕各项工作目标，努力抓好经营管理

自到岗以来，我始终站在服务广大师生以及车队服务窗口形象的角度去思考和开展工作，尤其是狠抓车队的日常运行管理，加强车辆运行的安全、管理等各项工作。

完善车队各项规章制度、梳理各项内部管理流程作为管理工作的重点内容，找准突破口，要求执行制度必须严肃，落实制度必须到位，并且同时确保车队人员队伍的稳定；另一方面，抓准重点，结合车队实际日常运行情况，加强对车辆维修、油卡、车辆保险等主要项目细化的管理。

维修保养等方面的丰富经验，相互交流和探讨，牢固树立司机人员的安全行车意识，防患于未然。同时，充分利用现代信息通信手段，建立后勤车队专用的微信群，将路况、天气变化等信息及时告知各位司机驾驶人员，为他们的行车安全提供信息保障。另外，我们还加强了运营车辆的事前、事后监督管理，坚决改正工作中首尾不顾的工作惯性。时刻提醒司机人员做好出车前、收班后的车况检

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