2020年四届一次教代会总结。
时间像是一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，我们也要开始进行下一阶段的工作了，在新一阶段的工作来临前我们要开始做工作总结。总结不需要长篇大论，只需要用精简的语句将事情表达清楚就好了。撰写工作总结时我们需要注意哪些问题呢？下面由小编帮大家编辑的《2020年四届一次教代会总结》，仅供参考，希望能为你提供参考！
四届一次教代会总结
四届一次教代会在学校主要领导的关心下，在打印室等有关部门的有力支持下，有序筹备、顺利召开、圆满结束，现将相关工作总结如下，一在反思，二求改进。
筹备情况分析：
时间不多。19日上午接到通知，会议定于27日，只有8天时间准备（含三个休息日）。
人手不够。工会委员四人，一人病假，一人需要准备24日关工委、家长学校、老区教育三项考核迎检资料和26日元旦拔河比赛。
经验不足。能工作的工会委员均为新当选代表，无任何相关经验。
条件不优。年终岁尾，委员本职岗位职责事务琐繁，女工委员除计生报表外，仍在组织报刊征订及收发；组织委员本职岗位需要负责文件网上接收、打印、呈转催办及上报，电话通知的落实安排，汇报上报，处理兄弟单位同行协作求助及本校部门资料求助，宣传稿件制作修改寄发下载打印统计，本学期总结需要收集资料并起草，其间又有生源地贷款最后核校、感动襄樊人物上报、家属医保及教师对国务院绩效工资意见征集汇总上报，日常工作有规范，临时工作有期限，工作又随时被来访办事的师生及家长打断。涉及其他部门人员的干部述职及相关报告往往不能如期准备完毕，还需催缴。
筹备工作措施：
多学习，先充电。通过求助网络，我们学习了教代会职责、代表职责、教代会程序及提案有关知识；通过查阅上几届教代会资料，我们了解到本校教代会相关情况；通过求教老代表、老委员，我们知道教代会举手表决这一传统和代表愿聚餐交流不愿领补助这一意愿，同时了解到代表希望分组讨论。
早动手，马上干。接到通知后，我们立即着手在校网上发布通知，并收集统计新一届代表列席代表（中层干部）名单及联系方式，马上起草工作方案对工作进行初步安排。
少开会，多干事。筹备期间，仅一次碰头会，时间三分钟，但工作人员之间每天电话都在十个左右，其余时间则分头筹备。
细谋划，求改进。由于上届教代会提案征集不多，我们在筹备的第二天将提案发到每位代表手中，并于24日统一收集。听取了老委员建议，我们将表决类票改为当场发放。两项表决结果统计请普通代表参加，尤其是锅炉房迁移涉及旧家属楼住户，请住户代表参加唱票，确保公开透明。因为本届委员为新当选、中层干部也刚调整，不便集中通知，我们逐一电话通知。担心个别与会人员时间久会忘记参会，我们会前又通知一次。
随手做，多出活。利用久坐后休息打电话，发放报纸之时随手发放、收集提案；利用征求教师意见之便了解代表意见，争取出一次门，办几件事。
找平衡，求实用。一届教代会资料规范严谨，三届资料简洁实用。我们在中间找求平衡，没有准备干部评议方案，只在干部评议表中附上评议内容要求，加上描述性建议明确评议导向；在会议程序和资料准备我们以实用原则求折中；我们又从代表好用、部门好处理的角度设计出新的提案表。
巧安排，求高效。在工作日处理需要其他部门配合的工作，在休息日和早晚加班中做个人可以完成的工作；利用零碎时间做零碎工作，利用整块时间做主要工作。
见问题，想补救。发现提案不规范后，我们第一时间将提案工作知识上传上校网，发现资料漏收漏印后马上联系加印。
存在问题及整改措施：
资料漏收。一要加强学习，建立资料体系，二是凡事多问几遍。
总体来讲，本次教代会准备比较充分，会议进展顺利，达到了预期目标，会后资料收集比较齐备，提案征集等相关工作也在有序进行。
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煤矿一届二次职代会工作报告
煤矿一届二次职代会工作报告
煤矿一届二次职代会工作报告强化管理促和谐发展落实责任提经济效益
为全面完成××××年各项工作而努力奋斗
——在福建煤电公司苏二煤矿一届二次职代会上的工作报告
苏祖攀
××××年×月×日
各位代表、同志们：
今天在这里召开矿一届二次职工代表大会，这次大会的主要任务是：以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，认真总结回顾××××年我矿两个文明建设工作情况，深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案，进一步统一思想、坚定信心，团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风，以崭新的精神面貌，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成××××年各项任务而努力奋斗。
现在，我代表矿领导班子向大会做工作报告，请代表们审议。
第一部份：××××年工作回顾
××××年，在煤电公司党政的正确领导下，我矿以邓小平理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神，紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务，结合矿井实际，团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智，克服困难，谋求稳定，奋力拼搏，提高效益，矿井生产经营取得较好成效，职工精神面貌健康向上，矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。
一、月份主要指标完成情况：
⒈完成产量万吨，完成年计划万吨的。
⒉掘进进尺米，其中主巷米，开拓米。
⒊单产吨月，单进米月。
⒋期末三量分别为开拓量万吨，准备量万吨，回采量万吨。
⒌吨煤成本元吨，比计划上升元吨，其中材料成本元吨，比计划元吨上升元吨；电力成本元吨，比计划元吨上升元吨；工资成本元吨，比计划元吨上升元吨；福利费元吨，比计划元吨上升元吨；制造费用元吨，比计划元吨上升元吨。
⒍实现利润万元，完成年度计划的。
⒎销售情况：实现地销收入为万元，平均地销售价元吨，比计划元吨上升元吨。
⒏职工人均收入元，其中一线职工人均收入元，二线职工人均收入元，三线职工人均收入元
二、主要工作回顾
（一）、大力开展领导班子建设，增强班子战斗力，使班子成为坚强领导核心。
我矿认真开展中心组学习，学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策，不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中，班子成员团结协作，事业心、责任心强，工作职责明确，讲党性、讲政治、讲正气，识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格，共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一年来，按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定，矿党政领导班子成员经常交心通气，批评与自我批评有机结合，领导班子合力得到增强，成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心，赢得广大职工拥戴。
（二）、精心组织，合理布局，努力抓好原煤生产。
我矿首先是抓好生产系统的完善，减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区水平的轨道改造，完成了老井高压供风改造，完成了老井抽风机的安装，对区段供风供水管路进行了全面的改造，完成了主石门轨道更换，完成了主石门轨道更换完成了＋南翼区段总回风巷。此外完成了全岩通风上山和通风上山，更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务；完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务；完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及机的改造任务。春节期间完成三采区水平的泵房和水仓施工，完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作，节后地面米绞车也投入使用。
其次是抓好生产技术管理，提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理，完善了各大图纸，认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作，做好工作面储量管理；加强了作业规程的编制和贯彻工作，提高了规程的可操作性；同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作，在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫，及时发现问题，解决问题，使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作，在质标管理方面，严把“三关”即日常管理关，促使工程质量一步到位；质标旬检关，及时检查和落实整改；验收关，严格验收评定，严格奖惩，对不合格工程坚决要求整改到合格，促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作，提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率，降低生产成本，我矿工程技术人员深入现场，对采掘工作面合理布置，同时加强
煤矿一届二次职代会工作报告第2页
地质构造分析，使边角煤得到合理的回收，提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理，每天深入井下现场，跟班督促施工，防止因局部压薄造成丢煤。去年区段煤层因走向断层和局部压薄，采面中上部无法开采，后经技术人员论证，破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收，从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作，采出原煤万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究，煤层得到较好的开采和利用，薄煤层沿煤掘进米，预计可增加储量万吨。去年累计采出表外煤万吨，新增地质储量万吨，为提高经济效益及延长区段的服务年限起了较大的作用。再次是抓好劳动组织整顿，增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿，基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际，出台一些优惠政策，并加强宣传，积极落实，充分调动各分面积极性，去年来吸收了新工人人，及时办理劳动合同期满返乡退场人，除名违规违纪人员人，依法用工，合理用工，促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系，保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系，维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等，认真引导员工树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，做好本职工作，提高业务技术水平，提高个人的竞争力，靠能力，凭贡献来获取更高的收入。月全矿累计发放万元，人均收入万元，比去年同期提高了。全矿员工收入大幅度提高，极大鼓舞了士气，有力促进了队伍的稳定，为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作，解决了员工的后顾之忧。为全矿名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是：养老金人均扣元月（××××年元月）；公积金人均元月（××××年元月）极大提高了员工的福利，同时为全矿全部农轮工、非全日制工（家属工）共人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下，及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。
（三）、降低成本，讲求质量，努力提高矿井经济效益。
在成本控制上，我矿首先是努力提高职工成本意识，坚持在职工中开展形势教育，引导职工学会成本预测，成本跟踪，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识；其次是加强成本考核，健全完善各项制度，分解指标，加强考核，充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性；第三是努力降低采掘直接成本，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘队，强化现场管理，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加强材料管理，堵塞漏洞，减少浪费。第五是严格控制各种非生产性支出，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度。
此外，我矿高度重视块煤生产，大做块煤文章，培植壮大这一经济增长点。矿里详细分析了不同煤层的煤质和块煤含量，把下煤层定为全年生产块煤的主要煤层，并且由分管技术人员全面负责掌握从井下爆破、装运各个环节，进行合理火工消耗定额确定，改进优化合理炮眼布置和装药量的控制以及采煤工艺和溜煤方法，尽量减少块煤破损，提高块煤成块率。同时，矿里还投入煤台改造工作，不断完善筛选系统，此外，销售部门还做好筛选工作，根据市场需求，对不同品种、不同煤质的煤进行分仓筛选，精挑细选出多品种、多用途、适销对路的块煤品种。为了把握市场商机，提高块煤销售量，矿里一方面主动跟踪块煤市场，虚心听取用户意见，拓宽新市场，巩固老客户，不断扩大市场份额；另一方面从“内增素质、外树窗口”入手，以良好的服务态度博得用户青睐。去年月份我矿生产销售块煤、煤丁万吨，完成年计划的，块煤率达到，比计划提高个百分点。
此外我矿还建立完善了一整套煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，同时健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，使煤质工作处处有人抓，时时有人管，促进煤质管理规范化、制度化，做到“三个挂钩”，使职工牢固树立质量生产的观点，自觉将煤质管理的各项措施落实到位，使我矿煤炭的各项指标均低于上级下达指标，促使“苏二优质煤”更具有市场竞争力。
（四）、坚持“三个到位”，努力提高安全生产水平。
一是做到职工安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重的原则，今年来重点抓好经营管理者，安全生产管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作，确保他们均能按要求持证上岗，并胜任本职工作。在开展每周职工安全活动日的安全知识培训当中，我矿把全矿采掘机运队及煤台家属队的安全学习活动时间及地点进行安排，指定矿领导、技术人员挂钩各队开展学习活动，保证了学习效果。
二是做到安全投入到位。我矿对安措工程非常重视，年初制定的安措工程均如期完成，如增设防尘管路、更换老化电缆、增打通风巷、维修回风巷、增设安全构筑物、增设井口高位水池、增设消防库等，共投入安措资金万元。为调动安全生产管理人员、班队长的安全生产积极性，今年来，我矿加大安全生产考核力度，如安全生产管理人员的月元考核制度、班长月元考核制、安全员月元考核制、管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核、当月兑现奖惩，使管理人员的安全生产积极性明显提高了，促进安全生产面貌得到改观。
三是坚持安全隐患整改落实到位。矿各级管理人员始终保持高度的戒备心理和强烈的责任感、使命感，经常深入井下了解情况，靠前指挥，成立安全生产领导小组，安全督查小组，周四安全自检小组，各组都按矿里文件要求，对矿里的生产系统安全情况和作业场所的安全状况及工业广场进行检查，对检查出的问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理，并做好督促、跟踪工作，确保整改及时到位。坚持矿领导小时值班，安全员小时跟班巡回检查采掘工作面及要害场所现场交接班制度；坚持不定时查岗制度；坚持管理人员入井检查，出井填写汇报卡制度。制定干部、安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任包保制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，同时还层层签订安全生产责任状，形成一级抓一级，一级保一级，各级齐抓共管安全管理的新格局。坚持安全生产办公会议，安全自检、安全例会制度，落实走一路，管一路，为这一路安全负责制度，牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，经常深入现场，靠前指挥，做大量过细的工作，抓好现场安全管理。
（五）、扎实开展“企业管理年”劳动竞赛，努力实现“三个提高”。为确实开展好××××年“企业管理年”劳动竞赛，我矿成立了劳动竞赛领导小组和竞赛办公室，确定了个竞赛目标及个竞赛项目，同时开展声势浩大的宣传发动工作，掀起了人人投身劳动竞赛，个个参与企业管理的竞赛热潮。
我矿动员全矿职工投身“掘进竞赛、安全文明生产竞赛、质标竞赛、成本管理竞赛、提高块煤率竞赛”等个项目，为确保竞赛目标实现，矿里制订以下四条措施，一是充分发挥井型利用能力，根据矿井现有生产系统和资源条件，认真分析已揭露的地质构造，加大地质找煤力度，增加地质储量，延长矿井服务年限，保持矿井发展后劲。二是调整生产布局，合理安排组织生产，认真抓好采掘正规循环作业和生产后勤保障工作。三是抓好矿井质量标准化工作，确保矿井供电、供风、运输、通风等主要生产系统的稳定、可靠。四是严格管理降低成本。在竞赛中，我矿做到全员发动到位，人人指标在身，激发了全矿职工的生产创效热情，各层次创效活动广泛深入地开展起来，较好地完成了公司下达的各项任务，实现了“三个提高”的喜人局面。
（六）、围绕中心，贴近实际，努力推动党建、精神文明建设工作上新台阶。
一是坚持抓好思想理论建设，把学习贯彻“三个代表”重要思想继续引向深入，推进学习型企业建设。二是扎实推进领导班子建设，努力建设一支高素质的干部队伍。三是以创新为动力，扎实推进基层党组织建设，保持党员队伍先进性。健全党建工作各项制度，搞好基层组织建设；深入开展“学习型党支部”、“五好”支部创建活动，不断推进基层党支部建设。围绕生产经营中心，全面提高党建工作水平。扎实开展“生产经营重、难工作支部督导制”活动，结合“企业管理年”劳动竞赛，开展“党员做模范、支部争一流”创先争优活动，努力做到“八带头”。扎实开展以“一学、二抓、三带、四提高”为主要内容的“党员安全一面旗”活动，“导师带徒”活动以及“家属协管”和“迎新春，反三违”等安全共管活动，企业安全管理工作得到了强化。四是加强企业文化建设，进一步推动企业精神文明建设再上新台阶。实行“思想政治工作党员责任制”和“思想政治工作信息员制度”。进一步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋开道作用；继续创造性地开展“温暖在矿山”、“六必谈六必访”、“党员干部联系困难户”、“金秋助学”等各种行之有效的活动，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合；强化民主管理，积极深化“矿务公开”工作，实行“矿务公开”联络员制度，努力拓宽民主渠道，积极深化“矿务公开”工作，尤其是对职工最敏感的工资民主分配问题加强监督和管理。五是坚持抓好党风廉政建设，保证矿井改革发展和生产经营工作健康进行。
（七）、努力为职工办实事、好事。我矿紧紧依靠职工办企业，时刻把职工的冷暖挂在心头，全心全意为职工办实事、办好事。完成了年初向职工承诺的五件实事，较好地稳定了职工队伍，增强了企业的凝聚力。一是解决苏二片区的生活用水难题，投入多万元解决了征地、蓄水池修建、水管铺设等问题，于月份完工通水，较好地解决了这一困扰职工多年的难题。二是投入多万元修建一厨一卧的探亲房套，优先供给班队长等生产骨干居住。三是对生活区幢、幢等四幢职工住宅进行屋顶补漏、供水管路改造，在生活区各交通要道安装照明路灯，改善职工生活条件。四是在苏二片区井口，选址修建班中餐食堂，购买蒸饭车、保温柜、餐具，小时营业，解决了“三班倒”职工吃不上热饭和热菜问题；一线职工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送饭到井下，班中餐及井下送饭工资每月由矿里补贴万元，方便职工就餐，解决职工后顾之忧，确保一线职工有充沛的体力开展井下生产各项工作。五是继续搞好矿区的绿化、美化工作，努力营造一个文明、整洁、优美、舒适的矿区环境，提高职工生活质量。
同志们！去年我矿上下齐心，共同努力，勇于开拓，积极进取，克服了重重困难，较好地完成了各项工作任务，在此，我谨代表矿领导班子向在各个工作岗位上辛勤工作的全体职工和家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
去年我矿虽然取得了一定的成绩，但今年我们存在的困难更多，生产及成本的压力更大。今年是“十五”计划的最后一年，也是煤电公司进一步巩固和发展煤炭主业，推进上市进程，保持经营效益良好势头的关键一年，我们更要支持公司的改革发展大局，不折不扣地完成今年的生产经营指标，为公司早日实现上市目标做出新的更大的贡献。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力；面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析，认真加以反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。
第二部份：××××年主要工作
各位代表、同志们，××××年我们的工作思路是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神、公司一届三次职代会精神，以生产经营为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以提升效益为主线，从严从细管理，抓紧抓实工作，结合矿井实际，求真务实围绕中心抓管理，团结拼搏迎难而上谋发展，全面完成××××年的各项任务指标，为煤电公司早日实现上市目标再立新功。
我们的奋斗目标是：
⒈生产原煤万吨，其中块煤万吨，力争达到万吨。
⒉掘进进尺米，其中主巷米，主巷万吨掘进率米万吨。
⒊原煤生产成本元吨。
⒋实现利润万元。
⒌职工人均收入万元。
⒍实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。
根据以上工作思路和奋斗目标，现在我就××××年主要工作讲几点意见：
一、扎实抓好责任落实，提高管理质量和工作效能。
我们知道，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里，我要再次强调“抓落实”这个问题。不管什么好的想法、制度，没有落实，一切都等于是空的，只有雷厉风行地抓落实，才能产生应有的效果。但是，在我们的日常管理和具体工作中，各项工作落实不好、不到位、甚至只挂在口头当摆设的现象，却仍然存在；不单如此，有些管理人员和部分职工，工作不认真负责，效率低下，工作质量也经不起考核，却总嫌工资少、收入低。一边是做不好事，一边却是要求增加收入，这种思想观念是要不得的，要彻底转变，否则，在市场经济大潮中最终会被淘汰出局。
今年我们按公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，三月份开始实行，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与付出成正比的。也就是说，责任的大小决定岗位的收入，责任越大的岗位，风险也越大，其收入就越高，反之责任小的岗位风险也小，收入自然就越低，不尽职尽责，不认真负责或是失职的同志，收入也无法提高。在这里，我们要求矿中层管理人员带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿里既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。各级管理人员要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，要教育职工敬业爱岗，从思想上牢固树立“人人事事讲责任，时时处处讲质量”的责任意识，牢记“尽责是本、失职丢岗、追究责任”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
为确保增资工作取得实效，我们将加大考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，分解形成各个岗位责任制，再制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，考核内容以每个人的岗位责任制落实为主，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进，最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，进一步倡导并形成团结协作、干事创业、落实责任、求实负责的良好氛围。我们还将建立“听证制度”，每个月的最后一天，每个采掘机运队抽个人，对矿机关工作人员进行民主评议考核，矿领导、纪检员参与，实事求是地对每个机关管理人员进行测评，结果作为考核奖金发放的依据之一，促使机关各部门加强效能建设，加强劳动组织纪律，提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象，成为优质的“服务之家”、得力的“参谋部”。
二、扎实抓好生产管理，降低成本，提高效益。
今年，我矿生产技术管理工作的总体思路是：紧紧围绕生产经营中心，创新管理机制，努力完成各项生产指标。一方面加快矿井建设速度，完善矿井生产系统，提高矿井生产能力，另一方面要加快重点主巷的掘进，理顺矿井生产布局，提高原煤产量，重点工程主要有两项：一是加快三采地质找煤，为后年的生产做好煤量准备；二是加快四采区（老井＋水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持万吨的生产能力。总体要求是：精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量万吨，通过加大主巷掘进力度，加强工作面回采率管理，确保矿井“三量”满足矿井发展要求；通过合理布置巷道，开展巷道支护改革等手段，进一步加强采掘成本管理，努力降低采掘成本，使矿井采掘成本控制在公司下达的指标内；通过加强用电管理和设备管理，努力开展节能降耗活动，矿井用电量控制在万度内。今年，着重抓好以下两个方面的工作：
一方面是加快采区建设，进一步完善矿井生产系统。
⑴四采区生产系统的建设情况，直接关系到老井生产能力能否提高，也直接关系到矿井总体生产能力能否提高，所以，我们要把四采区的建设作为今年矿井建设的重要工作来抓，生产股要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在月份首个工作面投入生产。⑵要进一步完善矿井各大生产系统，特别是提升运输系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力。
另一方面是精心组织，合理安排，确保矿井持续稳产高产。
要努力调整生产布局，理顺采掘接替关系，实现工作面接替的正常化；要提高矿井单产单井水平（目标：单产吨，单进米），提高工效；要优化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷万吨掘进率，降低采掘直接成本（主巷万吨掘进率在满足三量的前提下，控制在万吨）；要加大地质找煤力度，加强储量管理，巩固和发展矿井生产能力。
降低成本是提高企业经济效益的中心问题。今年我矿的成本控制再继续实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及管理责任分解落实、日常规范核算管理、成本管理效果考核三个方面进行规范管理，努力降低成本。
一是实行定额、计划、管理责任分解落实。做好基础资料，按年、季、月编制成本、费用滚动计划，把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，包括及时做好各项原始记录，按规定及时核算归集分配各项成本费用，审核汇总各项原始记录，归集计算分配各项成本费用。三是对成本管理效果进行奖惩，矿领导挂钩、相关职能部门参与，确保这项工作取得实效。
我们一定要以尽量小的投入，来获取最好的经济效益，在工作中一定要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。在降低采掘直接成本方面，继续推行生产技术人员与采掘直接成本挂钩考核制度，充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性，促进他们进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，降低万吨掘进率，要依靠采掘队，在确保安全生产的情况下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要从堵塞漏洞，减少浪费入手，进一步完善机电、运输材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。在各种非生产性支出控制方面，继续推行《关于严格控制非生产性支出的规定》，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，生活用电要加强管理，杜绝偷电现象发生。
三、扎实抓好安全工作，推进安全管理工作上新水平。
我们要动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自查自纠活动，针对各施工队现有的实际情况，有重点地提出安全管理办法、安全防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，狠反“三违”，把事故苗头消灭在萌芽之中。
一是深刻领会上级关于安全生产工作的一系列重要指示、决定，把安全工作放在讲政治的高度，进一步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署，深入开展“安全生产基层基础建设年”活动，继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
二是严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面加强安全生产管理。我们要把安全生产工作作为考核矿中层管理干部工作业绩的重要依据之一，各股、队负责人作为本股、队安全生产第一责任人，要对本部门安全生产全面负责，真正认识到“安全无小事”，自觉担负起全面履行安全生产职责的重任。当前，公司已修订完善了各类安全规章制度和安全生产责任制度，希望各部门认真组织学习贯彻，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强职工自我保安意识。
要继续实行安全生产目标管理，实行矿与队，队与班逐级签订安全生产责任状，并要求每个班员向队长班长写安全保证书，保证不违章，确保安全生产工作目标、责任、考核、奖罚等方面层层落实，做到一级保一级，下级对上级负责。按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。
三是大力弘扬求真务实的工作作风，切实做好不安全隐患的整改工作。井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，因此，不安全因素也会经常出现，这一客观现象决定了安全管理是不可能一劳永逸的。生产过程中出现问题不可怕，可怕的是对问题采取冷漠和拖延不整改的态度，我们应该采取积极的态度。我们要求各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，切实落实整改措施。要针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范，确保职工的生命安全；各级各部门对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，确保安全生产，万无一失。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。
四是以矿井采掘工作面安全质量标准化工作为主线，有力促进矿井质量标准化工作，牢固打好安全基础工作。今年，我矿将加强质量标准化工作的日常管理，每旬进行一次全面的质标验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，否则将不给予验收，同时给予扣罚。今年我矿采煤面优良品率要达以上，力争达到，掘进工作面优良品率要达以上，力争达到；对达优良品的采掘工作面将按公司规定及我矿《关于采掘工作面质量标准化工作意见》给予奖励。在工程质量上一是要抓矿井形象，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；二是要抓硬件，与专项整治相结合，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题决不能让它存在，从而给矿井实现安全生产营造一个良好的生产、工作环境。
五是进一步强化安全技术培训工作，提高职工的安全生产能力，使采掘工人人人遵章守纪，增强自主保安意识，杜绝私拆栅栏、私闯盲巷、违章指挥、违章作业、违反作业规程的现象发生，确保井下的安全生产。认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好公司编印的《煤矿采掘工人应知应会》、《煤矿司机、提升运输工应知应会》、《煤矿机电工应知应会》三本安全常识小册子的培训工作。对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人参加考试，人人过关。
总之，如果我们统一了思想，提高了对安全生产工作重要性的认识，并落实到实际工作中，对经验教训及时进行总结，加强现场管理，抓好井下终端安全生产管理；着眼长远，实现安全生产的四个方面转变（即从被动防范向加强源头管理、从集中整治向规范化管理、从事后查处向强化基础、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主），那么我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进，我们的奋斗目标也一定能够实现。
四、扎实抓好煤质、块煤率，增加产品附加值，提高矿井经济效益。
我们要紧紧围绕以价定销、以销保效、追求高价高效这个中心，依靠技术攻关，全面提高块煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低块煤筛选成本，提升煤炭产品的附加值。要认真研究、分析、总结块煤生产各工艺流程，即从井下爆破落煤、装车运输、煤台筛选和块煤销售等各个管理环节入手，强化现场技术管理，改造完善块煤筛选系统，加强块煤抽检和监控力度，切实抓好块煤生产，提高块煤率。必须从井下现场管理，到地面煤台筛选和销售等三个环节，制定和完善块煤生产管理制度，提高整体管理水平。
⒈合理布置采准巷道，改进回采工艺。为提高块煤产量，生产股应优化合理布置采准巷道，努力改进回采工艺。一方面要切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，尽可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中块产量；另一方面要严格控制炸药消耗量，必须科学核定各煤层炸药定额指标，要求多打眼、少装药，放震动炮，打空眼和炮孔用黄泥充填，减少爆破损耗，并尽力用手工挖煤，炸药节（超）定额部分以班为单位实行奖罚，当月兑现。
⒉制定块煤生产奖励措施。大中块煤生产量的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，为此，要制定和完善块煤及煤质抽检管理制度。根据地销块煤量与块煤随机抽检情况、出勤率及开采不同块段的煤层情况挂钩考核，提高采掘工多生产块煤的积极性。
⒊加强块煤筛选工作的管理。煤台块煤筛选系统要根据实际经常进行改造，改进块煤筛选工艺，逐步提高科技含量，煤台筛选做到多次筛选、不漏筛，规范大中小块粒度筛面规格，增加块煤品种数量。为提高大中块产量，确保块煤品种和质量符合用户要求，我们要加强煤台跟班，监督筛选和日常协调管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。对家属选检按大中块率与当月开采煤层产量直接挂钩，实行浮动计件支付工资等激励办法，努力提高工作积极性。
⒋加强煤炭地销管理工作。（）制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。按全年计划销售量、平均售价和力争完成目标，分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励，以促进销售人员进一步拓宽块煤销售市场，扩大块煤销售市场占有率。（）建立煤炭地销协管员管理制度，确保块煤销售品种、数量和开票相符，准确无误。（）建立健全煤质管理制度。坚持信誉第一，确保块煤质量符合用户要求，树立块煤品牌。为做好煤炭质量管理工作，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销块煤含矸率要坚持不定期的质量抽检，确保含矸率不超过规定。
⒌落实岗位责任制，做好日常业务工作。要建立各煤层、各工作面的自然和生产块煤率、种类，煤质抽检，火工消耗等管理台帐和分析资料，定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，努力使我矿块煤率达到以上。
五、扎实抓好“企业管理年”劳动竞赛，推动矿井管理水平上新台阶。
认真贯彻落实公司一届三次职代会精神，继续深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的企业管理年劳动竞赛，深入开展职工经济技术创新活动，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比赛活动，开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。我们鼓励管理人员、技术人员大胆创新，努力实践，争取在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；我们将逐步在技术骨干、采掘骨干范围健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，更好地吸引这些人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
六、扎实抓好党建和精神文明建设工作，推动矿井两个文明建设上新的台阶。
今年矿井生产经营任务特别繁重，面临的困难也很多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保、按时保质地全面展开保持党员先进性教育活动。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年实行“生产经营重、难工作支部督导制”的基础上进一步深化，保证“五好支部”创建工作的深入开展和企业基层党建工作的与时俱进。要切实加强党风廉政建设，尤其是要做好工资民主分配工作，大力推进厂务公开。要进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。要加强企业文化建设，积极创造条件，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步形成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业。要切实转变工作职能和工作作风，确保政令畅通，做到令行禁止，保证企业的各项决策都能及时保质保量地得以坚决贯彻落实；机关各部门要树立机关形象，牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。要进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，和一线职工谈心交友，稳定一线队伍。
各位代表、同志们：
现在我矿各项工作措施已定，关键在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。
谢谢大家。
2020年在七届二次职代会暨工作会议上的总结讲话
历时两天的武都县电力局七届二次职代会暨工作会议在与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议各项议程，今天就要结束了。这次会议的胜利召开和圆满完成，不仅全面总结了20xx年各项工作中好的经验和做法，提出了存在的问题和教训，而且为20xx年的工作开展理清了思路，统一了思想，确定了奋斗目标。这是一次成功的大会，将会为我们顺利开展20xx年的各项工作奠定坚实的基础。
20xx年是我们新一届班子同全体职工一起深刻反思，整章建制，强化管理，全力扭转安全生产不利局面的一年。一年来，我们团结一心，狠纠安全生产违规行为，强化职工作风纪律养成，确保了20xx年安全生产等各项工作任务的顺利完成。但是，20xx年的工作任务更加艰巨，安全生产、资产经营、抄表到户工作就已经给我们提出了新的挑战，还增加了工程量大、实施时间长、工作难度高的城网改建工程，给我们的安全生产和电力营销工作提出了更高的要求。前面我和孟书记及各职能科室分别就如何开展20xx年的各项工作做了具体安排。下面我就如何落实这次会议精神和做好当前工作讲以下几点要求：
一、组织职工认真学习会议精神，使本次会议精神尤其是20xx年的工作安排和企业文化建设目标深入全体职工心中，统一思想，为20xx年各项工作的顺利开展奠定群众基础和思想基础。
20xx年的具体工作我们在这次会上已经作了具体安排，如何才能全面完成，这是对我们在座的各位中层管理人员和职工代表们的一个考验。我认为，当务之急就是要利用春节前后组织职工认真学习这次会议精神，让全体职工了解这次会议精神，了解我们在20xx年面临的形势和任务，了解我们20xx年的具体工作和奋斗目标，使职工心中有数，只有职工清楚了企业的任务和目标，才有可能产生为之工作和奋斗的意识，才能明确自己在各项工作中的任务和作用，从而正确把握自己的行为，真正达到统一思想，统一行动的目的，把全体职工的思想和意识都牢牢地统一到全局的工作和任务上来，团结一心，步调一致，形成合力。我们在座的各位中层管理人员和职工代表，都有责任和义务当好这次会议精神学习传达的主持人和宣传员。尤其是要加大20xx年我们企业文化建设的宣传教育工作，各单位要以企业文化和这次会议精神为主题，通过专题学习和墙报、板报等有效形式的宣传教育，使职工真正理解企业文化建设的重要性和必要性，理解我们的企业文化建设中以人为本的原则和“一个目标”、“一种精神”和“三个理念”的含义，以此自觉规范自己的工作和行为。通过宣传教育和引导，为我们今年企业文化建设和各项工作的顺利开展奠定坚实的群众基础和思想基础。
二、继续落实责任，加强整改，抓好安全生产工作，保证节日期间的安全生产。
1、继续进行安全生产学习整顿工作，提高全体职工的安全意识，为春检工作的顺利进行奠定安全基础。通过全局职工的不懈努力，我们终于在20xx年顺利完成了安全生产任务，杜绝了人身事故的发生。但这并不说明我们从此就万事大吉，就可以高枕无忧了。我们可以回忆一下20xx年里我们曾经出现过的一些问题，汉王月阳坝事件的发生，虽然我们没有责任，但是我们还是避免不了被恶意纠缠和围攻，给我们的正常工作和社会声誉带来了负面影响，还带来了上万元的经济损失。我们为什么不能在事先就作好工作，避免这种事情的发生啊？佛崖供电所的“11.16”事件，险些就酿成了一起严重事故，有多少职工为此次事件受到了处理，本来各项工作都做的很好的佛崖供电所因此而没有评上先进，这又说明了什么问题？还有因为骑摩托车等各种习惯性违章被处理的职工，还有其他没有被发现的安全生产漏洞和继续违章作业的职工。这些问题都明确地告诉我们，我们的安全生产局势依然严峻，安全管理依然存在死角，职工的安全意识依然淡薄，侥幸心理、经验性作业依然在每个所里存在，哪个所长书记敢说他的所里没有？所以，安全生产管理整顿工作一刻也不能停止，这也是春节期间各所必须进行的一项工作，教育职工强化安全意识，规范安全行为，为春检工作打好安全工作思想基础。我们的各所管理者要做真抓实干的表率，做安全无违章的表率，做学习业务技能的表率，做廉洁清政的表率，做职工的表率。
2、加强管理，落实责任，确保节日期间各项工作安全进行。各所要根据实际情况，安排好职工的值班和轮休时间。要加强职工安全管理，明确要求值班职工一律不准喝酒，外出工作必须经值班负责人批准，两人以上同行，相互监护，确保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不准骑生产用摩托车和驾驶车辆，避免酒后驾车，确保人身和交通安全。各所要加强值班，确保负责人移动电话和所里传真电话的畅通，遇事及时上报，不准私自进行任何外线工作。同时做好防盗防火工作，确保全局上下过一个祥和美满的春节。
三、继续进行“双达标”创建完善工作，确保“双达标”创建工作任务顺利完成。
我们的“双达标”创建工作已经历时两年，各项基础工作基本达到了验收标准的要求，虽然在20xx年12月份经过了陇南电力局的初验，但是还存在着一些不足。省公司的正式验收在春节过后就要进行，为了顺利通过省公司的验收，我们在当前要做好“双达标”创建完善工作，堵塞漏洞，弥补不足，争取胜利完成省公司和陇南电力局赋予的这项艰巨任务。
四、作好节日期间的供电保障和优质服务工作
春节是全国各族人民共同的节日，能不能保证春节期间武都全县人民的正常用电，是我们能不能落实我们确立的服务理念和营销理念，落实“人民电业为人民”服务方针的标志。各所要在节日来临之前，组织进行一次认真细致的线路设备巡视工作，尽量消除影响节日正常供电的各种线路设备缺陷和问题，同时要结合今年来电网负荷增加的现状，认真制定节日保电工作计划和安排，由所长、书记和安全员挂帅，成立节日保电应急抢修小组，加强值班，落实责任，在遵守安全工作制度和确保安全的前提下，尽力满足广大用电客户的要求，城关供电所更要做好这方面的工作，加强供电维护值班力量，对于客户报装接火、更换保险等一般工作，做到随叫随到，及时解决，确保万无一失。不允许在春节期间出现任何客户的投诉和上访，否则对责任人和负责人视情节严肃处理。要通过春节期间的保电和优质服务工作，为我局塑造一个崭新的良好的企业形象。
同志们，这次会议是我局继20xx年规范企业管理和20xx年狠抓安全生产管理之后，又一次提出建设企业文化这一崭新目标的大会。这是我们继规范管理和扭转安全生产不利局面之后，贯彻以人为本的企业文化建设原则，从落实责任，强化管理，规范职工行为入手，逐步规范企业行为的一次有益工作，目的是通过以文化教育和制度落实相辅相成，法德并重，培养职工产生自觉、自醒、自爱、自学、自强的觉悟和意识，整合企业职工整体素质，提高企业整体素质，从而提高企业的综合实力和市场竞争能力，使我们的职工永不落伍、永不过时、永不下岗，使我们的企业永远年轻、永远强壮，从容面对国有企业的改制和各种各样的变化而永不受制于人！做到自己强壮才能有资格说话！这就是我们这次会议的中心主题。
同志们，这次会议就要结束了。我相信，通过这次会议的安排和部署，只要我们能够落实责任，加强管理，通过与会代表和全体职工的共同努力和顽强拼搏，我们就绝对能够全面完成20xx年的所有工作任务，为我们的发展壮大和武都经济文化的腾飞贡献自己的力量！
最后，在春节即将来临之际，我谨代表局班子先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福。
谢谢大家。
2020年党委书记在厂八届八次职代会上的总结讲话
在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话
各位代表、同志们：
八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会，会议议题多，内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施，审议通过了几个专门委员会的人员调整，对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。全体职工代表和工会会员代表以高度负责的精神对大会文件进行了认真的审议和讨论，提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。会后，各单位、各部门要认真向广大职工传达，抓紧落实。下面，结合代表们讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我代表塑件化工厂党委再强调四点意见：
一、认清形势，落实责任，确保全年各项任务的完成
20xx年是实现“十一五”规划的开局之年，是关系塑件化工厂未来发展十分重要的一年，我们要认真贯彻塑件化工厂“两会”精神，统一认识，落实责任，动员全体干部职工，坚定信心、鼓足干劲，努力完成全年各项任务。 [公文易爱心文秘网文章-]
一是要广泛动员，切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务，党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战，提出了相应的措施，是指导全年工作的重要文件。各党支部必须抓紧传达落实。要把完成20xx年各项任务的有利因素告诉职工，增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、同国内外同行业的差距告诉职工，增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂发展前景告诉职工：今年我们要启动****改造等项目，今后几年，在公司****改造时，还要建设****项目。这一切都要以每年安全出色地完成任务为前提。同时，也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善，都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的基础上才能实现。
二是正视当前生产形势，努力扭转被动局面。自去年12月以来，我们十分艰辛地完成了各月的生产任务。去年的任务我们一直到12月考核的最后一天才能确定是否完成，今年一二两个月，我们也是到月末的最后时刻才能确定完成月计划，三月份的情况仍然不乐观。这种状况如果持续下去，我们完成全年生产任务是非常被动和困难的。纵观这四个月的生产情况，在重复故障、安全事故的分析中，几乎在人、机、料、法、环五个方面都出现了问题，造成装置不能安稳长满优生产。这些事故、故障的根本原因，就是没有真正落实好岗位责任制，没有真正落实好“谁主管谁负责”，没有真正做到按“四不放过”原则处理相关问题。这种状况必须引起我们各级领导的高度重视，要切实落实好岗位责任制，采取有效措施，确保安全稳定生产。
三是要认真组织，层层分解任务指标。本次大会，***厂长对今年工作做了部署，塑件化工厂全年任务已经明确，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，要做到全员皆知塑件化工厂工作目标，统一思想，坚定信心。在此基础上，要层层分解经济责任指标，量化到工段、班组和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任；要确定工作重点，研究制定好切实可行的落实措施，要严格考核办法。要按照塑件化工厂党政班子年初提出的早思考、早安排、早动手，抓紧、抓实、抓细、抓严、抓好的要求，克服“前松后紧”的拖拉现象。从现在开始就一天一天地抓好落实，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。
二、严细管理，把各项措施落到实处
管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。这两年，我们连续开展了“强化管理年”和“严细管理年”活动，都取得了显著成绩。但从今年初以来的工作看，仍然存在不少薄弱环节。为此，在今年的“质量安全管理年”活动中，我们要把工作抓实、抓细、抓深，这在行政工作报告中都做了安排，我再特别强调：
一是要层层落实安全生产责任制和岗位责任制。我们一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，切实担负起搞好安全生产的责任。特别要求中层干部要思想到位、责任到位、工作到位，要真正地行动起来。20xx年6月，我们顺利地完成了中层干部的竞聘上岗工作。总的来说，中层干部队伍是好的，但仍有一定差距。主要表现在：责任感不够强，压力不够大。对塑件化工厂安排的工作理解不到位、措施不得力；少数中层干部工作缺乏创新和活力，特别是对“精、严”的含义认识不够到位，在传达贯彻中信息层层衰减，影响工作效果。这些都不利于塑件化工厂的安全生产，在今年的工作中要重点加以解决。要以开展“质量安全管理年”活动为载体，从层层落实安全生产责任制和岗位责任制入手，切实抓好制度建设，严肃五项纪律，加强现场管理，及时消除隐患，夯实安全生产基础；要狠反“三违”；坚持事故处理“四不放过”原则，严格执行《****公司安全生产监督管理制度》。
二是加强“三基”工作，夯实管理基础，实现本质安全。要把加强“三基”工作贯穿到开展“质量安全管理年”活动的始终，要巩固去年“严细管理年”活动四个阶段取得的成果，发扬去年的成功经验，全年下大力气搞好塑件化工厂的基层建设、基础工作和基本功训练，突出实效。开展好“星级车间”和“红旗班组”竞赛活动。要继续加强全面预算管理，做好月度经济活动分析，增强预算的科学性、准确性，实现管理的精细化、公开化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科学制定考核标准，充分发挥各专业职能部门的作用，加强对各项经济技术指标尤其是成本费用指标的考核力度，努力做到奖优罚劣，月月奖惩兑现。
三是以人为本，培育高素质的职工队伍。职工队伍建设是关系到企业前途命运的关键问题，没有高素质的职工队伍，要完成生产任务就无从谈起。因此，精心工作，严细管理还要从职工队伍建设抓起。要建设一支负责任、有能力、复合型的经营管理人才队伍。要努力建设一支基础理论扎实、实践经验丰富的高素质各类专门技术人才队伍，要建设一支实践经验丰富、爱岗敬业、一专多能的技能操作人才队伍。继续把创建“学习型领导班子”和“学习型组织”作为加强职工队伍建设的重要内容。下周，党委要下发创建“学习型领导班子”活动的安排意见，中层干部要按照这个文件精神落实好个人的学习内容。在3月份的支部书记例会上，我们要求支部书记结合“质量安全管理年”这个主题撰写一篇实践论文。在这里，我们要对担任行政职务的其他中层干部也提出要求：以本岗位、本专业的角度结合“质量安全管理年”活动，在年底前，写一篇论文，内容要求总结今年活动的经验、得失，自己的感想和体会，能够指导今后的工作。这是一项工作任务，各位中层干部要高质量地完成。
三、干部先行，党员带头，充分发挥模范作用
做好今年的工作，完成好今年的各项任务，关键在于两级领导班子和党员干部能否把职工群众团结起来、凝聚起来，并带领职工一道去开拓创新、奋勇拼搏。因此，塑件化工厂党委要求，两级领导班子和党员干部必须以高度的责任感和事业心，认真履行好职责，发挥好模范带头作用。
一要牢记执政为民的根本宗旨。两级领导班子和党员干部必须身体力行“三个代表”重要思想，不断加强党性修养和实践锻炼，提高从严治内的经营管理能力，始终牢记组织的信任和职工的重托，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为实现企业的发展目标不懈奋斗。
二要加强思想作风建设。培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子和干部队伍。思想是行动的指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，两级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的责任，在思想和作风上适应塑件化工厂改革发展的要求。要用科学发展观统领全局，坚持求真务实，按照“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总体要求，培育求真务实的作风、塑造严细认真的形象。带领广大职工努力开拓发展的新局面。艰苦奋斗是党的优良传统，也是塑件化工厂不断开创发展新局面的重要法宝。各级领导干部要坚持发扬勤俭节约、艰苦创业的精神，要防止讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费的奢靡之风。要坚持党的群众路线，深入基层，深入职工，倾听职工呼声，关心职工生活，做好思想工作，解决实际问题，团结带领职工推进企业发展。要深入贯彻落实中纪委六次全会精神。始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好，通过学习贯彻党章来推进廉政建设，不断增强拒腐防变的能力。
三要树立团结协作的大局意识。装置稳定运行需要生产、工艺、技术各部门协调运作，需要机修、电气、仪表等专业的有机配合。要深刻认识到把塑件化工厂建设好、发展好是我们团结协作的共同理想和思想基础。党员干部要以坚强的党性和良好的个人素质顾全大局，严守纪律，自觉维护团结协作的良好局面，身体力行地搞好党群之间、干群之间的团结，搞好各基层单位之间的团结和协作，保证塑件化工厂健康和谐稳定的工作环境和秩序。
四要特别强调建立完善党员先进性长效机制。党员先进性教育是个永恒的课题,是要始终抓好的工作。各支部要按照塑件化工厂党委要求，结合本单位工作实际，突出学典型、争先进、改不足。要认真搞好调查研究，分析党员队伍状况，落实支部党员学习管理计划，改善学习管理方法，提高学习管理的针对性和实效性。广大党员要增强先进性意识，坚持先进性标准，实践先进性要求，塑造先进性形象，对于自身存在的问题要及时进行改正，把先进性落实在实际行动中，在工作、学习和生活各方面，充分发挥先锋模范作用。
四、坚持“依靠方针”，充分发挥职工代表的表率作用
职工代表大会制度是国有企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是厂务公开的基本形式和主要载体。多年的实践证明，有效发挥职代会作用切实保障了职工的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性，强化了企业的内部监督，有效地维护了职工的合法权益。所以，我们要把职工代表大会制度作为贯彻落实党的“依靠方针”的重要制度，进一步健全和完善。
工会是党领导的职工群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工代表大会的工作机构，是职工合法权益的代表者和维护者。各党支部要高度重视工会工作，充分发挥工会组织在进一步密切党同职工群众的血肉联系、促进企业改革发展稳定、完成各项任务的重要作用。各级党政组织要积极支持工会依照法律和工会章程独立自主地开展工作。党组织要定期听取工会工作汇报，及时研究解决工会工作中遇到的困难和重大问题。
职工代表肩负着代表职工群众行使民主管理权利的责任和任务。因此，职工代表必须不断提高自身素质，努力学习掌握党和国家的方针政策及法律法规；学习掌握生产经营管理知识和先进的管理方法，提高参政议政的水平和能力；职工代表是企业的主人和中坚力量，是职工权利的代表者，要履行好职工代表的职责，要发挥好骨干作用。要做刻苦学习、钻研业务的模范；做诚实守信、爱岗敬业的模范；做凝聚职工、维护稳定的模范。以自己的实际行动影响带动身边的职工，为完成全年各项任务做出应有的贡献。
各位代表、同志们：让我们携起手来，同心同德，开拓创新，扎实工作，为全面完成20xx年工作任务而努力奋斗！
谢谢大家
2020年第五届妇代会工作总结
认真学习，扎实工作，强素质，树形象，努力做好地区妇女工作
迎着新世纪的朝阳，我们迎来了妇联的一件大事，也是我们广大妇女姐妹的一件大事----三年一届的妇代会换届选举工作。
我受第五届妇代会委托汇报三年来的工作。
在第五届妇代会领导班子任期的这三年工作中，树立自信，解放思想，抓住机遇，勇于探索。在乡妇联的正确领导下，在党总支、村委会的大力支持下，以**总支提出的“亲民务实、争创一流”的工作思路，圆满完成了上级交给我们的工作任务，发挥了妇联的职能作用。现在，向领导及所有的妇女代表总结性的汇报这三年来的工作情况：
一、 指导思想
高举邓小平理论的伟大旗帜，全面学习贯彻“三个代表”重要思想，认真学习，深刻领会，解放思想，真抓实干，勇于竞争，紧紧围绕党政所急、妇女所需、妇联所能，突出“教育、发展、维权”主线，加强妇代会队伍自身建设，“讲团结、讲大局、讲协作”的工作作风，创造性地开展妇代会工作。
二、基本情况
1、**辖区有4个自然村、1920人，其中18周岁以上的妇女658人、0--6岁儿童79人。
2、**妇代会干部5名、妇代会小组4个、妇代会成员17人、“三八”服务组1支，成员14人，服务对象是残疾人、困难户、单亲家庭及孤寡老人。
三、总结三年来的工作情况
（一）完善制度，巩固一室，加强管理，提升形象
为了促进妇代会的工作发展，便于管理，监督检查自己的工作，进一步完善妇代会工作职责、妇代会干部岗位责任制、工作条例、工作职责、会议活动记录制度、例会制度、大众图书会管理制度、考核制度、“三八”服务组活动制度等11项建制工作，巩固实行各项规章制度，完善制度的基础工作。脚踏实地，扎实落实，为今后的工作打下良好基础。
（二）加强政治思想教育，提高妇女干部自身素质
新世纪，新观点，新开拓是摆在我们面前的新任务。社会主义市场经济体制的建立和完善，内在地将社会各方面的利益和关系紧密地联系在一起。妇女利益和社会各种利益更紧密地融会在一起，也就是“妇女要强化社会性”的重要外部原因。妇女权益的保障更加全面的纳入法制化轨迹；妇女在三个文明建设中的作用得到了充分肯定；借社会发展的大趋势，推进妇女发展目标的实现，这就需要我们妇女干部素质的提高，要面向各群体妇女，把调动妇女主体意识作用为妇女工作的主要动力，我们以《妇女权益保障法》和《中国妇女发展纲要》为依据，调动一切社会力量，共同推进妇女提高、妇女权益保障、妇女参与发展的开放性工作格局。
其中，我们着重做了以下工作：
1、带动广大妇女学习，抓思想教育，开座谈会交流思想，讲述各自在生活、事业中的体会，鼓励大家不断学习新知识，努力自强自立，包括组织开展岗位培训、就业讲座，配合总支、乡妇联开办培训班5次，参加人员累计达到110人。通过培训、讲座，使妇女姐妹转变就业观念，走出家门，拓宽视野，提高竞争水平。
2、开展学习型妇代会组织、学习型村、学习型家庭的创建活动，构筑终身教育学习体系，创建学习型的地区环境。在此次活动中，我们妇代会组织作为党的助手，也顺应潮流，跟上时代步伐，向学习型组织发展。培养我们的干部形成学习型干部，在妇女干部中开展“每天充电1小时”学习活动，制定学习计划，完善考核制度。在20xx年实施“干部素养工程”教育活动，目的在于提升妇女干部素质及工作质量，更好地引导和带动广大妇女做同现代化要求相适应的高素质妇女带动者，促进妇女整体素质的不断提高。
3、继续巩固发展大众读书室的建立发展工作。为了能真正达到普及知识、扩大读书人群的范围，为姐妹们搭建一个学习的平台，我们把大众图书室的一部分书籍转移到白家楼村活动中心，开辟妇女之友读书一角，以便提供妇女群众借阅。实施以点带面方法，一人借书、全家阅读，并大力引导正确的读书方式，读好书、读有意义的书。每年书刊费5000多元，3年累计近20000元，书刊种类达80多种。
（三）把握关键环节，优化妇女发展的人文环境
我们这三年的妇代会工作在紧抓宣传、组织、联合、协调、争取等关键环节上下大力气，努力争取各级领导的关注支持。一是做到宣传到位，注重宣传效应，抓住一切机会宣传妇女工作。在3年的工作中，与总支各部门建立了稳固、友好的相互合作关系，每逢妇女儿童重大节日或重要活动，与各部门互相配合，推出各种活动，进行浓墨重彩的宣传，扩大影响，营造氛围。广泛深入地开展群众性文化活动，如：“三八”节的风采健身球比赛、“五月鲜花”歌咏比赛、“夏日文化广场”活动、各种征文比赛、“家庭才艺展示”等。二是做到了广泛联合，发挥妇联组织群众性的优势，积极与计划生育、共青团、工会等联合开展活动，借力推进各种活动的广泛性，如：义卖活动、捐助活动、扶贫济困、普法宣传、家庭文化等活动的深入开展，联合活动，借力发展的机制正在全方位地向妇代会工作渗透。三是协调有力，充分发挥妇代会协调议事职能，定期召开例会，检查监督各项工作的贯彻实施情况，发挥党与群众之间的桥梁纽带作用。
（四）总结归纳我们三年来工作的重点是深入开展学习型家庭活动。
推动“学习型家庭”活动深入的同时实行爱心帮扶，以整体带动的理念做到：
1、层层宣传发动，在“广”字上做文章。广泛宣传，广泛发动，利用宣传材料、宣传橱窗、板报等形式把活动开展好。
2、爱心帮扶上，在“真”字上做文章。我们作为妇女干部要以满腔热情，以真挚爱心，以实实在在的帮助向暂时处于困境的妇女姐妹伸出援助之手，领导干部率先垂范。
3、加大教育培训，在“转”字上做文章。面对地区妇女姐妹就业难的问题，争取乡妇联、党总支的支持，加强培训教育，学习知识、专业技能，着力帮助她们转变就业观念，缓解就业压力。
4、拓展各种渠道，在“实”字上做文章。配合各部门，发挥各自的优势，采取优势互补的方法把工作做实、做细、做好，以“学习型家庭”活动带动推进整体妇女工作上新台阶。
三年来，地区“学习型家庭”达到了70%，形成了一个良好地地区环境。在此基础上，我们把活动延伸，在非典时期评选星级家庭、爱心家庭等活动。
（五）着力做好家庭教育，关爱儿童，使儿童工作全面发展。
一个孩子是一个家庭的希望，千万个孩子是国家和民族的希望。做好家庭教育工作，培养符合现代化要求的未来建设者，是家庭最大期望和最大利益所在，更是实现我国新世纪战略目标的基础工程。认识于此，我们三年来与计划生育、共青团联手开展家庭教育新观念、新知识、新方法宣传到家庭、家长的活动，面向家庭、家长，面向儿童，以“优生优育优教”知识传播和实践为基础，以更新家庭教育观念为重点，因地制宜地开展活动，如“怎样成长”家庭交流座谈会、“未成年人保护法”、“青春红丝带”等等的宣传教育活动，利用“六一”儿童节开展“儿童才艺展示”、“书画比赛”，为0--6岁儿童上保险，关爱儿童，创优儿童工作，促进未成年人全面发展。
（六）抓好维权工作，强化维权职能，服务妇女儿童。
依法维护妇女权益，实现男女平等是妇联组织的基本职能，做为基层妇代会更接近广大妇女姐妹，工作一定要抓实、进行好。提高妇代会维权工作水平，源头参与是基础，宣传教育是载体，法律执行是关键。所以我们在三年的工作中着重搞宣传教育，推动法律、法规进入千家万户，推动优化尊重妇女、保护妇女的社会环境和风气，提高妇女自觉参与民主管理、民主监督的意识和自我维权的能力。
千帆竞发，万航争流。当前我们已经进入一个充满机遇和挑战的新世纪、新阶段，全面建设小康社会的宏伟大业需要我们每一个人去努力奋斗，我们要抓住这一有利于妇女发展与进步的大好时机，在乡妇联和**总支、村委会的支持下，引导广大妇女进一步解放思想，更新观念，主动学习新知识，掌握新技能，塑造新形象，创造新业绩！