管理通知14篇。
我们都会特别关注最新的公告通知。这些公告通知中包含的信息与我们的生活息息相关，是我们日常所需的基础知识。那么，我们应该如何让自己的公告通知与众不同呢？关于“管理通知”，我们为大家整理了一些重要的信息。相信读完这篇文章，大家一定会有所收获！
管理通知(篇1)
1、家用电器使用完毕后，不要忘记及时切断电源；
2、出门前，要切断总电源，冰箱如有物品需保鲜则不可切断电源；
3、业主应定期检查家居电线，发现老化的电线或有问题的家电要及时请有专业资质的技术人员进行维修；
4、使用煤气要安全第一，用完后切记关闭灶具和气源总开关;
5、严禁在小区内燃放烟花、炮竹,堆放易燃、易爆和有毒的化学物品。
新春佳节期间，20xx年xx月xx日至xx月xx日禁止施工。
XXX物业服务中心
20xx年xx月xx日
管理通知(篇2)
下面是范文网小编分享的关于落实企业安全生产管理的通知 公司关于加强安全管理的通知，供大家阅读。
关于落实企业安全生产管理的通知
各分租式厂房、企业：
为贯彻落实《东莞市安全生产委员会关于印发东莞市安全生产专项整治三年行动实施方案的通知》（东安【2020】51号）、《关于印发的通知》（东安办【2020】242号、《东莞室开展工贸行业分租式厂房安全生产专项整治工作方案》（东应急【2021】249号）等相关文件精神及要求，为了有效预防和遏制各类分租式厂房生产安全事故的发生，分租式厂房房东需要对工业园区内承租企业进行安全生产责任管理，具体要求如下：
1、分租式厂房房东要与企业签订专门的安全生产管理协议或者在租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；并对承租企业的安全生产管理定期进行监督检查，发现问题及时督促企业整改。
2、分租式厂房房东要建立安全生产“一企一档”制度，审查入厂企业的安全生产条件。一是承租企业要有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。二是承租企业要有安全管理机构并配备安全管理人员。三是承租企业的主要负责人和安全管理人员、特种作业人员要持证上岗。四是承租企业要依法参加工商保险、为从业人员缴纳工伤保险费。五是承租企业的作业场所、安全设施设备要符合有关法律法规、标准要求。六是承租企业编制应急预案，设置应急救援人员，配备应急救援器材和物资。
3、分租式厂房改变工艺用途时，尤其用于储存危险化学品的仓库，分租式厂房房东要督促承租企业进行二次消防验收，并拿到消防验收回执。
4、分租式厂房房东要对厂区内的承租企业有较大危险的部位（如电镀车间、粉尘车间、洁净车间、喷油车间、丝印车间、涂层烘干室、电池化成（老化）车间、危险化学品储存和使用场所等）进行登记、建档并绘制厂区较大危险部分分布图，加强对较大危险部位的安全管理。
5、分租式厂房房东要督促检查厂区承租企业的建设项目安全设施“三同时”。督促检查过程要有记录和照片。
6、要加强施工安全管理，督促承租企业与施工单位签订安全生产管理协议。安全生产管理协议和施工单位及有关施工人员、设施、设备的相关安全资质和证明要向分租式厂房房东报备。
7、分租式厂房房东要定期对厂内承租企业进行安全生产检查和复查，并形成检查和复查记录。
8、分租式厂房房东要加强对厂内承租企业选用国家明令禁止使用和淘汰的生产工艺、设备、装修材料，如使用简易电梯、彩钢板（泡沫夹芯）等排查整治，对未按要求整改重大安全隐患或拒不执行隐患整改的，分租式厂房房东应当按照与承租企业签订的《安全生产管理协议》清退处理。
9、要加强对厂区内承租企业的动火、高空作业、有限空间作业等危险作业管理，要求承租企业进行危险作业报告，督促承租企业落实现场安全措施，严把审批关口。现场管理要有记录和照片。
企业会议通知
通信施工企业生产管理岗位职责
交通企业安全生产总结
企业疫情复工通知
《生产运营管理》、《生产与作业管理》知识点
管理通知(篇3)
各班组、部门：
为了深入贯彻市局“保持态势、提升质量、促进和谐，为秦皇岛邮政转型升级实现新跨越而努力奋斗”的会议精神，切实抓好2012年网运工作质量和安全两项根本指标，全面实现“四保两提高”工作要求，确保2012年网路运行工作安全、优质、高效进行，经局务会研究，决定开展中心局安全管理年活动，具体安排通知如下：
1、 安全管理年的目的和意义
安全管理年活动是我局落实省公司2012年网运工作总体安排的一项重要举措，是市局实现发展上规模、效益上台阶、管理上层次、服务上水平、能力上等级的新跨越目标和实施转型升级战略推进“发展观念、发展方式、管理方式、和谐建设”四个转型的一项重要工作部署。我局按照市局推进管理方式转型实现由粗放型向精细化管理转变的要求，结合本局质量和安全生产实际，依据“四保两提高”工作标准，部署了包括业务培训、岗位竞赛、专项检查、综合评比等系列活动为载体的安全管理年活动。
活动指导思想：围绕一个中心，确保两项任务，采取三种方式，实现四个目标，即围绕安全生产责任制这个中心，确保网运生产作业质量和安全两项根本任务，采取业务培训、岗位竞赛、专项检查三种方式，实现安全无事故、作业保质量、职工提素质、管理上层次四个管理目标，构建规范、有序、安全、和谐的工作环境，为我局的转型升级实现新跨越做出中心局最大的贡献和努力。
本次活动旨在通过安全管理年系列工作的深度开展，修订和完善基础管理制度和作业流程，加强监督检查的深度和力度，发挥制度约束和绩效考核的效力，纠正和整改生产中的错误习惯和管理问题，切实增强职工的规范作业意识、安全责任意识和自我管理意识，提升职工的业务技能和职业操守，夯实网运标准化、制度化、规范化地管理基础，在继承和发扬网运作业优良传统的基础上实现一次从沿袭、保守到完善、创新的蜕变，全力确保生产运行的有力支撑和安全，为网运管理方式的转型做出我们的突出贡献。 本次活动是中心局历次管理活动中参与范围最广、涉及岗位最多、力度最大的一次活动安排，是对中心局人员素质、作业流程、制度建设等各方面工作的一次全面梳理和彻底整顿，更是对中心局各项管理工作的一次深度检验，既有利于强化我局的基础管理，又有利于全面筛查管理中的漏洞和不足，更有利于开拓中心局崭新的工作局面，是我局管理中具有里程碑意义的一次活动。活动的效果将直接影响中心局全年工作的成效，本次活动将作为中心工作的一个新起点，对中心局今后的管理将具有极其深远的意义。
二、活动时间及内容
（1） 时间：4月至12月31日
（二）活动内容：安全管理年活动是一次综合培训、竞赛、检查、评比等形式开展的一项系列活动，活动内容极为全面，主要包括以下方面：
1、活动范围：本次活动主要突出中心局分拣、转运、邮运、业务管理等重点岗位，是覆盖全体员工参与的一次全面地业务检查、制度修订、业务提高系统安排，是以班组管理为单元，以培训、竞赛、评比为手段，以多种形式综合推进安全管理工作的一次的全面部署。
2主要内容：包括业务培训、制度修订、岗位竞争、业务检查、考核表彰等。
（1）业务培训：以班组为单元，按照生产作业、保障支撑、综合管理等模块，借助网络培训学院网上培训竞赛和岗位技能鉴定工作，结合自身业务特点和力量，全面开展各工种的岗位业务培训。重点包括业务系统、操作规程、安全规程、法律法规、局规章制度等。
（2）制度修订：以现有中心局生产作业制度汇编为基础，结合生产实际，对各岗位作业制度、作业流程、作业纪律、安全管理等进行一次系统筛查，针对疏漏和不足进行全面修订和完善。编发首册中心局员工守则，完善中心局管理制度汇编、生产岗位作业流程规范、生产作业应急预案、安全作业操作细则等业务管理资料。
（3） 岗位竞争：以竞争为载体，巩固管理年度工作成果。系列开展业务知识竞赛、司押人员竞赛、分拣技能竞赛、生产作业系统技能竞赛，以赛代训，以赛促能，带动全员参与，将管理年活动落到实处抓出实效。
（4）业务检查：参照监督检查部门和中心局检查制度要求，深入开展中心局自查自纠检查活动，通过班组自查、深度普查、专项检查、定向抽查等方式，深入进行安全管理检查工作，全面进行一次中心局安全管理问题及疏漏的筛查，并加以彻底整改和完善，杜绝管理漏洞和安全隐患。
（5）评比表彰：定期汇总管理年活动成果，阶段性开展通报和质量分析活动，结合活动安排逐项开展评比表彰，激发各班组和员工的参与热情。年底汇总各项工作成果进行综合评定，对先进单位和个人给与最高荣誉和物质奖励，激励后进鼓励先进，并逐渐形成持续、良性的考核机制。
三、活动形式及计划安排
本次安全管理年活动重点采取两种组织形式、三种活动形式，即采取以班组为单元推动和全局整体推动两种组织形式，以业务培训、岗位竞赛、业务检查为手段的活动形式。具体计划安排如下:
（1） 部署启动阶段：3月底前，建立安全管理年组织机构，成立领导小组和工作小组。发布安全管理年度活动通知和计划等相关文件，召开两级管理人员和全体员工动员大会。
全面部署安全管理年系列活动安排，将活动的目的、内容、意义、组织形式及方式贯彻传达到各层面职工，做到深入人心、全面参与、高度重视、身体力行，让每位职工都要认识到此项活动的重要性和必要性，达到发动效果。
（2） 启动晋升阶段：4月开展以团队为单位的自查自纠活动和岗位业务培训，管理年活动正式启动。领导小组和工作组召集相关管理人员编发中心局员工守则，并结合各班组培训安排进行学习贯彻，将启动推广工作从基层、基础抓起，达到起好步、开好头的效果。
（3） 深度推进阶段：5-9月进入深度推进阶段，全面开展管理年活动安排。首先，检查组根据各单位自查情况和年度管理活动检查计划进行了普查。
对各班组自检结果进行检查，对检查中存在的问题进行整理登记，并按活动考核办法进行月度考核。其次，各班组自行开展以业务制度和岗位技能为，主的岗位竞赛，巩固班组培训成果，并选拔业务能手准备参加全局的岗位竞赛。第三，工作组按照培训和警示教育安排，开展员工守则、业务制度、应急预案、局规法纪等综合业务培训和警示教育讲座。
按计划组织开展各类岗位竞赛。四是检查组一1月份为单位，每月定期汇总检查结果，下发通知，并召开质量分析会，公布普查结果，并进行严格考核。第五，信息组定期汇总发布信息，向局里通报管理年活动进展情况，并向市局汇报。
通过深入推进工作，将安全管理年活动推向高潮。
（四）检查整改阶段：10—11月份，首先，综合以上三个阶段的工作开展，领导小组召开阶段性整改大会，对班组自查、业务培训、竞赛开展、业务普查等情况进行汇总通报，就管理年活动中发现的推进问题、管理问题、安全问题进行通报，并部署整改工作。其次，针对整改安排进行抽查验收，检查相关问题是否整改到位、操作流程是否彻底规范、人员素质是否明显提高、法纪意识是否显著加强、安全隐患是否根本消除，通过再检查切实把管理年活动成效体现出来。
（五）总结表彰阶段：12月份，首先领导小组及相关管理人员召开联席会议，综合评价管理年活动开展实效，安排评比意见。其次按照评比办法进行管理年活动考评安排，按照活动开展内容进行全面汇总，评选先进班组、先进个人和管理年先进工作者，上报领导小组。
三是召开总结总结表彰大会，对本年度活动进行了全面表彰。第四，工作组总结了管理年活动的经验和成果，将良好做法作为典范加以推广和应用，并在今后付诸实践。
四、相关要求
（1） 充分认识和高度重视把安全管理年活动作为重中之重抓好，积极推进。中心局上下要充分认识管理年活动的重要性和必要性，从内心真正重视此项活动，各层面职工必须身体力行积极参与其中。
（二）广泛发动，全面贯彻，确保安全管理年活动深入人心。各层面管理人员要将管理年活动的目的、意义、安排、考核等细致传达贯彻到每一位职工，要把各项工作落实到位，让管理年活动深入一线，植根于基层，严禁流于形式、敷衍了事。
（3） 加强组织，精心推进，必须实现安全管理年度活动目标。工作组和相关管理人员务必按照活动要求加强组织工作，结合计划安排周密推进，做到安排有计划、工作有分工、检查要严格、执行要有力，推进见成效。
（4） 考核严格，整改深入，安全管理年活动效果得到有效把握。各组织机构要严格管理纪律，必须严肃履行管理年工作职责，严格进行检查考核，严禁徇私舞弊、包庇隐瞒等问题发生，切实筛查我局安全管理中的疏漏和不足并做到彻底整改，将安全管理年活动作为我局管理工作的转折点，落到实处抓出成效。
2012年3月30日
管理通知(篇4)
1、各国土所要加大对页岩砖厂日常的巡查力度，一经发现其有使用粘土烧制实心砖问题的，要立即上报局执法队。局执法队要从严从重进行处罚，并吊销其采矿许可证，同时建议相关部门撤回《安全生产许可证》和《营业执照》，通知电力部门予以停止电力供应。
2、严格砖瓦页岩矿采矿许可证的'审批管理，停止审批新的页岩砖厂。对已取得采矿许可证的、页岩砖厂，凡有下列情形之一的，一律不予办理采矿许可证延续或变更登记手续：
3、特此通知。望各单位接通知后，认真贯彻落实。
4、进一步做好土地复垦工作。各页岩砖厂要按照《市国土资源局关于做好〈土地复垦方案〉编制工作的通知》要求，在年12月底以前完成《土地复垦方案》补做工作，逾期未补做的，我局不予通过年检，不为其办理采矿权延续、变更手续。
5、认真做好现场核查工作。对申请换发采矿许可证的页岩砖厂，我局将组织有关科室、国土所深入现场，认真检查，重点查看是否存在非法开采粘土矿、是否非法生产粘土砖等问题。对存有上述问题的，一律不予换发采矿许可证，其采矿许可证到期后一律进行关停。
管理通知(篇5)
各相关单位：
为加强顶板管理，提高采掘工程质量，杜绝顶板事故发生，确保矿井安全生产，公司决定开展2014年度四季度顶板管理会战活动,现将有关事宜进行通知，请遵照执行。
附件：顶板管理会战考核评分表
二〇一四年十月一日
一、会战时间
2014年10月1日至2014年12月31日。
2、会战目标
1、杜绝顶板事故；
2工作面质量标准化应达到标准
三。进一步提高顶板管理水平，促进安全生产。
三、组织领导
为做好战役，该矿成立了顶板治理攻坚战领导小组。
组长：冯彬
副组长：谭才王泽军郭尚平
成员单位：控制室安全监察部、生产技术部、人事部、考核室、物资**部、综采队、一队、二队、三队
战争办公室设在生产技术部。崔俊卿是办公室主任，负责战时的日常工作。
各单位要成立以队长为组长的屋顶管理战领导小组，制定战斗目标和实际措施。
四、工作措施
1、采煤工作面
（1）严格执行《作业规程》及《煤矿安全规程》规定，合理配比乳化液浓度，泵站压力必须达到规定值，确保液压支架初撑力符合要求；要加强支架检修质量，确保支架构件齐全，工况良好，并结合工作面实际，合理调整采煤工艺，做到跟机拉架，及时支护，严禁空顶作业。
（2） 加强工作面上下两端和两条巷道的管理，禁止使用失效的柱、梁，保证支架完好牢固；车行道断面、宽度、高度符合规定要求，保证交通、通风、行人畅通。
（3）加强采煤工作面顶板压力观测，及时对矿压监测所收集的数据进行归纳，分析做好顶板应力的**、预报工作，确保安全生产。
2、掘进工作面
（1）认真贯彻执行《作业规程》及《煤矿安全规程》，科学组织生产，严格按正规循环作业，支护及时到位，严禁空顶作业。电气设备完好，安全设施齐全有效；严格执行“敲帮问顶”和“四位一体”的安全检查制度。
（2） 坚持使用临时支护，如遇地质变化带，及时补充安全技术措施，并严格执行。锚杆、锚索支护要严格按照设计间排距进行施工，并及时进行锚固力检测，严格按照质量标准化要求做好各项记录；支撑材料必须符合要求。严禁使用不合格的支护用品，保证支护质量。
（3）巷道掘进遇到遇围岩层理发育带时，要及时采取有效的支护措施，并按照临时支护措施进行超前支护，严禁空顶作业。
（4） 锚杆、锚索托盘必须紧贴岩（煤）面，严禁松动。
（5） 工作面开孔、交叉处的锚索必须事先用机器支护，严禁落后。
（6） 顶板离层仪的安装和观测应严格按照掘进工作面的要求进行，并及时记录和分析数据。在破碎顶板地段，及时安装顶板分离仪，加强顶板观测。
（7） 锚杆、锚索时工时，应严格控制锚杆和锚索孔的深度，确保锚杆、锚索满足设计支护要求。
三。各单位应及时将制定的作战措施报生产技术部、安全监察部备案；同时，要利用班前会，大力宣传顶板管理战的重大意义，推动矿山安全生产现场管理工作迈上新台阶。
5、 顶板管理专项控制活动的重点工作和要求
1、全矿各级领导干部要统一思想，提高认识，充分认识加强顶板管理及安全质量标准化建设的重要性和迫切性，集中精力，真抓实干，严格管理，把安全管理的重心前移到班组，落实到现场，坚决杜绝片帮、漏顶现象发生，切实做到不安全不生产。
2、各相关职能科室、部门，要按照“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面做好会战期间顶板的**、预报工作，重点抓好井下现场的督促和措施的执行落实，确保会战工作取得实效。
3、要全面落实安全生产责任制，加强生产现场的安全、技术和劳动组织管理，进一步落实现场管理和领导干部下井带班作业制度，及时发现和排查各类隐患。特别是在地质变化区和压力集中区，必须加强顶板支护的安全管理。
4、要抓好掘进贯通巷道的顶板管理，对围岩破碎、应力集中、压力较大的巷道，及时编制针对性措施，确保生产安全。
5各辅助单位必须观察辖区内巷道顶板，及时处理和报告安全隐患。
6建立健全屋面管理责任制和质量验收制度，补充完善相关管理制度，落实责任。
7、各队组所施工巷道要有施工《作业规程》或措施，合理安设顶板离层指示仪，配齐检测器具，特别要严把现场操作和施工质量关，如锚杆的预紧力矩、锚杆锚固力和锚索的张拉力等参数。
8、排查矿井所有巷道的支护情况，根据排查结果确定专项治理活动的重点管理区域，并按轻重缓急进行分级管理。
9、抓好“变化条件”的管理，针对过地质构造、过应力集中区域、过空巷、做立交、巷道贯通等特殊条件，要制定专门措施，确保顶板管理。
10、加强锚杆支护材料的质量验收，（如锚杆材质、树脂锚固剂、托板等质量必须符合标准），一定要严格把关，坚决杜绝不合格和过期产品入井。
11、积极组织施工作业人员和技术、管理人员进行支护知识的专题学习，尤其是锚杆支护知识，强化应知应会知识的掌握。
12、要做好生产系统巷道巡回检查工作，及时发现和处理问题，把隐患消灭在萌芽状态，确保全年顶板安全“零事故”目标的顺利实现。
13战斗结束后，各单位要总结顶板斗争情况，总结经验教训，全面提高矿井顶板管理水平。
六、考核奖罚
1公司将根据考核结果，对在屋顶管理专项治理活动中成绩突出的单位和个人给予奖励。
2、活动结束后，公司将组织生产职能部门进行统一评比对获得第一名的队组，集体奖励10000元，第二名奖励8000元，最后两名对等处罚。
三。为实现战役目标，每月对参加顶蓬战役的领导小组成员和各生产职能部门人员进行奖励。
4、严格按照《顶板会战考核评分表》进行考核，并结合日常顶板管理及隐患整改情况进行联合考评。
附件：顶板管理会战考核评分表
二○一四年十月一日
顶板管理会战考核评分表
管理通知(篇6)
(一)申请公告的轮胎生产企业应当具备独立法人资格、符合本准入条件要求、遵守国家有关法律法规，无重大违法行为，并编制《轮胎生产企业公告申请报告》，按要求提供相关材料(详见附件)。企业通过省级工业主管部门向工业和信息化部申请。企业对申请材料真实性负责。
(二)各省、自治区、直辖市工业主管部门负责本地区企业公告申请的初审、监督检查等。对申请材料不符合规定的，及时告知企业补充或完善;对符合轮胎行业准入条件的，将企业申请材料和初审意见上报工业和信息化部。
(三)工业和信息化部收到省级工业和信息化主管部门报送的申请材料和初审意见三个月内，完成复核和查验工作;对符合准入条件要求的企业，在工业和信息化部网站上进行公示(10个工作日)，对公示无异议的企业，以公告方式予以发布。
管理通知(篇7)
为创建国家卫生城市，切实加强我市城市道路交通管理，确保交通安全畅通。
对驾驶人发生本《通告》所列违法违规行为的，除按照法律法规规定从严处罚外，公安、农机部门按照各自职责依法暂扣机动车行驶证并消除违法行为，情节严重的，工商、交通部门依法吊销车辆所属企业或驾驶人经营(从业)资格。
一、车辆、行人必须各行其道，遵守交通信号，服从交警指挥，做到车不越线、人不斜穿。
二、机动车必须牌、证齐全有效，车况良好。行驶时须走机动车道，在划分有快、慢车道的道路上行驶时，货车和大型客车必须在慢车道上行驶。
对营运客车发生较大以上道路交通责任事故的，由安监、交通、公安部门按照有关法律法规进行责任追究。对发生重大以上责任事故的企业负责人，五年内不得担任道路运输企业主要负责人;对发生重大以上或者半年内发生两起较大责任事故的道路运输企业，由交通部门依法责令停业整顿，整顿后符合安全生产条件的，准予恢复运营;
三、城区主要道路及人行道上禁止任何车辆(含非机动车)乱停乱放。机动车临时停放时，必须在指定的临时停靠点有序停放。公共汽车和中巴车上下乘客时，必须进站并且在道路右侧50公分范围内停靠：“的士”车上下乘客时，必须在站内及准停区紧靠道路右侧50公分范围内停靠，并即停即走。
四、机动车驾驶员必须遵守《长沙市防治机动车辆噪声污染规定》，禁止在城区规定的范围内鸣喇叭和违规使用警灯、警报器。
五、城区范围内禁止非机动三轮车、轻便三轮车和二轮摩托车载客营运;严禁自行车搭人;自行车、人力三轮车、板车载物时，严禁载运超重、超长、超宽及超高物资，行驶时，必须遵守交通禁区管理规定，并在非机动车道内行驶。
六、行人须走人行道，横道时应走人行横道或人行天桥，严禁翻越道路隔离护栏。
七、交通民警必须全力以赴，加强管理，依法纠正、处罚各类交通违章行动，并严格按照各行其道的原则处理交通事故和责任人。
长沙市人民政府
年九月六日
管理通知(篇8)
关于重申公司各项管理制度的通知公司所属各科室（队）：为了进一步加强内部管理，改进机关的工作作风，提高工作效率，节省办公费用的开支，特重申如下管理制度。一、考勤制度1、每个员工都应自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不串岗、不擅自离开自己的工作岗位，不无故旷工。在工作中严肃认真，不得在办公室开玩笑、大声喧哗和做与工作无关的事。2、严格执行考勤制度，各科室要指定兼职考勤员逐日进行登记，考勤表须填写清楚，不得弄虚作假，任意涂改。3、员工因病、事不能上班，必须办理请假手续，请假半天由科（队）长批准；半天以上、二天之内由主管领导批假；三天以上，由经理批假。每月事假不得超过三天，超过三天者，事假都不计发工资。未经办理请假手续的视为旷工，按公司的有关规章制度处理。4、员工请探亲假、产假、婚假、丧假等法定假按有关规定执行，但须有本人申请，经所在部门领导同意，到办公室办理手续后方可准假。未办理手续视为旷工。5、参加各类学习、培训不得影响本职工作，学习期间应办理相关手续。6、上班时间因公外出，须向办公室报告外出地点和所需时间，以便工作联系。二、通讯管理制度。通讯保持畅通，（8:00—22:00）期间手机不得关机。若确因手机没电而关机，须告知办公室所在地点和联系办法（联系电话）。如每月因关机而无法联系超过两次，则取消当月的话费报销三、办公电脑和打字复印的管理。1、邵阳公司机关已基本将办公电脑配备到各部门，本部门须加强对电脑的维护管理，严禁外来人员操作使用办公电脑，不得上与工作无关的网站，更不得上网聊天，否则撤除宽带网。2、做好本部门电脑及储存资料的备份和防盗工作。3、以后各部门的资料、表格由本部门安排人员进行打印，取消所有原在其他商业性打字复印店记帐打印各种资料表格。否则，其发生的费用自行负责。四、车辆的使用管理制度1、车辆使用范围：小车主要保障领导用车、重要经营活动、陪同上级检查、业主考察、财务取存款及必须用车的紧急情况等。首先保证主要领导用车，其他领导及科室用车一律由办公室平衡高度，摩托车主要保证工地巡查，办案及财务接送款等。其它用车须经领导批准，办公室统一安排调度。2、小车使用实行申报制度。领导长途用车，原则上应提前一天通知办公室，由办公室统一安排。科室长途用车必须报请主管领导批准后，办公室再根据车辆情况适当安排派车。3、个人不得私自用车，特殊情况私人用车须经主要领导批准，并按出租标准（1.6元/公里）收取用车费用。4、承接任务长途用车须先交费后用车，（只收取成本费），否则由出车司机收回。过桥、过路费、司机住宿费公司概不负责报销。5、项目部用车须经主要领导批准，由办公室安排派车，长时间租用车（半月以上），所有费用由项目部负责（其中包括司机的工资）。临时长途用车、过桥、过路费、耗油费、司机的住宿费和差旅补助等由项目部负责。市区内短途用车，按10元/小时计费，超过一时，不足两小时的按两小时计费，以此类推。6、所有车辆维修均按实报销，一般维修须经办公室同意，到指定地点修理。大修须按规定程序办理。同意修理的票据，须有结算清单。范文先生版权所有7、小车耗油，红旗为16升/100公里，桑塔纳为14.5升/100公里，摩托车为50升/月，小车司机补助为0.12元/公里。8、定人、定车，所有车辆须专人驾驶，不得私自转借或带学徒。若需外借须有主要领导批准同意。否则，发生肇事、丢失、损毁等一切费用由定车司机承担。以上各条，望自觉遵照执行。特此通知。湖南省第四工程公司邵阳公司二oo五年三月一日主题词：重申管理制度发：邵阳公司领导、各科室（队）打印18份湘四邵（2008）第04号××××公司××公司财务报销制度××公司所属各科室：为加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，使财务管理到位，现结合本公司的具体情况，特制定本制度。范文先生版权所有一、备用金及借款的管理1、公司职工因公借款，必须写明借款事由，经主管财务领导签字后，方能办理借款手续。2、借款的报销必须在办完公事后的15天内凭费用支出单据到财务科及时冲减借款或报销。3、备用金及借款原则是前款不清，后款不借。二、报销的有关规定1、职工出差补助标准执行《××××公司差旅费报销文件》。2、职工
出差返回后，及时填写“差旅费”报销单，按规定的时间（15天）及审批手续到财务科报销或入帐。
3、职工在市内公差，只报销公交车票，无特殊情况，不得报销出租车票。
4、为尽量压缩非生产性开支，对业务招待费的开支必须要先请示后开支，业务开支要及时入帐报销。
5、各种票据的报销，必须由经手人、证明人以及各部门分管领导审签后，报财务主管领导和经理批准并签字后，方可报销。
6、如公司资金紧张，各种票据也须在15天内到财务科先入帐。
三、原始凭证审核
1、财务科对各类报销单据和发票要严格审核，各种报销发票收据要符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。
2、各项报销的原始凭证必须有经手人、证明人，分管领导，主管财务领导和经理签字，财务科方可报销。
3、财务科有权对不合乎规定的票据和超过一个月的票据不予报销。
本制度自2××*年*月*日起开始实施。
管理通知(篇9)
广大市民：
为了进一步规范我市城区道路交通秩序，预防和减少道路交通事故发生，按照市委市政府加强公安交通管理工作的总体要求，安达市公安局交通警察大队在我市城区主要路段增设了非现场处罚抓拍装置。现将相关事宜通告如下：
一、牛街全线为机动车禁停路段。道路两侧禁止停放机动车。严格执行清退制度。营运客车、旅游包车、危险品运输车、校车发生载客超过额定乘员20%、超过规定时速30%等违法行为的，以及大中型客货车逾期未检验上道路行驶的，视为重大安全隐患，除依法处罚外，相关监管部门督促车属企业采取措施消除隐患。12个月内发生两次视为不采取措施消除隐患继续作业，依法吊销其道路运输从业资格证;并处吊销驾驶证;酒后驾驶机动车，引发致人死亡交通事故且负主要以上责任的，依法吊销其道路运输从业资格证。
二、牛街全线为电动三轮车禁行路段。电动三轮车不得在牛街上行驶。
严格“控速”大中型客车在高速公路行驶速度不得超过100公里/小时。夜间速度不超过限速值的80%，大中型货车在高速公路行驶时速度不得超过80公里/小时。在一级公路、二级公路、三级以下公路行驶时速度分别不得超过70公里、60公里、50公里/小时，行驶路段限速标准低于以上标准的。以该路段标准为准。
三、公安交管部门将加大对非法加装动力装置的人力三轮车的查处力度。严格动态监管。凡没有按照规定安装使用卫星定位装置的公路客运车辆、旅游包车、危险品运输车、校车，以及未安装使用车载视频装置的卧铺客车，一律禁止上路行驶，并暂停营运资格审验，对车属运输企业责令停运整改。客车驾驶人故意关闭、遮挡、损坏卫星定位装置监管设备，依照《道路运输车辆动态监督管理办法》等有关规定从严处罚;严格落实客运驾驶人强制休息制度。
希望广大驾驶人自觉提高文明交通意识，严格遵照交通标志、标线指示行驶，共建和谐有序的道路交通环境。
安达市公安局交通警察大队
年九月五日
管理通知(篇10)
关于开展2016年屋顶管理活动的通知
二、顶板管理会战活动目标：
1全面提高全员顶板管理意识，提高顶板管理水平，确保矿井安全生产。
2针对顶板管理中存在的短板问题，采取有效的控制措施，杜绝各类顶板事故的发生。
三。综采工作面规范了沿顶巷道掘进锚杆抽拔要求，制定了老塘拔锚后仍不坍塌的预防措施。
4改进了掘进工作面成巷管理，有效控制了宽边高顶现象，制定了科学合理的控制措施。
5、杜绝不合格的支护材料入井，消除安全隐患，实现支护材料质量监控的动态管理，确保采掘工作面工程质量的源头安全。
6杜绝回采工作面各类工程质量事故。
3，屋顶管理会议的时间和内容：
时间：2016年4月20日-6月30日
第一阶段：4月20日至4月30日
1、各队组分别召开顶板管理专题讨论会，要求班组长以上人员参加，生产科派正队级以上人员参加队组讨论会，参与讨论顶板管理问题，并总结出本队组2016年4月至12月顶板管理存在的主要问题以及采取的措施，并以书面形式报生产科。
2、各队组立即组织对各自责任区巷道顶板隐患情况进行自查，发现变化情况及时向生产科汇报，自查完成后，将自查情况以书面形式报生产科。
3、各队组利用班前会，周
二、五学习例会**典型事故案例，开展教育活动，认真分析事故原因，举一反三，深刻吸取事故教训，学习人员写出心得体会并存档保存。生产部、安全监察部安排专人进行监督考核。
第二阶段：5月1日-6月20日
1、生产科组织各业务科室、责任队组针对我公司顶板管理短板问题（如高顶、宽帮问题）进行井下全覆盖排查，做到不留死角，排查所有采掘工作面和巷道的支护情况，并对排查的隐患进行分类、分级，逐条安排整改，切实消除顶板隐患。
2、各队组结合巷道自查情况和顶板典型事故案例内容，开展顶板管理知识专项学习活动，目的旨在提高职工的安全意识、安全评判能力、事故防范能力，充分发挥职工主观能动性，做到规范操作、科学防范，实实在在抓好顶板管理。要求班组必须有学习记录，生产部在班组学习活动中不定期进行检查和考核。
3、生产科在顶板管理会战活动期间，开展综采工作面顶板管理专项检查活动，加强乳化液浓度管理，实施乳化液浓度不得低于“4%”的强制工程；加强泵站管理，保证液压支架初始支撑力，泵站压力必须达到30mpa；加强检修力度，供液系统及支架各液压元件消灭“跑、冒、滴、漏、窜”与自动卸载现象；加强职工培训，规范支架工操作流程，液压支架升紧后，必须再持续延时供液6秒，保证液压支架足够的初撑力和工作阻力，对综采工作面矿压进行分析、总结；规范顺顶掘进巷道的拔锚要求，保证一台80吨的拔锚机在用一备，在老塘拔锚后仍不坍塌时采取预防措施。检查结果作为顶板管理战斗活动排序的主要依据。
4、生产科在顶板管理会战活动期间，重点对掘进工作面检测工器具和锚杆（索）支护质量进行专项检查，并对巷道高顶宽帮现象进行专项治理。检查项目主要包括监测工器具的完好情况、锚杆预紧力、锚杆锚固力、锚索预紧力等主要支护参数，以及队组预防巷道高顶、宽帮措施落实情况，检查结果作为顶板管理战斗活动排序的主要依据。
5在班组生产期间，每班要做好顶板岩性的实际工作，并做好现场记录。生产部不定期检查记录。如遇特殊地质构造，生产部应安排专人在每班进行实际顶板岩性调查，科学确定支护方式和支护参数。
四、活动责任分工：
1公司领导负责部署整个矿井顶板管理工作。
2生产部负责顶板源头管理，对巷道支护设计和加固方案进行验证，确保支护科学合理；针对顶板管理的短板问题（重点是掘进工作面顶板高边宽现象；动压影响的公共巷道；未喷浆的公共巷道；跨径大于5.5m的车行道交叉口及硐室；地质构造异常区的回采巷道；工作面外圈巷道）的排查、分级，安排队组对顶板隐患进行整改，并督促相关业务科室对业务范围内的隐患进行监督整改；负责现场法规和隐患整改措施的执行；负责各队组班前会、周
2、 5。在学习例会上监督研究典型顶板事故案例；负责对活动开展情况进行评价、总结。
三。南风竖井负责南三采区顶板管理，负责南三采区顶板隐患排查、分类和整改工作；负责现场法规和隐患整改措施的实施。
4安全监察部负责顶板重大隐患的跟踪落实，参与生产部组织的顶板巡查；负责各队组班前会、周
2、 5。在学习例会上监督研究典型顶板事故案例；负责现场法规和隐患整改措施的实施。
5、调度室负责顶板管理会战活动期间领导带班、跟班制度和“
五、考核办法
1、各队组将召开专题讨论会内容以及责任区顶板隐患排查情况以书面形式于4月30日前交至生产科417办公室，所报内容和材料队组负责人必须签字确认，未按要求上报的，处罚队组负责人1000元。
2、活动期间未按要求组织顶板典型事故案例学习或组织不认真，没有学习记录，学习人员未按要求写心得体会的队组，处罚队组负责人500元/次。
三。各班组、各业务部门应按时参加屋顶管理短板问题的排查，否则对部门负责人罚款200元/次。
4对各班组顶板隐患自查不彻底，生产部在复查中发现问题的，按有关规定加倍处罚。
五，小组，组在考试中发现遗漏或作弊行为的，对当事人和单位负责人处以200元/次的罚款。
6、生产科根据活动开展情况，分采煤、掘进、零散二线等三个组进行排名通报，根据排名对集体和个人进行奖励和处罚。
管理通知(篇11)
关于开展5s管理活动的通知提要：全公司要在“5s”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行
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关于开展5s管理活动的通知
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5s管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从2015年9月中旬开始在全公司推行5s管理活动。
一、活动要求
全公司要在“5s”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。
2、 为了公平、合理地开展5s检查和评估活动，5s检查区域划分如下：
现场5s区和办公区5s区。由zzz担任5s检查委员。将10月份设为“5s活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。
月底进行综合检查评估，根据5s管理活动的开展情况和结果，适当调整检查频次（每月两次）。
通过开展“5s”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。
关于在公司范围内开展推行“5s”管理活动的通知
公司各部门、三科级单位：
推行“5s”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5s”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5s”管理活动试点。根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5s”活动，现将有关要求通知如下：
1、公司成立推行“5s”管理领导小组
组长：zz
副组长：zzz
成员：各部门、单位主要负责人
推行“5s”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。
公司推行“5s”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5s”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
2、以各单位为单元，建立推行“5s”管理实施方案
要求各单位认真学习管理局的文件（《xx油田5s管理评价准则》、《xx油田5s管理评分细则》），充分掌握“5s”管理的内涵，熟知“5s”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5s”管理实施方案。各单位应于8月31日前将实施方案的电子文件发送至公司技术监督科，电子邮箱为**；联系人：
***。
3、积极落实实施方案，建立“5s”管理规范性文件，全面推行“5s”管理
各单位应参照管理局《xx油田5s管理评价准则》、《xx油田5s管理评分细则》，结合单位实际编制“5s”管理规范性文件，并按照文件要求全面推行“5s”管理活动。对于后勤技术服务单位的活动，主要内容是改善生产和办公环境，使员工养成认真对待一切的良好习惯。对分公司要通过合理融入“5s”内容，完善《探井管理模式》和《开发井管理模式》，并积极探索《项目管理模式》，以保证现场录井施工持续性的规范化和标准化。
对于推行“5s”管理活动的策划和开展，各部门、单位可组织到研究解释中心学习。要求各单位9月20日以前完成“5s”管理文件的编写并发布实施，编制的“5s”管理规范性文件要求于9月20日之前以电子文档的形式发送到技术监督科。总之，各单位要把推行“5s”管理当作体现管理现场生产环境的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程，要通过持续的、动态的、双向的沟通，提高职工个人的素养和工作绩效，深化公司的企业文化建设，树立公司的整体形象，实现公司的既定目标。
管理通知(篇12)
根据阆中市总工会转发《关于在全国各级工会开展财务大检查工作方案》的通知(阆工发〔〕5号)文件要求，我会高度重视，严格对照要求认真对相关财务进行自查。
我镇工会相关经费管理符合全总相关规定，不存在账外帐，无设立“小金库”问题。
我会严格执行贯彻落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和全总关于经费使用的“八不准”，无公款旅游、大吃大喝、滥发津补贴奖金实物等问题;无无超标准、超范围开支，有无转嫁或摊派相关费用等问题;无、挪用、白条抵现、虚报冒领、公款违规转私人账户、涂改伪造银行对账单，以及转移、隐匿资金等违法违规行为;无涂改伪造发票、使用假票据等问题。
我会严格遵守《预算法》、《工会预算管理办法》等法律法规编制执行本级工会年度预算，无超预算、无预算开支现象。
我会会计岗位严格按照不相容职务相分离的原则设置，职责权限分明;会计核算符合《会计法》《会计基础工作规范》要求，无违规问题，会计档案、票据、财务专用章保管符合相关规定;现金管理符合《现金管理暂行条例》，银行存款管理符合《人民币银行结算账户管理办法》，支付结算是否符合《支付结算办法》。无违反人民币银行结算账户管理规定、擅自多头开设银行结算账户、将单位款项以个人名义在金融机构存储、出租、出借银行账户、将基层工会账户并入单位行政账户等问题。
管理通知(篇13)
大理云岭资产有限公司管理人员离职公告
尊敬的客户：
亲爱的客户，感谢您一直以来对本公司的信任和支持，我们非常抱歉因业务人员的人事变动给您带来了不便，请您谅解。我们一直致力于为客户提供更好的服务，同时也在不断地完善自身的管理和运营。再次感谢您对本公司的信任与支持。
我公司员工王明在2021年8月4日提出离职申请，经过公司董事长的认真考虑后，同意了王明先生的离职请求。祝愿王明先生在未来的发展中获得更好的机会和更丰厚的报酬。
在此，我们要感谢吕洪先生近几年来对我公司发展做出的贡献，我公司不会忘记每一个员工对我们的支持与帮助。
同时，本公司特此声明：自吕洪先生离职之日起，其个人所涉及的所有业务关系均为个人行为，与大理州云岭资产管理有限公司无任何法律关系。如有任何牵涉到本公司业务的需求，请及时联系本公司业务部（电话：0872-3114111）。谢谢。
特此公告
大理州云岭资产管理有限公司
20xx年8月17日
管理通知(篇14)
各乡镇民政所接此通知后，要迅速组成专门的工作组，对敬老院安全管理开展逐一摸底排查工作，重点排查地质灾害隐患、火灾隐患、包含卫生隐患和人员进出安全隐患，一处一处抓落实，坚决不留死角，不留盲区。要查看工作人员值班情况、老人饮食衣着起居情况、医疗保健情况、应急措施情况、管理制度建设情况。针对排查出的问题和隐患，要从完善制度、健全措施、加强日常管理等方面及时整改到位。各民政所要加大监督力度，派出工作组督促指导安全管理排查整改工作。