行政管理通知 共50份
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行政发通知(篇1)各旗县区农牧业局,局属相关单位、机关各科室:
为深刻吸取3.24河南秦岭黄金矿业事故、3.24广西桂平交通事故、3.25广东热电厂坍塌事故和3.25土右旗居民楼爆炸事故等一系列重特大安全生产事故的惨痛教训,按照市安委会《关于深入开展安全生产大检查进一步加强安全生产工作的紧急通知》(包安委会〔xxxx〕3号)文件精神,决定在全市农牧业系统内开展安全生产大检查工作。各地区、各部门要清醒认识安全生产工作的重要性和紧迫性,全面落实安全生产责任,加大执法力度,深入开展安全生产大检查工作,确保我市现代农牧业健康快速发展。
附件:全市农牧业系统安全生产大检查方案
xx市农牧业局
xxxx年4月18日
行政发通知(篇2)附件
:
取消和免征的行政事业性收费项目
(共7项)
一、取消的行政事业性收费
发展改革部门
1.赃物估价、罚没、抵押、纠纷、拍卖、无主、赔偿、库存积压物品等价值认定费
2.价格公证仲裁费
公安部门
3.养犬管理服务费
卫生计生部门
4.从业人员健康检查费
二、免征的行政事业性收费
食品药品监督部门
1、.对改变国内药品生产企业名称、国内药品生产企业内部改变药品生产场地(门牌号变更)等不改变药品内在质量的国产药品补充申请常规项,免收药品注册费。
2、.对经国家食品药品监督管理总局认定的属于按照创新医疗器械特别审批程序审批的且由内蒙古自治区食品药品监督管理局负责审批的第二类医疗器械产品,免收其首次注册费。
3、.对由内蒙古自治区食品药品监督管理局负责审批的第二类国产医疗器械产品延续注册事项,免收延续注册费。
行政发通知(篇3)国税函〔2011〕97号
各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:
现将《财政部 国家发展改革委关于取消部分涉企行政事业性收费的通知》(财综〔2011〕9号)转发给你们,自2011年2月1日起,办理税务登记核发税务登记证时,不再收取工本费,请遵照执行。执行中如有问题,请及时向税务总局(征管科技司)反馈。
二○一一年二月十八日
关于取消部分涉企行政事业性收费的通知
财综[2011]9
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行政部通知 篇1【题 目】水利水电土建工程施工合同条件(示范文本)
【颁布单位】水利部 中华人民共和国国家电力公司 国家工商行政管理局
【发文编号】gf—2000—0208
第一部分 通用合同条款
一、词语涵义
1 词语涵义
除上下文另有要求者外,合同中下列词语应具有本条所赋予的涵义:
1.1 有关合同双方和监理人的词语
(1)发包人:指专用合同条款中写明的当事人。
(2)承包人:指与发包人签订本合同协议书的当事人。
(3)分包人:指本合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人。
(4)监理人:指专用合同条款中写明的由发包人委托对本合同实施监理的当事人。
1.2 有关合同组成文件的词语
(1)合同文件(或称合同):指由发包人与承包人签订的为完成本合同规定的各项工作而列入本合同条件第3条的全部文件和图纸,以及其他在协议书中明确列入的文件和图纸。
(2)技术条款:指本合同的技术条款和由监理人作出或批准的对技术条款修改或补充的文件。
(3)图纸:指列入合同的招标图纸和发包人按合同规定向承包人提供的所有图纸(包括配套说明和有关资料),以及列入合同的投标图纸和由承包人提交并经监理人批准的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。
(4)施工图纸:指上述第(3)项规定的图纸中由发包人提供或由承包人提交并经监理人批准的直接用于施工的图纸(包括配套说明和有关资料)。
(5)投标文件:指承包人为完成本合同规定的各项工作,在投标时按招标文件的要求向发包人提交的投标报价书、已标价的工程量清单及其他文件。
(6)中标通知书:指发包人正式向中标人授标的通知书。
1.3 有关工程和设备的词语
(1)工程:指永久工程和临时工程或为二者之一。
(2)永久工程:指按本合同规定应建造的并移交给发包人使用的工程(包括工程设备)。
(3)临时工程:指为完成本合同规定的各项工作所需的各类非永久工程(不包括施工设备)。
(4)主体工程:指专用合同条款中写明的全部永久工程中的主要工程。
(5)单位工程:指专用合同条款中写明的单位工程。
(6)工程设备:指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他
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管理通知 篇1项目管理培训通知
尊敬的各位员工:
大家好!我们非常高兴地通知您,公司将于近期组织一次项目管理培训。此次培训旨在提升我们的项目管理能力,进一步提高我们的团队协作精神和工作效率。在这次培训中,我们将深入探讨项目管理的重要性、原则、工具和技巧,帮助我们更好地应对各种项目挑战。
1. 培训时间和地点
培训时间:x月x日(星期x),上午9点至下午5点
培训地点:xxxx会议室
请全体员工务必做好时间安排,准时参加培训,并提前安排好相应的工作。如果因工作原因无法参加培训,请及时向您的直属上司说明情况。
2. 培训内容
(1)项目管理概述
- 了解项目管理的定义和目标
- 分清项目管理和业务管理的区别
- 掌握项目管理的基本原则
(2)项目生命周期管理
- 学习项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键步骤和方法
- 了解与项目生命周期相关的重要工具和技巧
(3)项目范围管理
- 学会制定明确的项目目标和范围
- 掌握需求管理和变更控制的技巧
- 理解项目范围管理中可能遇到的挑战并提供解决方案
(4)项目时间管理
- 学习制定合理的项目进度计划
- 掌握进度控制和进度管理工具的使用
- 分析和解决项目中常见的时间管理问题
(5)项目成本管理
- 了解项目成本管理的关键要素和目标
- 学会设置预算和进行成本控制
- 掌握成本管理工具和技巧
(6)项目风险管理
- 了解项目风险管理的基本原则和流程
- 学会制定风险应对方案和执行风险评估
- 分析和解决项目中常见的风险管理问题
3. 培训方式和安排
本次培训将以理论讲解、案例分析和实践演练相结合的方式进行。培训师拥有丰富的项目管理经验,能够为我们提供宝贵的实战指导和经验分享。培训期间,我们将组织小组讨论和互动活动,以加强学员之间的交流和合作。请参训员工带好纸笔,以方便记录和互动。
4. 培训收益
通过参加本次培训,我们将有机会:
- 提高项目管理能力,更好地规划和执行项目任务
- 加强团队合作意识,促进项目团队的沟通和协作
- 控
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