会议管理通知

资料的定义比较广，可以指生活学习资料。在平时的学习和工作中，我们经常会使用到资料。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！所以，你有哪些值得推荐的资料内容呢？小编特别编辑了“会议管理通知6篇”，欢迎阅读，希望对你有帮助。

会议管理通知 篇1

各国土资源管理中心所、局机关各股室、局属各事业单位:

为进一步开展“整作风、提效能、优环境”主题活动，建设学习型机关，切实提高机关干部专业水平和实际操作能力，经局党组研究决定在下半年开展集中业务培训学习。

根据各国土所、业务股室工作需要及工作人员的基本素质，选调14名工作人员参加本轮集中业务培训学习。参加培训学习人员确定后，将不得随意调整，不得无故缺席，必须按时参加培训学习，有事请假须经局长批准。

培训由局测绘队专业人员授课，课程包括理论知识、mapgis基本操作和国土应用。

为激励学员认真参加培训学习，在培训结束后将组织学习考试，分值结构为mapgis操作应用50%、理论基础知识50%。考试成绩在一定范围内予以张榜公布，同时对考试及格的奖励500元，考试不及格的处以罚款200元。考试成绩将作为次年中层干部岗位调整的依据。

会议管理通知 篇2

各部门(中心)：

为推进集团民主管理，增强集团全体员工的主人翁意识和责任感，经集团党政联席会议研究，决定召开后勤服务集团二届五次职代会。现将有关事项通知如下：

集团职代会正式代表、特邀代表、列席代表。

1.各部门(中心)负责通知本单位全体与会人员，确保所有与会人员提前15分钟进场，并在指定位置入座。

2.请与会人员妥善安排好工作，确保参会。原则上不得请假，如有特殊情况需经部门负责人同意后向分管领导请假。请各部门将请假人员名单3月16日前报综合办公室。

3.未尽事宜，另行通知。

样式二：

会议管理通知 篇3

各区县物业办、物业服务企业：

为进一步贯彻落实《天津市物业管理条例》和《天津市物业管理招标投标管理办法》，引导物业服务企业增强参与新建项目投标的市场竞争意识，帮助物业服务企业提高投标文件制作水平和市场竞争力。经研究，决定于近期组织召开物业服务企业投标业务培训会议，会期一天半，现将有关事项通知如下：

天津全行滨海会议中心(大港区学苑路600号，天津国土房管学院院内)

1.培训、资料费360元/人;

(一)各区县物业办工作负责人、工作人员;

(二)各物业服务企业市场拓展业务负责人、工作人员

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在处理日常的办公事务时，对公告通知一点也不陌生。 公告通知是政府单位普遍采用的发布最新消息的方式，写公告通知要注意哪些方面呢？希望这份“会议管理通知”能够达到您的期望让您感到满足，建议您收藏本页以便随时复习！

会议管理通知【篇1】

各药品经营企业：

为加强我市药品经营企业管理，规范药品市场经营秩序，经研究，定于20xx年3月29日召开xx市药品经营企业管理工作会议。会议有关事项：

xx市辖区内各药品批发企业主要负责人1人、连锁企业主要负责人1人。

(一)领导致辞。

(二)省食品药品监管局流通处关于药品经营企业监督管理有关内容。

(三)省药品审评认证中心通报20xx年药品经营企业跟踪检查有关情况。

(四)南方经济研究所关于20xx年医药市场经济发展趋势。

(五)领导讲话。

会议管理通知【篇2】

各部门(中心)：

为推进集团民主管理，增强集团全体员工的主人翁意识和责任感，经集团党政联席会议研究，决定召开后勤服务集团二届五次职代会。现将有关事项通知如下：

集团职代会正式代表、特邀代表、列席代表。

1.各部门(中心)负责通知本单位全体与会人员，确保所有与会人员提前15分钟进场，并在指定位置入座。

2.请与会人员妥善安排好工作，确保参会。原则上不得请假，如有特殊情况需经部门负责人同意后向分管领导请假。请各部门将请假人员名单3月16日前报综合办公室。

3.未尽事宜，另行通知。

样式二：

会议管理通知【篇3】

各造价咨询企业：

为加强工程造价咨询市场管理，维护建筑市场秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事务处办公大楼(原建管局)负一层会议室召开各咨询企业负责(技术负责)人会议，请接到通知后届时参加，不得请假。

会议议程：

1、关于建立造价咨询企业例会制度。

2、邀请市建筑业协会混凝土分会会长，介绍混凝土协会管理经验。

3、通报即将开展造价咨询市场治理整顿情况。

4、参照混领土协会分组管理、建立造价咨询企业小组(拟建立十个小组)。

会议管理通知【篇4】

为贯彻落实行业企业管理现场会精神，总结全年工作，安排精益管理降本增效有关要求，深圳市烟草专卖局(公司)日前召开企业管理专题会议，

会议指出，20，深圳烟草认真贯彻落实全国烟草工作会议和行业提质增效会议精神，采取多项有效措施，扎实推进降本增效各项工作，从目前测算的结果看，预计全年可顺利完成国家局下达的目标任务。20企

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在大家日常生活或工作中，一般都会浏览最新的公告通知。 公告通知往往宣布的是大家都想关注的重大事项，下面的介绍将会帮助您全面认识“召开会议通知会议通知”，希望以下网页内容能给你帮助！

召开会议通知会议通知 篇1

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工20xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩;

2) 了解员工20xx年终或20xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结)，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求;

3) 了解该员工20xx年底的.收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备;

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告)，包括以下内容：

a) 20xx年的工作总结

b) 20xx年工作中存在的问题

c) 如何解决20xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年x月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选

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