管理制度通知

优秀的“规章制度的管理制度”是工作总结之家的编辑对您的承诺，如果您觉得这篇文章有用请将其收藏下来以供日后查阅。规章制度要符合企业文化或要求且符合法律规定，用人单位制定的规章制度应当符合法律和政策的要求。公司的规章制度可以用来约束规范人的行为，企业经营中规章制度必须要根据员工的要求制定。

规章制度的管理制度 篇1

1目的

为对安全生产规章制度(含操作规程,下同)加以管理,特制定本制度。

2适用范围

适用于公司对安全生产规章制度的编制、发布、使用、评审、修订等工作的管理。

3职责

办公室负责规章制度的建立。

4程序

4.1安全生产规章制度的制定

4.1.1公司办公室负责组织安全生产规章制度的制定,并督促安全生产规章制度的落实。在制定过程中,应有各职能部门的会签确认。

4.1.2根据《造纸企业安全生产标准化评定标准》,结合本公司实际,制定至少包含以下内容的安全生产规章制度:

安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理相关方及外用工管理、职业健康管理、防护用品管理、应急管理、事故管理等。

4.2 规章制度的发放、传达、使用

4.2.1办公室将文件发放至相关人员,并做好发放记录。

4.2.2规章制度通过公司、部门和班组等不同层次的培训、会议,或在宣传栏张贴等多种形式进行传达,让全体员工熟悉相关要求。

4.2.3员工在工作中应严格执行各项规章制度的要求。

4.2.4办公室应定期对员工执行安全操作规程的情况进行考核。

4.3 安全生产规章制度的评审、修订

4.3.1每年至少一次由公司负责人组织安全生产管理人员、各部门、班组负责人,对公司安全生产规章制度进行评审。当公司内部部门调整、国家出台重要法律法规时,应及时修订安全生产规章制度。修订时还应考虑安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等内容。

4.3.2办公室每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。

4.3.3安全生产规章制度评审、修订应做好记录。

4.4 作废文件管理

4.4.1办公室应及时将作废文件应从使用人员中收回。如要留用(功存档)的,应进行标识(如盖

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资料意义广泛，可以指一些参考素材。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。你是不是在寻找一些可以用到的资料呢？在此，你不妨阅读一下管理制度通知实用，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

管理制度通知【篇1】

财务付款管理制度通知

一、背景介绍

财务付款管理是企业日常运营不可或缺的一环，它直接关系到企业的资金流动和财务健康状况。为了加强财务付款管理，提高资金使用效率，迅速反应企业经营需求，特制定本《财务付款管理制度通知》。

二、付款审核制度

1. 付款申请：各部门负责人须根据实际需求，向财务部门提出付款申请，明确申请事由、金额、收款对象等详细信息。

2. 付款审批：财务部门收到付款申请后，将组织相关部门进行审核，审批人员需仔细核对申请信息，确保申请合理、真实、有效。

3. 多级审批：根据付款金额的大小不同，审批流程也有所区别。小额付款（金额低于5万元）经过财务部门审核即可，中额付款（5万元至50万元）需经财务总监审核，大额付款（金额高于50万元）须经董事会批准。

三、付款操作流程

1. 确认付款：审核通过后，财务部门收到付款申请单，按照相关程序确认要付款的金额、账号等信息。同时，财务部门需留存相关申请文件和审批记录作为财务审查的依据。

2. 付款指令：财务人员根据确认的付款信息，填写付款指令，并在内部系统中进行记录。付款指令包括付款账号、收款账号、付款金额、用途等必要信息，并由财务主管核对无误后签字确认。

3. 开票与核对：若支付对象需要发票，财务部门必须向收款对象索要发票，并在付款时进行核对，确保发票真实合法。

四、付款方式选择

1. 银行电汇：作为最常用的付款方式，银行电汇能够实现资金快速流转和准确到账，是企业财务付款的首要选择。

2. 转账支票：适用于一些特殊情况下，无法进行电汇的场景。凡是选择转账支票付款方式，必须经过财务主管严格审批。

五、禁止违规行为

1. 多笔拆付：禁止将一笔大额付款拆成多笔小额付款进行操作，以规避风险审查。

2. 虚假付款：禁止财务人员或其他员工为了谋取私利，虚构付款事由，违反公司规定进行付款。

六、例外情况处理

1. 特殊付款：如公司有紧急需求或特殊应对情况，需要临时付款，则需经过财务总监特批，并在事后向董事会汇报。

2. 异常付款：若检查出财务付款出

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在大家身处的工作和学习环境中，大家经常会看看今日的公告通知。公告的内容都是针对特定环境下的相关要求和政策的知识。我们挑选出这篇优质的“管理通知”希望大家都能收获满满，如果您想了解更多相关的内容请不要错过我们的网站！

管理通知 篇1

项目管理培训通知

尊敬的各位员工：

大家好！我们非常高兴地通知您，公司将于近期组织一次项目管理培训。此次培训旨在提升我们的项目管理能力，进一步提高我们的团队协作精神和工作效率。在这次培训中，我们将深入探讨项目管理的重要性、原则、工具和技巧，帮助我们更好地应对各种项目挑战。

1. 培训时间和地点

培训时间：x月x日（星期x），上午9点至下午5点

培训地点：xxxx会议室

请全体员工务必做好时间安排，准时参加培训，并提前安排好相应的工作。如果因工作原因无法参加培训，请及时向您的直属上司说明情况。

2. 培训内容

（1）项目管理概述

- 了解项目管理的定义和目标

- 分清项目管理和业务管理的区别

- 掌握项目管理的基本原则

（2）项目生命周期管理

- 学习项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键步骤和方法

- 了解与项目生命周期相关的重要工具和技巧

（3）项目范围管理

- 学会制定明确的项目目标和范围

- 掌握需求管理和变更控制的技巧

- 理解项目范围管理中可能遇到的挑战并提供解决方案

（4）项目时间管理

- 学习制定合理的项目进度计划

- 掌握进度控制和进度管理工具的使用

- 分析和解决项目中常见的时间管理问题

（5）项目成本管理

- 了解项目成本管理的关键要素和目标

- 学会设置预算和进行成本控制

- 掌握成本管理工具和技巧

（6）项目风险管理

- 了解项目风险管理的基本原则和流程

- 学会制定风险应对方案和执行风险评估

- 分析和解决项目中常见的风险管理问题

3. 培训方式和安排

本次培训将以理论讲解、案例分析和实践演练相结合的方式进行。培训师拥有丰富的项目管理经验，能够为我们提供宝贵的实战指导和经验分享。培训期间，我们将组织小组讨论和互动活动，以加强学员之间的交流和合作。请参训员工带好纸笔，以方便记录和互动。

4. 培训收益

通过参加本次培训，我们将有机会：

- 提高项目管理能力，更好地规划和执行项目任务

- 加强团队合作意识，促进项目团队的沟通和协作

- 控

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