工资调整方案通知

不管怎样，我们都难以避免接触到各种公告通知。这些公告通知可能大小不一，但都承载着重要的指引作用。如果你正在寻找公告通知的文案范本，那么不妨考虑一下“调整工资的通知”。欢迎您热情地阅读本文，或许可以更加明确自己的观点！

调整工资的通知【篇1】

格式一提高工资通知人字第号

根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。

______年______月______日

(公章)

(本通知抄送本人、存档)

格式二关于______调整工资标准的通知

______(单位全称)：

根据______文件规定，自______年____月____日起，______先生/女士的基础工资标准由每月____元提高到每月____元。

______年____月____日

(单位公章)

(本通知抄送本人、存档)

格式三关于______晋升职务工资的通知

______(单位全称)：

根据______规定，自____年____月____日起，____先生/女士的职务工资由____级____档____元晋升为____级____档____元。

______年____月____日

(单位公章)

调整工资的通知【篇2】

调整具体步骤：1，结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；2，确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法；3，制定工资等级或系数表，合理级差；4，确定各岗位对应的工资等级；5，制定与各部分薪酬相对应的考核制度；6，提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；7，提交董事会讨论通过；8，具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。

薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1.等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。

等比例调整使工资高的员工调整幅度

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为了符合公司员工的要求，那么，我们可以开始对工作进行详细规划了，制订规范的工作计划能更好地应对各种突发问题，写好工作计划的关键是什么呢？或许"工资调整方案收藏4篇"是你正在寻找的内容，相信你能找到对自己有用的内容。

工资调整方案(篇1)

总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。

一、薪资组成

基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准

1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

2、基本工资标准：800元/月

三、岗位工资及标准

1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

四、管理工资

定义：为公司部门管理人员设管理工资。

如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。

五、提成工资：（或分红）：

一、定义：

项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

二、分配原则与比例：

1、效益提成评估原则：

1.多劳多得（分情况）

2.按业务技能熟练评估

3.分阶段支付（内部项目）

2、效益提成比例：

①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表）

②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）

③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）

六、工龄工资

一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。

二、工资标准：

员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。

七、公司福利

其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天

节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品

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关于工资调整的通知 篇1

格式一提高工资通知人字第号

根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。

______年______月______日

(公章)

(本通知抄送本人、存档)

格式二关于______调整工资标准的通知

______(单位全称)：

根据______文件规定，自______年____月____日起，______先生/女士的基础工资标准由每月____元提高到每月____元。

______年____月____日

(单位公章)

(本通知抄送本人、存档)

格式三关于______晋升职务工资的通知

______(单位全称)：

根据______规定，自____年____月____日起，____先生/女士的职务工资由____级____档____元晋升为____级____档____元。

______年____月____日

(单位公章)

关于工资调整的通知 篇2

调整具体步骤：1，结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平；2，确定公司薪酬的总体架构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的发放办法；3，制定工资等级或系数表，合理级差；4，确定各岗位对应的工资等级；5，制定与各部分薪酬相对应的考核制度；6，提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改；7，提交董事会讨论通过；8，具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。

薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1.等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。

等比例调

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